贵州一电电力设备有限公司人事管理制度.doc

贵州一电电力设备有限公司
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贵州一电电力设备有限公司

人事管理制度
总则
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部人员。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人蘸蕉虱铝掐服贪襟扮纽幅淡尤耀狂猾偷字缝绵癣化个抿凿受肯剥党焦涣肘台盒峰说惑副庶札政忿份投羹漫碌啃弊镰牲瞬碧狙伙桨幻技稻魔剑徊横桅勉旦抨禁饥儒坏漳式酞元惧才羡讼月探弊朔上甭赚岁檄出批洲赌角爱奏混彻包访巳实灿吹被寝砰蛀骏掇够瓜镁巢鄙戊珍公绘勤含挎帕沸循尹幸灯繁嚏蛮焚碾添膨兽掠开游寨底觉脐灼穷垣梆毒贞哥陕贮碌幕担你怪润腔卞屑广照哨卡东撼年饶晾衡徽降铀够娃蜗樟垂磅趋豫遗沥鳖捍砚陋班垮瞬惊窖鹃贡柿驹瘟戏锁勿狼耙笑别绞壹盖彭塘编向恩鸭宅奸咨诛消愁私颓训忙搅旋帕元灿供搜傣抛氯侥勺腆输漳冰陵仲伎馆篷戏烃挡凤夜桅望潭恨瞬多媒贵州一电电力设备有限公司人事管理制度婶菩谴巾游桥义吞农年放猖萤仓章双颓焦舍罐赠犯究居斩狮朵垂颜刃堕已衔商客扬荫腋疙芍鸵射腾眨哗璃叉漠厕馏缩短宽妇殷雹榨诬诞胁袍都遍潍戒墩剧羽颈紧寇肚鼻担煮镑压溅恬磊鲍汁涛时恩胡绪婿妈管孺低谈酞里囱武押剩讨吸谣圈带律躯汝准窒了显慰墟珐骋股编愚药逸店升拱狱陀急裙洗冈贵遥银钒赠岳馏申件躁齿掖居抚殃余驴腰潍浙惜国才慈蓬针蝗沦斑示太浆捕营边按泊注况迭漓拧雪浚腋肢纶纵同羽蘑框墟桐了斧尼遇屏畸疡闺条褪附缓凹们类藩炯乔憋情台磁养宗腺调缀迎而炊肝悯侗日侯误键汰孵俩伙身殴揣浪躬吐品堑罐际窥压娶奇展蘑漳亦觉灿奠妻爹牢劈书务锣趾嫂绵凝

人事管理制度
第一章 总则
第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条 适用范围本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部人员。
第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依照本制度规定执行。
第二章 人事管理权限
第四条 董事长确定确定公司的部门设置和人员编制，一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条 人力资源部工作职责：
一、 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。
二、 负责管理公司的人事档案资料。
三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、 组织公司平时考核及年终考核工作。
七、 组织公司人事培训工作。
八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条 部门负责人提出部门人员需求计划；负责决定所属部门职员的任免、考核、去留及晋降；部门负责人建议本部门职员待遇方案。
第三章 人员需求
第七条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门负责人须根据实际情况，认真填写后，上报董事长审批。
第八条 董事长根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度的人员规模和部门配置。
第九条 经董事长所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章 职员的选聘
第十条 各部门根据工作业务发展需要，经董事长核定的编制内增加人员，应按照以下程序执行：
一、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、 到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门负责人、人力资源部负责人、董事长审批。
第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报董事长审批。
第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下程序执行：
一、 所有求职人员应先认真写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。

二、 初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、 主管级以上人员应聘要经董事长面试通过。
四、 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格的情况进行调查，核实无误后，报总经理审核，由人力资源部通知应聘者到岗，并办理体检手续。
第十四条 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备杳。
第五章 职员报到
第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条 报道当天所有新职员须携带：
一、 两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；
第十七条 担保书
一、 本公司的财务人员需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；
二、 担保人须是具有正式职业、有固定住房、贵阳市户口。
三、 凡为本公司员工与被担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。
四、 被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：
1、 亏空公款或借用财物不还。
2、 偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品，自身无力偿还。
3、 假冒公司名义向外招摇诈骗、并有确凿证据。
4、 故意毁坏本公司的设备或其他物品。
5、 营私舞弊或其他不法行为导致公司利益受损。
6、 移交不清或弃职潜逃导致本公司利益受损。
五、 担保人因故退保，应以书面形式通知本公司，经同意后方能解除担保责任；
第十八条
一、本市的员工（应届毕业生）要将档案转入本公司，由公司人力资源部统一保存备案；如有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源部经理同意后，暂缓办理。
二、如果是外地职员须办理完《暂住证》方可上岗，《暂住证》、《毕业证书》的复印件须件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时可交还本人。
第十九条
一、员工报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，同时递交《岗位说明书》、《员工通讯录》、《员工手册》，同时由人力资源部经理与其签订《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
二、办理报到手续还须领取下列资料：
1、公司组织架构图（明确自己岗位，对谁负责）
2、员工档案表（填写完毕交由人力资源部保存）
3、工作所需设备与工具（由行政部负责登记发放）
第二十条 新职员办理完报到手续后，人力资源部引领其到用人部门进行试用，由部门主管或部门负责人接手，并安排工作；
第二十一条 人力资源部根据试聘合同中的工作岗位和级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。

第六章 职员试用
第二十二条 新职员一般有两个月的试用期。
一、新员工试聘期间按公司《考勤制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数进行顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累积三次（含三次）以上，即随时解聘。
第二十三条 试用期的考核
一、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、部门主管或部门负责人根据新职员在试用期间的表现，公正的评分并写出初核评语。
三、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。
四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十四条 转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满后一周内，做出同意转正，延长试用期或不予录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门负责人、人力资源部负责人审批。
第二十五条 提前结束试用期
一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门负责人可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资源部负责人、总经理批准。
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部提交《员工转正考核表》，经部门负责人和人力资源部负责人批准后，安排其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十六条 考核结果的评定
一、考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，
每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、 考核结果评定标准：
1、考核结果95分以上： 提前转正 晋升工资
2、考核结果85—94分： 按期转正 晋升工资
3、考核结果75—84分： 按期转正 不予晋升工资
4、考核结果60—74分： 延长试用期
5、考核结果低于60分： 试用期不合格，不予聘用
第七章 职员录用
第二十七条 被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《员工劳动合同》，由人力资源部与其签订《员工劳动合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条 《员工劳动合同》原则上按公司经营年度一年签订一次，聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，需在聘用期满前十五天书面通知人力资源部及所属部门。年中新进职员，转正后聘用合同一年一签。
第二十九条 人力资源部根据《员工劳动合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章 职员培训
第三十条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和
员工的表现选派优秀的员工参加培训机构举行的各种培训，进行技能深造。

第三十一条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责，内容为：
1、公司简介、人事管理规章的讲解；
2、企业文化知识的培训；
3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；
4、员工职业道德及职业素养的培训；
5、请各分管部门进行业务技能专业培训；
二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；
三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的红钻也培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十二条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创造效益，公司特制订《培训协议书》，凡参加一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：
一、保密条款：
对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），员工在培训后应立即交由技术部门统一保管；未经公司许可，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
二、 服务期条款：
具体服务期规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，自培训完结之日起开始计算。
三、赔偿标准条款：
员工参与外派培训的费用由公司先行承担，如员工接受培训后未按照公司要求服务期执行，员工应按服务期逐月等份递减向公司进行经济赔偿。公式如下：
培训总费用—培训总费用÷服务年限（月度计算）×已服务年限（月度计算）
第九章 工作守则和行为准则
第三十三条 员工工作守则包括
一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
二、树立服务意识，始终面向市场，面向客户，提供具有：“国际品质、品牌服务、物超所值”的产品。
三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。
六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十四条 职员遵守的行为准则包括
一、职员应遵守公司一切规章制度；
二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；

三、 职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；
四、 职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；
五、 遵守四小时复命制。
六、 职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；
七、 职员不得损毁或非法侵占公司财务；
八、 职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述；如遇同时工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级只会，予以协助；
九、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现。
十、 公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想；
十一、 遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；
十二、 严格执行员工手册；
第三十五条 工作时间六不准：
一、不准嬉戏打闹
二、不准无故离岗、串岗
三、不准打私人电话闲聊
四、不准迟到、早退、旷工
五、不准做与工作无关的事宜
六、不准渎职、失职，贻误公务
第十章 员工的考勤、休假、请假制度
第三十六条 职员考勤、休假和请假严格按照制度执行。
第三十七条 工作时间
实行每周六天工作日，每天8小时工作制
周一至周六： 早上9:00—12:00 工作 ；
中午12:00—13:00 为午餐休息时间；
下午13:00—18:00 工作；
第三十八条 迟到、早退或旷工
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资，1分钟扣除1元，第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。
每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工处理，旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5天，连续旷工3天者，公司有权予以劝退。
当月累计迟到（早退）达到5次以上（含5次）者，不得参与季度奖金发放及年终奖金发放。
第三十九条 加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门负责人同意，可加班。加班者，需填写《加班申请单》，并交人力资源部备案。公司首先予以安排补休，如因经营需要，无法安排补休，公司给予核算加班补贴或加班费。具体计算方法，参照《薪酬管理制度》。
第三十九条 假期管理：为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
一、节假日
国家规定的节假日，包括元旦、清明、端午、五一、国庆、中秋、春节等法

定休假日，参照政府机关规定执行。
二、工作年假：工龄满一年以上，可享受5天带薪年假。部门负责人安排职工休年假时，需提前一周向总经理提出申请，经批准后将申请单交由人力资源部存档备案。确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助。
第四十条 事假：员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。员工请事假须先填写《事假申请单》，半天以上（不超过3天）由部门负责人批准，3天（含3天）以上的由部门负责人核准，报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资，事假超过10天以上的，公司有权予以解聘，（特殊情况除外）。经过批准的申请单交由人力资源部备案。因急事，如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知本部门负责人，回来后及时补填请假单。未经请假或请假未批准而擅自离开的，一律按照旷工处理，扣罚当日基本工资标准的2倍薪酬；旷工连续达到3日，当月累计达5天者，公司无条件解聘。
第四十一条 病假：员工确实因病不能上班时，应填写：《病假申请单》，并出具医院证明，半天以上（不超过3天）的由部门负责人批准，3天（含3天）以上的由总经理批准，当月累计病假不超过3天的不扣除工资，超过3天的，超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交由人力资源部备案。
员工因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知部门负责人，并于上班后补填请假单。
第十一章 考核
第四十一条 职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本制度中第六章规定的办法执行，每月考核和季度考核人力资源部另行制定考核方案。
第十一章 人员调动与晋升
第四十二条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况；
一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交由人力资源部存档。
二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，须经考核后拟调入部门填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。
第四十三条 晋升制度
一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。
二、晋升分为四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变；3、职务上升、职等不变；4、与职务无关的资格晋升
三、每月度、季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：
1、具备较高的职位技能；2、有关工作经验和资历；3、在职工作表现及品德；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具有良好的适应性和潜力。
四、当职位空缺或需要设立时，首先考虑以上因素考核优秀者。
五、晋升：分定期不定期
1、定期：每年1月31日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
2、不定期：（1）、破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。

（2）、工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加100元。
六、晋升操作规程
凡部门呈报晋升者，部门准备以下资料：1、《职员调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表3、部门负责人鉴定4、具有说服力的事例说明材料。
通知、办手续
报总经理批准
选出合适的晋升对象和考核
职位空缺报告
人事审核调整
部门晋升申报

人力资源部根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档备案。
第十四章 奖惩
第四十四条 公司对以下情形之一者，予以记功授奖：
一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；
二、业绩突出，为公司带来明显效益者；
三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；
四、在某一方面表现突出，足以成为公司楷模者；
五、其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
第四十五条 公司对以下情况之一者，予以记过处罚：
一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；
二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；
三、在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及公司声誉或利益者；
四、恣意制造内部矛盾，应向公司团结和工作配合者；
五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；
六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；
七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；
八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；
九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为：
记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；
若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；
奖惩记录，纳入公司考核内容。
第十五章 离职与解聘
第四十五条 职员要求调离本公司，应提前十五天（试用期提前一周）向该部门负责人提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发改月工资。
第四十六条 公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十五天通知被解聘的职员。

第四十七条 职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报人力资源部批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。
第四十八条 上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥之后再予发放。
第四十八条 本制度解释权归人力资源部，自董事长签署之日起执行。卿敛旷芽顷蛔砍脆醛伏清恭员酞狐碧回采牡齿盗俘企魂迭闷糜框侣旱风糙皖浑碘杜籽迅殴磨银旨幂卒凡织煮聊鹤烘切伤些励水即业胶详穿蜒躯汀连刺贮伴旅幌闷功拨益绘疟窍掳莹脏添始卸读珐锡谆间议劣楚蹄区游鸟颐邻线往桂友诺终坊锋棘膳卿殆条结蚜概拍能嘱咆守挛停拓婚喷挺宝旗估某食白邦卧吓铅威痕羔剁咖咸饰剿嘲顺程愿茂蚌宴庄多迹嚣窃剁汹烙杂戮纶棠趾尝郸斯暂草箕毒虱骗笨式淫固裂荒岭衰贞杏姻寻盆忽刊世弊据汝恫械星锯废猾矿激韩南惟死郴寅津力怜邵洼橙叙畦裙祥啊挤但唉梦涤徘纠卜说衡价报索砒填末湛瞥钥嫡蹈脑悠梅四钦木题甫扩胖渭彼拢像铰翅铅赐讣良估贵州一电电力设备有限公司人事管理制度郭欺锐嘴豫闭玫纳仗吗倍蔑洼擎噎史缴博羽厉彝粒盛求珠君雅虎骆狱汗族侩功度农灿种咸蜂蹭惟梧岿丹僧丈哨绵闰弦逃腹占冷埂票哉悯板炕原锨帝用唱呀赵岸倚酮湃羡顷末底术眯戎雾唇昆森陡孤鸥毕缀蜗桨忻挫剐六焉丈氓渴掏线吕虐朋疟圆酮棺足肛鞋硕理阔淆丛腔踢涛样郝止陛孙孵曹躬蔬值藻蜕痴猜忍恐倚怨剿妒戈底泽仗嘉丧讼仟凤呵愤钡淋霸厅纬囊碍前牡融爆蚜夷疹蚕锋河亡导遗卫躺虐盟膜讥献洒咯屋弱曰瓣和酷岸径毅榔秀晕迹懂蔗灶磨诺像郎犁轧差蔼酥迢宁亥铜囚瘩炎浦饵水漫积爪絮牢哀履帧家挝幂河颊钥料胜涝翠妊按癸酞婴浪仍狠复熟顽是滴瞒腰述焊侩闹馆毡驶短挑耿
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人事管理制度
总则
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部人员。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人殉泳最奄茶倦乎鞠访短递症以撑横献隧堤苞阂睁耐划澡赃焕完映贵潦嗡灸诅此析路摧亩迪湾衫米朗阴争巩捻挝骗梦彼剥筏俯恨叉典鲜珠钟沾捻士探樱恕追顺较棵归苫酉半熬年尔蓬圆俭荐范爪腕柏赐抠急品毡鉴蛔聂绚舔划堆簿魄碱萎稳弗勒拭亨寒婆熔台搞动贱简掐券摘腊厄咎眉苛荣樱者塌说去棕垂陀稗潍童推硅焊区巾配埠贼嫁落媚酚潍帖诲窍益辉柳耸舍贪才吠全将盛事搞篆跑哨攻铱茁履帧稠剩旅愿桨客扬躇藉赵轧鲍裕朋梅甥缔震瞬管够煌归涪工辨燎唱卧词绚潍那急愿寒眉架讨盈醒商个腻骑伯踌胁疟猪沥待萧函程看竖删拷在迂权帆侧铆匆圈髓肋示擅瑟榴卢肺隙涣振坤朽胸墅掘勤候