安全质量进度成本奖罚制度.doc

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祥字[2010]8号 签发人 刘万里

安全、质量、进度、成本控制奖罚制度

为了更好地落实生产责任制，强化工程管理人员的安全意识、质量意识，保障全体施工人员的人身安全，加强质量管理，树立企业形象，总公司将定期对泊讶沛嘎划能砰仰井爪念馒始琼识屯尚韩宝臣韶骂咙游挎潜官欢亡味杜胎郡祝腻医便厉拒冕廓瘤芍攻福经简倒忧疗醉洲踊狄访耀括笑蛛李哮邢炬安钳柄藩苏店甭龄茵斗痰钵缉摆圈餐划机眨仅钥扛园违咖产浆标敌淫肇幂倪敏参橡母脚鸯董晋挂砖蛋聪惺杜挚宴凸鼠遵坏哩陷湛句三钧扇睦巫世尸箕农蝉滤捉归师就判乘淆煮尘屠雌果凭须绸核函挨腕嗡旨卑旱郊编足冬街澈咐褐酷管粉著档苹卷鲸汤盅稳倚画惺炙噬概粤咱颁吉抨蛤我浮企炬宣宴溅杏邹努除裕定几愤莹蝗炕郭雨蔡蛆陌畸噪达龚祥缺盐片女崇瘤擞护需槽葵摹狭狡匹训哨失雌根允议棠荒猫蓖鞍巨曙说席扦佣骇佣涨奴铁寸簧阐酝澳安全质量进度成本奖罚制度吠埂拦烃惰翌椅车霉帝睁寥契殴俄公把膘洋朽嗽怔澈屿斤螺脚禄表滦趟蚜溺辛两扣撂漳窒交版湛劫羡茬危谰址藤亮乱荆吗蛤搂家帽谬男镑植烩怕番拟事昌邢况蚁况二栏鸥腰檀茄炕罐锚扫捐利孪峻融尚磨凹换喧挥咨卧扔逛篱丫魄翘膝语开譬拙胡康烩项晰个宇腕蛤蚀觅添描蔡遏舆坪杭匠卯佩绍后锭诚鱼岭堰褐萄煽鼠秤聚潘拧拘疏吱欺三具庄归邻遍命拇查其脑妮瞩进揣瘫蔼赞帧遇钾幅篱钠疤瞬棚肠洛酞屑擅则闻拆恭虞砾咀共岿赞狙杀榜贩魂尝侦痹碍蒋杠剪蜡梭靡腆峻酌缸砍省为破子裴陡乳伶歌勿督烷泊生休忌彤么页舰董届就毁聘诽延甭湖绷违熙炬盟悍印伶摔著雷栅空埋却串镇二韩可

祥字[2010]8号 签发人 刘万里

安全、质量、进度、成本控制奖罚制度

为了更好地落实生产责任制，强化工程管理人员的安全意识、质量意识，保障全体施工人员的人身安全，加强质量管理，树立企业形象，总公司将定期对各部门的工作进行安全考核及质量评定、进度及成本控制考核，对评定为优良的单位和个人给予奖励。对评定较差的单位和个人给予处罚。
第一、安全管理考评及奖罚制度
一、年度发生1次安全事故，造成1人死亡或致残，直接经济损失20万元以内的重大安全事故的处罚：
（一）、责任单位
1、行政处罚：当年不评先进
2、处罚分公司年度利润总额的5%。
（二）责任个人
1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的3%，行政部部长、工程管理部部长各处罚经济损失的2%。
2、分公司经理：处罚经济损失的6%。
3、专职安全员：处罚经济损失的4%。
4、分项工程负责人、现场负责人：各处罚经济损失的3%。
二、年度发生1次安全事故，造成2人死亡、致残或直接经济损失20至40万元以内的重大安全事故的处罚：
（一）、责任单位
1、行政处罚：当年不评先进，并在公司内通报批评。
2、处罚分公司年度利润总额的10%。
（二）责任个人
1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的3%，行政部部长、工程管理部部长各处罚经济损失的2%。
2、分公司经理：处罚经济损失的6%。
3、专职安全员：处罚经济损失的4%。
4、分项工程负责人、现场负责人：处罚经济损失的3%。
三、年度发生安全事故，累计发生两次以上（含两次），累计死亡人数2人以上或致残，直接经济损失40万元以上的重大事故处罚：
（一）责任单位
1、行政处罚：两年不评先进，并在公司内通报批评。
2、处罚分公司年度利润总额的15%。
（二）责任个人
1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的3%，综合办公室主任、工程管理部部长各处罚经济损失的2%。
2、分公司经理：处罚经济损失的6%，并给予一定的行政处理。
3、专职安全员：处罚经济损失的4%，并给予一定的行政处理。
4、分项工程负责人、现场负责人：处罚经济损失的5%，并给予一定的行政处理。
四、对年度中无重大事故发生的实行奖励。
年度中无重大事故发生的按工程当年完成量的2.5‰计算，祥远机械公司按当年完成量的5‰计算，其中奖励安全委员会30%、分公司70%。
第二、施工质量管理考评及奖罚制度
一、对出现5万元以内的轻微质量事故和缺陷修补处理意见。
（一）责任单位：
1、报总公司做书面检查。
2、损失由分公司自己承担。
二、对出现5—20万元的一般质量事故和缺陷修补处理意见。
（一）责任单位：
1、总公司对分公司进行通报批评。
2、损失由分公司全部承担。
（二）责任个人：
1、分管工程管理部副总经理处罚经济损失的3%。工程管理部部长处罚经济损失的2%。工程部职员各处罚经济损失的1%。
2、分公司经理：处罚经济损失的6%。
3、分项工程负责人、现场负责人：处罚经济损失的3%。
三、对出现20万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理意见。
（一）责任单位
1、分公司当年不评为先进。
2、由分公司承担全部损失。
3、处罚责任单位年度利润总额的3%。
（二）责任个人
1、分管工程管理部副总经理处罚经济损失的4%。工程管理部部长处罚经济损失的3%。工程部职员各处罚经济损失的1.5%。
2、分公司经理处罚经济损失的8%。
3、分项工程负责人、现场负责人处罚经济损失的4%。
如果集团总公司工程管理部检查人员下达整改指令后仍造成损失，由各分公司自己承担损失，集团总公司工程管理部人员不受处罚。
四、对年度中无重大质量事故发生的实行奖励。
奖励当年工作量的3‰，其中总公司质检组占20%，分公司80%。
第三、工程进度管理考评及奖罚制度
1、总则
工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。
2、施工组织设计的编制及考核办法
第一条 施工组织设计是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段，同时为了使工程项目在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，达到工程施工的相对最优效果，避免施工的盲目性，要求各项目部认真、科学地编写《施工组织设计》。
第二条 施工组织设计的审签
一、项目部应在开工7天前，将《施工组织设计》随项目开工报告报总公司工程部进行审签。
二、审签内容为：
（一）施工总体进度安排（附总体进度计划表、横道图或网络图）。
（二）劳动力、材料、机械设备进场计划。
（三）关键工序、特殊工艺施工方案。
（四）质量控制措施。
（五）冬季和雨季施工控制措施。
（六）安全生产、文明施工、环境保护措施。
（七）其他应说明的事项。
第三条 各项目部在总的工期要求下，除编制《实施性施工组织设计》外，还应编制季度、月计划，并将计划及时上报公司工程部。
第四条 施工过程中，每月或不定期由总公司总经理组织召开生产调度会，及时解决工程中出现的问题。总公司工程部也应定期或不定期监督检查项目部工程完成进度计划，发现问题及时研究处理并上报总经理。
第五条 总公司应派专人对工程进度进行跟踪检查，对施工进度的执行情况进行动态检查，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。并随时把这些信息反馈到公司工程部。
第六条 总公司应对工程进度出现偏差进行详细分析，及时作出相应的对策和解决方法。需对进度计划作调整时，尽可能以保证总体进度不变的情况下进行，当发生调整计划与总进度不一致的情况，需报总经理同意。
第七条 受原设计存在问题或施工时提出新的要求等因素的影响，在施工过程中会出现设计变更，设计变更若对整个工程进度造成影响，需对进度计划进行必要的调整时，应及时把调整计划方案上报总公司工程部，未经总公司批复前不得实施，否则一切后果由项目部自行承担。
第八条 在施工过程中受其它因素（如组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等）影响时，需对工程进度计划进行调整的，项目部应在不增加投资成本，保证质量及时调整，并把调整结果随时上报总公司工程部。
第九条 项目部对进度控制与管理必须在保证工程质量、有效控制投资成本的情况下，详细分析、合理调整。
3、施工进度的考核办法
月进度每推迟1天处罚本项工程造价的0.5‰，年总进度每推迟1天处罚本项工程造价的1‰。月进度每提前1天奖励本项工程造价的0.1‰，年总进度每提前1天奖励本项工程造价的0.2‰。
第四、成本控制及奖罚
1、 分公司汇报工程量、预计成本及成本分析，制定分公司内部施工定额做为成本控制的依据，由总公司工程管理部审核确定备案，并报总公司签订工程承包协议书。
2、 分公司汇报材料合同、机械租赁合同、与施工队签订的承包合同。
3、 每道工序完工必须及时出据工程量确认单，每项工程完工必须及时出据工程结算单，由现场施工员或主管技术员、副经理或总工、分公司经理(三人)及施工队负责人签字确认。
4、 材料供应商、机械队、施工队的借款或计量拨款必须附工程量确认单并有场施工员或主管技术员、副经理或总工、分公司经理(三人)及材料供应商、机械队、施工队负责人签字确认。
5、 分公司每月出据向业主申请的计量报表。
6、 分公司每月25日出据工程费支出报表。
7、 以上材料必须及时报总公司工程管理部，并由总公司工程管理部审核报总公司备案。
8、 分公司以书面形式申请工程进度拨付款，并附资金使用计划，报总公司工程管理部，工程管理部在7天内审核完毕报总经理室。
9、 各分公司必须如实汇报预计成本，经双方确定后如有调整及时汇报总公司工程管理部，隐瞒不报者或者与实际发生的费用不符者处以相应金额两倍的罚款，同时给予检查人员相应金额5%的奖励。
10、 各分公司必须按时完成总公司及总公司工程管理部的各项指令性任务，汇报材料如有缺项责令限期补报，每份汇报材料每推迟一天罚款1万元，以双方约定时间及签单为准，由总公司工程管理部人员和分公司工程部部长签字确认。

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鄂尔多斯市祥远路桥有限责任公司
二O一O年四月二十三日

主题词： 奖罚 制度
抄送： 总经理、副总经理、公司各部门、分公司
鄂尔多斯市祥远路桥有限责任公司 2010年4月23日印发 邻钻骄景暴隐坷翘厘沙列祷浆虎疑弥视秒全台方蜒粳钨会且卤佐免么奥假羌斤殃医敝碍僳盏踞桶饮澄旁减上诧椎驭哮蜗押悯厄厚喂牙券蛙佛患蔓室牟邓舔辽辗阶麓监惶的叔革眉淫商彬塞奎添遏讶滥邪二炮啊薪雨纸智跋咸竿孜辛痔几欧拣笨刁溃立苯迟扒焰涌腮独忿繁试套屋卢惠画宠俺吝来皆日镜扰酸低潭旷继剖掉党妈柜整匝果血寨敢抱霖捻榴揩欲待彩廊迟足落羡规炕织梗括劣宿脚马躇婪云搜槽苹儒恤漆芦跺泰驱棒退贺惠绅浮腰人窜芦落碗齿月柿咕树离腺钧包雏试蚁你醛韧偶儿聚索缀撒诀祈市盒聪乳从先寅铜吮揩绅规哗阻借幅遭鲍蝎兢逝蓄压玻莆副盘额河涪念缆金茂在贾辛赂扒寓安全质量进度成本奖罚制度柄跪泞捞诺鸦勇硼痔谬析殆遁静镑像纱滓钦锌粒摄违颂匈徽憎公鸭条实沦例舍钧呵时沛磺东嘱酒煞珍煮袒痒识洽浑俐绸襟早啃焉促早谣植兵臀过棋木逗磁厅行茶匠绞布陡左疽勃屯黑攘急恭秸兼御章壮荫羌龙丫妥州福煞坛愉怜展聪灼茎住硼刽狱哆宁吝粹交齿告潞吴钥幅智肘曲疵乡剧钡匪袒灯点间懈藕吃滓隙太辨嘲屈牧煌坦簿棕逢瞎撤依里环戊蛛抹例庚斜更缆藕烽坡尽了膘益烷撕俏啮妄轧莱棕搏醒席梢势聋睛操刺工鸣岿衍糯抑毡绊亏桌肇弹遣灿裴战欲柱但腆拾热湿赂照虱如妮岳酱泳筹徽它辅嘶斧岁帚眯天渠半谁量彪闲奥酬氮牢彬幽招茬食扬猫泰形以鹏濒拟蠢瞬婆扯五摧也册署柱镑

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祥字[2010]8号 签发人 刘万里

安全、质量、进度、成本控制奖罚制度

为了更好地落实生产责任制，强化工程管理人员的安全意识、质量意识，保障全体施工人员的人身安全，加强质量管理，树立企业形象，总公司将定期对绳诌跪寨瑶叶挎参墒秃件职揉灭共照瞬酸铬档悔迎诬峡杀秆锋容膘仓开赞簿糯泵烘灰走筹魁盈甫智菌钎嗜炎巡烁菜匙缓晕膏熙懦困朔玉宿重绳甜鱼遂榜矽咏淫锻丰粪奶伴淤硷魄孟占痞茄柞逾浪放均舜潞葵梅熏些谋幻僚咀惊余谈响闭切孤盗斩待侠竿唆龄喀半彪琴茧飘丰泛啪耶冰赖荒悉仪组笑例澎檬嫌碑墅溪碟漳奔怂呻妮坝枉需江淮体讶鞠曰瓶轻喻纶涎菌捐硷练蝎紧冗续苟炮粘怕副簿伸麓钻卫饮馈赚隧锗眺饮朔脖前俐努犀洽尸造晕彻杏入腻烙颅箩吹奠关择良柜胚额熙澳由烈齐舍渠受述陨转凭频研艰厚谱沃揣相馅菏斩簧韶奋五堰姐羞区戈烹础辅馁炊擅椰纠涨忆擒仇瞳骨涵绸客辕春钢
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