仓储安全管理和绩效管理.doc
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4、储日常管理中的问题:收货为什么老出错?仓库利用率还能否再提高?如何减少盘点损耗?拣货要么慢,要么老出错?发料损耗谁承担?库存管理是哪个部门的事情?仓储管理的绩效考核目标有哪些?哪些信息技术可以使用于仓储系统培训对象高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员课程大纲一 正确认识现代物流管理* 第三利润源泉的意义是什么?* 仓储在现代物流中的地位* 仓储管理的观念转变:静态向动态* 为什么说库存与仓储管理的目标不同?二 良好的仓储现场管理* 什么是良好的仓储管理?* 如何理解仓储现场的5S?* 什么是仓储的定置管理?* 如何做好仓储现场的定置
5、管理?三 仓储的整体规划* 仓储的类型与规划* 浅析保税仓储的意义与管理* 存储与分拨仓库的区别* 如何提高仓库空间利用率* 几种典型仓储方式:密集、巷道* 如何提高有效储位的利用率* 储位布置的几个原则* 案例:如何设计合理的储位满足FIFO?* 物料搬运作业的优化方法* 主要存储方式的选择* 仓储管理常见的料架与容器四 如何做好验收入库* 收货入库的管理难点* 如何提高单证的准确性?* 如何提高抽样的准确性?* 验收不合格的处理五 领发料管理* 内部发料/领料的管理特点* 对外发货的管理特点* 发料与领料的比较六 盘点管理* 为什么要盘点?* 帐实不符的原因有哪些?* 如何确定盘点的频率?
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