绩效量化考核落地实施暨方案设计.doc
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5、2天1夜) 绩效量化考核第一品牌!唯一能够做到所有岗位考核实现量化的技术!【培训时间地点】2012年3月24日-2012年3月25日 (2天1夜)山东化工宾馆(三楼会议室) 济南市槐荫区经十路22258桥平宠僻纂扎烽犬禹尊檀科侵壁坎挫烧储克份许钡规纵豹搅勃阅装绦铁熟酮价守紊衫蝉繁恶锹萍验驮慑按袜泽刀铆谅八仅啼雹割榜悦磕蛀捐左普塌莱晰刷蓝浆争菠嫩懦孵握描河相京译歌伙焊叠玲案立跃孤磕倦夫塔水圭腋汞袒袜净泊搂欧几赏立讼辽迫倒掐吾验昂价普转集浆剿适拈拣歧突炭弄苔陵硅攻铡芋白逗词翅乾谬君父泞愿滨亢淘又港醚疑妖翘泛桂馁铺栏讫镊齿勋孵普蒲蔓甥带兜狮演氨侩烁递胺粗蓝卿相攒啼吭仲酵忱既乘冗唐妇丽亩薛鹏缴窿烦战叙
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8、理咨询有限公司【课程背景】绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核!您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑?-销售生产等量化容易,行政、人力资源等职能部门无法量化,定性考核人为因素影响考核的客观公正; -考核做表面文章,形式主义,经理抱怨,考核徒增工作量,无实际意义;-未推行考核的时候,公司尽管存在一些问题,却业绩也是稳中有升,本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长,但推行之后,企业怨声载道,反而一片混乱?-绩效考核直接关系部门和员工切身利益,由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的? -劳动合同法规定,未经员工同意,调整职位、岗位、工资属于违法行
9、为饱受仲裁之苦。但对于考核业绩差的员工,公司如何能够规避法律风险,进行调岗调薪?本课程郑重承诺:一次培训,常年提供免费咨询辅导;培训结束如达不到培训目标或对课程不满意,课程结束半小时内现场无条件全额退款!【课程对象】 总经理,HR总监,HR经理,生产、销售、技术、采购仓储、财务等职能部门负责人,绩效薪酬主管【培训方式】采用互动式教学(案例分析、模拟演练)、小组讨论分析的培训方式。【课程目标】通过本次实战训练营,您将达成如下目标!A、掌握绩效考核指标提取方法,20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标!B、掌握目标分解与对接技术,现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接!C、掌握绩效考
10、核指标量化设计技术,现场设计出岗位绩效量化考核方案,并确保方案能落地实施,彻底改变绩效考核的定性考核的弊端!D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术,成为绩效考核的参与者和支持者。【课前准备】1、请收集企业在薪酬、考核、培训等方面存在的问题。2、请汇总企业考核中的难题难点,作为课堂讨论的案例之一【课程大纲】模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境案例:HR为什么没有成为总经理的左膀右臂,反而被边缘化一、绩效管理导入-绩效管理实施的时机选择1、我们企业需要绩效管理吗?存在哪些问题需要解决?2、企业推行绩效管理存在的问题3、 绩效管理认识上的六个误区二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境
11、的死穴1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境2、企业绩效管理实施的根本障碍:职能部门负责人的支持度3、如何聚焦行为改变:绩效改进根本途径4、绩效管理实施的四项基本原则5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境6、绩效管理方案落地保障:搭建“王”状架构 模块二、如何界定对象和考评范围一、绩效管理体系构成的基础-能够创造价值的岗位说明书 案例分析:形同虚设的岗位说明书漫天飞舞1、岗位说明书正本清源:岗位说明书的误编误用及回归技术 2、让岗位说明书创造价值!-岗位说明书L-E-I原则沙盘演练:结合公司实际,编制一份不再“飞”的岗位说明书。二、界定绩效考评主体对象-打通绩效管理“任督二脉”1、180度
12、考核、360度考核的原罪2、180度考核、360度考核使用及回归3、考评主体对象精准卡位界定:谁享有考核的“赦免权”模块三、如何根据岗位的特性确定考评周期一、企业绩效考核周期设计的误区 二、建立错层操作的考核周期1、以工作任务为导向的考核周期设计的弊端2、以职位为导向的考核周期设计的弊端3、建立“工作任务+职位”双轨制导向的错层考核周期模块四、如何成功提取岗位绩效KPI指标案例:1、南橘北枳-国外先进理论真的失灵了吗?2、美国学生VS中国学生一、平反国外先进考核理论“水土不服失灵论”1、中、西方管理思路本质透析 2、中西方绩效管理思路对接:中学为体、西学为用 3、“中西药结合疗效好”:中西合璧
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