项目绩效考核管理制度.doc

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文档编号：3491160

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项目绩效考核管理制度一、前言在行业竞争来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。为客观、公正、准确地对我公司项目部及项目部人员进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，加强企业文化建设、提升员工个人能力和增强企业总体管理水平，特制定本制度。二、总则 1、员工绩效考核目的 1.1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 1.2保障组织有效运行； 1.3给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率； 2、绩效考核用途人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1）合理调整和配置人员 2）职务升降； 3）提薪、奖励； 4）教育培训、自我开发。 3、绩效考核原则 1）以绩效为导向原则； 2）定性与定量绩效考核相结合原则； 3）公平、公正、公开原则； 4）360多角度绩效考核原则。三、绩效考核对象与绩效考核周期 1、公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。 2、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。 1）月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。 2）季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果作为季度奖金发放的直接依据。第四季度直接进行年度绩效考核。 3）年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训、考察的依据。 4）项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。四、绩效考核机构、效考核时间与绩效考核程序 1、绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：陈维杰副组长：郭成坤、王秀英、毕忠俊、严旭、成员：各项目经理、项目副经理 2、绩效考核时间月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。 3、绩效考核程序相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，绩效考核副组长可以一项目部为单位进行分工，将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批、评议，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后各项目经理将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效奖金。相关绩效考核者包括被考核者的直接上级、同级人员、相关单位人员（业主方、监理方、公司领导、供应商及各分包施工队伍负责人），以便全面的对被考核者进行评价。五、考核办法 1、由各分管副组长负责，对照被考核者岗位说明书及绩效考核表组织相关绩效考核者客观公正的对被考核者进行考核。 2、绩效考核表填写完毕，各项目经理与被绩效考核者进行一次回顾与沟通，可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足，有机会揭露工作中的那些低效率行为。确定后，双方各持一份，作为月度的工作指导和绩效考核依据。 3、项目经理的绩效考核直接由绩效考核委员会负责，委员会组织相关的绩效考核者对照项目经理的岗位说明及绩效考核表进行考核。考核结果将作为晋升、优秀项目经理评选、年终奖金发放的直接依据。六、项目部的绩效考核根据项目部的特点，项目部的绩效考核主要从工作结果和工作过程两方面进行管理，将绩效划分为两个方面：一方面定义为任务绩效，另一方面定义为周边绩效。 1、任务绩效考核任务绩效是与具体职务的工作内容密切相关的，与完成任务有关，同时也和个人的能力、完成任务的熟练程度及工作知识密切相关的绩效。结合项目部的实际工作，该项考核内容是组织生存的根本，是考核的重要部分，具体考核内容为安全、质量、进度、文明施工、经济效益等方面。 2、周边绩效项目部的周边绩效具体考核内容为工作能力、工作态度两方面。针对项目部的绩效考核工作，从业主方、监理方、公司、供应商及分包施工队伍等几方面来对项目部进行考核。具体考核评分办法如下：安全管理检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实际得分 1 安全管理安全生产责任制建立安全责任制，各部门执行责任制情况，经济承包合同中安全生产目标，安全技术操作规程执行情况，按规定配备安全员，每一项扣0.5分 5 目标管理制定安全管理目标，进行安全责任目标分解，制定责任目标考核办法，考核办法落实情况，每一项扣1分 5 施工组织设计有安全措施不全，未经审批施工，各分部、分项未单独编制安全措施，安全措施无针对性、安全措施未落实，每一项扣一分 7 分部、分项安全交底无书面交底，交底针对性不强，交底不全面，交底不履行签字手续，每一项扣1分 6 安全检查无定期安全检查制度，检查无记录，检查出隐患整改做不到定人、定时间、定措施，整改未如期完成，每一项扣1分 5 安全教育无安全活动、安全教育，新工人未进行安全教育，安全教育无内容，未建立班前安全活动制度，班前活动无记录，每一项扣0.5分 5 特殊工种证件、培训，每一项扣0.5分 2 2 安全检查脚手架施工方案，超过24米有专家论证，有计算式。立杆基础，架体与建筑物拉结，杆件间距与剪力撑，脚手板及防护栏杆，小横杆设置，封闭通道，卸料平台，封闭，交底与验收手续，每一项扣1分 10 基坑对护施工方案，超过5米基坑按规定进行专家论证，临边防护，坑壁支护，排水措施，坑边荷载，上下通道，土方开挖，作业环境，每一项扣0.5分 5 模板工程施工方案，支撑系统，立柱的稳定性，施工荷载，有计算式，模板存放，拆顶板模板有同条件养护试块，模板验收制度，作业环境优良，运输道路畅道，每一项扣0.5分 10 三宝四口防护 1、安全帽、安全带、安全网，2、楼梯口防护、电梯防护，预留洞口防护，坑井防护，通道口防护3、阳台、楼板、屋面等临边防护，每一小项扣0.5分 10 临设用电电气防护，接地接零，漏电保护，各种防护棚，潮湿环境用电措施，配电箱体安装，室内配线、电缆架设，临设用电施组，安全用电交底，防火措施，每一项扣0.5分 15 垂直运输施工电梯、塔吊、龙门架安装、拆卸方案及审批，操作规程，保养和维修及时，安全交底，检查与验收，每一小项扣0.5分 10 施工机械操作规程，安全技术交底，保养和维修，使用前的检查和验收，每一项扣0.5分 5 文明施工检查评分表序号检查项目得分标准应得分扣分实得分 1 现场围挡工地周围设置不低于2m的围挡，围挡材料坚固、稳定、整洁、美观。四周连续设置。 10 2 封闭管理施工现场进出有大门，开设洗车池，设门卫及门卫制度，门头设企业标志。佩戴工作卡。 10 3 施工现场地面硬化、畅通，有排水设施且通畅、无积水，设置绿化区域。 10 4 材料堆放建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放，料堆挂名称、品种、规格等标牌，堆放整齐，垃圾集中堆放及时排放，易燃、易爆物品分类堆放。 15 5 现场住宿宿舍要做到整洁、卫生，被褥、蚊帐、面盆等生活用品摆放整齐。 10 6 现场防火有消防措施、制度，合理配置灭火器材，高层建筑有消防水源，动火有审批手续 10 7 施工现场标牌大门口处挂五牌一图，内容齐全，标牌规范、整齐，有安全标语、宣传栏、读报栏。 15 8 生活设施厕所、食堂、淋浴室符合卫生要求，有责任制，保证供应开水，生活垃圾有容器并及时排放。 10 9 保健急救设保键医药箱，有急救措施和急救器材，开展卫生防病教育。 10 工程进度计划检查评分表序号检查项目扣分标准应得分扣分实得分 1 施工准备临设搭建、场区道路硬化、机械设备、架膜具、劳动力均衡进场，按总平面图进行场区规划布置。 10 2 施工进度目标按照合同承诺的工期目标编制施工总进度计划、季度计划、月计划、周计划、分包计划。各层次计划要周到、可行、有效，计划目标层层分解、互相衔接，落实责任，制定措施，组成计划实施的保证体系。 20 3 施工进度计划的实施做好施工进度记录，记载计划中每项工作起始时间、完成数量、完成日期、影响因素等，协调各阶段、环节、专业、工种的关系，采取措施，解决各种矛盾，工程拖期的赶工措施，确保作业计划和进度目标的实现。 20 4 施工进度计划的检查调整检查期内实际完成和累计完成工程量、实际参加施工的人力，机械数量和生产效率，各期计划的完成情况，人工和机械窝工产生原因，进度偏差情况和导致偏差的原因及解决的措施，计划调整意见等，影响进度的特殊原因及分析，施工顺序、平行搭接和技术间歇合理，总工期计划满足连续、均衡施工，各工序人员满足连续、均衡施工，机械、设备、材料均衡利用。 25 5 周例会制度坚持进度服从质量和安全的原则，各作业班组及分包单位周计划完成情况，下达周进度计划，对上周计划完成情况进行总结，协调好内外关系，保证月计划的完成。 15 6 施工进度计划完成情况对基础工程、主体工程竣工、工程竣工要有阶段性总结报告，以保证合同承诺工期目标的实现。每月对月计划进行考核。 10 质量检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实际得分 1 质量与技术管理质量责任制执行规范、规程及公司质量管理制度，项目部质量责任制，质量考核评定体系，三检制、样板间制、定期质量检查制度，每一项扣0.5分 5 质量目标制定质量管理目标、目标分解，制定考核办法，考核办法落实情况，每一项扣1分 3 施工组织设计施工组织设计及分部、分项施工方案，分部、分项技术交底，成品保护措施，技术节约措施，质量通病防治措施，制定创优方案，冬、雨季施工措施，按图纸、规范、工艺施工执行情况，每一项扣0.5分 10 技术资料图纸会审、技术变更、现场签证、技术档案与工程同步，定位测量、放线记录，原材料出厂合格证及检验报告，隐蔽工作验收记录，施工日记，地基基础、主体结构检测，分部、分项质量验收记录，自检、互检、项目检、监理检查记录，竣工验收资料齐全，新工艺、新技术、新办法施工记录，合理化建议及小改小革，每一项扣0.5分 15 2 工程实体与外观检测质量地基与基础地下防水，土方开挖、轴线位移、标高、基槽放坡，土方回填，地基支护，地基处理，基础模板、钢筋、砼，基础砌体，每一项扣0.5分 5 主体结构砼结构轴线位移，墙、柱垂直、平整度、标高，墙、柱、梁截面尺寸，同条件养护试块，蜂窝、麻面、露筋、孔洞、施工缝夹渣，楼板平整度厚度、覆盖养生，每一项扣0.5分 25 砌体结构轴线位移、墙面垂直、平整度，水平灰缝平直度、厚度、饱满度、游丁走缝、通缝、瞎缝，砂浆配合比、门窗洞口尺寸、落地灰、残渣清理，每一项扣0.5分建筑装饰地面基地清理，表面平整、变截面设分格条，缝格平直、表面裂缝、起砂、地漏处严密平顺、空鼓、暖气沟槽，养护。每一项扣0.5分。 15 抹灰墙、柱垂直、平整度、阴阳角方正、顺直，开间、进深尺寸、门窗口规方，空鼓、裂缝、抹灰超厚、阳台、檐子做滴水、断水线，外墙分格条平直，落地灰，卫生间，厨房间地面拉毛与门厅交接处顺直每一项扣0.5分大白墙面垂直、平整度，阴阳角方正、阴阳角垂直度，棚面平整、棚面顺直，门窗口方正、顺直，色泽、光滑度，每一项扣0.5分屋面工程找平层、保护层平整、坡度、空鼓、根部作圆弧、泛水檐高度、细部处理，分格尺寸一致顺直。每一项扣0.5分 5 保温层保温层平整、厚度、坡度。每一项扣0.5分防水层卷材铺贴顺序、搭接长度、粘结牢固、防水层空鼓、女儿墙、烟囱、檐子做滴水线、细部渗漏、翘边、局部积水。每一项扣0.5分建筑给排水及采暖图纸会审、设计变更、现场签证，每缺一项扣0.5分 10 材料、设备出厂合格证书及进厂检（试）验报告，每一项扣0.5分管道、设备强度试验、严密性检验记录、隐蔽工程验收记录、检查口、扫除口、地漏，每一项扣0.5分系统清洗、灌水、通水、实验记录、散水器、支架，每缺一项扣0.5分施工日记，每缺一项扣0.5分分部、分项工程质量验收记录，每一项扣0.5分给、排水、雨水管道、阀门安装、室内消火栓系统安装、管道防腐、管道接口、坡度、支架、管道坡度，套管、卫生器具安装。每一项扣0.5分建筑电气图纸会审、设计变更、现场签证，每一项扣0.5分 7 材料、设备出厂合格证书及进厂检（试）验报告，每一项扣0.5分设备调试记录，每一项扣0.5分接地、绝缘电阻测试记录，每一项扣0.5分隐蔽工程验收记录，每一项扣0.5分施工记录，每一项扣0.5分分部、分项工程质量验收记录，每一项扣0.5分开关、插座、配电箱、盘、板、接线盒安装、防雷接地，支架安装。箱体过梁。每一项扣0.5分项目经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门公司定编人数 1 岗位序列管理幅度 1人二、工作关系图直接上级公司生产副总外部工作关系建设局、建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计院、业主、监理其他建筑企业内部工作关系公司各领导、各部门本岗位名称项目部项目经理直接管理的岗位项目工程部所有项目岗位三、岗位使命（职责概述）落实规章制度，履行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准项目管理与制度建设组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训施工准备与策划管理组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划施工组织与进度管理组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正质量管理组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚材料管理按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司要求对废旧物质进行处理计量、测量管理组织编制项目测量设备配置计划组织对各类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施试验管理组织制订项目试验和检验计划监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验监督确定现场施工配合比，并监督实施保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面劳务管理按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底负责对劳务分包队伍资质进行资质验审负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐组织每半年一次的劳务分包信用等级评价组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督协助公司处理劳务纠纷钢筋管理在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋翻样料单进行交底定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进机械管理组织编制机械设备需用计划、维修保养计划组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性能鉴定工作；督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作督促建立机械设备台帐组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行整改督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作督促机械设备的租赁结算和成本核算工作督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录技术管理贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作督促各分部分项方案的编制和交底工作督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、技术核定等工作督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划分析总结等工作监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等牵头组织相关人员进行工程预验收管理组织工程技术资料、竣工资料的管理安全管理落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查参与施工方案安全措施的审核参与开展工人入场安全教育审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项参与安全事故调查参与危险性较大分部分项工程监控工作严格执行公司CI图册要求其他工作负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表积极协调解决项目存在的各类问题提前一个月提出分供方招标申请落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复完成公司领导和部门交办的其他工作五、岗位权限业务权限对选用项目管理模式有建议权对项目资金计划、分包结算有建议权、审核权对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有调配权对项目内外报告有审批权对项目劳务纠纷处理有建议权对项目解体、停工处置有建议权对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权人事权限对项目员工聘任有建议权对项目员工奖金有建议权财务权限对项目的费用支出有监督权、审核权六、任职资格教育背景大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业年龄要求 27岁以上，55岁以下工作经验 5年以上本企业项目管理经验，或7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验培训经历项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训专业知识及技能掌握项目管理工作精通项目运行过程通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力专业资格/职称国家一级建造师和中级及以上专业技术职称其它无项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 4 执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 6 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。 12 质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。 12 文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 8 工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。 12 材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。 12 成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 12 资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。 2 项目经理绩效考核表项目部：　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 6 绩效考核 4 执行制度 6 工作配合 4 安全生产 12 质量控制 12 文明施工 8 工程进度 12 材料使用 12 成本控制 12 资金回收 2 合　计 100 考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　项目副经理（生产）岗位说明书一、岗位标识岗位名称副经理（生产）岗位编号所属部门项目经理部定编人数 1 岗位序列管理管理幅度 4人二、工作关系图直接上级项目经理内部工作关系分公司各领导、各部门项目各部门外部工作关系现场监理单位项目业主各级地方安全监督站等行政部门本岗位名称生产经理直接管理的岗位质量总监安全总监施工员机械管理组长三、岗位使命（职责概述）组织和安排整个项目的生产实施，合理的调配工、料、机，调动项目员工的积极性，完成项目的既定目标。四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准制度管理主持项目的生产安排工作主持项目机械管理工作主持材料管理工作主持各专业班组的生产管理检查生产计划执行情况检查所属部门的工作成果每周制定周生产计划并下发任务每周召开一次周生产例会每天早上8：30在工地开现场会现场协调与进度管理负责协调项目施工生产各种资源根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力办理工期签证手续、并建立工期签证台帐严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施不影响项目生产，非项目原因劳务索赔窝工费为0，月度进度偏差不得超出-5% 按合同约定条款及时办理工期签证并建立台账每月20日对施工策划变更部分进行调整并上报每周不少于一次周例会，并行文质量安全管理是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安全生产、质量第一”加强管理，坚守施工现场及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召开质量、安全专题会上级检查整改项督促整改每周现场旁站不少于五天、以无相关方投诉为准快速反应、无相关方投诉每周不少于一次并有书面记录，每月不少于一次质量、安全专题会议整改率100% 分供方管理与人才培养领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理督办劳务、专业分包结算，并按期上报组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务培养指导下属进步成长实名制管理得分率80%以上分供方结算及时办理，不开人情工，并督促在每月20日前上报每两周至少组织一次项目的学习并有记录成本管理按时签发经济活动分析形象进度确认单组织工长计算分项工程工程量并与实际对比积极参与开展双增双节和技术革新每月20日前确定经济活动分析节点分项工程量施工前完成，施工后三天内分层对比分析，拟定改进措施落实责任人项目生产成本的投入在测算范围内其他完成上级领导交办的其他工作满意度100% 五、岗位权限业务权限对生产系统员工和生产安排有决定权对生产系统工料机的安排有决定权对生产系统员工工资、福利、奖金分配有建议权对生产系统员工考核管理及申诉处理有审核权对生产系统员工培训方式、内容等有建议权对生产系统人员招聘人员的录用有建议权人事权限对生产系统员工聘任有建议权对生产系统员工工作安排有决定权对生产系统员工奖金分配有建议定权财务权限对生产系统内的合理支出有审批权六、任职资格教育背景大专及以上学历，工程管理、市政道路工程等相关专业毕业年龄要求 25岁以上工作经验 1个大型以上或2个中小型项目施工管理工作经验培训经历项目管理、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训专业知识及技能具备建筑工程专业技能和管理能力熟悉国家相关法律法规具有一定的战略思维和领导意识具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力专业资格/职称中级及以上专业技术职称其它无项目副经理（生产）绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、本绩效考核指标（权重20%总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 2 绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 2 执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安

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