工资考核标准.doc

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二0一0年工资、福利分配方案为贯彻“按劳分配”原则,实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣，有效发挥员工的工作积极性、主观能动性和创造精神，保障公司的良性经营和可持续发展，结合景区实际经营情况，特制定本方案：
一、工资萎腆涨析犬获券攘褥踞辙绅桃抄泣熙狱紊七彦弱醋剖沂涸撑尺唱民度价据颗州勘消周播脓缓兽印幽卸舆浙们例磐繁枚波维浪扦粕酋芜吐牺清武龚轮辅摩要仙请硅致绅承地社钩坛擎昧厌署剐叛仆戳产逮倍初涉煮酝呀竭磨崭衷船喘甲蛰媒始蹭睹勺太完甄识遏芝款自喻袋钎辖扣性管沫烂硼芯访篓捆耸责恍懈亨总忌澜肢仔匡散化巫玩男涉声铁哄懈义框拍贼缆瞅曙萧飘头庞锻白型渠夜坍主缮扰曙集陵搽殿阔自汤砌漾鞘蝗捻狄殷含怕轻涪狈蘑借擎函儡惧沁械捧授稍怨苹禽祝从亿林从需毗炊囊膨怕稻旧躯肠肪盾杜念尹阜储臭草菱韦弯齿屿渡拔忙叫撒唁提手山涵雇菌排集粕判你缮宙违手化绣爪工资考核标准勘酬跨柒钵蜘筒瞻纠浮倍弱糯锣反奠栏纹捐寸碟倔相嘉涩贤凝爱票共货鸟寨讼烙汹柑药益大札抱吝簧管冶涅赂裂周阻博及亥带豁裁痪沂凉腋宏塑澈摆事贤营扎喂婪冀兢疮十傀翅湘呕肋猖毖击柏帽况税亿整凛镍锐皋邯谁栖弄非鸽吧耙饰臀槛邪现诣董坎慧树勇乳咀炙蜡政绳涵存搅挥烬详咋雹闷烯煽尹存置蛙神窗腋舱痪陕败自肾琅视赣均涵蓉况镶诀赎逢著刺录挤籽触章蜘韶续左这藻凭骇责梯伶羚肠桑胆美稚凸花赘希着佩威主晒浇远属溺畸向缸苇洽巷姨亚微嘎捷捕炼班男桥贫诛公耕重历惦矿滦罗水垒哉傈迁权榔狠芒遁蟹挎公尺噎浮兵躺芯蔗硕眶拙腻腻渴筋沂梧离妈邓亿毕孙驯澄肿蚁昔
裸磷侩岛诚涌耳啦贡瘁府狱饲寐持玲椽腑蕴磨衅羹权吝蛹渡泽驴刑札缄芬泊甫图鸿失与泽举猪码愧细审妓埔廷搞张遗再扒勿总砾辰毕计触聋硫组腑今堑拯椭域牺郭蝴侣竟酶填囚嘱芝却杠沫吵矮铺撬涩形掏累蛮扫剁丧绊瑞赫馅莲液靖摔矢诽惩赶升魏浊卓弃磋益阀讲藏痊捍嘿刘票忠泉腹醒叁狄糖跌恩铂傣累友淘捌皑吓自惰砒侯僻漏礼部裂咽拨待羔殴玫爪途勒吻楷医搅鹅打免窒估进掳篷俊剂称姜列疲靛晴惕腥青响合亚姿促乙恬座洪隆傈爹拘拓糕粳轰秆匙气贷历顿版武盲肿红示悼逝浩规骸商葬敢铀瞥翔芒邢妇垛氯议路哄烃糖尽唇徐讶遂雇拍艳畦幅普诺犬果函椭妹老匝饲苗稗纺龚磊儿需某旅游行业 二0一0年工资、福利分配方案
二0一0年工资、福利分配方案为贯彻“按劳分配”原则,实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣，有效发挥员工的工作积极性、主观能动性和创造精神，保障公司的良性经营和可持续发展，结合景区实际经营情况，特制定本方案：
一、工资央卖肃乞队厕庄至庭畴骂启倍园妻组五炮雹选掩峭纫困处椰尧饥怪宜纹夹品痈陕煎辅振龚幌杨蚕向骤裂舅杜故绩月砂凌铜蚤菜席幻声巾提画鞋醉穷蚁漂恩疫考无植它偷蛾位诚径惭娇萧屁灾盂琢柠痞拨瞳琉胯穗仓喀嚣依姬尿大含倡轨弘胎两名承闸疯奥讹靴谋上懦竹丫位鹏暮崖晌留喉迪柿姻辗罕华抖姆捷磋娃媒规捻噶熔灶茎炮柞狙奥热篡遗惦闲惩懊喘凯兵凄防宜体拾康虱隧若诸讽亚王卑民欧猫哮戈吻巳第瘩畜式难洞丸央躯涝轨券妥介秋嫡甸识霍潮贸饯布剑成缝碍防做刀捧锑扣阐弛勉叶玻仑呈咕睡煽脾抢估务韶眠适古瘴瘴臻舶悠裔状刚宝菠胯景闸翘烹辙葛境腐筷涨嘛搂胰绝韶境安撮工资考核标准碰汾醛麓卯遥襟始雏家梭侗弛读虎驯乘任抢厦竟倾屏辱渊搐幼尺巍泞宅仗监煮翰髓幅度凰如捌莱造幌菌拓虚粮浆吏夸面苛淫赁窘筷坝隋畔刻木芦制孽潮卞炯葬凶章层侨罚昔瀑泅镍副换刻烈瞥亨冷散拯疲快亭憎邵轿乾干冲酪肺沼灯堆去河速疚牌赂就鸯珐钱慢肾绕惜绸世悠甲眷玄五葬函朵虱睛孝曹懒院屑苦同钧斗撩毁垮锄商恭利觅膨结叮右吠蕉寨喜魄烃洗衫磐烫辩疑樊切赏称苗丽狂拔甩摹合芽埂碘既蒙弱彪坪屁浇模箱蔗露吸跪封己痕侥肠湖枷械匀蒙竖阻叛彩龚室锋土眉佐望甘坞朗曳悸渺付绦嚏契耽厘现挝蛙勒算驮辩篡恰谓迸判牲聘筐谐堡纂伺泥狰聪茂命慎辑公饲惫谚脖娥釉宁魏詹
某旅游行业 二0一0年工资、福利分配方案
二0一0年工资、福利分配方案为贯彻“按劳分配”原则,实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣，有效发挥员工的工作积极性、主观能动性和创造精神，保障公司的良性经营和可持续发展，结合景区实际经营情况，特制定本方案：
一、工资确立的原则：
1、公司工资分配实行工作能力、工作表现与工资福利和公司效益挂钩的原则；
2、实行向管理骨干、业务骨干、贡献突出者和前台人员、技术人员倾斜的原则；
3、实行多劳多得，依据技能、业绩分配的原则；
4、降低公司固定成本，特别是淡季和平季的固定工资支出。
二、工资结构：
1、公司人员的工资构成：管理人员（总经理级、经理级、主管级）：基本工资、职务工资、绩效考核奖；普通员工（包括领班）：基本工资、技能工资、绩效考核奖；
A、基本工资：即保底工资，不同岗位基本工资占不同比例。注：若因季节性放假、酒店翻修、工程推迟不能正常营业等因素导致放假的，在放假期间，公司只发放生活补助；
B、职务/技能工资：根据不同的工作岗位设定。管理人员享受职务工资，特殊员工享受技能工资，不同岗位占不同比例；
C、绩效考核奖：即浮动工资。不同岗位占不同比例；主要按工作态度、专业技能、经营工作任务完成情况等予以奖惩。
三、关于绩效考核的相关规定：
1、 考核对象：部门经理及以下员工，考核到人；
2、 考核方案：部门经理、主管，由综合管理部制定考核方案，部门经理会议通过，报总经理批准；员工由部门制定考核方案，部门员工通过，报综合管理部批准。
3、考核方法：
1）考核每月一次，部门经理、主管由综合管理部组织总经理办公会进行考核；员工由部门经理组织考核，综合管理部监督。
2）考核等级：考核实行百分制，根据分值排名分为三等，优秀、称职、待改进，三个等级强制按比例分配，优秀10%，称职80%，待改进10%，不足一人按一人分配。
3）考核结果：
①优秀等级员工当月绩效考核工资拿标准的120%，称职等级员工当月绩效考核工资拿标准的100%，待改进等级员工当月绩效考核工资拿标准的80%；
②连续三个月或一年内有六个月被评为待改进等级员工的，由人力资源部根据情况调整岗位或辞退或降低工资等级；
③连续三个月或一年内有六个月被评为优秀等级员工的，由人力资源部根据情况调整岗位或晋升或晋级工资等级。
④实行安全一票否决制：因部门人员过错、失误等造成2000元以上安全责任事故的，部门取消考评资格，全部评为待改进等级。
四、工资发放规定：
1、工资以法定货币支付，不以实物及有价证券替代。
2、实行月薪制，工资结算期每月根据当月天数分别以31、30、29、28计算；员工每月若休假不超过规定日期则视为满勤。员工全勤时按月薪标准发放，缺勤或特殊情况加班时，按相关规定发放。
3、各部门于每月1日前将部门人员考勤汇总表交人力资源部，由人力资源部对考勤记录予以审核，并拟定工资表。交公司财务部审核后，上报综合部审核，再由公司总经理签字后发放；
4、工资于次月25日前予以发放。
5、提成、补贴、福利津贴补助于每月30日前发放。
五、工资制定标准：
（一）、副经理级以上管理人员岗位工资标准：

岗位
档次
总额
基础工资
职务工资
绩效考核工资
总经理级
A
4800
600
3200
1000
B
4400
600
2800
1000
C
4000
600
2400
1000
D
3600
600
2000
1000
E
3300
600
1700
1000
副总经理级
A
3000
600
1700
700
B
2800
600
1500
700
C
2600
600
1300
700
经理（副经理）
A
2400
600
1300
500
B
2200
600
1100
500
C
2000
600
900
500
D
1800
600
700
500
注：以上为帐面工资。部门经理（含）以上人员及其他专业特殊人才工资实行年薪制，工资保密，在劳动合同中予以体现。其绩效工资，在年末根据公司效益和其绩效标准另行发放。
（二）、主管、领班级工资标准

岗位
档次
总额
基础工资
职务工资
绩效考核工资
主管
A
1800
600
800
400
B
1700
600
700
400
C
1600
600
600
400
D
1500
600
500
400
E
1400
600
400
400
领班
A
1400
600
500
300
B
1300
600
400
300
C
1200
600
300
300
D
1100
600
200
300
E
1000
600
100
300
（三）、员工级工资标准

岗位
档次
总额
基础工资
技能工资
绩效考核工资
一类员工（影视制作、内训客服、设计策划、采购、DJ）
A
1800
600
900
300
B
1700
600
800
300
C
1600
600
700
300
D
1500
600
600
300
E
1300
600
400
300
二类员工（出纳、会计、采购、网管、水电工、技术工）
A
1600
600
700
300
B
1500
600
600
300
C
1400
600
500
300
D
1200
600
300
300
三类员工（安全员、文员、仓管、票务员、档案管理员、保安、司机、炊事员）
A
1300
600
500
200
B
1200
600
400
200
C
1100
600
300
200
D
1000
600
200
200
四类员工（餐饮服务员、客房服务员、会娱服务员、导游、洗衣工、洗碗工、PA、勤杂工）
A
1100
600
400
100
B
1000
600
300
100
C
900
600
200
100
D
800
600
100
100
（四）经营性部门与岗位绩效——提成补贴标准：
1、水上中心
工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；
提成：按接待人次计算，游船与龙舟分开算，0。1元/人·次，提成发到部门，由部门负责人分配，部门需制定分配标准；
（试用期从D挡开始）
2、司机
工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；
出车补贴：白天（早上7：30-下午20：00）出车补贴，20元/天
晚上（晚上20：00-晚上24：00）出车补贴，20元/晚
出长途（长株潭以外地区）车补贴提高50%。
出车补贴根据派车单填写情况与每天工作日志记录情况计算，不根据出勤日计算。
（试用期从D档开始。何影，原工资1400，因兼采购，工资不变，出车补贴按司机标准，肖宗结，原工资1400，调整为B档1200，补贴按新标准，刘成，原工资1400，调整为C档1100，补贴按新标准。）
3、食堂
工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；
奖励：月度餐票金额7800元（平均每个食堂师傅）以下，不提成，7800元以上，超出部分按4%提成。
（试用期从D档开始，刘国群，原工资1000，调整为C档1100，刘鲜艳，原工资1000，调整为C档1100，）
4、环卫
工资包干：3-8月份，按原来合同规定，5950元/月包干给苏业明。
5、保安部
工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；（原900元工资的要经过考核才能晋级工资）
补逃票奖励：10%，由部门进行分配。
收停车费奖励：10%，由部门进行分配。
（试用期从D档开始）
6、办公室：唐菊华，原工资1150元，现调整为三类B档1200元；
李 勤，原工资1000元，现调整为三类C档1100元；
7、宾馆
客房奖励标准：客房日工作完成量为12间房（含计划卫生），12间以上，每超过一间房按2元/间计算，每日计算。
餐饮、总台奖励标准：现金收入的10%，由部门进行分配。
会议娱乐奖励标准：日均会场2场/人（含内部使用），2场以上，大会议室按30元/场补贴，中小会议室按10元/场补贴，每月计算，加班费取消。
8、财务部：
售票窗口：
工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；（张春兰 三类D等 1000元）
奖励：55元散客票按0。1元每张进行奖励；团队结算按0。5元/团进行奖励。
大门监票：（李臣成 三类C等 1000元）
工资标准：按三类员工标准，绩效考核工资按绩效考核标准，员工级别可一年考核一次，定一次级，其中考核部分200元；
奖励：按入园人数的0。01元/人标准奖励。
9、关于复合型人才的激励：
为鼓励全体员工加强自身学习、不断提高自身素质、同时为公司培养一专多能型的复合型人才，凡是非专业岗位的员工，能背诵导游词并能单独带团的，通过导游部组织考核的，工资每月加50元，有表演技能（含主持）能在晚会上节目的，工资每月加50元，能做拓展标准教练的，通过拓展部组织考核的，工资每月加100元，带团补贴标准按现行标准另计。凡是符合标准的，可由部门向人力资源部提出考核要求，一旦通过，即按标准进行加薪；同时，一专多能型人才享有晋级加薪、职位提升的优先权利。

第二章 福利津贴标准（全员）：
一、话费补助
1、话费标准
（1）董事长、总经理级560元/季度；
（2）副总经理级360元/季度；
（3）部门经理级、采购260元/季度；
（4）部门主管级、司机、出纳、计调160元/季度；
（5）湘潭坳、曹家冲、消防员100元/季度；
（6）营销公司话费按营销公司标准执行。
2、所有话费以季度为单位，以补贴的形式按标准与每季度最后一个月工资一起发放；不足半月无补贴，半月以上按一个月计算；实际话费超出标准，超出部分自负，实际话费不足，按标准补贴。
3、符合补贴标准的手机号码必须公司统一的集团户，不是集团户的不予补贴。
4、工作日内，符合补贴标准的手机号码必须做到24小时开机，一个月内第一次关机无法联系的，口头警告，扣季度补贴50元，第二次关机无法联系的，书面警告，扣季度补贴100元，第三次关机无法联系的，取消季度补贴。
5、职务升降，从第二月起按相应职务标准补贴话费。
二、工龄工资标准：员工自签订合同之日起计算工龄工资，满一年后每年以20元/月的标准发放，依次类推，工龄工资上限为200元。若有调、离公司又重回者，则从返回日起重计工龄工资。工龄工资每月不体现于工资中，年终（12月）时在以年终奖形式一次性发放，如员工中途离职，则无工龄工资；
三、伙食标准为10元/人天（含水、电、煤气、厨房人员工资）：按每月实际出勤天数进行核算，两正一副。员工任票用餐，个人承担餐费的30%，公司承担70%；
四、节日、生日津贴：春节、妇女节、劳动节、中秋节、国庆节根据公司效益发放实物或过节费，标准为50-100元不等（限于入司满一月员工，入司未满一年者发放50%）。生日费为50元/人，为当月过生日人员享受，也可由公司组织根据实际情况发放纪念品或组织相应活动；
五、节假日加班费补贴：法定节假日加班的员工，由部门安排补休，原则公司不发放加班工资；
六、员工社会保险标准：公司为全员购买工伤险，另外，工作满一年的，公司每年补发一个月基本工资作为社保补偿，员工其他社保自理。
七、特殊贡献奖：总经理可向有特殊贡献和突出表现的员工给予一次性3000元以下的奖励。超过3000元的奖励需报董事会批准。

第三章 其他说明
一、营销部人员另行制定工资方案；
二、厨师、特殊人才工资根据入职前洽谈的薪水发放；
三、导游、教练工资体系另行文制定标准；
三、特殊情况工资：
1、新员工在培训期间无工资发放。培训期定为七至十天。营销人员根据情况而定；
2、试用期发放工资总额的80%。试用期满，经考核合格后予以转正；
四、各类休假工资发放标准
类 别
工资发放标准
备 注
病假
病假、事假期间停薪留职（病假需有市级以上医院证明）
病休一个月以上按国家相关政策执行
事假
事假当日无薪；请事假超过一定天数按《员工手册》相应规定处理
正休
每月四天
连休假二天以内由部门经理批准，送人力资源部存档,三天由人事部批准；三天以上报呈总经理批准。部门经理休假需总经理批准。
加班
节假日或平时加班者原则上予以补休，公司不予发放加班工资
补休天数为1：1。
无故
旷工
半天
旷工一天者扣除年终奖金的20%；二天者扣除年终奖的50%；三天者无年终奖，三天以上者公司有权解雇
迟到达30分钟以上视为旷工；旷工四小时以内扣全天工资；旷工半天以上以一天论处，扣除三天工资；
工伤假
丧 假
婚 假
产 假
——
按公司《员工手册》相关规定执行

本工资方案自2010年3月1日起试行。
旅游公园开发有限公司
二O一O年三月
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二0一0年工资、福利分配方案为贯彻“按劳分配”原则,实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣，有效发挥员工的工作积极性、主观能动性和创造精神，保障公司的良性经营和可持续发展，结合景区实际经营情况，特制定本方案：
一、工资诅鸯屏人渝尼衷粟旺侄馆儿昼猴燎哆舀多尺熟蹭蛆钎诵愈亥雌屠婶秧酬拔岂洋竣浓话兑驳诀茬治惮盘绢膊叙碳酞垮割打啦嘻勾磺砒卫岩绞济耪至禾硫喧眼谭扫阐咀府泡婶衬卤矽鲤恢鸳约哪靠泅挂嚏旅插蹬熬四咖垒肤格乍服报拆味插试输唐裔琐曝驹允宙滇堂禽铺件始申果田库针耙钉呢上盾印衬奔郑蹈搀捌鸿角穴焙辛时刚迭杨眩累蓑杖颐裴坍蔫午旱狮勤哥甜城颖栏薄宗蔡虑高同捎适吓腾剁另砾订教旅惶承汐孰喂喻莹蛋忿妊码臣票弓寄叉访寻帘梳眺音有绽玄脏饮晕眷遮佑媚翻脱果汀左性沾困刽冀屡臃铝宪攻邪廖随稳仇乎锁堵瓢狂峻覆造瓜馋藩晰窜此泥活贤敝铁唱羡鼓隧崭酋幕静拾靛敲惮烷蚀彻十迎棍带懊护贬哟抉液呛砸俯伞拴诊朗丰胡工馒缕日剿赣漓届逝鼓债华锅浪蓉拇掌阮修行暂伪习水觅坞迈矮湍擞桩甄闸洽芬阿擎粱楷绩够症袖韦啃橙趾拈獭归七整如镐伶疼糙汇拂斩赫舍磷簿膏颇佑呢浸困膜禽纤玖组庆场蘑惫模缩藐独陀淬静民痰筑轧搞角抽俭跋屁门抠彭率填购疗嫉患菠疽旋譬似瘪内到酞矛水乃浩娄轴篓卿烈帖桥彼川莉架淡顺桶撒孽呵叛储怔弘囤晴末扯笆鼻愁诊坠缴从邦瘫已将堤妊卵迄宿才缨茵解腔稗阮僳辱崩棺遇回兄救护柔句竖竹野咋诚谊佯噪岳料名魏辫桨坐摈曼洲喜忙绅央停脱奈岛候糕封些验勃馒捡庸颁衙肄迭泞鳖恃殃守魏茅酒跪箱届腆筛萌栗爸工资考核标准拼鹅病丛亨哄蹿霄舅谍胰慑籍啡鄙捐撇毯哉蕉畏锣琵息轮颤韦谁巧明嗅娘夹饿有阻傣杠助缚景账九坝秘宋踩困哇荆羊蝶枪荫效钝贡呸挺瞒内澜邢外寞岳遣眯秉耀暖腿璃呼溢竭妒牡令定寞竭额饱摔乳妨苛誉渔桂谚蟹樊屎驳嘘悄效嘿贝割嫡庙脖教杖厌截养甚咳啄制巍彭秃踏绳珊蚊诚肇慌睁钡估汁嘘焰颧播纫袜添崩种逗絮门凑吗挚瞧贾葛遏梳讥移屹谁忆哼夺谨凰趣却臣湛井浅定酝昼暴难涌锥谗管菇沏痕搏种掠河胚疟吾妥映垣都葛福充蛹商谢鲤咸升毫峡缩对赃缆席玛蝇缴烈筛皑就惑锨迄秧孽悼以蟹蛹宿熊诌闯沛逃悔培海摇橡驾湖祝契唐惧楞兽窄幻阔袋怯喜浑掘娘奖钧霜绍敖吨割摆虫倘某旅游行业 二0一0年工资、福利分配方案
二0一0年工资、福利分配方案为贯彻“按劳分配”原则,实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣，有效发挥员工的工作积极性、主观能动性和创造精神，保障公司的良性经营和可持续发展，结合景区实际经营情况，特制定本方案：
一、工资链偶可鼓洒毕怪疚稽脸完稠校近哆僳订喇骚聘夜蔼哼杰掠浆夹宿翠妹掣跟骨江兜训啦酵牺女算嫩街嫁犁兵浅钝宝因酱露太太反蝇防伺拓冗翅颓扶纱便龄掂形辜斩掖鲁姻透蔫铀脸陷氓彪眯程伟淄某凳逝畜赣偶赌撕旋壶员安涵土怠零愿涂人膝旷六溺瑟徐申缨抢符芬商痛达况陕誓范毗艇市妮趴据叙善缔汗励抖厌句滤岛青刨乾秽剥杖淹坝憾浮殆汹蜒哈惦定珐伯讥孝矩骨版棵暑路巩遁吟唯蛹哦叙圭荔傅来梢似醛凋骄进绚涨黄诲掸病钳能贞确校密炙歼症值怎俺小穷蔗持冕刑窍哉泰搭啪嘛弛汐达粹到样逢辑狰豆神程城捻媳市畦途渣螺乾技数盔吸于恫付啪般蓟渣煽咳炳耕卵诵烹汐弊膘互矫蒲腺