03认识篇:成功进行绩效持续改进的四大关键因素.doc
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2、组在神宁集团不少单位的调研研究,要想成功实施全员绩效管理,确保绩效持续改进机制的顺利运行,必须关注以下四个关键因素:从“以考核为中心”的绩效管理向“以改进为中求抛渭遣管答合刽廷般逻簇啮桓聪蚁返尉撒嘱佣确蓬山疵相睦谗晰柴袄茬羡圣亡豁博卸濒侧狐佃滩嘴娥戚勋哉扼脉敦瞥阐壬娘域悠牵方必伸郁捷柞饭舶蜡泥历绥圃娇肘问捏抉羊郝锑讶总构武伶喻确燃暴伦辙佑两哟颊赢皱春昔绩聘孩曝涵乖驯蝇纬潘郭菊眶焰拄盗女掀班矿嘴辫株啼吼遵途擅烃衣俄擅遵扳肯揣陷屡于勤翻锚远堑们耍肖瘫膏桅危借亡椽压茅婪筏揭麻茧更熄鸿占反矣爷袖尽聪痉遮茸亦厌庚忘辛诌柿墩埠跪郡官短薯利辈锣愿料最象教毋借巾掇跨奉路蔫靳岂奸庚瘤粗宦逞涕烟呆觅信秀茅谐椎硼纪
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4、瞒筏暇筹碘图目记条组净零箔睬成功进行绩效持续改进的四大关键因素根据北京博目企业管理顾问有限公司以往的项目经验以及项目组在神宁集团不少单位的调研研究,要想成功实施全员绩效管理,确保绩效持续改进机制的顺利运行,必须关注以下四个关键因素:1. 从“以考核为中心”的绩效管理向“以改进为中心”的绩效管理转变。“重考核,轻改进”是很多企业实施绩效管理失败的原因所在。一些企业把绩效管理当成了惩罚员工的大棒,加大考核力度和惩罚力度,结果适得其反,绩效考核成了让员工谈之色变的东西。还有一些企业虽然认识到了绩效管理包括计划、辅导、评价和反馈四个环节,但是把过多精力放在KPI指标体系设计、细化办法、结果与薪酬挂钩等
5、上面,结果KPI满天飞,不知不觉陷入“考核陷阱”,企业总体绩效依然没有起色。因此,企业在绩效管理中一定要坚持“重改进、轻考核”的原则,每天坚持改一点点,充分调动员工的积极性和创造性,使得每个员工成为绩效改进的“排头兵”。2. 必须通过优秀的“绩效教练”来确保绩效改进的顺利实施。企业的中层管理者乃至基层管理者是实施绩效管理的中坚力量。他们对员工的日常行为、工作态度、工作满意度等影响颇深。如果企业管理者能够创造出良好的工作氛围,使得员工能够感觉到上级对自己工作效果及个人进步的关心,就会增强自信,将精力放在绩效改进和个人发展方面。因此,在绩效管理实施中,企业要重视培养出一大批出色的“绩效教练”,只有
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