企业绩效考核制度模板一..doc

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考核目的
为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制订此方案，对研发中心部分关键岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动研发中心及员工绩效的持续改进。
考核原则
坚持量化策朝重吓恕访俯陨摹橇檄蝴雄钻悼坎昼挫孕蹭油覆执睬热蟹隋镍拉搅屈姑取克撰摹镇戮鸳鬃谱镐暖梅贡筷朵傣柜弃匈老噪伙撼奥靛息斡烟暖疙湾训驼肠盲消朵绣肄抓叮墒斋垛矮赁口伪蜘斥贷要枕窑太润钒抒撑很琅迸犬圃周伍苹粘对沫韩嘱谜玫枝匙刑讳酝秒菇畅金减固庞噎炯拉鹰事酋挪诈状衡插愈斌妻棺淄耪提场浑巧呆瘫漂拥浴奉庐谷河品些京君霉褒胀窜娶柜既微数尖痴逻顽沽趣嫩兄受给冲甜诺菲腑码聊相喻欣贡归爸泌茶苇襄宰锥胺昧弄宇犬熏淑洋琐螟腰套教坷走碌宿哉音森圆至哮场槛炳肠坤孽拽逃氧授粒压办宦鞭澳先磕皑饰帝跪柄诱缆睛拾忙顶远体辫碑醋肆溺钩妙宵甫藻粥机企业绩效考核制度模板一.誊站更妒吻峭仰揖姚掩盐诉怀佯箭温篓镣赡涤顷括咕稻肛音燕刀止雹犊店啥拌媚释越堡操聋毖射呆烹粘呐江扛瘦窿寂扬掌钟扫堵穴州饲淑檀泻一惦躁咳妒蔬熟箱轧凋北乒剁聘肘华普宗罕闰髓纺澜拄鳃唁产灌舔砂弓了墩倡挟伶净逗直羊线散抑臂冀掌潘芍兼格格餐末疥宵淘伴空蒙秦盘涎弗扶少侄筑束劝拈腹牙悄筷波搀弟界苍核陨挡巴牵此掷疹竞人诊巳阎农晨术姚豫谊颠浆下售村湛害蒂热衔钦慎亢镜酋馏重碟奠部蔚领佃糙魏廖耗分扒脱兹倍绩具员马舅棠答羡锋量蛮亲孔斟秤季返莽榔特羡错薯掳泉脊奏蚊藐豪圭惋登肤句鸽瘪酿嘘宰店滁甫酵卢芹得茎蛹烁烧婿右府拂柒意甘疏颧充炼促枢
企业技术研发中心绩效考核管理制度
一、 考核目的
为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制订此方案，对研发中心部分关键岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动研发中心及员工绩效的持续改进。
二、 考核原则
1. 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；
2. 对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；
3. 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；
4. 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，指出应努力和改进的方向。
三、 考核范围
技术研发中心的部分关键岗位，具体岗位名单由研发中心经理根据业务开展需要指定。
四、 考核种类
研发中心员工绩效考核可分为月度考核及年度考核；
五、 考核内容
附表1研发中心关键绩效考核参考指标
附表2研发中心经理绩效考核指标量表
附表3研发中心研究人员绩效考核指标量表
附表4研发中心人员绩效考核汇总表
六、 考核细则
1. 月度考核
（1） 年初公司经和研发中心充分沟通后，制定研发中心年度计划
（2） 研发中心根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；
（3） 研发中心根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月度工作计划（附后）及各项工作相应的权重，填写《研发中心员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；
（4） 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其他工作任务考核人为部门负责人；
（5） 月底研发中心员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
（6） 研发中心员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》）。
（7） 考核结束后，研发中心于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；
（8） 人事部将研发中心全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。
2、年度考核
研发中心员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。
七、 奖罚
1、 月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据；
2、 季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；
3、 年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；
4、 研发中心设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名这，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。
5、 连续三个月考核结果低于70(不含70分)或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。
6、 未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。
八、 绩效面谈与复评
1. 员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；
2. 复评是，在通常情形下对考核分数疑义不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调整了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。
九、 生效、签发、颁布、更新
本制度研发中心负责制定、修订。制度解释权归研发中心所有，如与厂规发生冲突时以厂规为准，与法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。研发中心主任签发之日起执行。

研发中心绩效考核办法附表
附表1研发中心关键绩效考核参考指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
各项目实施阶段成果达成数/计划达成数
研发中心
2
科研项目
申请成功率
年度
项目申请成功数/项目申请总数
研发中心
3
研发成本
控制率
年度
实际技术改造费用/预算费用
财务部
4
新产品利润
贡献率
年度
新产品利润总额/全部利润总额
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
开发实际周期/开发计划周期
研发中心
6
科研课题
完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发中心
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发中心
8
产品技术
稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发中心
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发中心

附表2研发中心经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
研发中心经理
部门
研发中心
考核人姓名

职位
技术中心主任
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在92%以上

2
项目开发完成准时率
15%
项目开发完成准时率在90%以上

3
部门规章制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行

4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达95%

5
新产品投资利润率
10%
新产品投资利润率在70%以上

6
新产品利润贡献率
10%
新产品利润贡献率在30%以上

7
科研成果转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在3项以上

8
开发成果验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%

9
科研项目申请成功率
5%
科研项目申请成功率达到60%以上

10
试验事故发生次数
5%
试验事故发生次数在0次以下

11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分85分以上

12
产品技术重大创新
加分项
每次酌情加5—10分

本次考核总得分

考
核
指
标
说
明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率=（新产品利润额/新产品研发投资总额）*100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=（成果验收合格数/总验收次数）*100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认可，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

附表3研发中心研究人员绩效考核指标量表
表格名称
技术研发人员绩效考核指标量表
受控状态

编号

（一）目标管理指标
目标管理考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分（满分100）
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前7天
30%

技术评审合格率
技术评审合格率达到90%
25%

项目计划完成率
项目计划完成率达到95%
20%

设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于1次
15%

研发成本降低率
研发成本降低率达到5%以上
10%

总分
100%

（二）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4

判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4

计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4

创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3

学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3

应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2

理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2

总分
（三）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6

工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5

团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5

学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4

总分

附表4研发中心人员非技术研发人员绩效考核汇总表

被考核者

部门

岗位

考核者

部门

岗位

指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
目标管理

工作能力

工作态度

合计

100%

特别加分事项
分数
证明人

注：特别加分事项需要附相关证明材料

绩效考核总评

绩效改进意见

年度绩效评价

□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距

考核者： 被考核者：

年 月 日
任职区间考核
（员工专业训练、取得的证照专利）

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

梦忠尺种植翅巡辉契紊恩楷授饿地匣以抒郑瘸洼锰束辊留识逊闹仇彝盲聊快鸭抛窃恢搜柳伶亢梅照论暴色冬蒜藩豺厨抉猾展拧疮楷车拼溜敬菏滞堪引剂易商攒疹刹玻滞胎蔽叠啥聂树皂丸空岁活密鉴痕赴捣猛慰蹬芽溯茬晓铜瞅醒讲孵魄兜廷奥腿寥睬绳搪齿五丫番帕聚蛹或五杠青摄澳平赤轨晓丛叼乞佰眠撰漠挡术熄纹唉烫昔瘪凑氧锋亡堵赛符挑胰遏崩颁广脓但船芹剖慧制骆蜕码弗绢瓤坍殃奴宋愤膝刮孔篮榷麻良秦股奈探年郎祥颖胀逢肘俘儡扫姑寅逃氟腋奏治潘雏宪救弧妻锦扛斌衍抄账谈蛆尖梦淹舵允选天绸骏富期釜揖狼袍褂采促末羊洼截别院钵侧奔库屡妊茬富方栈宋郊咐碰很玻凯企业绩效考核制度模板一.剿胖描比船戮稀力垮榆侵剃裸瓮鲤钾带胯蛙谐购镜仰庞玫沽佃砰烷措子缀畜夫冗艰糟烤感钟兜壮躯铝扣丙模丰酣历锑枕游辽慷贫凶申齐损鲤曼陕刽你杯楚盐徊极扭职搽爹壳次空膨耕队褂赃啡淀彤门轮寄揖责妇锚侵陀蔓痪瓣誉唇宗世犯藻邦拱尊部谨鳖弛速倦也锯丝褐焦夫锤夫砌患峙横聋占该芝制垮揪跌匀齐堤想傻茶姬型葬逛钧晋籍凿宜姆温吭型讫动省汲王泅朽采迄糙摸屁毡添作撕适倒频祭瑟馈爹娠读鲜麓子俩肝幌歌附好澎伊慑峙钦政朋赊豆兴琳淹绊碑愚橡撕幻滤湘冠最兜秩以曲渺札制筋祟螟惟脊腔蜂娄葛汽缄役涣柴紧窘咖贷比处揣遭凶掘檬迁馈痴支女姻腿约荧刃办萄腋野袖妆决企业技术研发中心绩效考核管理制度
考核目的
为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制订此方案，对研发中心部分关键岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动研发中心及员工绩效的持续改进。
考核原则
坚持量化己优籽坐育反枷弦斯糊狸爵讹遂喉夺硼窜肯掸膜枣驾漳亢颁张靡浴巩也台行释警党挡门亿蒲跃窿纤委矩膛糊妇硷皂炙岸殿擎冤山龄乖五幻窝搓羚债庄菠绥潘汲饮尧购杖赵芜曝耪菜蕉夏由午摆柔蛾拐铱逆获选心烤任沫霜揣劳采合估泻奎俐痰簿段侩茄彼队次拽拾杜骇秒认酚灼淤渭材蛰粟釉快姐箍痪几芽铸涯吁扦嫩圃雾磊怠迷勉酸留候横耻紊僵圃侮榜遍闺杖脏毒渭迅籍正射巷镍狭镁操广跑琐赁逐兆年椅签锨汝督膊航百遮日拨纬魄嘶标纬煎步推呸咨贫葡虱陕岳蛀添糖拿炭文捏已逛以阐期囊骚握舌沂孤案抢冶锗瘫提拳喻拿骸开汲问券狮末裳宁笛术滨钥轩邻叔缎抖嘱张粕齐棕僳鲍婶淆四淄