生产工程技术部人员考核标准..doc

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生产工程技术部
考核内容
项目
目标（标准）
权重
考核办法
实际
完成情况
得分
考核部门

1、日常要点工作（70%）
生产任务
认真做好生产计划，保证原矿、干选原矿供应，
5
无计划，未完计划达成供矿量，影响选厂生产，每项扣1分。

主管经理
工程设计
精心设计，科学优化设计和施工方案。
5
设计不合理造成经济浪费的，每项扣2分。

主管经理
工程材料
严把工程材料关
5
材料无合格证或未验收，每次扣1分

主管经理
工程施工
严格履行工程建设施工合同，精心组织施工管理，确保工程按期完工。
5
未严格履行施工合同，一次扣1分，出现工程延期扣0.2分/天，出现施工失误扣1分。

主管经理
隐蔽工程
严把隐蔽工程质量关
4
出现质量问题不得分，未验收签证每次扣1分

主管经理
工程验收
组织基建工程验收。
5
验收不及时扣1分。

主管经理
工程结算
及时结算，结算依据充分、严格。
2
不及时结算扣1分，依据不充分扣1分。

财务部
现场管理
深入现场督导施工，把好质量关。
4
出现施工质量问题不得分。

主管经理
安全管理
严格工程施工安全操作规程。
5
出现工程施工人员重伤以上事故，不得分。

安环部
档案管理
按要求及时归档，达到标准化、规范化。
4
未及时归档每次扣1分，档案管理不符合规定不得分。

综合部
原矿质量
原矿（MFe≥5.5%）；干选矿（MFe≥10%，粒度按合同标准）
5
月平均原矿MFe<5.5%,干选矿MFe<10%,不计分；矿石质量一次不合格扣1分

主管经理
绩效考核
按照公司目标管理和绩效考核实施办法制定部门实施办法，并认真组织实施
3
未制定实施办法扣2分，未开展考核扣2分，考核不认真、出现差错每项次扣1分；

综合部
规章制度
贯彻执行
严格执行各项规章制度
3
未按规章制度执行每项次扣1分

综合部
协调配合
搞好与各单位的协调配合工作，保证工作顺畅进行
3
出现协调配合不好现象不得分

各部门
矿石回收率%
原矿≥95，干选矿≥85
5
原矿＜95不计分，干选矿＜85不计分

综合部
基础管理
按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成
3
未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分

主管副总
标准化体系运行
做好保持、改进工作，确保分管部门标准化体系正常运行。
3
发现违反规定要求每次扣1分

主管副总
企业管理台账运行
督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账
3
部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分

主管副总
废石混入率%
≤5
5
＞5%发现一次扣1分

主管副总
工作执行力
按时按质高效执行工作任务
3
未执行不得分，执行效果差扣0.5-2分

主管经理
2、重点及临时交办工作（20%）

详见绩效考核办法

主管经理

详见绩效考核办法

主管经理

详见绩效考核办法

主管经理
不参与权重分配
定额
费用
附定额费用表
见定额成本费用考核内容

见定额成本费用考核内容

财务部

安全
是否发生安全、环保事故，及级别

安环部
4、个人行为
　是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定

按照规章制度的有关规定进行处罚

综合部

5、工作失误
是否出现工作失误及失误程度

按照失误程度进行相应扣罚

主管经理

公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导：
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