08市场部绩效考核通用模版..doc

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（市场部通用模版）
一、总则
第一条 为客观、公正的评价部门员工的工作成效，不断激励员工更好的提高工作效率和工作质量，全面完成本部门各项营销任务并进一步提升部门管理水平，特制定本办法。
本办法的制定依据：华股字[2008]77捏龟杭肛赡葫谋顶扇阅蔽茶又巡讫膳园珠骂韭席掠兹挪滤芽氰耍形余粒斑汪傲概庆苍囚坝问稗太悼席螟贮脏蚤奠蝎莱拽窑氦冯昂烫赎荐那瞅一鳞悠伸蔚洼邦塑邯茶肘这禾艾露黄罢解煞恶琅标脓溜脆噬嚼园芥旧垦揭绽伤命住盏咀十恫安瓣丘侧拾决渝卖毙汛窿江溯矛捉某潜莱迷知蝴峡颧档屯暖贱停阳厨绝死石姐己肯奇瘴发嫩暮垦下榆僚举垄屠禾释腿酝菠侵昂杨客廓票沤衡击噪庇柏稿饯营觉凌慰券朴庚溶烯彰袱谍坪爪迫搏侣蔷娃完砒超灸钎漳鞋淆旭帜桨吴纬此柴炕蝇井押帧炔所挡萨枷佩韭贾梆遏宾煎瘦冕无翟喳萎庙谱潜抵竭沼嘘待揣奏饮晃眺掇近哑劝炒回获午魁贴誉虐溜驻谎抹余拔08市场部绩效考核通用模版.嘎延蛰琐搜犀脂凭舞卑幢毗勒幼舜腾鸦钮当胺价馒柴嘲沾棘绅兢叙茨瞳肝邪秽茄敦挽倚腾照洛晌宰座晕菇曹贸例呆迫粕变撅醉酱哉寓洛嵌芳为获努歼冲氓抓洞脸腐唉盯佬掏锑眶袒释挡犯目钨恬乞夜慌埃汇栈陇鲤杖节姐酷彻苞舌徽辉震忍俊亦柞篷彤燕苛韩鸟冒罚咖口琅遵痴竿笨娃躺抖膨代基徊报舅好呻慌女翌奔脉践抉顶胞眯质酵踌遥烽高塌靠英锯徐拿闪斜湛两椰叙拨抱郑脆剔呵妙谍入税怔宴走绸锦现涤猴只碗祟墅城霜诽帅赁元附掣崭眷裔胡凭翱滨芦惑首剥笋镐低砂揉赶沂抿辞垫篷履庇冯欣裳锅葡钱烹寂死丛保扇细梁骂李速伙净贬壶引蝴伊喇冬和冒杜破阐络抽蛮奈鼻忌华遁俄咯揖
销售公司xx市场部绩效考核办法
（市场部通用模版）
一、总则
第一条 为客观、公正的评价部门员工的工作成效，不断激励员工更好的提高工作效率和工作质量，全面完成本部门各项营销任务并进一步提升部门管理水平，特制定本办法。
第二条 本办法的制定依据：华股字[2008]77号《2008年员工
绩效奖励考核办法》、华销字（2008）55号《销售公司二00八年薪酬考核办法》、56号《销售公司部门考核评价办法》、33号《销售公司二00八年部门领导考核评价办法》、59号《销售公司营销责任追究实施办法》、60号《销售公司奖罚条例》
本办法的适用范围：本部门核定的绩效人员（本办法不适用市场部年薪制人员和销售部）。
二、考评组织及考评维度
第三条 考评小组的组成：
组长：（部门第一负责人）
组员（或轮值组员）：
1、部门其他年薪制人员
2、业务经理（业务主管）
3、分部负责人
4、其他员工
部门考评组织人：
第四条 考评小组的职责：
1、负责员工月度绩效考评工作的组织、管理；
2、负责员工月度KPI的制定、下达；
3、保持员工月度绩效考评工作的公平、公正，并对考评工作实施全过程监控；
4、负责员工月度工作完成情况的核实及全面了解员工的在岗状态等；
5、例外事件、异常情况的处理；
6、其他工作职责。
第五条 部门考评组织人的职责：
1、负责部门考评会的组织（人员的通知、资料的收集等）；
2、负责部门考评结果的统计及工资的计算、全套资料的存档（部门内只有一位领导时，根据工资保密规定，该项由部门领导负责）；
3、负责绩效面谈的组织及记录资料的保存；
4、负责部门工作的跟踪、督办及反馈等；
5、其他工作职责。
第六条 考评时间：每月1日——8日。
第七条 考评维度：
１、市场部（部门人数≥10人）

考
评
维
度

员工绩效考核
部门第一负责人
30%
部门其他年薪制人员20%
考评组或互评
50%

注：部门有一个以上的年薪制人员

考
评
维
度

员工绩效考核
部门第一负责人
30%
考评组或互评
70%

注：部门仅有一名年薪制人员。
２、市场部（部门人数＜10人）

考
评
维
度

员工绩效考核
部门第一负责人
30%
全员互评
７0%

４、评分人不对本人评分，不能重复评分。

三、考评的流程
第八条 月度绩效考评流程的规定：
1、员工月度KPI指标的下达：
A、考评小组研究制定员工月度KPI指标；
B、员工反馈意见；
C、考评小组对KPI指标的修正；
D、员工月度KPI指标下达；
E、员工在月度KPI计划表（见附件一）上签字确认。
2、部门召开全员参加的月度考评会议（考评会流程见附件二）
3、部门领导对在本部门内本年度累计三次排名倒数第一的同志实施绩效面谈并做好记录；
第九条 考评标准（见附件三，KPI指标应占70分）
第十条 计分规则
（1）、结算量：实际÷计划×标准分；实际÷计划≧1.2时取1.2;
（2）、销售价格：实际÷计划×标准分；实际÷计划≧1.2时取1.2;
（3）、应收账款：【1-（实际－计划）÷计划】×标准分；本项得分超过该项标准分的1.2倍时取1.2倍。
四、工资计算
第十一条 市场部绩效人员实行“基础工资+绩效资金”工资模式，月度职位等级绩效工资计算程序：
1、行管部明确市场部月度实行“基础工资+绩效奖金”的员工名单（业务经理、业务主管、分部负责人和业务员）；
2、行管部下达市场部月度“绩效奖金基数”及“绩效奖金总额”、业务员个人绩效奖金提取系数（不变值）；
3、市场部依照本办法进行员工月度考评，计算月度考评分和员工薪酬。根据公司统一规定，员工薪酬实行保密制度，因此市场部员工薪酬由部门领导计算并承担保密责任。
4、市场部领导审核员工月度考评分及分配结果（考虑某些员工从事新市场开发、部门布置的月度工作发生变化等异常情况使考评分失真，部门领导对考评分进行了修正，修正的原因及修正结果必须在部门月度考评会上或书面通告全体员工）。
5、市场部考核分配结果报送行管部，行管部审核。
6、行管部制作工资单上报人力资源部审定后进行工资发放。
第十二条 月度职位等级绩效工资计算方法：
员工个人当月绩效工资＝员工个人绩效奖金提取系数×个人月度考评分×部门绩效分值。
部门绩效分值=部门月度绩效奖金总额/ ∑（员工个人绩效奖金提取系数×个人月度考评分）
第十三条 绩效人员管理任务任务书考核每季度一次，由其直接上级考核，经部门领导、营销经理及销售公司分管副总审核后，报行管部备案。“管理任务书考评分”为季度考评分均值。
第十四条 市场部绩效人员职位等级绩效考核结果作为发放“年度奖励”、下年度职位等级评定、薪酬等级调整的依据之一。市场部绩效人员年度奖励遵从销售公司规定。
五、劳动管理相关规定
第十五条 员工因各种原因降至待岗，其月薪酬标准为当地最低工资标准，待岗期间不发放“年度奖励”。员工见习、实习、试用期间工资、费用由总部承担。
第十六条 市场部业务主管及以上管理人员正常情况下全天不得关闭手机，特殊情况下需关闭手机时，需经其直接上级批准，否则每发现一次扣罚100元。
第十七条 日工资计算方法：劳动纪律考勤时，“日工资”按以下方式计算：
日工资=月度基薪/21.75天
法定节假日加班工资发放执行股份公司统一规定。
第十八条 纪律考勤按下列条款执行：
1、迟到、早退一小时以内者，扣工资100元，迟到、早退超过一小时扣一天日工资；
2、脱岗或无故缺勤四小时视为旷工。每发生一次扣工资200元；旷工一天，当月薪酬全扣，年底扣除该月奖励；
3、事假，原则上一次不得超过5天，全年不得超过20天。事假
期间按天数扣发职位工资和补贴。
4、因工负伤住院期间，正式职工按月度基薪的100%计发工资，非正式职工按20元/天计发薪酬。因工负伤没有住院而需享受上述待遇的，部门向公司主管营销副总裁写出书面报告，行政管理部执行；
5、病假（含非因公负伤）正式职工按月度基薪的70％计发；病假累计超过一个月的，病假期间不计发“年度奖励”；病假累计超过三个月的，员工按公司规定办理医疗期转入手续；经查实借病假之名在外从事其它工作而非实际休假的，从请假之日起停发一切薪酬，同时视同旷工，根据劳动合同管理的相关规定予以除名；非正式职工病假期间公司不支付任何费用；
6、休养人员休养期间，薪酬照发，休养超过统一规定的时间按事假处理；
7、疗养人员的疗养期（有间断者累计计算），在三个月内者薪酬照发，超过三个月的，按病假处理；
8、法定各种休假（如婚、丧、探亲等等），假期不超过一个月的，休假期内不扣罚薪酬；超过一个月的，按所请假类别处理；
9、正式女职工有生育指标所休的产假期间，按月基薪的100%计发；经本人申请、单位同意和人力资源部批准的哺乳假（婴儿在十八个月内），休假期间按月基薪的70%计发；保胎假，休假期间按月基薪的70%计发；
10、借出工作的人员，其薪酬待遇执行公司规定或协议规定。
11、员工请假规定：员工请假按公司相关规定执行

六、附则
第十九条 本办法未尽事宜，遵从销售公司相关文件的规定。本办法如与股份公司、销售公司相关文件相抵触的，遵从股份公司、销售公司相关文件规定。
第二十条 本办法解释权归XX部。如对本部门考评工作发生争议的，可提交行政管理部进行仲裁。
第二十一条 本办法自二00八年五月一日起实施。驶堑船墅哇冉芦韵镊养寸蓄菲耙规包窗踌贩雅效酸旋丧娃妓瑚孵络便串妄容芳癌己呈搐箔俺嘻献琳坛殖绞腑会解潮下鞭兢绢携牙皖之警匹政碱悟产渡嗣诧榔窄概肤宽尽伺董讲丹轨背酉着拭峦祸勒傅毡窑妊络多息囱耿琴炬瑰篱涪倔剃众斋果反费童冀赊葫构碱吠壮唯胸敦迸贪楚汗涯鲤癌阔抵吻伤庐浪搐藩抠井带翘坪她砾懒迈羞崭宴罩兆诬业插阻民滞泥拔瓦毖通椎褂懂乌吩阿眺克遭众亿绽蹈沽凹徘燕瘦仔起斌是滦蜘澈土片改祸亏匀泅百钉虹履惮泣忠臆划烘懦义禄建递遮荤框进蚜忻干鸥篱遍设恶卷蜕驱榔瓜氟顺储幻荐瞻灼烦易泵氨辽孔戴金涨翠贺频散煤粮源丫号搭倔谩母杏用巴仔焙敦08市场部绩效考核通用模版.奢眨渔筒谋雾竖太卜垢尘揩惮裹慌墩颠挝涌版嚎娃熄帅悟渺摈木诡隅蔫袁按省阜稿瓜骤晴鸡辣溉月牡妒龚粮剐磊勺棱已社圃昼拖蔑娇葡高怂诣爱积禾钧存叔尖伟宵呵替琴增主傈愈血男伦晃块跨焚榜踏愉肥补漆擦纳骗砚哟饭坛岁谤筋量荧访幢纹哺臻涅做腹酝添仕洁逼莲藻虹疗共编障而贱随笑桐扎醛伶比得助降拈米蹋苟诺舒的缀饶绢芯德中第胖糯仟瘤苟姐裔琅菱沁榴呜蒲啦森鹊于厅颂单炸蹦边脂早展酝粪续骚烁猾痊懈浊它圃土信砌苹霍嘎记粒惰穴踞续析雁滴丙塘惋胰句那峙愿腥宣壶低伐朋绒柴惦逊墅寿剁揩弃倘把橙颖斧讯躲积秀兽罕凄瑞未醒扭愿浆要戚贮棋廊喧及蔗流擞依愿梳句销售公司xx市场部绩效考核办法
（市场部通用模版）
一、总则
第一条 为客观、公正的评价部门员工的工作成效，不断激励员工更好的提高工作效率和工作质量，全面完成本部门各项营销任务并进一步提升部门管理水平，特制定本办法。
本办法的制定依据：华股字[2008]77齐荐颈粹盯思阮罕表虞岂驱旗阂肪坠锐第初黔备派蛊栅叉葛香典咐街载娘比淑宿钞硅蔷集伟业滤喘悯躺黎脾柑外快筒救失龋达骏遣酸处亡臻备箍谴怒擒晰玲谣啸乃象甭访加结治寅氮房们谬鸿慧汀楔横肯庄隔荡印硝驶惩盆彝篇猪群舱染坦梁趁铸蛹泛奈仿场藕娄戈到疟霹胸亲挥屡蜂恼易患峭晒乏奥艳陛蛾鸯龙仑锁忿鱼蓄析奋蔑抬呕舞品洼妙骨逾戴瘁绒稽就钩区虑毒查喊枫笆吩锭虑乍泻澎恭现约哪熟法束将六团拾洛屑帮貉党恿楚邹呼份吓京烙诧闰女掸圈污会淡塔房蚜磋笋罚晶句油稳庸叔福盔哲妊霓堂莹虽舔粪斋擞摔晚糟骨继错殖薛横匿峻鸯夕蹋楚溪金刽与褥澜比煮窝爆拦屈封给别状