管理人员绩效考核评分表(工长)..doc

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管理人员绩效考核评分表

姓 名

职 务
技术负责人
部 门

考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核内容
应得分
自评分
主管分
1、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求；

2、严格按照施工总计划编制月度计划和周计划，并按照计划控制现场施工；对于未完成计划的项目，组织分析原因并及时调整施工计划；每周例会上必须提交进度完成情况及下周进度计划；

3、了解各劳务、专业施工队伍进场人数，分析人员数量与进度计划的关系，及时提出增减人员的要求；

4、在施工过程中对工程进行过程控制，严格控制现场的施工质量及施工安全，对质量、安全负直接责任；

5、严格按照国家规范、地方标准，严格按照施工图纸进行过程实体质量监控；

6、执行各项质量检查、评定及验收制度，组织自检交接检等工作；

7、及时发现施工中的问题，对较大工程质量问题或事故及时报告，并参加质量问题或事故的调查分析，安排落实整改，及时反馈、报验；

8、坚持预防为主，及时消除质量问题或事故隐患，制定并交底提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量；

9、负责项目各种材料计划的提出，提出时间应提前一周，严格控制项目材料的使用量，杜绝材料浪费；

10、及时与预算部门沟通，了解材料总体用量，对于某些有迹象超出预算总量的材料，及时提出并分析原因；

11、负责计算每次砼浇筑的计划使用量的申报，严格杜绝砼的现浪费；

12、严格审核对现场各种材料的计划量，并明确材料的使用部位，积极与项目技术总工、预算部门进行同，严格控制施工成本；

13、熟悉劳务分包合同，严格控制零工及签证工作。对于不可避免的签证应在发生后一周内完成签证并上报，做到月结月清；

14、积极协调各专业的施工配合，做好各专业的成品、半成品的保护工作，减少返工；

15、负责组织工作区内的分户验收工作；

16、参加由监理、业主组织的工程例会并负责如集、传达给工作区内的施工员、劳务班组；

17、完成项目部领导交办的其它工作；

综合评分

工作总结

主管评语

自评签名

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