生产工程技术部人员考核标准..doc
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4、划,未完计划达成供矿量,影响选厂生产,每项扣1分。主管经理工程设计精心设计,科学优化设计和施工方案。5设计不合理造成经济浪费的,每项扣2分。主管经理工程材料严把工程材料关5材料无合格证或未验收,每次扣1分主管经理工程施工严格履行工程建设施工合同,精心组织施工管理,确保工程按期完工。5未严格履行施工合同,一次扣1分,出现工程延期扣0.2分/天,出现施工失误扣1分。主管经理隐蔽工程严把隐蔽工程质量关4出现质量问题不得分,未验收签证每次扣1分 主管经理工程验收组织基建工程验收。5验收不及时扣1分。 主管经理工程结算及时结算,结算依据充分、严格。2不及时结算扣1分,依据不充分扣1分。 财务部现场管理深
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