太兴小学绩效工资考核办法..doc
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4、建设,充分调动教师工作的积极性,创造性,建立有效的分配激励机制,规范管理,提高我校教育教学质量,结合校情,特制定太兴乡中心小学校奖励性绩效工资分配试行方案。一、 指导思想尊重规律,以人为本,以德为先,注重实绩,激励先进,促进发展,客观公正,简便易行。二、 绩效工资分配机构1、学校奖励性绩效工资分配委员会组长:李国强副组长:胥海波组员:董显伟 黄先福 肖庆安 文献松 陈祥武 文敏 张惠前陈本建 魏清树 范光林职责:(1)、制定学校绩效考核细则。(2)、加强对学校考核小组指导,认真落实学校考核细则。(3)、每月督促检查学校考核领导小组平时情况详尽、规范考核记载。(4)、组织学生考核领导小组每月一次
5、学月工作小结和教职工学月考核评估等级。(5)、对学校全体教职工年终、学期的综合等级评估。2、绩效考核工作小组组长:胥海波组员:董显伟 黄先福 肖庆安 文献松 陈祥武 文敏 张惠前李国强师德考核组:胥海波教学教研考核组:胥海波班主任考核组:胥海波 董显伟 肖庆安 文献松出勤考核:胥海波 董显伟 肖庆安个人成果奖励考核组:董显伟学校中层干部、各室管理考核组:李国强职责:(1)、认真落实学校绩效考核细则(2)、认真做好绩效细则宣传,做到人人知晓(3)、做好教职工平时工作和结果考核的记录(4)、做好学月工作的小结考核。做到过程考核公正透明,结果考核月月清(5)、坚持学月工作汇报制度,每月向全体教职工公
6、示考核结果三、 绩效考核基本程序学校奖励性绩效工资分配委员会学校考核工作小组教研教改班级管理出勤考核过程管理教学业绩师德师风四、 绩效考核操作方法1、考核形式:平时考核与定期考核相结合;定期考核与定量考核相结合;教师自评与学科组评、考核组评议相结合2、考核量化,分值确定等次,分值确定金额3、特殊情况考核加分或量化金额五、 绩效工资组成1、绩效金额组成:岗位基数(上期+下期)+综合考核+班主任考核+出勤考核+个人奖励+其它补贴2、综合考核(期末考核)=师德考核+教育能力、专业发展+工作量、过程管理+教学质量考核六、 各项工作绩效考核细则考核共计350分。“德”70分,“能”20分,“勤”140分
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- 关 键 词:
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