xxx公路桥公司绩效考核办法.doc
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4、竞争力,促进各部门、各级人员的沟通,增强公司凝聚力。为员工的晋升、调配、培训、辞退等工作提供科学的依据,特制订本管理制度。 二、适用范围 本管理制度的适用对象为公司全体员工。三、部门权责 1、 人力资源部:人力资源部负责制定和修改公司的绩效管理制度,监督各部门绩效管理工作的进行,提供必要的咨询和培训;汇集、建档和分析绩效管理的有关资料,对部门的绩效改进和绩效考评结果应用提出建议,应用考评结果进行有关的人事决策。2、 公司各部门: 确定绩效管理关系,制订绩效计划和员工绩效改进计划,运用绩效结果进行一定范围内的人事决策,组织部门内考评的进行;部门经理负责监督和控制本部门内绩效管理工作的良好运行。四
5、、绩效考评的形式、内容和方法1、 考评形式:(1)、对部门经理人员的考核,采取自我述职报告和总经理考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以此为基础进行年度综合评定。(2)、对一般人员的考核,采取自我鉴定(自评)和部门经理考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以此为基础进行年度综合评定。(3)、对项目部各管理岗位人员的考核,由项目部参照第(2)条进行,对操作人员只进行操作技能的考核,由项目部自行组织每半年一次或在单项工作完工后进行。2、考评的内容分以下三部分:(1)、工作业绩:考评期内完成的工作任务,由直接上级进行考评;(2)、工作能力:岗位(职务)说明书中描述的重要工作职责,自我鉴定(自评)和
6、上级评议相结合;(3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事和直接上级进行考评。3、考核时间:考核时间安排在每年的6月5日至15日和12月5日至15日。3、考核方法:绩效考评表(见附表)五、考评的等级对考评结果共划分六个等级,分别定义如下:A级:杰出(95分以上), B级:优秀(90-95分), C级:良好(80-89分),D级:合格(70-79分), E级:较差(60-69分以下), F级:很差(60分以下)六、绩效考评程序1、 员工自评及述职接到考核通知后,员工应对照岗位(职务)说明书和绩效考评表,从工作业绩和工作表现方面进行自我评价,填写绩效考评表的相关内容,提交
7、给直接上级。2、 直接上级考评直接上级根据员工提交的绩效考评表,参考员工自评的意见,对员工的工作业绩和工作表现进行客观和公正的评价。3、 复评和调整人力资源部对被考评者在绩效周期内的奖惩情况进行调查和绩效考评分数调整,记大过、记过、警告、通报批评一次分别扣10分、6分、4分和2分,记大功、记功、嘉奖、通报表扬一次分别加10分、6分、4分和2分;对于凡有下列情形之一者,其考评成绩不得列为A等:曾受警告处分、迟到或早退累计达3次以上、请假超过限定日数、旷工达1日以上;凡有下列情形之一者,其考绩不得列入A、B或C:曾受记过处分、迟到或早退5以上者、旷工2日以上者。人力资源部对考评意见进行综合,按照考
8、评者的情况进行总评,填入绩效考评表,总评结果交公司总经理提出核定意见,再交给考评者的直接上级。4、 绩效面谈(1) 在考评过程中,员工的上级主管应按实际需要及时与员工就考评内容、标准、给分进行面谈、交流意见,使考评工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行。(2) 考评结束后,直接上级与员工对照岗位(职务)说明书和绩效考评表进行绩效面谈。绩效面谈的主要目的是为了肯定成绩、指出不足、改善工作,直接上级应帮助员工制定改进措施并确认考评评分。(3) 绩效面谈时至少提前一天通知员工,使双方都做好必要的准备工作,面谈应选择不受干扰的地点,时间应不少于30分钟。(4) 面谈双方首先应打开心胸,坦诚相见,营造
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