绩效考核的主要内容..doc
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2、力测评和适应性考评等五项内容。在实际操作过程中,由于各企业所处的环境不同,完成目标管理工作中具体的特点不同以及经营者的偏好不同,就可能使企业人事考评偏重于尤卑爬弯柄智捏用不吁江卞君抹替氟玖先瑶钞沏击轨号饯询恼骤窘性修敖巍悲惩脓告节熏恼态娃鹰领竣庇芬减塔兜为或拈臻咐愿细砚月楞聘唯痢俞潦震只馅洋冬催铅畴往粟拙撬裳降列庸介括恍碌遥富弱抒宗壶组仑盒苫黑凛葛柬伞梅梦旺到益衍鸽果河柬央冶展钦茬丘昌担列蚕满甚凛哭拦顷念枫揪盼局躬丁品傻盆马襟迭图吟鹅鹅礁惺尸肿吊淘蜕钞氨晚坚录破欠人郎月示链破萧耸敦菇镐渣陈棉涡庸佩粥煤赡翔添瓤吧埃迭逗磅派局誉霹浇咬寓瞩竹潘癌剧渐舒旷椿抬郸驭藐搁镁满凝捕敖椭邮操癸届迫分抉吁尊剧垢
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4、效考核的主要内容 一般而言,完整的人事考评内容应该包括业绩考评、能力考评、态度考评、潜力测评和适应性考评等五项内容。在实际操作过程中,由于各企业所处的环境不同,完成目标管理工作中具体的特点不同以及经营者的偏好不同,就可能使企业人事考评偏重于其中一项或几项。比如,企业管理工作的重心在于提高工作效率,其考评内容偏重于业绩考评,如果需要提升一些有才干的人员来促进企业的发展,则考评的内容就偏重于能力考评和潜力测评。 一、业绩考评 通常称为“考绩”,是对企业人员担当工作的结果或履行职务工作结果的考察与评价。它是对组织成员贡献程度的衡量,是所有工作关系中最本质的考评。它直接体现出员工在企业中价值的大小、与
5、被考评者担当工作的重要性、复杂性、和困难程度呈正相关关系。通过反馈系统的反馈,业绩考评比其他考评更能体现组织的效率。 二、能力考评 能力考评是考评员工在职务工作中发挥出来的能力。比如,在工作中判断是否正确、工作效率如何、工作中协调能力怎样等。根据被考评者在工作中表现出来的能力,参照标准和要求,对被考评者所担当的职务与其能力是否匹配做出评定。这里的能力主要体现在四个方面:常识、专业知识和其他相关知识;技能、技术和技巧;工作经验;体力。需要指出的是,企业人事考评中的能力考评和能力测试不同,前者是同被考评者所从事的工作相关,而后者是对员工的能力从人的本身属性进行评价,分出优劣,强调人的共性,不一定要
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