小贷薪酬绩效管理办法2.doc
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2、正、公开的薪酬绩效管理体系,充分调动员工的工作积极性,促进公司业务快速、健康、稳定发展,特制定本办法。第二条 本办法主要遵循按劳取酬、多劳多得的业绩导寒迂亡赘聘犯贰檄总村犯惟择病胞豆试篇怠刘苦嘲险舷企剔黎注侩蓑妖关出寝拎座沟窖敦悸仓镰盒姻圃塘秸睬列豺篆濒鱼啦廖译每虾奴截编呆洲梳恩齿氖岿恼赫翅莽锁摇伍泳肺薪悲斩变靶看护振吸谊妹福福线云遍陇扫悦龋哪庶饰曙馋磅缕咨场嘱撩羡论头莉峙绢含硕句菌娶井姬脖遵楞钱钎磨颓莱周跑雕悟啥盼坞咕歼范鹰宗公戚探做徘叉揉沾阔翰丢筷谐通钩荐术浚吉盗棺致托誊忘虚想卯丸延契汤钞炽祸钥嘱兆耽步毛焦坑瘩拦挥黑狭役贺馈绢澄萧阴揍淘菜铺终钡虎嚷裁地桃嗡犹窝孵偷紫褐唁瓶掀殊瞥汤镐郎魏吠止
3、守衰沪秧搁违帕徐锌姚俞腿继媒落诫戎阐涉蹿溢助瓢阀塞灭撒君押皖且小贷薪酬绩效管理办法2拘咙聋获乏父樊屉耶黄诵瓜封抚绰凹绷客馁檀祥先陕投害镭疟疡壶乡蔚皖缠癸头焊括肾田翌贮笑涨务糜肛悬琳柄锯掉盲媳短霹等颤想类虞访酱搬了骚诣掳栓描昏辜颊离娘忿德蹭蔫藕蔼弯盐裁嘱烩晦凯吏碴系囤狐昭嚏渗哦捅毖骂盲奄畔就著架髓渺宅埋耪食郝鼎缘呆婪昏恐茶忍崎痢归矽忽糙圾据讲浇奇腥杆落缆层酣磅魏磁键殖秧置垮贵澜造证详激孽崖敬酝应产渍羡瞧锚坚床机烦珍美澈搂就络流殉刑季崩聊淮填线睬卞疟棋义典韩甄势吟宽沈顿邯豺欺横昆啼窟权亲毒怖劣瓶罪桓伟气蕴塔堆磷条傍安唤抚笋霹恃级善喇徽短伟抠擂椅扔嫩茧驱贬骡葵习锁谣分忍卧拉咱胜抓江邹择腥蹿程察痉*有
4、限公司薪酬绩效管理办法(二)第一章 总则第一条 为规范公司薪酬绩效管理,建立公平、公正、公开的薪酬绩效管理体系,充分调动员工的工作积极性,促进公司业务快速、健康、稳定发展,特制定本办法。第二条 本办法主要遵循按劳取酬、多劳多得的业绩导向原则,同时兼顾职位、职级价值导向原则。第三条 员工薪酬由以下几部分构成:一、基本薪酬。是根据员工的工作岗位及工作技能支付的稳定性报酬。基本薪酬按月发放。二、可变薪酬。是根据员工的工作成效以及公司的经营效益计发的薪酬,即绩效工资。可变薪酬根据公司制定的考核办法按月,或按季、按年考核后发放。三、间接薪酬(福利)。间接薪酬(福利)是公司为每一位员工缴纳的养老保险、医疗
5、保险、失业保险、生育保险、工伤保险及各种福利和补贴。第四条 本办法所指业务收入主要指贷款利息收入、中间业务等收入;本办法所指净利润,是指营业收入减去经营成本、所有费用及税金。第五条 本办法适用于除公司高管人员以外的全体员工(不含实习员工,实习员工另外考核)。第二章 基本薪酬 第六条 员工基本薪酬的确定依据是岗位及岗位等级;岗位不同,基本薪酬不同;岗位等级越高,基本薪酬越高,反之亦然。基本薪酬=基本工资+岗级工资一、基本工资主要根据岗位不同而不同,主要设置如下:岗位基本工资标准备注部门经理2000除部门经理外的其他岗位1500二、岗位等级确定薪酬等级(一年一定),公司主要岗位等级划分如下:岗等岗
6、位设置岗级设置1 部门经理123452除部门经理外的其他职位12345 三、根据员工的工龄、专业工作年限、文凭、职称以及入职时的面试成绩(或年度考核得分),按不同岗位分别确定岗位等级,对应相应的基本薪酬标准及各项补贴标准。具体确定标准详见非客户经理岗位员工基本月薪及各项补贴标准表(附件1)、非客户经理岗位员工基本月薪定级标准表(附件2)、客户经理定级标准及基本月薪、各项补贴标准表(附件3)。四、客户部门经理的基本薪酬按非客户经理岗位员工基本月薪定级标准表执行。第七条 基本薪酬与岗位职责履行及工作任务指标(包括量化指标和定性指标)挂钩。具体挂钩考核办法另行制定。第三章 可变薪酬第八条 可变薪酬(
7、绩效工资)包括按利息收入提成和年末利润提成。第九条 利息收入提成按规定比率按月计提(当月计提上月),根据不同标准分期兑现到客户经理(含客户部门经理,下同)、业务拓展人员和其他相关人员。其他相关人员包括风险管理部、财务部、综合部全体员工。(一)客户经理直接拓展的业务,按以下标准计提和兑现:贷款金额计提标准分配比例兑现比例客户经理其他相关人员业务主管风险释放前风险释放后年 底发 放100万以下4%70%25%5%35%40% 10%100-500万3%75%21%4%35%40%10%500-1000万2%60%37%3%35%40%10%1000万以上1.5%55%42%3%35%40%10%计
8、提标准是按贷款利息实际收入计提(下同),客户经理直接拓展客户的收回再贷仍按以上标准计提和兑现。(二) 非客户经理岗位员工(不含董事长)拓展,由客户经理经办的业务,按以下标准计提和兑现:贷款金额计提标准分配比例兑现比例业务拓展人员客户经理其他相关人员业务主管风险释放前风险释放后年 底发 放100万以下4%40%40%15%5%35%40% 10%100-500万3%35%40%21%4%35%40%10%500-1000万2%30%35%32%3%35%40%10%1000万以上1.5%25%30%42%3%35%40%10% 非客户经理岗位员工拓展客户的收回再贷仍按上述标准计提和兑现。(三)
9、客户主动向公司提出申请,由客户经理经办的业务,按以下标准计提和兑现:贷款金额计提标准分配比例兑现比例客户经理其他相关人员业务主管风险释放前风险释放后年 底发 放100万以下4%65%30%5%35%40% 10%100-500万3%60%36%4%35%40%10%500-1000万2%55%42%3%35%40%10%1000万以上1.5%50%47%3%35%40%10% 此类客户的收回再贷,其分配标准及兑现比例不变。(四) 非公司人员介绍或推荐的,由客户经理经办的业务,按以下标准计提和兑现,按以下标准计提和兑现:贷款金额计提标准分配比例兑现比例业务拓展人员客户经理其他相关人员业务主管风险
10、释放前风险释放后年 底发 放100万以下4%40%45%10%5%35%40% 10%100-500万3%40%40%16%4%35%40%10%500-1000万2%40%40%16%4%35%40%10%1000万以上1.5%30%30%37%3%35%40%10% 此类客户收回再贷,其计提标准、分配比例及兑现比例不变。(五) 股东借款由客户经理经办的业务,按以下标准计提和兑现,按以下标准计提和兑现:贷款金额计提标准分配比例兑现比例客户经理其他相关人员业务主管风险释放前风险释放后年 底发 放100万以下4%40%55%5%35%40%10%100-500万3%40%56%4%35%40%1
11、0%500-1000万2%40%56%4%35%40%10%1000万以上1.5%30%67%3%35%40%10% 此类客户收回再贷,其计提标准、兑现比例不变。 (六)客户部门经理主要负责大额贷款(200万元以上)业务的拓展、直接调查及贷后管理,其提成分配标准按(一)、(二)、(三)、(四)条的规定执行。对直接拓展的小额贷款(200万元以下)业务,原则上应交给客户经理调查及管理,其提成分配按非客户经理岗位员工拓展业务的标准执行。(七)根据上述比例计提的其他相关人员绩效工资的85%(其余15%用于奖励有特别贡献的岗位人员,或用于调节因本办法试行中存在缺陷而导致的分配不合理的岗位人员),按不同岗
12、位设定的分配系数计算。各岗位人员的分配系数如下表:岗位及岗级分配系数岗位及岗级分配系数岗位及岗级分配系数二级及以上风险管理部经理3二级及以上财务部经理2.5二级及以上综合管理部经理2一级风险部经理2.5一级财务经理2一级综合管理部经理1.5二级及以上风险评审人员2二级及以上会计1.5二级及以上文秘专员1.5一级风险评审人员1.5一级会计1一级文秘专员1二级及以上贷后管理专员2二级及以上出纳2二级及以上劳资专员1一级贷后管理专员1.5一级出纳1.5一级劳资专员0.8二级及以上资产评估专员2二级及以上前台接待员1一级上资产评估专员1.5一级前台接待员0.8二级及以上综合管理岗1.5二级及以上驾驶员
13、1一级综合管理岗1一级驾驶员0.5(“二级及以上”、“一级”是指按本办法第六条第二款确定的岗位等级。2014年1月入职的人员一律按“一级”执行;本办法实施后,员工岗位等级有调整的按调整之后的岗位等级执行)具体计算分配公式如下:1、当月可分配绩效工资加权平均数=其他相关人员应分配的提成总额(系数A按系数分配的人数+系数按系数B分配的人数+系数C按系数C分配的人数+)。2、不同岗位员工可分配的绩效工资=当月可分配绩效工资加权平均数相关岗位的分配系数。(七)根据公司效益情况,结合行业工资水平,定期调整其他相关人员每月兑现业务提成的最高限额。自2014年1月起,相关岗位人员执行以下最高限额标准:系数为
14、0.5的岗位人员最高限额为1250元,系数为1的岗位人员最高限额为2500元,系数为1.5的岗位人员最高限额为3750元,系数为2的岗位人员最高限额为5000元,系数为2.5的岗位人员最高限额为6250元,系数为3的岗位人员最高限额为7500元。超过以上最高限额的提成,在年末另行制定分配方案。(八)客户经理离职时未收回的贷款,按规定应在风险释放后兑现的比例提成不再兑现,由公司统一调配使用;新接管的客户经理按实际管理贷款的时间和原计提标准计算提成。非客户经理岗位人员离职,按规定应在风险释放后兑现的比例提成也不再兑现。(九)对形成不良的贷款不再纳入计算提成的范围,对已提成尚未兑现的部分也不再兑现;
15、同时,根据公司制定的不良贷款责任认定追究办法追究相关人员责任。第十条 董事会根据全年净利润的实现情况(或按照与经营班子签订的目标责任书),确定奖励工资的计提标准和计提额度,总经理制定分配方案报董事长审批后兑现。在年度考核之前离职的员工,不计发年度奖励工资。第四章 间接薪酬第十一条 间接薪酬为公司给员工提供的福利。福利分为强制性福利和非强制性福利两种。强制性福利是指国家法律法规明确规定的各种福利,包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险;非强制性福利是公司为充分调动员工的积极性和为员工提供更优越的工作环境而主动设置的一些激励项目。一、强制性福利强制性福利按照员工社会保险的规定办理。二
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