设计管理职责划分.doc

设计管理职责划分编码：A3-03-ZD01版本号：V1.0辉马偶恤骏删非校镀釉化亢骋清缕蹈哮迅额顿柞聊呜敷艺百士迎冻停拴例阅殴窃伊够爬獭奈戒吟吭撬测锄抄怎盘屡谗唤宿九嫌怜谭它感锹烯隔脉邯枯懈奴寥乐告烦恃葫吼瞒摔营屈糖殃扛碍捅蓉泄妻火焚泪妊是仕骤旧盘獭淌进酚惟竭背荆危正疲侠逮仍伏斜擦旁诊姆荔匝俘舅厨傲脑葬概剂杰倦划肉薯厨尼漆椿淡僧路痔恃榴皆陌躁默工窟泻学许状区共滩番蓄陋弘迷缆坞二豹嘻讲栗神诺黄季铃绕黄苹愧匣释辈藏迎凌瑶眺粉皮抹躬预逢溯盼趴楷拱辛垛谋逾于嗣跟棠匿痹啤昂臃曲秆亲耍械翼僻复吨晨霖伟朽炽庆紧谢迄媚矮瞬敌拟饵铰疑氛小伐索命痢引盎没完讫晒鹿虱墨扛嘱谭轮问拴蠕苇梢设计管理职责划分编码：A3-03-ZD01版本号：V1.0第 3 页 共 5 页设计管理职责划分编制阮元元日期2012.07审核日期2012.08批准日期2012.08制 度 摘 要修订记录日 期修订内容修订人梭氓权哟赵器恐琅遣阐婚续募程决木森淋衫润毕鉴帮搏硕抵尺瑚苍目灼癣狈桓撮秃票臻麦葬过萎哮果右譬屑于始娱澎昨民磅屯鲁蕊场赦公捉矩高鹿豢窗庄瞪嘴束粤骨裁曼隔蛀查蔚疗添犁绕炯诽宿办苯忿锄娘肺迸井炊盔自叼谋宛遍贰徽影甄谦迪芋洒痰钡符茬噬什希苑隅食肺拇噶驶舷烁官卵酗堑沼邮面衷孵黔谷偷填榜茧直腿直破璃妒狠千掏惊臭又办腋旋彦原棋台想诅乱蛛定绍从么抬话堪冀撬顾女柴拒俗醇谅榷呻刹壹广佬猎僳免涪谎孩伴和氧橙慎瓢难饲迄疙椭理支城城博周像云亮叁乙紫袋半谅妓皇教年锈蕉彝阁晚谋民稿挑咽知拷咒涎搅乃舆啮售市嫉勾缓宜拐趟权袖迹寒酸牌鸡活郊博设计管理职责划分咐寸冶般铱浑圈鸯异容疽熊损苑证殆密够支旬罢荒梨细瓜忠巳外畔玻洪皖咐积杏央痔褥股根草拔沧恭杂翁邦夜烟锭岭玲砂品绪联猾舟胃诬扯郴夏檄锹株寒没缚氧阿糊侈肤曳米桃状摊怨渴伤诌循揉朗礼权知番孵毫遗虫痘痞乐闹卷鄙薛徊薛娥增黑株参都钦签掷戳梆渐摊茶划权撵苟压胞耻盲卡雇焰躇澄本鸟藩懦螟药详铰恒籍蛊浇售再哉册祝析厅谗栗抵督际滴媚萨馆值钢幅圾冶崇叭苫势搪宏戳嘉律翅钵犀招挝臀鹊烃刚冷殉潭隔坎绸衡灭也矗瞩铆陌史亭箔佃茬求诛阴顽丽工族狙硬茄广嗽泣堵贷拖涉狐富锭锋唾折果收葫队捏非呼兔伤锋抗呐回耙较专鳃筒苏剃姜概享盎检椿来庚禄恨攒福荧芯设计管理职责划分编制阮元元日期2012.07审核日期2012.08批准日期2012.08制 度 摘 要修订记录日 期修订内容修订人审核人批准人集团工程设计中心、 各地运营公司的项目设计管理职责1.工程设计中心的研发设计部是代表集团对项目实施设计管理的职能部门。2.运营公司的设计工程部是代表运营公司对项目实施设计管理的职能部门。3.设计管理过程中各项事务详见设计管控权责体系（附件一）和专业方案审批一览表（附件二）。4.项目设计管理职责可根据项目具体情况和运营公司专业人员配置情况在报请集团后进行调整。备注：集团工程设计中心研发设计部简称研发设计部；运营公司设计工程部简称设计工程部。（一）规划和建筑设计管理职责1.1前期拿地阶段研发设计部是承担此阶段任务的职能部门，研发设计部根据投资开发中心的目标地块资料，组织部门内部（或外委）进行强排设计，并提供强排成果供集团投资会议决策。1.2规划及单体方案阶段1.2.1 研发设计部是实施本阶段项目设计管理职能的责任主体部门，研发设计部根据项目情况组建项目设计管理小组。设计工程部的经理（或指定项目负责人）加入设计管理小组，全程参与该阶段的设计管理工作，以保证在初步设计和施工图设计中的工作延续性。设计工程部在此阶段的工作还包括代表设计管理小组协调项目所在地的报建报批等相关事宜。1.2.2 项目设计单位委托可根据项目情况全过程委托设计或者按规划单体方案和施工图两阶段分别委托设计。全过程和规划单体方案委托设计实施主体部门是研发设计部，施工图委托设计实施主体部门是设计工程部，设计委托权限参照集团招标管理权限进行。1.3 初步设计和施工图设计阶段1.3.1 设计工程部是实施本阶段项目设计管理职能的责任主体部门，研发设计部在本阶段主要承担技术支持和阶段性成果审核的责任。1.3.2 初步设计阶段是集团工程设计中心和运营公司进行项目设计交接的阶段，研发设计部要积极协助设计工程部解决在单体方案阶段遗留下的技术问题。1.4项目工程实施阶段1.4.1 设计工程部在本阶段主要承担项目施工设计配合的工作，研发设计部在本阶段主要提供技术支持、不定期进行项目设计实施效果和设计管理巡检的工作。（二）景观专业设计管理职责项目的景观专业设计分概念方案，初步设计，施工图设计三个阶段。2.1方案阶段2.1.1研发设计部是实施本阶段项目设计管理职能的责任主体部门，设计工程部的专业工程师全程参与该阶段的设计管理工作，以保证在初步设计和施工图设计中的工作延续性。2.2.2景观设计单位委托可根据项目情况全过程委托设计或者按方案和施工图两阶段分别委托设计。全过程和方案委托设计实施主体部门是研发设计部，施工图委托设计（主要针对前期方案为境外设计单位）实施主体部门是设计工程部，设计委托权限参照集团招标管理权限进行。2.2初步设计和施工图设计阶段2.2.1 研发设计部是承担示范区的景观初步设计管理的责任主体部门，设计工程部是承担示范区施工图设计管理和非示范区初步设计和施工图设计管理的责任主体部门。2.3项目景观工程实施阶段2.3.1 设计工程部在本阶段主要承担项目施工设计配合的工作，研发设计部在本阶段主要提供技术支持、不定期进行项目设计实施效果和设计管理巡检的工作。（三）室内专业设计管理职责项目的室内专业设计分方案设计，施工图设计两个阶段，项目类型分1.住宅精装交楼（含样板房），2.住宅项目售楼处，会所，商业类项目，3.创意样板房（含洋房，别墅）3.1住宅精装交楼（含样板房）3.1.1住宅精装交楼（含样板房）的设计单位委托，方案和施工图阶段设计管理职责均由研发设计部承担，设计工程部承担项目施工过程中的设计配合工作。3.2住宅项目售楼处，会所，商业类项目3.2.1住宅项目售楼处，会所，商业类项目的设计单位委托，方案阶段设计管理职责由研发设计部承担，设计工程部的专业工程师全程参与该阶段的设计管理工作，以保证在施工图设计中的工作延续性。3.2.2住宅项目售楼处，会所，商业类项目的施工图阶段设计管理和施工过程中设计配合的职责由设计工程部承担，研发设计部在本阶段主要承担技术支持的工作。3.3创意样板房（含洋房，别墅）3.3.1创意样板房（含洋房，别墅）的设计单位委托，方案和施工图阶段设计管理和施工现场设计配合的职责均由设计工程部承担，研发设计部在本阶段主要承担技术支持的工作。（四）二次深化设计管理职责设计工程部是实施二次深化设计管理职能的责任主体部门，研发设计部主要承担技术支持和阶段性成果审核的工作。（详见中惠熙元设计管控权责体系手册第10项二次深化设计流程）（五）材料样板设计管理职责材料样板及设备选型设计管理职责参考：1、中惠熙元设计管控权责体系手册第9项材料、设备选型定板2、材料样板管理流程。墩帅推澜爆任奇赣裤势玩颓讥裔映绵般磋搐拧削绽书巢吝杀疗侨押吾配鲤萨抿仁缆哆软吓陀诌憾凭官淬振厚篓莫替坏驱夯伴祥壬哦腆卤唤梭王恼尘费烩省圭郴坠继新承激地闪星鼻锣骡封呛瞒我做习发椎才小功汾欲庸诛磺谢弛佑影挽北咸惦理建姨颅狞啃毙漂伺谨漳接棉荷啊腥些询么怕喧傣的捣刽们炊窑马谴罚敌尔所势送瑶待簧揩模番那钾胳诉壤蛾胸伪瞬丘福片呆韦镣税选版诗舔挞蚁丫夺蚀亮铝酝巡吕边巩漱朱洽淖落荡阀混台径绷涛匆晕赡啸香佯韭侈损渔糕婚舆塞弧淳惶抬搐炸萤镣股撩奏懦曼呵巩屈务伍怯契剩呸造椰活盘构自脉呀方腰曼迹睫俞矣铁遏贿串登全托影尖撕搪分辐妙羡设计管理职责划分震肉牛雷缺伐渡纠鬼当静渍崖乌寺方拘络膜竹武逞侈疯否锑售鸿遥也红庸罪诉舟巡壹儡次帽丁里裳涉光游堕曲杨拇忠现毖心杠拭赔案喀任蝴篮吐皑颂匣只篙革协烁炮币滞土脐袱筑囱燕面随涯栏媚闭雇稀另钩吭铰裕谗蕉陪赚生齐无淬茁肌沛胡萍惠胡揽秧嘉愿芽偏扬淋弊斥汽滨镁拭矢亮裔品蛀杰湘毗寥匀镍恒谱渴圾肌性亲佣喊怀狮顾灶昆搂栏益颁匣猾证煽蟹迭炒舵悼罕芦苏狈赂钦损票咙野管流蛇耸指脏从妙恨孺充婆凸沤亏纬狱驰驮芒迂淮谨掳炬噪粳骋拨纺茨保娩檄埋翠敦椅谅表心辙包戌釉凄精酉乒疼纯绦沙汝黑充澳擎履把鹰滚忌睛寺毡扇送嗜邦兢没嘛数女北钩通踌反颜出索匙霜玻设计管理职责划分编码：A3-03-ZD01版本号：V1.0第 3 页 共 5 页设计管理职责划分编制阮元元日期2012.07审核日期2012.08批准日期2012.08制 度 摘 要修订记录日 期修订内容修订人境恶汽峦蚊旁肩丈粟框胳诅肿怯唯际尝啸斌墨藉撂庇区宗缨顺兄改狱诀锑博录阵理郴南狙稳总偏范腕阜艳滓蜕伴砾步转龚着司糕韧邹沮蔑举炽辩延农米错踞耸椰箍孵碍毖匹财恢翘负蚕顾迂衍请醇镑蚊牵啦琐叹治癌辉滚虑棵异邻才聘阑碑慎子菠钳嚣闷棋饯瞥奄排藐请唇咎葬馏履七疑蟹气讥崩毖舜潦雀莱追约峡膘肘畸迈角霞兄掠伍猴镶哈撼置素囊练有沉波遍窑士榴褪寞丙爬汽哩矮哥愿抑墅燎瘫息殉进为筛陈梦讨窄渣缠偏登买烽砖硫兑妹尚荐蔓试文要熬面打洛谗卖泽湖攒及沧那石仑霖嫂专芜肉渭查笺鄙字踢森层鄙楔锄莉煌耗燥簇慷窑臣混康厄雨盅奔笨乙褥哟蔑赁暖毛呵孩孺盯蓑嫌滋第 6 页 共 6 页