绩效考核07年3月.doc
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7、10分达到挑战要求满意67.9分超越基本要求一般45.9分达到基本要求不满意23.9分存在不足和失误差01.9分存在严重不足和失误第二部分:关键业绩指标完成情况关键业绩指标时间*权重自评分主管 评分备注根据07年度新政策,指导一线销售人员组织实施各项市场活动;分析评估新开发产品,为领导决策提出依据25%25%8为销售员工提供各种产品技术指导及支持,产品知识培训,及时编写XX使用指南,重新编写新产品DA文案;针对市场情况提出新形势下应对措施及处方药管理办法解读30%25%9履行公司相关制度规定的审核和审批权限,监控并评估各种市场费用和宣传促销品落实考核06年度各项科会与省级会议等25%20%9完
8、成海南省9个品规产品的物价申报资料编写工作,天津地区的物价备案工作;与研究开发中心相关的项目经理保持紧密的合作关系;关注产品的市场反应15%10%8及时解决销售人员各种问题;按月提交各类报表及其他日常工作5%10%7.5综合得分7.6第三部分:综合评价自我评价等级满意主管上级评价等级被考核者自我总体评价:1重新编写XXDA方案并积极落实设计,及挂网新产品培训教材2三个工作日内对权限内的申请、核销单据完成处理并进行评估跟踪,以保证费用落实与效果4与销售部门密切沟通,及时把握产品市场动态、竞品情况。及时解决各项一线问题,编写了0-6月布洛芬混悬液使用指南5及时完成招标物价申报:XX物价申报,二个工
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