化工车间工艺副主任岗位说明书.doc

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车间主任岗位说明书

岗位名称：车间主任
所属部门：本部门
直接上级：分管副总

直接下属部门/岗位：
车间副主任、技术组（工艺技术员、机械技术员、安全员）、组长、班长、综合办事员等其他岗位

职责与工作任务：
主
要
职
责
职责描述：负责领导、组织车间员工搞好生产管理工作，积极完成公司下达的各项任务。
KPI
工作时间百分比： 20%
工作任务
根据公司制定的年度生产计划、月生产计划，组织车间员工搞好安全生产。
计划达成
率；一次合
格率；质量自检率；车间统计报表出错点 数；车间统 计报表延迟次数；
频次：日常
监督检查车间的日常生产管理工作。
频次：日常
领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作。
频次：不定期
加强可控成本控制，实现公司产品成本控制目标。检查统计、核算过程与结果，督促按时上报月度经济活动报表。
频次：日常
及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况。
频次：日常
负责生产成本控制，持续不断优化成本管理。

主
要
职
责
职责描述：负责领导、组织车间员工搞好质量、安全、环保工作。
KPI
工作时间百分比：30%

工作任务
组织完善车间各项安全、环保管理制度。
安全作满意度；作业部现场卫生状况；环保标率；污水处理及时性；环 境污染事 故发生次数；安全隐患次数；检 查安全隐患数；隐患整改率；质 量事故率；安环洁动检查次数；安环措施的有效性、及时性；
频次：日常
执行国家的安全、环境保护规定，确保达标排放。
频次：日常
组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施。
频次：日常
车间生产时期的产品质量、安全环保管理工作，按HSE的管理要求，协助建立健全安全环保、质量管理体系。
频次：日常
领导、组织开展经常性安全环保教育和检查工作。
频次：日常
领导、组织安全、环保事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施。
频次：不定期
分管工艺技术组的日常管理工作，经常向车间主任汇报工作。
频次：日常
各种工艺技术方案、操作规程等的审查工作。
频次：日常
领导、组织对车间 B、C 类工艺指标的制（修）订工作。
频次：1次/年
领导、组织车间的全面质量管理工作。
频次：日常
监督检查车间日常工艺指标工作。
频次：日常
加强对工艺指标的控制，检查、统计控制过程和结果，督促按时上报统计月报。
频次：日常
分管工艺技术组的日常管理工作，经常向车间主任汇报工作。
频次：日常
主
要
职
责
职责描述：负责领导、组织车间员工开展技术管理工作。
KPI
工作时间百分比：10 %
工作任务
审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案。
违反工艺纪律次数；技术隐患排除数；技术改进数量；
频次：不定期
监督检查车间的日常技术管理工作。
频次：日常
领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用。
频次：不定期
领导、组织车间技术创新工作。
频次：不定期
监督检查车间的日常技术管理工作。
频次：日常
经常向车间主任汇报工作
频次：日常
工艺技术管理工作，组织建立健全各种工艺技术台账。

车间主任离岗时代行主任管理职责。
频次：日常

基 础
职
责
职责描述：负责领导、组织开展车间工艺及物资管理工作。
KPI
工作时间百分比： 20%
工作任务
审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、工艺更新改造计划及隐患报告。
隐患整改率；系统停止运行次数；
频次：不定期
监督检查车间的日常工艺管理工作，监督建立健全工艺管理台帐。
频次：日常
领导、组织车间承担的大修工作 ，审核车间大修总结报告。
频次：1次/年
车间业务技术培训和班组建设工作并做好相应的管理台账。
频次：日常
基
础
职
责
职责描述：负责领导、组织车间内部管理工作。
KPI
工作时间百分比：15 %
工作任务
领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实。
员工出勤率；部门制度建设完善性；部门成本费用控制情况；上级满意度；
频次：日常
领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准。
频次：日常
制定车间工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务。

频次：日常
负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性和公平性。

频次：日常
领导、组织对车间员工业务技能的培训，持续提高车间员工的工作能力。

频次：日常
组织、领导好车间新员工“二、三级”安全教育。
频次：不定期
控制车间预算，降低费用成本。
频次：日常
负责车间员工队伍建设，领导营造车间文化，激励和创建优秀团队。

频次：日常
基础
职责
职责描述：完成上级交办的其它工作。

工作时间百分比：5 %
相
关
权
限
对车间内部管理制度的拟定和审批权

对下级上报的各种报表有审批权

对本车间各项生产工作的监督检查权

在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权

对违反上级和公司颁发的规章制度和标准的一切指令和要求，有权拒绝执行，但要说明理由。

对不合格的原材料、包装物、化学药品以及未经验收或质量达不到规定要求的设备配件等有权拒绝使用，但经分管副总或总助批示以后，应按指示执行。

对车间无力解决的技术问题，不安全因素和隐患，有权要求公司及时解决。

对下级的岗位调配有建议权

对员工出勤的监督权

本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权

接受再教育、培训的权利

汇报关系：以上职责，向分管副总经理汇报

工作协作关系：
公司内部：各单位
公司外部：与工作相关的外包单位

工作环境：生产现场、办公室

使用工具设备：通用办公设备

工作时间特征：正常工作时间，偶尔加班、偶尔出差。

最低学历要求：
大专
所需相关专业背景： 化工工艺相关专业

所需资格证书：
危险化学品安全生产管理证
化工工程师证
安全职业卫生现场管理检查证
与本岗位相关的其他证
所需工作经验： 5年以上化工生产工作经验，3年以上管理经验
所需培训的科目
化工相关知识、生产管理、企业管理、人力资源管理
所需熟悉的知识面：
企业管理、财务管理、法律法规、安全环保管理
工作所需素质能力：
分析及决策能力、沟通协调能力、组织指挥能力、执行力、监控能力、教练能力、员工激励能力、全局意识、未来意识

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