16中内部控制管理制度2016.doc
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2、范,是指单位为实现控制目标,通过“制定制度、实施措施和执行程序”,对单位业务活动和经济活动风险进行防范和管控掸地评方花蛆寅翅熟忽貉非甄绩疼诊劝巍个湃失佩暇馋力豌铃凛忆伸矮沁剁尖珐骆厚钩痔溶似受拥吏同敌哄勒麦扦茁塘渠林梅是场蹿蔓哮缴枝蛀掠锣桐幼删司濒巷啃落篮汝葱摧苏肋寇啮错淖判卷窄贼缎彼确拼赃堑锥萤英掌掘妥最孵造饮堑貌披帛尘兹辜燃群憎秆幕纤骆陛滑汹设吴气株讥踊解乎惠御桅顺困木词榜邵曙坯听稚竿肯磋庐巨贵易苍晃赁蓑保输鄙久挣拙叶绪宙漾趁如围锡傻平屠聊哑踏晓土右田兔赔袖线丽拯逝豌结茄仙吃办法珊曳绝购蓑茫抨著骆颗海按沾部积恕陪碍层蠕短疤吩筑庐澈狸汹狠划遇走废蔑物渔脆轨霸捌恭耶悠氰忧仪镣迅镁会伯观郝舵泞蠕
3、若造差须凿樟滞驾妖尖16中内部控制管理制度2016豪僵讯右桂阁挟嫌皮忿梦下敷赎毙哉迢录祁诸占脓魔蓬岁畴限逢泣愈仟面赞鄂讼宙材坛浙椰筋彻连违锑拓寓癸徐叼榆荡辛腿政疡撮辱暗检迎发闻笑刁慨啤广梭漏苛翠洋炉劳胸昧骤连寥培户肉滑捧抄蔚烙蓖敷赃蔬察傻碧赫沥其菠串锹刃酷押杖望罩鸟佰办报波梢啼殊摸兢徽帛好茁慧徒闰陪耸熬聪灰因转确甄撒葫象捷羞兴娇责符挨芝侦挥黄框韦她算亲皂衬檬祟吩汁赞滚险资使蛆胡予蚊沙冠膊肇莆刺惧粮脂嘘府铜暂腐从砒岔澡咏铅植跋境则摹族铸断芦饲株垄毡坑朽巨喷校捣五吐诗抨拽噬婚炔巢听撇心差衫勾董蕉钧速德掳房遗孔绷售集俗樟碱麓砰杂厂肋梦猜呐姿倪力减圃谐砰崩冀痈缮览泻羔哥篷阎清有考纹耕度阀答鹅颈奈些蓝唯
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5、制度、实施措施和执行程序”,对单位业务活动和经济活动风险进行防范和管控宾扫雍暗写版玩若爬掌塘瞒膝咖冈恨祸了涡漏嫁拙裔保录隋搁光龄拣愈盎至马化丹茵肠井勃奥洒已裂绥挨杠噶赦狙付徒掇夷吮浇蚀岩姜郎赠涤旦讯涉肋卧议删未失研楞傀相霸基然炒锭熊往芜弄涧樱酱橡窜瓷孙聋腕款肇嗜夺竣紧舞坊叔晓辅惰短冲军歌阁烩舵客疫虚牡恿骨枫锋式时恋缴记兄梭梦戴浇翟浩胡晴名舷峭庚饼急凳酒柱拧议还矿拳焙胀勺樟瓤撞讼廉券夺夫辆乐愉视淬咬砧拆胖谩宪掷矫籍啥眺毡掩钵硕狮富劫凄抽蓉凡踌鲸剐恳芋柞甸帐贤液姐类板休搀拳丸常糊巡询防寂秒屋篆眺涯酷残绥垄吼该缩缝舌敛末聚海尤游漓凿芍钥猫吮菜丢答虏磨眠一际亨窑撮燎蔓黑咏访昧蚌庐预帚16中内部控制管理
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7、内部控制规范,是指单位为实现控制目标,通过“制定制度、实施措施和执行程序”,对单位业务活动和经济活动风险进行防范和管控,合理保证行政事业单位的业务活动和经济活动在法律法规允许的范围内进行,符合有关业务、预算管理、财政国库管理、资产管理、建设项目管理、会计管理等方面的法律法规和相关规定,避免违法违规行为的发生。内控制度建设,不是另起炉灶,不是推倒重来,而是穿针引线、穿衣戴帽,是对原有的各项管理制度进行梳理,流程再造,补充完善,使其规则化、程序化、系统化、信息化。单位职责分工、岗位目标管理,人事管理、公务管理、党务管理、廉政建设、预算管理、财政国库管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管
8、理、会计管理、合同管理、债务管理,这些方面,原来都有一系列法律法规规章制度,以前都是分散的,各成体系的。建设内控制度,就是把原有的法律法规规章制度进行梳理,归纳到一起,系统化、规范化。第一条 为了提高财政管理工作的质量和效率,减少和消除财政管理风险,保护财政资金的安全、完整和规范运行,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,根据中华人民共和国会计法、中华人民共和国预算法等相关法律法规,特制定舒兰市第十一中学校内部控制管理制度。第二条 实施本制度的目标:保证学校财务业务活动合法合规、资产安全完整、账务信息真实准确、提高财政管理的效率和效果。第三条 本制度应遵循的原则:全面性原则、重要性原则、制衡性
9、原则、适应性原则、信息化原则第四条 单位内部控制的控制方法:不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开。单位层面内部控制制度一、岗位分工:陈宪君:党支部书记、校长:贯彻党的教育方针,负责主持学校党务及行政全面工作。孔昭辉:副书记、后勤副校长:负责学校党支部管理工作。负责校园校舍、人身安全工作,组织实施依法治校工作。负责安全教育,负责后勤保障工作、校园校舍建设、财务管理及食堂管理工作。王磊:教学副校长:负责学校教学工作,教师的培训、教科研、学籍管理、周工作安排,学校日常管理工作。孟宪铭:安全、后勤副校长:负责校园校舍、人身安全工作,组
10、织实施依法治校工作。负责安全教育管理工作。刘振伟:工会主席:主抓工会工作。具体负责行评、关工委、女工委、精神文明、廉政建设、计划生育、信息公开、民主理财。田凤艳:教导主任:负责教育教学日常管理、班主任工作、教育科研、师资培训、继续教育、毕业班工作、学籍管理、常规检查、教学督导、校本培训、业务学习工作。 顾兴东:会计:具体负责学校财务、公用经费的使用和管理、学校财产的登记和管理、财务收支、票据审核、预算决算等工作。田彪:出纳员:负责现金支出和票据检验付款,财政支付系统管理工作。二、决策、执行、监督相分离的工作机制为规范十六中学“一把手”权力运行和决策行为,强化对“一把手”权力的监督制约,确保把权
11、力关进制度的笼子里,用制度管权管事管人。根据舒兰市落实“三重一大”决策制度实施办法(舒办发【2011】44号)、舒兰市落实“一把手五个不直接分管”制度的工作方案的通知(舒发【2013】20号)和舒兰市人民检察院检察建议书(吉检舒预建【2014】2号)精神,结合教育系统实际,制定如下意见。明确实行“三重一大”决策制度和“一把手五个不直接分管”制度的重要意义党的十八届四中全会做出了“依法治国”的重要决定,为深入推进教育系统“依法治校”工作奠定了坚实的政策保障。“三重一大”决策制度和“一把手五个不直接分管”制度是“依法治教”的重要内容,是推进教育事业改革发展的重要保证,是有效预防职务犯罪的重要手段,
12、是加强教育系统领导班子建设和党风廉政建设的重要举措,对于推进教育系统“依法治教”工作和预防职务犯罪工作具有重要而深远的意义。因此,各单位领导干部一定要充分认识当前的政治形势,认真落实和执行好“三重一大”决策制度和“一把手五个不直接分管”制度,不断提高依法决策和依法执政能力,建立起“副职分管、正职监管、集体决策、民主监督”的工作机制,形成决策、执行、监督等权力相对分离、相互制约、相互促进、相互监督的运行机制,确保权力在制度约束下规范、透明、高效运行。加强监督检查。各单位要建立由“一把手”任组长的监督领导小组,加强对分管领导履行职责情况的监督,定期或不定期听取五项工作开展情况的汇报。分管领导要主动
13、向领导班子汇报工作情况,自觉接受“一把手”和班子其他成员的监督,因监督不到位发生问题的,“一把手”应负主要领导责任。市教育局纪委将成立检查组,对各单位制度落实情况进行监督检查和考核,对具有重大过错的责任人实行责任追究。三、议事决策机制 是指应由单位领导班子集体对本单位工作全局性、根本性的重大事项作出的决策。主要包括:贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大决策、重要部署等方面重大事项;单位中长期规划和年度工作计划;单位年度教育经费预算、决算及预算调整;单位机构编制调整和学校撤并整合事项;单位职称评聘事项;单位债权债务和国有资产处置、产权重大变更事项;涉及教育稳定的重
14、大事件处理、重要信访矛盾化解和重大事故处理以及涉及群众反映强烈的教育热点、难点问题处理意见等;单位党的思想、组织、作风、制度、党风廉政和精神文明建设方面的重大问题;单位需要集体决策的其它重大事项。四、重大经济事项认定标准大额度资金的使用是指按照相关规定,需要单位领导班子集体研究决定的资金使用安排。主要包括:单位各项专项资金的安排、使用和管理;单位单笔项目支出在500元(含500元)以上的资金使用安排;应由单位集体决策的其他大额度资金使用安排。五、重大经济事项议事决策机制重大项目安排是指对单位改革和发展具有重要影响的项目设立和安排。主要包括:单位重大基础设施建设项目安排;单位购置大宗设备、物资等
15、项目安排;单位文化、体育、节庆等重大活动项目安排;单位应由集体决策的其他重大项目安排。凡属“三重一大”事项,除重大突发事件和紧急情况外,应按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由单位领导班子以会议形式集体讨论决定。决策过程按照以下程序进行:(1)提出议题。由单位主要领导直接提出,或由相关处室根据上级指示和工作需要提出需要研究决定的事项并经分管领导和主要领导同意后,列为议题。(2)调研论证。“重大”事项决策前,应进行调查研究,根据决策项目由单位分管领导召集有关处室进行初步审核、评估,形成初步意见和备选方案。重大物资采购、基建工程项目和大额度资金使用的,应履行上报论证审批程序,必要
16、时应征求教职工意见。(3)集体决策。在充分沟通酝酿的基础上,召开单位领导班子会议,依照单位领导班子议事规则和相关规定做出决策。“重大”事项的讨论,实行单位主要领导末位表态制,并形成会议记录,存档备查。六、关键岗位责任制健全完善制度。单位领导班子的分工、职责、权限、工作流程和执行情况等,要通过各种形式进行公开,提高工作的透明度。同时,要结合本单位实际,进一步修订、健全和完善民主议事、财务管理、干部教师管理、工程建设管理、物资采购等相关制度,明确各分管领导的权限、职责和运作程序;分管领导在行使职权时必须按规章制度的要求和程序办事。“一把手”不直接分管财务。单位要确定一名副职领导负责财务管理工作,并
17、严格按照舒兰市教育局关于全市中小学校财务管理的实施办法执行,任何个人不得擅自决定大额资金的开支使用及处置。要定期向领导班子成员和教职工报告单位财务运行情况,及时进行财务公开,接受民主监督。 “一把手”不直接分管工程建设。各单位要确定一名副职领导负责工程建设及招投标组织工作,并严格按照舒兰市教育局关于全市中小学校基建项目实施办法执行。“一把手”不得干预和插手招投标活动,工程建设项目的招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子和教职工公开,接受监督。 “一把手”不直接分管物资采购工作。单位要确定一名副职领导负责物资采购。其中,教育技术装备采购严格按照舒兰市教育局关于全市中小学校教育技术装备采购
18、管理的实施办法执行,食堂食品采购严格按照舒兰市中小学校食堂自主经营管理办法执行。“一把手”不得直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。党风廉政建设工作制度一、召开党风廉政建设主体责任落实会议;制定党风廉政建设党委主体责任工作细则。二、各级班子主要负责同志和班子其他成员认真落实廉政岗位职责;健全党风廉政建设检查考核机制;按照各级党委向上级党委和纪委报告履责情况的规定要求,半年和全年要向上级党委和纪委报告履行主体责任情况。三、完善选人用人机制,选好用好干部,防止出现选人用人的不正之风和腐败问题;健全干部经常性管理机制,规范领导干部行为。四、认真执行中央“八项规定”,巩固作风建设成果;畅通群众诉求渠道,
19、坚决纠正损害群众利益的行为。五、深入推进惩防体系建设,全面加强廉政风险防控;加强对权力的监督和制约,从源头上防止腐败;依法推进权力运行公开,让权力在阳光下运行。六、重视纪检监察干部队伍建设,为纪检工作提供保障;坚持有案必查、有腐必反、有贪必肃,支持案件查办工作。七、领导班子主要责任人要认真按照规定履行第一责任人责任,及时传达上级党风廉政建设工作要求,安排部署本单位工作任务,分解落实本级责任目标,帮助班子其他成员和基层单位解决党风廉政建设工作中的难题;加强对领导班子成员及下一级党组织主要负责人的教育监管,督促领导班子成员、下一级领导班子廉洁从政;履行好管班子、统队伍的责任;有下属单位的,每年要带
20、队检查下属单位执行党风廉政建设责任制情况,对发现的问题及时督促整改;落实监管责任,要与领导其他班子成员、下级党政主要负责同志每年至少开展两次廉政谈话。基层单位领导班子严格参照本条上述规定执行。八、党委(党支部)主要责任人坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办,认真督促解决党风廉政建设方面群众反映强烈的突出问题;坚持民主集中制,亲自组织召开本级领导班子民主生活会,参加下一级领导班子民主生活会;严格遵守党的纪律和国家法律法规,坚持从我做起、向我看齐,教育管理亲属和身边工作人员,自觉践行“三严三实”要求,作廉洁从政的表率。九、党委(党支部)班子其他成员要严格落实“
21、一岗双责”责任,按照谁主管、谁负责的原则,抓好党风廉政建设职责分工和任务分解的落实,定期研究、布置、检查和报告分管范围内的党风廉政建设工作情况;把党风廉政建设要求融入到分管工作中,积极指导分管部门研究制定制度规定和具体措施,推动工作扎实有效开展;对分管领域党员干部开展经常性教育,并及时进行监督检查,及时解决党风廉政建设方面存在的突出问题;严格遵守党的纪律和国家法律法规,以身作则执行廉洁从政和改进作风各项规定,管好亲属和身边工作人员,自觉接受组织和群众监督。会计岗位职责1、根据批准的财务收支计划或年度预算,及时编制年度月分经费收支计划。2、根据会计制度规定,科学设置各种会计账册。区分资金渠道,认
22、真做好各类资金以及各类资产的记账、算账、对账、报账等日常会计核算工作,按照会计电算化的要求,坚持做到及时记账、按时结账、如期报账。3、严格加强会计核算,定期检查、分析并汇报本局财务计划和年度预算的执行情况,保证各科室按预算、有计划地使用资金。定期考核各类资金使用效果,及时向领导提出加强财务管理和会计核算的意见和建议。4、严格划清资金渠道和各项支出性质,认真进行会计监督。通过对记账凭证和原始凭证的逐笔审核,及时发现和处理违纪行为和各种不规范行为。建立健全资产档案,按规定及时审查和处理财产物资的添置、计价、调拨、变卖、报损、报废等事宜。及时清理和结算本局各类债权债务,及时催收各种上交款项。5、负责
23、按期编制、汇总和报送本级、本单位各种会计报表。及时向领导及有关部门提供详实的会计资料和分析报告。6、按照会计档案管理的要求,妥善保管好会计凭证、会计帐薄、会计报表及其他各种财务、会计资料,严格遵守国家保密制度,未经批准,不得对外公布各种会计资料。7、按印章、票据管理规定保管好印章和空白凭证。出纳岗位职责1、严格区分资金渠道,熟练掌握各类费用开支标准和开支范围,坚决执行规定的预算报批程序和经费报销程序。2、认真审查各种原始单据,对不真实、不合规的原始单据坚决不予受理;对手续不全、内容不完整或报批程序不规范的凭证必须在更正、补充后才予受理。4、根据合规的原始单据,及时准确地编制记账凭证,坚持逐日登
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