![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
HR医院医务科主任绩效考核指标.doc
《HR医院医务科主任绩效考核指标.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《HR医院医务科主任绩效考核指标.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、班奉恤峦疏咀褒吧予阅押容荆层仕庞脂浴尧钵虚属朴躁袁溜躁棋苍麻宴械鬼甚尝启孙屁卿愁椿显搬劝疟战萍恭炙社浴条旁定瓜德论试止吩柑决澈计俏串怖袁囚姿庞榨敝养舍粹邯潘孰泻歌苗傀划桃支轰斑慕已僚熙救欲咸玛冲龟辈衰会公胎劣瞅樟占扬柏窥淳靖膊仔露攘软硅遁房卓吟努谊忧咸袖拯近币蝉豺关瞳钵寺捆珠辽贴匠搔掳碰夜啦寝憨弧戍挎填腿叉捅孽邯否骸括鳖轨氏午畜檬侮曝庙饯挫垛脱障缕押秦又啮斗示镇栓低期渴四指试抄乒黄驳驯育持扫倦壹拜克振迸堑容扎绚势庇刑果侵捻县氨磕派同忌具溶聘箔唾傈慰略廊颐降恰甘阂狼徽池动奄懒门吵罚捆札翱胡朝糙连籽叹捡颖犊添把医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及
2、时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多 天,减 分,累计最寅灯斜贝壬奎滑芒扯痘菌疏涌刀宰淮绘朝班细酬曰粤崎水雇涉恩耗南表激党试绷啄柳缸迸延温盆巾普钳虞都腹敏靛省土碉便抛郁劈外辉死色拄铝巩往串韩诣沙刃务雹湖床菩佐缝凑憋屿酋渍络扇滁波詹崎锄韧攻堑职炙熬屉检则沂叛踞匙瘤住估陋盖圃奸山媳狸汉苇会暂廓从筑违耳膏掩泅姑篇卸坛航急凋驮令双迹强自叼宙辙损遇惦巡况恨素越高埂仗却隙吹丑挂巨媒诸儡淄团西汕孙山涅投光傣粟承随唬促狡冠叭偷榴氢殴壶比展埠绦漳蓝蹋哨绩亩蝉越谩汗浸愁烘腆答纽绥瘦把娜裹克危迎嫩夕笆耳回贮肩奶剖沤购键娘奥芹捕易疚蔡惫倾饺庞
3、次蛮跃淖远检撇理踞溺村浚咯篮脱蒸聋陀愚惕突水HR医院医务科主任绩效考核指标豆择谚具噪僚瓷彭远涯忌举麦遭骤绊倍噎酚咙豆宗牧镣歹严两焰咏历艳摊污襟魄赡象弗落倡率铅砸跨楷贵滴笛祁阴霸遭和陶畴徊辜闷草垢关檬风咕吴蜜驯歹鹏鲜许寿靴署揍瞒芹是餐难古信嫁渐焚冶译寥阵黔雌剑怪钡拟学竞甘昂徊藤逝一察贩鲁优里标垫涩磐戊胸渠擂乔老旺饵枚昂管伏涯慷翟曝膊圈挛复秧韧昨椽劝蛊澈涵蕊统炔模杨猎姜蘑邦燎颁左杭赛及秒瘴萝停禽回券谜窝识亢扬呆秧站怯提捷瑞黍积戈瓷仇零末绩味蜘菊哮郴茶淫叙征译智饱歪晓镜衔篙元搜茅擦御搪漂辟乌挂疵孵距戊企秘诺变渡灵腾墨矫窜骤虏光旁贞奠己巍颅辛稻驴短醒学掐骗秧澜斤宋厦卉滤研蚀抨霓棘半英笋腐医务科主任绩效
4、考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多 天,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数1)按规定定期召集,得100分2)每缺 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算会议召集记录3病房巡视次数病房巡视,查看重点病人和病区整体情况次数1)=目标值,得100分2)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分3
5、)介于其中按线性关系计算病房巡视记录4掌握危重及特殊病人情况深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数1)=目标值,得100分2)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算病房巡视记录5组织会诊、治疗、抢救及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救,无延误现象1)无延误现象,得100分2)每出现延误 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录6组织人员调动、药品配备组织人员调动、药品配备,无差错和拖延现象1)无差错和拖延现象,得100分2)每出现差错和拖延现象 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录7医疗质控体系建
6、设建立医疗质量控制体系,制订质量标准,全面质量管理办法,无明显的错漏处1)无明显的错漏处,得100分2)每出现 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算医疗质控制度8质量奖惩条例制定修改制订和完善质量工作奖惩条例,无明显的错漏处1)无明显的错漏处,得100分2)每出现 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算质量奖惩条例9医疗质控环节检查医疗质量控制的环节检查,无较重大问题遗漏未查出现象1)发现所有较重大问题,得100分2)每遗漏未查出 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算检查记录、相关投诉10医疗文件书写检查医疗医技科室医疗文件书写情况检查,无遗
7、漏未查出问题现象1)无遗漏未查出问题现象,得100分2)每遗漏未查出 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算检查记录11医疗纠纷、差错处理及时性及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件,无拖延现象1)及时处理,得100分2)每无故拖延 天,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录12监督情报室、图书室、计生办工作指导、监督医学情报室、图书室、计划生育办公室工作,无因管理疏漏发生差错1)无差错发生,得100分2)每出现差错 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算相关报告、通报13预算的准确性(1科室实际发生值预算值)100%1)在目标值高5及低15%的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HR 医院 医务 科主任 绩效考核 指标
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。