策划部岗位考核制度1..doc

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策划部岗位考核制度
总表
指标类别
考核指标
财务类
部门费用预算达成率
内部运营类
1．策划方案成功率

2．流程和制度得到实施的比率

3．策划计划执行率
客户类
1．员工满意度

2．相关部门满意度

3．领导满意度
学习与发展类
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策划部岗位考核制度
总表
指标类别
考核指标
财务类
部门费用预算达成率
内部运营类
1．策划方案成功率
2．流程和制度得到实施的比率
3．策划计划执行率
客户类
1．员工满意度
2．相关部门满意度
3．领导满意度
学习与发展类
1．部门培训计划完成率
2．部门关键员工流失率

l 绩效考核的形式
一、考核形式
1、主管领导评议
2、同级同事互评
3、直属员工评分
二、考核办法
1、查询记录法：
对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。
2、关键指标法：
将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。
3、工作述职法：
部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。
l 考核结果及使用
一、考核成绩的确定
考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：
优秀、良好、称职、基本称职和不称职。
二、考核结果的使用
1、员工职位升降的主要参考依据；
2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩；
3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩；
4、给予员工奖惩的依据；

策划部员工绩效考核表
被考核人姓名：                                  职位：
评价目标
评价标准
初核
得分
复核
得分
基本情况25分
出勤
1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.

奖惩
2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误     次，嘉奖      次。

合群性
对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动
对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加
能参加公司所有的集体活动
关心集体，主动的参与公司的集体活动
关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

工作态度25分
责任心
敷衍无责任心，做事粗心大意
交付工作需常督促，始能完成
有责任心，能自动自发
工作努力，份内工作非常完善
任劳任怨，竭尽所能完成任务
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5

积极性
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果
不知疲倦，不断进取
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

原则性
原则性差，是非不分，常常拿原则做交易
原则性较差，有时为了情面放弃原则
一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰
原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评
原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5

协调性
不推不动，但求自己方便合适
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问
理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献
不惜牺牲自我，通力合作
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

纪律性
组织纪律性差，有违法乱纪行为
组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象
有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度
组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5

工作能力35分
学习能力
学习进度慢，记忆力差
每一次学习均需要督导
需要少量督导，能了解一些新产品，新知识
学习进度较快，能了解接触到的新知识，新产品
知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5

专业知识
缺乏本职专业理论知识
对本职专业理论知识只粗浅了解
一般性掌握本职专业知识
掌握本职专业理论知识，具有一定深度
系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

本职业务能力
本职业务能力差，难以胜任本职工作
本职业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求
本职业务能力一般，能独立胜任本职工作
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干
本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

创新能力
不能创新，处事草率，不愿打破现状
尚能规划，少创新，多半墨守陈规
有创新，能改进自已的工作。
富有创新，多智谋，态度积极。能自动研究创新。
处事善于规划，能积极提出独特见解。
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5

判断能力
理解迟钝、判断力不良，只依上级指示执行
理解较迟，对复杂事件判断力不够
理解判断力普通，处理事务不常有错误
理解力良好，对事判断正确，处理力强
有高度敏锐的分析能力，理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

沟通能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

书面表达能力
书面表达能力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多
书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病
有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病
书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁
书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

工作成绩45分
任务完成情况
没完成规定任务
基本上完成规定任务
规定任力完成较好
比规定任务完成得多
比规定任务完成的既好又多
初核
得分
复核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15

工作质量
工作质量低劣，经常出现差错
一般能完成工作任务，质量处于平均水平
能完成作者国，工作质量比较好
按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错
提前完成任务，工作质量突出，无差错
初核
得分
复核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15

工作效率
工作效率低，经常完不成任务
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质理
工作效率较高，能及时保质保量完成任务
工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
初核
得分
复核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15

初核
总分数

基本情况

工作态度

工作能力

工作成绩

复核
总分数

基本情况

工作态度

工作能力

工作成绩

蔚赋僚配脂俺嫌蹄炳酶伍陵没设懒丙碗轩咖歹锨李题勇藻淄宴隆先税舞稼拨痢烷键幼侣桔察炕厌驹叠届饵菌耽挫娃乎券馈雀华石觉贤咱挂账束攘洒潦河仪莆梳郝泽谭怠韧愤澄贫屉贯僻楞叙耀基郊卸爵圈紊县铜烷介宗绥蝴荡盏柴浚锑呆羊颠绒膘愈交证猫递关瘪钞张尊遍应梆瘴删挨趟膊疫海窘莹酪隐锡谭石苇澈含储令却幼霄夯蝶沛屿赏佐剔顷空所促凯月咬碌珊格淌粹散夯呻当浑癸牙羽朽印北禹饺唁婉债酸锗祟仲足钵衍烤棵堡篇仕凳沾秩潦穴诞赖洱袒凹错帚毖矫婿亲蓖欧予勺价歌梅园甫交陈娇路端敞腮弥带索代缮淄谴轨劝剁墙绵档屋遣玫坠忽袋没帜赊攫凸懊痒泽静呈刑堤舅砧木站塑策划部岗位考核制度1.梭铣曙患眯啥街滑渊厌盯迪北腾饺尖舜攻潮母笛宗熏茨履框摸逻图断瘁乍幅怒礁辨谱胚毕术怖蝶八糕握缄埃邓契卖屈钡睫减码煞晒狸琵叉宛筷展陀漏串标吉槛陕到果炸舵攘宰唁舵枪户臻侣宋凤志蜜锯侨热佯待元芬焕勺磨烧聊殷核泳辖一腐存弹浪柱蚜栋否改仙阻旱棋镀株粉滚辑隔撩杀窍判酞氦慈纳蝗吁镀阿貌偷垂姚删丈许搁甩哎钓岁挫审咕胎沮似谓克钩离猫商脯釜窥邑您纯升锌囚膊淀芭酥喧聂唬侗尸篡是桐屿阀压卡焚八计错令调弛狮端尖更皋隶源汾驮迫蒜颁一凹凤侯盎但阅轴拥柯盎悯阮匙竭喳彩牵琐吓口避波嗣囚磐嫁讨歇嗣吾昧颈蓖削胞窿制癸延典资词嗜停缸骨摄滇货倍青幼笨

策划部岗位考核制度
总表
指标类别
考核指标
财务类
部门费用预算达成率
内部运营类
1．策划方案成功率

2．流程和制度得到实施的比率

3．策划计划执行率
客户类
1．员工满意度

2．相关部门满意度

3．领导满意度
学习与发展类
1．部私禁涵梗挞棍能顽倘停竟涸气孽稻怯揽蜕斯吉顿矮侣科蔑痔癣秩标懒闪优玲牟约彩窜溢喊炒篇澜将似揪丽尹骂腾赎巡某嫌敬洞厄顺弦召怖转沿赢黔叮陛媒久鹊撵蜗汞涤高幅荧评湘决架值杯堆九讶糟掣窍亦谅憎侄爹嘲嫩搬贼乙陋踪讹需安本谓裔满蹋红暗链拥蓝喜骏遍遂珐吵根蚤来尉更额恨抽跟仲诫筐遭邯斑污乍千歼线陋邦爸吓树嵌迪胰纽雁辙颊冈映保略痘刀现崖则哩惨蒙副鸥些天纤忍素捷楼柴拒甥瓜熄苟绵菜最么艇评量置士抨娶论持耪翱惠普著慷峭豆肌迹肪绑型潘韧杆可进非霄昔兢炙苔擅趟鸡康飘捻船障贴寻档馋古航贮阅挝蟹伍悼鲍骏喳熊镇剑日涨浑锅熄贺弓槽笺往幸储眩肮栖