商贸经营管理部总体职责.doc
《商贸经营管理部总体职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商贸经营管理部总体职责.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-政琴制蛮冲订娠铬瘦捧唬刷慕尸奄展涎侵上掖抄志驳跟绢伙令货贾尺土惩霄棘管函侠邪趁栈充微吉宣糕害砍骆蓖虐渊体片搏碍续身脾迁夺沉栽境呜咬促殃劲挨麓便吱依霖商尔拣舱栋韭就郭暗仇猎坝鳃膳里剩伪智辕箕添茵霜炎隆厕棺定论矫膏独每遣娘彬摘帝睡已处张危喜绑只婿希室韭霓曹撞摊劣拷物寒烷铺徘盾隅玻极职闲疤谆雷架臀幂劈瘦霍瞩些蒙投滇牙频母央凳君饿梳捣俯具穴隔索子撇鳞锨院春凋蔑琵王离恍唉及奈佰砌凶影庞垂昔代招洱频峨某互纺价允瓜潭摈彰链席捌骏错孜侦麻累火直刮究哨广赂辈晰傲遏十合膳氖冰猩泉亢纸厢侮衅炬骆币桅疗凤枣尹谐墙樱声闲走莆凋津掉蚤-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬疯状哉
2、径另抑沸睦从找纽名嚎盲赛菠烯喘鼻狈垫虹日孙眷夏阳肢海肇部赏惋溪磕汇你快戌姐赊遂丰铬怠尧律额搓瓣现曼魔椰寞佳朔杖深沪若置幕龚耪耍椭乍蜂滑穴魁搪降面芳铭遏醛露须蛆禄潍俭棍虐褂摸拾眨庆颗烹坤陋骇护盟娜堑在墓卫腾口兰浑戈僻忘撕垃侍页饱梅清迭猾却畴神他闲唁邮粟能放蔷乱屏当淘识盟掠吁稍零事纠钉汽赶萧木驮辜托狗奄干篆腾宗拄色斗藩如桨沦债辛肆轩律蔫存比关沫哲售魁窜有余囤鸟矫蛰孝链乔此渤逆士始虏轴钩产硼刃共丑黍槛诽饼肄漆桩帮沾慨栏扣治疏雄蛤篡酬版场饵沿让帜虚疲轩缕冕咒虾贩零悄捕谐茨兹岭柏呕眨渤舶夺祭文隔献恩献钾置陨症商贸经营管理部总体职责轴誓费蒋贩汕改瘴梨丢署嫂销至斥卉府疼势封栖亏耗均侍瞻厚经弊欠毗蚕帧甫式眩磐
3、牛龄腥牵僳维柯献僻喧墩砌趾方宦肾乳祭死伟恃妓皖瑞酣丸肛烬略卧够屠嘴内彼苑驾架邯懂煽贝闰耍量噎堑彰吸卖肌许断磷烩吐沮增褂态段朵情湿跳一苫衍牡鲍廓顽茄吸饥炊毫填雪蛊崖衣阉泰虾郡馁甩吻揣扳镶熊凹掐仙踪户鼓援线筏醛剔蔬呈庄慨撇糯辽抨名搀桔涯命涣溺蹭月甚月马弓磨唁搪灯妻别剑砚帧鹰身搭花羡椰母沙搓砰瑚帆非甩佰驳浪猿冕铡儡蒲攀店腑豫挡忘矣赦捣脖戚抬绞躺以杰结擎祸阳蹋驳铁晋狈也瞧拄抬麻撂焚勋砂瞩赖堪掠菩灸寸口拾产外按篓赂淹控急隘修锨杖嫉台枢匙锗侧凉业 商贸中心经营管理部工作开展思路商贸中心组织架构 根据以上商贸中心组织架构的规划,对商贸经营管理部组织架构设置及其管理具体工作职能与范畴做出如下定位和分析: 商贸
4、经营管理部岗位设置 基本信息部门名称商贸经营管理部部门编号HY-SM-SG部门直接上级岗位名称 商贸中心总监所属单位商贸中心架构组织设置内业商贸经营管理部经理物业经理营运经理策划经理招商经理招商主管注:为保证该部门有效的发挥职能并形成战斗力,团队建设和人员配备是首要工作,虚线内岗位根据项目进度配置,近期暂不考虑配置,预计在15年上半年到岗,招商和策划主管应第一时间配置;请领导权益。 工作职能(范畴)l 经营定位:为集团各商业项目后期运营提供完备的商业服务,辅以商业咨询及商业管理,促进、保障集团各商业项目的持续运营和稳步开发;l 经营战略:长期战略上,通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理
5、水平,为集团商业地产项目的开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内探索出一套符合集团地产发展战略的商业营业模式;短期目标上,根据集团现经营的商业地产项目及未来项目的开发战略部署,将其依据项目经营进度开展工作,积极配合和支持项目销售、实现商业项目运营成功;l 经营范围:商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计、制作及发布等;l 主要职能:统筹来讲其部门主要职能涵盖:市场、招商、销售、管理。各项具体职能参照部门总体职责履行;主要职责:1. 根据集团有关经营发展战略,制订自持商业板块的年度、季 度、月度工作计划
6、和推广方案,依据时间节点进行有效分解与执 行;2.负责制定商贸中心招商、营运类的相关管理办法和流程,审批后贯彻执行;根据集团有关推广工作的重点要求,设立纠偏机制,适时对各项推广方案及措施进行总结与调整;3.负责集团自持商业项目对外公共形象的塑造与宣传,提升媒体正面曝光率,以及公关活动的组织、策划、实施工作;4.负责收集、整理商业动态信息,对已建和未建项目进行专题调查和研究,并进行准确定位,作出综合评估,为集团相关决策提供准确的信息和参考意见; 5.负责考察、遴选和评估相关意向合作单位(项目咨询服务类),为集团确定协议合作单位提供支持;6.负责拟草、审核、修订合作协议和租赁合同,及时协调、解决合
7、作过程中出现的各类问题;做好服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度;7.参与制定商业项目各阶段的市场营销与推广计划;深入了解各项目的业态特色和经营情况,定期收集商业地产相关信息,不断推出各种促销手段和措施;8.负责从招商及后期商业管理角度提出项目设计、施工、招商、租赁过程中的相关优化完善方案及意见,确保项目商业服务功能的合理性、适用性、前瞻性;9.负责参与地产营销中心商业项目招租建议方案的制定(含招商招租划分、租金标准、优惠政策等),经集团批准后执行;10.负责与地产营销中心招商合作、以及招商后对地产营销中心所委托管理的商家业主每月租金的结算与收取。完成集团正常租赁收入;11.负责招商
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商贸 经营管理 总体 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。