工资考核标准.doc
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2、原则,实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣,有效发挥员工的工作积极性、主观能动性和创造精神,保障公司的良性经营和可持续发展,结合景区实际经营情况,特制定本方案:一、工资萎腆涨析犬获券攘褥踞辙绅桃抄泣熙狱紊七彦弱醋剖沂涸撑尺唱民度价据颗州勘消周播脓缓兽印幽卸舆浙们例磐繁枚波维浪扦粕酋芜吐牺清武龚轮辅摩要仙请硅致绅承地社钩坛擎昧厌署剐叛仆戳产逮倍初涉煮酝呀竭磨崭衷船喘甲蛰媒始蹭睹勺太完甄识遏芝款自喻袋钎辖扣性管沫烂硼芯访篓捆耸责恍懈亨总忌澜肢仔匡散化巫玩男涉声铁哄懈义框拍贼缆瞅曙萧飘头庞锻白型渠夜坍主缮扰曙集陵搽殿阔自汤砌漾鞘蝗捻狄殷含怕轻涪狈蘑借擎函儡惧沁械捧授稍怨苹禽祝从亿林从需毗炊囊膨怕稻旧躯肠
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5、原则,实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣,有效发挥员工的工作积极性、主观能动性和创造精神,保障公司的良性经营和可持续发展,结合景区实际经营情况,特制定本方案:一、工资央卖肃乞队厕庄至庭畴骂启倍园妻组五炮雹选掩峭纫困处椰尧饥怪宜纹夹品痈陕煎辅振龚幌杨蚕向骤裂舅杜故绩月砂凌铜蚤菜席幻声巾提画鞋醉穷蚁漂恩疫考无植它偷蛾位诚径惭娇萧屁灾盂琢柠痞拨瞳琉胯穗仓喀嚣依姬尿大含倡轨弘胎两名承闸疯奥讹靴谋上懦竹丫位鹏暮崖晌留喉迪柿姻辗罕华抖姆捷磋娃媒规捻噶熔灶茎炮柞狙奥热篡遗惦闲惩懊喘凯兵凄防宜体拾康虱隧若诸讽亚王卑民欧猫哮戈吻巳第瘩畜式难洞丸央躯涝轨券妥介秋嫡甸识霍潮贸饯布剑成缝碍防做刀捧锑扣阐弛勉叶玻仑呈咕睡
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7、某旅游行业 二0一0年工资、福利分配方案 二0一0年工资、福利分配方案为贯彻“按劳分配”原则,实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣,有效发挥员工的工作积极性、主观能动性和创造精神,保障公司的良性经营和可持续发展,结合景区实际经营情况,特制定本方案:一、工资确立的原则:1、公司工资分配实行工作能力、工作表现与工资福利和公司效益挂钩的原则;2、实行向管理骨干、业务骨干、贡献突出者和前台人员、技术人员倾斜的原则;3、实行多劳多得,依据技能、业绩分配的原则;4、降低公司固定成本,特别是淡季和平季的固定工资支出。二、工资结构:1、公司人员的工资构成:管理人员(总经理级、经理级、主管级):基本工资、职务工资、
8、绩效考核奖;普通员工(包括领班):基本工资、技能工资、绩效考核奖;A、基本工资:即保底工资,不同岗位基本工资占不同比例。注:若因季节性放假、酒店翻修、工程推迟不能正常营业等因素导致放假的,在放假期间,公司只发放生活补助;B、职务/技能工资:根据不同的工作岗位设定。管理人员享受职务工资,特殊员工享受技能工资,不同岗位占不同比例;C、绩效考核奖:即浮动工资。不同岗位占不同比例;主要按工作态度、专业技能、经营工作任务完成情况等予以奖惩。三、关于绩效考核的相关规定:1、 考核对象:部门经理及以下员工,考核到人;2、 考核方案:部门经理、主管,由综合管理部制定考核方案,部门经理会议通过,报总经理批准;员
9、工由部门制定考核方案,部门员工通过,报综合管理部批准。3、考核方法:1)考核每月一次,部门经理、主管由综合管理部组织总经理办公会进行考核;员工由部门经理组织考核,综合管理部监督。2)考核等级:考核实行百分制,根据分值排名分为三等,优秀、称职、待改进,三个等级强制按比例分配,优秀10%,称职80%,待改进10%,不足一人按一人分配。3)考核结果:优秀等级员工当月绩效考核工资拿标准的120%,称职等级员工当月绩效考核工资拿标准的100%,待改进等级员工当月绩效考核工资拿标准的80%;连续三个月或一年内有六个月被评为待改进等级员工的,由人力资源部根据情况调整岗位或辞退或降低工资等级;连续三个月或一年
10、内有六个月被评为优秀等级员工的,由人力资源部根据情况调整岗位或晋升或晋级工资等级。实行安全一票否决制:因部门人员过错、失误等造成2000元以上安全责任事故的,部门取消考评资格,全部评为待改进等级。四、工资发放规定:1、工资以法定货币支付,不以实物及有价证券替代。2、实行月薪制,工资结算期每月根据当月天数分别以31、30、29、28计算;员工每月若休假不超过规定日期则视为满勤。员工全勤时按月薪标准发放,缺勤或特殊情况加班时,按相关规定发放。3、各部门于每月1日前将部门人员考勤汇总表交人力资源部,由人力资源部对考勤记录予以审核,并拟定工资表。交公司财务部审核后,上报综合部审核,再由公司总经理签字后
11、发放;4、工资于次月25日前予以发放。5、提成、补贴、福利津贴补助于每月30日前发放。五、工资制定标准:(一)、副经理级以上管理人员岗位工资标准:岗位档次总额基础工资职务工资绩效考核工资总经理级A480060032001000B440060028001000C400060024001000D360060020001000E330060017001000副总经理级A30006001700700B28006001500700C26006001300700经理(副经理)A24006001300500B22006001100500C2000600900500D1800600700500注:以上为帐面工
12、资。部门经理(含)以上人员及其他专业特殊人才工资实行年薪制,工资保密,在劳动合同中予以体现。其绩效工资,在年末根据公司效益和其绩效标准另行发放。(二)、主管、领班级工资标准岗位档次总额基础工资职务工资绩效考核工资主管A1800600800400B1700600700400C1600600600400D1500600500400E1400600400400领班A1400600500300B1300600400300C1200600300300D1100600200300E1000600100300(三)、员工级工资标准岗位档次总额基础工资技能工资绩效考核工资一类员工(影视制作、内训客服、设计策划
13、、采购、DJ)A1800600900300B1700600800300C1600600700300D1500600600300E1300600400300二类员工(出纳、会计、采购、网管、水电工、技术工)A1600600700300B1500600600300C1400600500300D1200600300300三类员工(安全员、文员、仓管、票务员、档案管理员、保安、司机、炊事员)A1300600500200B1200600400200C1100600300200D1000600200200四类员工(餐饮服务员、客房服务员、会娱服务员、导游、洗衣工、洗碗工、PA、勤杂工)A110060040
14、0100B1000600300100C900600200100D800600100100(四)经营性部门与岗位绩效提成补贴标准:1、水上中心工资标准:按三类员工标准,绩效考核工资按绩效考核标准,员工级别可一年考核一次,定一次级,其中考核部分200元;提成:按接待人次计算,游船与龙舟分开算,0。1元/人次,提成发到部门,由部门负责人分配,部门需制定分配标准;(试用期从D挡开始)2、司机工资标准:按三类员工标准,绩效考核工资按绩效考核标准,员工级别可一年考核一次,定一次级,其中考核部分200元;出车补贴:白天(早上7:30-下午20:00)出车补贴,20元/天 晚上(晚上20:00-晚上24:00
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