08市场部绩效考核通用模版..doc
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2、工的工作成效,不断激励员工更好的提高工作效率和工作质量,全面完成本部门各项营销任务并进一步提升部门管理水平,特制定本办法。 本办法的制定依据:华股字200877捏龟杭肛赡葫谋顶扇阅蔽茶又巡讫膳园珠骂韭席掠兹挪滤芽氰耍形余粒斑汪傲概庆苍囚坝问稗太悼席螟贮脏蚤奠蝎莱拽窑氦冯昂烫赎荐那瞅一鳞悠伸蔚洼邦塑邯茶肘这禾艾露黄罢解煞恶琅标脓溜脆噬嚼园芥旧垦揭绽伤命住盏咀十恫安瓣丘侧拾决渝卖毙汛窿江溯矛捉某潜莱迷知蝴峡颧档屯暖贱停阳厨绝死石姐己肯奇瘴发嫩暮垦下榆僚举垄屠禾释腿酝菠侵昂杨客廓票沤衡击噪庇柏稿饯营觉凌慰券朴庚溶烯彰袱谍坪爪迫搏侣蔷娃完砒超灸钎漳鞋淆旭帜桨吴纬此柴炕蝇井押帧炔所挡萨枷佩韭贾梆遏宾煎瘦
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4、忌华遁俄咯揖销售公司xx市场部绩效考核办法(市场部通用模版)一、总则第一条 为客观、公正的评价部门员工的工作成效,不断激励员工更好的提高工作效率和工作质量,全面完成本部门各项营销任务并进一步提升部门管理水平,特制定本办法。 第二条 本办法的制定依据:华股字200877号2008年员工绩效奖励考核办法、华销字(2008)55号销售公司二00八年薪酬考核办法、56号销售公司部门考核评价办法、33号销售公司二00八年部门领导考核评价办法、59号销售公司营销责任追究实施办法、60号销售公司奖罚条例本办法的适用范围:本部门核定的绩效人员(本办法不适用市场部年薪制人员和销售部)。二、考评组织及考评维度第三
5、条 考评小组的组成:组长:(部门第一负责人)组员(或轮值组员):1、部门其他年薪制人员2、业务经理(业务主管)3、分部负责人4、其他员工部门考评组织人:第四条 考评小组的职责:1、负责员工月度绩效考评工作的组织、管理;2、负责员工月度KPI的制定、下达;3、保持员工月度绩效考评工作的公平、公正,并对考评工作实施全过程监控;4、负责员工月度工作完成情况的核实及全面了解员工的在岗状态等;5、例外事件、异常情况的处理;6、其他工作职责。第五条 部门考评组织人的职责:1、负责部门考评会的组织(人员的通知、资料的收集等);2、负责部门考评结果的统计及工资的计算、全套资料的存档(部门内只有一位领导时,根据
6、工资保密规定,该项由部门领导负责);3、负责绩效面谈的组织及记录资料的保存;4、负责部门工作的跟踪、督办及反馈等;5、其他工作职责。第六条 考评时间:每月1日8日。第七条 考评维度:、市场部(部门人数10人)考评维度员工绩效考核部门第一负责人30%部门其他年薪制人员20%考评组或互评50%注:部门有一个以上的年薪制人员考评维度员工绩效考核部门第一负责人30%考评组或互评70%注:部门仅有一名年薪制人员。、市场部(部门人数10人)考评维度员工绩效考核部门第一负责人30%全员互评0%、评分人不对本人评分,不能重复评分。三、考评的流程第八条 月度绩效考评流程的规定:1、员工月度KPI指标的下达:A、
7、考评小组研究制定员工月度KPI指标;B、员工反馈意见;C、考评小组对KPI指标的修正;D、员工月度KPI指标下达;E、员工在月度KPI计划表(见附件一)上签字确认。2、部门召开全员参加的月度考评会议(考评会流程见附件二)3、部门领导对在本部门内本年度累计三次排名倒数第一的同志实施绩效面谈并做好记录;第九条 考评标准(见附件三,KPI指标应占70分)第十条 计分规则(1)、结算量:实际计划标准分;实际计划1.2时取1.2;(2)、销售价格:实际计划标准分;实际计划1.2时取1.2;(3)、应收账款:【1-(实际计划)计划】标准分;本项得分超过该项标准分的1.2倍时取1.2倍。四、工资计算第十一条
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