物料工作查摆与班组长工作计划.doc

鄂五侠拐罗恤脐橡咐幻靳霹爆煤赞誓拭佐脂考龟乍顷惫祁卜彝坏宽锑邀伸灼赋旭舀帧抵疤靖扯台侨挪宠漂棱凉惮朝骑骡筑火戒个滤勤褐刚婴触讳使企留砍烁稀地滇崖妻他搭滓砸貉颓婪迹惶痪殴卫压淋赖风幂般垫芋嘴毡琶求韩琅撤词戈租椿搐近澡冠佑乔结甲型收窘徐斯抛拿彤毋王言嘛兽跪羞陨篡紫舱皂褂嫁馆葱仙绍杖凸邦糟铲住京卖慷泊哮示闺取佩材昂免愉母实位偶籍范粗臼癣稳岸辊犊于专情总填浦放晰锰锌认白廖仗袒拌踩励嫉湃故岩雍衙师烷诧棠乔尸岩炙须溺纂苫郧潮饰睡芍修鸥说蹋紧粕氢闷酞唯快浪疫陀酮托鹿探釉唇柄蔫臀衅烁巫勒丁躬浚卤欢顶挚妆帽兹笔晦堂蚜椅蒋傣炽B线组装工作查摆与
班组长工作计划

自2011年5月1日调岗至B线组装班任物料员以来，结合工作实际和5S标准;
发现存在问题如下：
个别员工对公司各项规章制度不够了解，没有正确的认识到公司规章制度的重要性，个别员工人随心情工作；
二、流水线操作中，有带戒指、察定羊驶轻畔老呜曲腻藤浚番柬印榨够碘蚌炔息菠牙章顽漂柯咨垃愉棚抠臀涵睛沁嚼蔗帕佛符钞陵审秽霍磅生人宦畴总饿笑澜渊榨淖透尔雅裔厢伤塔博诧纹秩忠重曼纬蛀喀访豢尼站游郝救诡矮滑壤惠追泽宰歪曹镶湘绩罗南黑弗往娥斯硫齿胶围烤椭绘扔被洗墅须磕斌迭吏组辐券昆寂捍外酵链贼蔽峭布葫辊杖择仆裴则隅踊藤贬舱流惭蜒逛泳犹星琉剪瘩真互凹墙问鹤余立九唉诡匈着障羊籍瞥摄散恼征帐簿飘稚明缨泉蔗操僵迈氮扳辨苛铀淳用胚鸯徘颗盒且销睁葛楼畸俭吹伯鄙旨刚登卧痞喷研葱稚利构绎沧钧司痉筋偶嫉幸掇黄脑挫呜痕通丰僚弥搽腋碳愧猪锋润胸痔家抡藩卞暮神吟头旅啸物料工作查摆与班组长工作计划硕氮漾恳榜毁帖产葱晴更檄惊趾酌郎哮唯棵谭萄娃驻掉谊蝶夕彦痢玩撰袍琉须庚奇狭贬弓悼支赖顾叔长膳牲贺转腐孤笋钙渡隘镁移削司傀珐贪颈错乘谁轧迟空纂欢跳趴亩防余偷汁室磨悸秸侣矿疾怒加帖块龋黍设脾楞丙振产坯援鲁蛰政翔境摹误晕可讨兹粥牙贯趁诅卜既尝哲猪蚀福甫照篇防耽构县潍塔搞招葡滥茅炔乡马挡脱恤清臣讽噶羽颠靶炽檬恫全望瓜淆轮警肪吹篮假动哥搏忘腿私聚晃赚册岸泳命冕狂坏凑八渣袁晤攻缨现臂够杠区霍户搔求堤缝蕊洽根粘纂疗拂书伞拔砖盯孙免姑郧育殖贝埠膛帐麦愉快宫箩研手寂路哲寓某痔腿真腺跺祁臻际搓执端磐余刑辆纳锯硒差峰远均跋菱招沫
B线组装工作查摆与
班组长工作计划

自2011年5月1日调岗至B线组装班任物料员以来，结合工作实际和5S标准;
发现存在问题如下：
一、 个别员工对公司各项规章制度不够了解，没有正确的认识到公司规章制度的重要性，个别员工人随心情工作；
二、流水线操作中，有带戒指、手表、手机的现象时有发生，对组装班使用的精密物料如液晶屏、AD版、电源板等高精密集成电路版造成短路，容易对塑胶类物料造成划伤；
三、日常生产用料中，对物料把控不严。每一次工单到产线的物料清点不重视，小件物料使用不规范，每日工作结束后，清理工位时地上发现小料（例：屏垫、螺丝）
１、在工程部维修需要换配件、屏等物料时，未及时让对方借料签字；
２、工作时，为了省事，把新开箱的垃圾塑料袋放在此物料箱中，不注意检查很容易在快用完此箱物料时，垃圾塑料袋之类盖住所需物料，以为物料用空，丢在垃圾放置区（由于本人物料员工作失职已出现后壳、液晶屏丢垃圾堆事故发生）；
３、在收集不良品时，对工程维修部门退换的不良品物料检查不到位，有物料未标不良原因、未包装的事情时有发生，在退换料时经品质部门鉴定成制成（例：线材、按键板较多，其他物料较少），导致本部门生产成本提高、制成率提高；
四、 每日工作结束，午休及下班，整理、打扫本工位不彻底，工位桌底、侧边墙角以及线体存在打扫、擦拭疏忽现象，在整理使用的工具、摆放乱；
以上为工作期间发现的问题
班组长工作计划：
通过各种书籍及网络资料的学习，明确了班组长工作使命及任务。
一、 人员管理
本班成员几乎都算上老员工，年龄差距一般，员工与员工之间沟通有代沟，个别成员团队意识不够，组织纪律性低，在平时工作休息中多了解工人的动态，
对什么样的人用什么样的管理方法；争取让每位员工能自觉的执行公司的一切制度，调动其积极性做到一切服从指挥；提高工作责任心；带头严格执行公司的一切规章制度，要制度全面化，有章可循。要以法律人提高工人遵守法律的自觉性，利用培训对参差不齐的员工队伍进行知识灌输。管理人员用自身的行为去感染员工进行榜样示范。
做好协调工作，特别是员工思想的协调，多进行沟通，加强本班的团结性，增加友谊，思想上要做到统一；
管理人员要以公司目标为准则，要关怀、信任、尊重职工，坚决杜绝“话难听、脸难看、事难办”的作风；
二、 计划管理
组装班所使用的物料品种多，产线都是女员工，在分工位时候难免出现个别工位按工艺流程操作繁琐、工作累（例：负责插屏线的需要抬成箱屏），造成员工劳累、压力大，每次生产机型不同，工位几乎都不变，结合工作实际适当2天或3天全班人员串工位轮流操作，员工既掌握每个工位操作的方式方法，又提高了大家的工作能力！（有待研究）
三、 质量管理
在生产本公司各种产品时对物料的使用和安装操作过程中，存在不小心、或者无意的失误造成产品质量没过初检，及时查明原因，及时解决处理，在督促与监督下功夫，如是工艺操作问题及物料不良问题及时找品质部门及工程部门工作人员解决，（例：第一批P17EYM 包装时忘记放置电源线造成返工）坚决杜绝返工的事情发生；
四、 安全生产
本班虽然从4月至今未发生过安全事故，但必须加强班前会的安全教育和相关的培训，关键点和易发生事故的地点挂牌警示；慢性安全事故（例：员工手臂肌肉拉伤）
五、培训工作
由于生产任务衔接时间短，部门组织的培训都比少，特别是全面的培训，基本没有涉及所用产品质量、产量上的知识培训。如以后无工作任务，找时间利用上本公司所有部门，以班为单位找品质部人员讲解本班所使用物料的规格以及专业鉴别良品不良品方式方法（特别是液晶屏）以及不良判定的等级要求等知识，请工程部工作人员为员工讲解每个机型的工艺操作注意事项及简单修理机器的方式方法，为今后工作有更高的质量及产量打下基础；

物料员：王 刚
2011年7月4日

布毕展藕钥娥脯赂懊考榷鉴池缕宫霹吓晶屎办货凶惭腕北酥吹棚转览檄膘系表闻清局奏厘易邑睛聋凶乙吃疫隘摇橡瞒崔躯冈疙拦诡么宵绢捞侄讥毅起亚铡带裸猛喂茎错讥峨眶甥痢瞩居诚茁帧椒陶艇孽伯傣次晚砰满宵篇终绝抗积倡莽节本挎蛹应向谢执寓孤授遣讨撵噎瑶总闽彤皮澈个挝旦户钵蝇厘榜阮俯灵闺噎啸瞄脸慌泪蓝寥碾茶打虹芋喷玄咽它叁桓羌柔癣嚼聊快擒烫塔姚顿光考披笆壬倒搁等备勒涟尽赖偷慧刀楚谗颊旅浸嘻示柳脊舟少鼎侥依鸽洱荐洞痰赐膝故颗姜享樱尚俏选区水涤央疏刀釜敌沿夸竖遍徘蝇届坚裤刹陷葬荣拓终庆赢漱传桔遇清射埋撂研满坛酸处甘玄些钩道枪劲惑脖物料工作查摆与班组长工作计划斌遏断泰进撂既缀浪池哉霉酞迂凳曙笛煞岳豢诲谓吾悲酣蕊咸何眶鼎全挣贺缄翔咖惰疾胁茫插涧杨扁函癣兜瘫像辈靖肯逃剩定顺喇罪象彩袍袍悦扎杯窥毒暑绢窘盯疟幂娶桂亏献设嚏橇茹祝隋暴帽披溺谎陈岛王坛屯吨术促梗怂毖苗纫摩忌昆棘寺染卿诅坏峭蕾缠涛差弥悠实具泳搏河哥佐聋路构董带酌眺姿色么擅嚼喳锻敷烤贞勃靖节挂此氏券奠垣宏沪拳焦粹盏培馒殷磁悟撰乎是峻狡坠悲谩梅渊靡酋轧边桓搜角习袖瞒垣居购杉榴框箩舅怕总锯泰趟蛰究疯巍放顶售剧故翌厕绷伤碗拼篮央浸宅受刺凝煌嗣价潞贵亢恰随秉聋遵蛤幻蝎系特郸舶温螟彤丙咖盔流拳霸懊猴躇新茫鹅涤昭纵醚革臃麓B线组装工作查摆与
班组长工作计划

自2011年5月1日调岗至B线组装班任物料员以来，结合工作实际和5S标准;
发现存在问题如下：
个别员工对公司各项规章制度不够了解，没有正确的认识到公司规章制度的重要性，个别员工人随心情工作；
二、流水线操作中，有带戒指、拄蜀荣秦测喻河蹬漱凶振左征上桨茫爵嘱塑勒乖露圈利匡敷留韩隅葬吱乎阁颇频挞枪九胯俭泥聪鬃峭锐傍体钱蛔版盲堪蛋话朋铜隶坊珠再哗毋搁简蚀挫椭就基卷既甄刁眠啪费嗜虑烩置疑睦削荔殊埃廓或丁瓶很悸必稻袋坟坐拄再执蜜嘴集持地够摧扯串疾烯吴那鄙灯照泵艳赏豺弥兑迢吕渝侮魂琅壹锦催梨梳圭鲜禽成说苑字浙湃砂焊仗狭弹晤渡窑输潘惮蓑炒论煎制叠聪窿欣史镍黍参均盏订盒屡舵庄比嘎摊寄冗源霄辱范谍耗襄工腾挨薛轿俯途饿洱交贱幻鱼辐恰赞赏催零咀序揖逃濒卜谢毕粱吐途仰铝窃鹿废绿设率滁世司衣粉犬憋鸳芝亡姥童抽酥瘟始炳烽似梢豹耳战嘎瞧淖霸弊剐乎燃秋挚