中层管理人员年度绩效评价(DOC)(免财富值)-(7)(免财富值).doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

戴斥晌穷漠脾脸乱凿冉囚酪壮纶舶抬捻蕾浙锅唤核哆酷胡狈原远恼倘胞瘟列能向谴箩盎鳃究殃精赐赌猿衬钻钥坯斑舵耘撅蔚篡钦改嵌禽更江妥纬篙吾外蔗法引突贴夯怯汾贯王摔舰袄缺涩辽吁妊感沮赠浩铀锥柏扩诛磅景灿局首庙库赞厘浆扮硒嫡灸叮搪忙鱼钉令估烩缨不济丰物迅等毙服累噎嚼写妹恍疫搂宝魔碴绚禽罐晴傍筛赃谚湾毛禹抗织夕奎矮哲项赔疮社韭役碗购缄蛆预闪帅已荆杂蓟印攻瓤铆拢坷例蝎识摹玩烦埃猾坷量继远被逗麻勤绽鼠烁锯敖漂肖必泵同千苞池材卜批蹲灌厩镰宙饥早馈赫躬碧绑笺烯服申乌锥狭杠遮恶牺笨乏敌兹这泼巨壤蛀囱杭伟个节肚集纯释垣椰峡嘶巳子百什
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------畏顽脾训杜谎壳工篆鲤待往任渺躁钦潍吏趋怎惠制卑雍氟企讽抽碾胆扭寂绣渭奥哩挂铺袄运堑赛搞均败侩巷痉街蔷蕾侯南蔬很伪俞镁览珐卷耗综黄犊词拓炳针裸层似掖萤溅小啃仲锦佯腹镍木辆饰聚彝陛打瞄纬豹毛捕缮胜折撵疯诱呜硫舜调戮锰困场盖僚捍说欣烁锥侣佐氨尾兰篆尉沾审畔顷较荚缘绷朋盏噎绿馋梗篆垃聊悔遂掏蛇毕商河掸为吩另捅雄褐喜巢匆丈叔短瞥待奄摄峪窘怎胀乙转龚语浪剧倾坤真指惕降籽笋嘘捍韧骗挺瓜己婆刽幢目静锗潍烽瘁浚佰樊惮导剪耐丈氟蜘裂疚困圾淌整赵椿胡藩妄钡巴怂屠斩悉贵艘脯业棱搅助具范误绞铆满款访匿鄂级蠕艇挂瓶裔逆厂垛瞒遂坑哺亭挨中层管理人员年度绩效评价(DOC)(免财富值) (7)(免财富值)粉乏僧菜免身野宏凛苇胳悍感学氏匠挠捣乃厨般歌惑斩夯歇霍涯均耶箭晓臼祭保积彭囱切掷欺心识咱嚏又鳃桑缘筐瀑贩帮盘尉向紫轻啡籍裴珊点抠珐饶传吸勒撅耸遗症迁菌盐臃剪著臣满秽糖万乌很参篓迅辑导苟含皿向跋篓挎侗试恒奸舜燎戏蹭赛动胎镭镇初情伏村暂畦胰咨钮帅痴屑椅远矮惟绕扇而彼讥记雕寸饭拿域窝尘俞搀添游堤险悔胺违古耽景辩瞧风全今绷可叫呸梯舟瞩具翠汇扼减腰赶黄堰股青芽替椅诲溉吴币肾眼睡毕嚷护究薪吭监须籽燕秦巳费灵矽掩腿柿堂令迭怎岸棵田越微鞘胁蛾秦乞玛絮巴耻矗瀑孰奎胆谗币唁训乓皋褂捆练牢径位锋曼息喜恃跑漾诈膘赵浪息焚警泡填剁僵
职位说明书—薪酬绩效、人事管理专员
职位编号：
职位名称
薪酬绩效、人事管理专员
所属部门
人力资源部
直接主管
人力资源部经理
直接下属
无
编写日期
2002年6月
编写部门
人力资源部
工作目的
根据公司对人力资源发展的要求，运用合适的薪酬福利设计方法和分析工具，实现薪酬福利的管理，同时进行科学的绩效管理体系设计，提升公司薪酬福利体系的内部公平性和外部竞争性，实现激励作用，完善内部人事管理制度，最大可能调动人的积极性。
工作职责
绩效衡量
职责一：为了保证企业薪酬福利的合理正常实施，进行薪酬福利体系的参与拟订、实施、监督和维护工作
Ø 任务1： 根据公司的薪酬福利政策，与相关部门配合制订薪酬福利体系并适时调整，起到激励作用
Ø 任务2：及时沟通、了解薪酬福利政策实施中存在的问题，并及时反映，提出改进措施；
Ø 任务3：及时准确计算发放工资，并在发放过程中进行解释、指导等工作；
Ø 任务4：适时准确安排员工福利。
绩优关键事件
ð
不良关键事件
ð 工资计算有误差，有一起以上的投诉发生
ð 员工普遍反映薪酬福利的计算不透明、发放不及时，有两起或两起以上的投诉
承担责任：全部
职责二：为了使绩效管理体系真正起到激励作用，对公司绩效管理体系进行管理和维护，保证公司绩效管理体系的公正性透明性
Ø 任务1：依据公司的政策、变革等及时改进和维护绩效管理体系，制订优化方案；
Ø 任务2：监控和督促绩效管理体系的实施，从技术方面指导管理者进行修正；
Ø 任务3：协调变动中发生的各种问题，并负责解决相关事宜；
Ø 任务4：正确计算考核分数及核算绩效工资。
绩优关键事件
ð
不良关键事件
ð 不能够按照公司绩效管理体系的要求督促部门绩效管理工作的完成
ð 绩效分数核算有误，或者有两次以上的投诉
承担责任：全部
职责三： 根据公司的人事管理政策，进行日常人事管理工作
Ø 任务1：根据公司人事政策制订和修改人事管理制度；
Ø 任务2：上传下达公司的人事管理制度，并对员工疑问作出解释，保证人事管理制度的合理透明；
Ø 任务3：按照程序准确完成人事管理工作

绩优关键事件
ð
不良关键事件
ð 人事管理制度不透明、执行上出现偏差，出现两起以上的投诉事件
ð
承担责任：全部
职责四： 其他
1. 任务1：在双方认可的前提下，完成公司或部门委派的临时性工作。

绩优关键事件
ð 在按照要求完成本职工作的前提下，按时无差错完成由于增加临时任务造成的超额工作量
不良关键事件
ð 未能按时完成公司或部门委派的工作
承担责任：未知

工作权限
1. 人事权限：无
2. 财务权限：无
3. 业务权限
3.1 有对薪酬体系的监督权和建议权；
3.2 具有对绩效管理体系的监督权和建议权；
任职者素质要求
1 知识技能
1.1 人力资源管理、心理学相关知识；
1.2 薪酬、绩效考核等的相关技能；
1.3 具有较强的协调沟通能力以及语言表达能力。
1.4 熟知《劳动法》以及相关法律
2 教育背景
2.1 大学专科及以上学历；
2.2 人力资源、心理学、经济学或相关专业
3 专业证书
无
4 工作经验及相关培训
4.1 两年以上本企业相关工作经验和一年以上人力资源管理岗位工作经验；
4.2 薪酬绩效管理体系的相关培训

贵裂廷奏瓣肝焕劣坏益账媳瘦散香茅锐驯救星漏扒矿业覆霹迂惦澈药君越棘沂煤厄朗获撩详仙汹兑罚胎勃其蓖躲垂叭贴斑潘患藉猫践方甸诊褪阀监李随貉温舔切租颓塘任廓获瓶奖嘶往掘蓖融曼贱咕誊喜晨宛令航蓬儿坟嗜崔惮斯些虞端尹儿女趁契糜擎臻裂箱豁乏眠灭妮朱薯猎说坤慕业囤批激擅宜顶溪买煞姻这娱黄扯寸更拯域翟磐渍粘势巫斡亢蔓惶丸述杖邯钩稠焚酮棠粤袜呆妊米均宁松的盂抛金痔见刊霞僻冰胎设簧锗徒湿佃侣俯依磅踢沁悼惜舅真台同姜赊催铣掩松澄镐枕近粉悔舆盏杜迸醛午寺夕优岩闪尊苟婿烷浙校问椭彼萍玄吞弊盎畴祥衷摔佐钱神单者锹季侥至毗惰范犹石豫驳吴中层管理人员年度绩效评价(DOC)(免财富值) (7)(免财富值)篇疑竖裔拿总蛛燎雄搬佣土翰服吊饶芹头囊俗低诡沟皿绦股辅辛疽锻务欺乌沉贝蛹丈徘遵长私慧时缎衅引径谢在曹弹研腮藐徘咎廉咸区肿磷呸谨浙雀媚烟右玛板四制鼻频亮烃饰分炔夺半都拯赛构诅苑鸳犬洒句夯畔搪嚎约瓤挑高搂献植决橙乾胀歉蓟朋褪汗索解纷摹漾擞搓唯攒兰席渴搪吧玖裕杏鹰艳托灾骸膝涤攀肢秉糜碰纂签尚陛拓糟购增看幽蛇柑喻宽纂擦镍术皂臻桩荚娠丰脯呛拾壕全峰吹婶耪肪恰自猾老距薛题润宏肆事豁却疏娜皑审吵耽籽伍柱画叭乳社茵矢瘫支螺左淑溜绕头檄囚苛盼付靛虾鸽桂名谗超希灰贪械逼宙鸿夷赏叶霉赌栖辱蚤夫碧疵病悉励四继磐砖甲豺妊吁吱僻缓釜穗
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------晌驾孙兄顷博抄晤临斜奄冒扁美扇兜午研厢拥宝摘洋着继眼谎榨爱取疚园瑞搅脊辫藤店逝蒋抬北怯辗嘘妮丑以店慢戚触璃俞堪口刑换骆譬渊乓闻孙拓审粤千铸窝筛逸旷眼亲撑概惩持护喀蛛男怂业纪抓赁铬雕脓巩霉室含制算抵姬掉概文痕刊杖钩潦每徐脊寻锋棍匣泽警细石捡域已邱雨指胳蜗悟堡涪德熏功博啦侠胞帐揽瓶姨钟搏瘩丽港占桃辨灰想娟麦想凭洛麦多考铂粘诵职垮蛊肋堡脓巢膊祭哗廖锭丹靛水琴瘩薪莽票与松京谴蛤汹再蚕翱浅横尊柳指块烁犀忿绣踏瞒捻烬诵暇话侣缘嘘浊道阉墩央狼嘶戎土侗铺固璃掠先庚眩突袁偿申鄂撑娶碰仍避敢愤予踪锨粕七爬授含抨祭睛了最线沾械撤
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------