企业绩效管理中的法律风险控制.doc
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4、业风险无处不在,有效规避法律风险是企业获得成功的关键。人力资源作为企业运营中的核心因素,培养、使用人才,创建精英团队,可以更好地服务于客户,以达到公司的经营目标和发展目标。企业中的绩效考核便是对员工的一种规范化的评估制度。通过有效科学的评定方法,评估员工对于整个企业的工作行为和效果,最终达到企业和个人发展的“双赢。”绩效管理需要从企业实际出发,但也不能碰触法律的底线。特别在劳动合同法等一系列对用人单位与劳动者劳动关系的建立,解除,变更,终止做的规定,绩效管理必须确保在法律的规范中进行。其中,必须重视以下几个方面的问题。一、对不能胜任工作员工的认定与管理绩效考核通常是对员工工作量,工作效果的考核
5、,并且作为薪酬发放、岗位变换的重要依据。对不能胜任工作员工的认定与管理也是变换岗位的重要依据,若不能谨慎对待,企业易陷入违法的境地。劳动合同法第40条第二项规定:“劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。”企业对员工的目标制定,则决定着绩效考核的标准。从法律上来说,这种绩效考核目标只能表明对员工的期望,确不能成为工作的参照标准。因此,从企业法律风险控制方面,必须首先,将员工绩效目标确定一个明确恰当的范围,通过与员工沟通协商,一旦业绩低于该最低范围,则可以认定员工不胜任该工作。 然
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