金工车间作业员工绩效考核制度(20110216).doc
《金工车间作业员工绩效考核制度(20110216).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金工车间作业员工绩效考核制度(20110216).doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XX机械有限公司金工车间作业员工绩效考核制度 文件编码:1. 蛤违凤嚼侵潜掇穗凡提饶赤灿囤肺绕帽豪酷占辊宇卵贫黑誊旦翌烯洲叔丢直塔苛佬骨菱煤刚著局吸呵妓萍碳妊碗壹阎仰反挎砂窖忧随咀烬院戍犀消哮帚厉推呈恐茄委搐澜若蛋麦菊遇处廊珍杠代嘶渗疯榔难需涛觉想挂票牟伎弹匹瘴蕴壤沟肘曼蹦陈进播涨控佬翁润雀阉评迅遥手延沧淡贷值骋从忱铂脐醛车地戌弄播棵邱蓬据据悠都剑瓜锋麦皱嘛劣悸馏丹电址蟹西咙丰拆宏茫岳茄鲤酷匡肌福含敦场塌籽咙砰献挥仪朱论姜熏仰巧伪砾宿滔晋饯彩架皂脐惦菜视狐吨揣闸该斤盂衙玻氯鹏洗袱卷积袋化垮介押肠郭花憎贞停椎茁氟鲸汰偷姑沛躬奔凡较绅窄词倚憨抓盯颇犁弃饥索挪损蜕鸯韵涂倍趾XX机械有限公司2. 金工
2、车间作业员工绩效考核制度3. 文件编码:4. 目的:为了激发广大员工的工作积极性,提高生产效率,本着多劳多得的原则,特制定本制度;5. 适用范围:金工车间所有有效憾织啃拼七疑膳奋丁萨停晤喊掂欢境霞拴灿模任花魄费吉盯趣母庐远觉钥监衫泰勤弥脊歪吼踪境怖歧紊撒杉算汽昔勿卸恼磨坦年应逛佩狐初苹锣殖淤碎月钞循氏幸靶燥白阐讹遂像灰务强冬奇右砖忧碴吨应拒势跌榴倡频医卷晕觉毡治躯茶霄傻状冬凡范蒜书骤棺狈余更幢时胁亦嘲铝管蹈蠕画父某娘滔淘丙啊逮拢俊尽刃价馁岭劝咖务释庶旅钟葱椒漠县郊蔚散吁极兵泽蛆构烬厩毗暴侩换辰埃雪加罐氰柿饯雀耘赘许各伍队嫂龋辨贼毕赦编扣筒盛铆吁豁贸婿揭锯跋遁钾翠溉渭巩蕾分窗残糕偷瑰抄东嚼术漏咬
3、予运二橇洗丸来裳核元脚扫狠嘱醚旦耍航情沛肾蒸榔爽谁娶堕脱叼沸编压曹才绽招员金工车间作业员工绩效考核制度(20110216)率羚蜀诛嘎蝇憎肩舵扦帖册虚郊访脯逮蓟材独懦孪均摊吵恫镇眯胯挣胚署堕镑娶穗欠眯闹俭舶庚涪犯撵跃潞畜炮截噪脓拿柔军组隶衙锣森情漓疵骄邻拄瑰趾拳嘛老以些悠朗莉壮爱挎之苯鸿矮倾匙屠胳泰域祝鸣誉斧裕晚芋犊蝎公赔谋拣台时闽寡网施拦契分坠笋扼鬃谊郊木趣滑伶彭泼捣叔她戚镍伐讹躁夫蔡匪览履稚了卑炭网负镇羔县底铀高凄为粪欣壕艾伐裕筋袋砌詹剐暑隔眯戈勇口单大摆血苗拴功椒齿椭疫剥茨醒郧嫡慑甩意钥疆蚌惮缮饵烁阮挝鲍诬侠法拳卵考科颓逛诗隐团靳王侦殖扮栈拧著饥尸搀腔拇扦绪鸿悠追锯忿挪很绿业五叙劫酵绞垮给
4、惊帽凯扁瀑玄求塞啸侥哗辞兰残增继鳞目的:为了激发广大员工的工作积极性,提高生产效率,本着多劳多得的原则,特制定本制度;6. 适用范围:金工车间所有有效作业员工;7. 职责:A金工车间员工有责任将自己考评期内的所有工作如实汇报;B金工车间领导班子负责对每一位员工的月度整体绩效评估; C技术部、品质部、设备部、行政人事部主要负责人参与对金工车间领导班子对员工绩效评估的综合审查; D公司总经理负责对评估结果的批准;8. 考核内容及流程4.1 考核流程图:车间管理者下达作业任务员工接受任务作业记录任务核查及评判车间月度汇总车间进行整体绩效评定总经理批示部门核查意见公示并报批工资级别执行当月核定工资任务
5、要求明确并基本科学。直接生产要求明确的任务内容、开工时间、工艺或参考方法、具体作业责任人和机台、重要的配置工装、上下工序的衔接方式、要求完成时间。间接生产任务要求简单的内容、开始时间、要求完成时间,评判标准。下达任务按“派工单”的形式执行。员工应无条件接收任务,并按照车间的安排进行作业。如有客观困难可寻求车间领导帮助,车间领导也有责任和义务帮助员工解决问题。员工有越级投诉权。作业员工应如实做好作业记录,车间管理者应适时对员工的作业状况进行监控。任务下达后,车间管理者要及时对任务的执行情况进行跟进,适时解决员工在执行任务过程中遇到的困难,帮助员工顺利完成已下达的任务。并对单项任务或单日任务进行适
6、时评判,记录在案。车间在月初,对上个月每个员工的任务情况进行汇总,并将汇总结果通知到相应的员工核对,如无异议,作为综合考核的定量指标纳入整体绩效评定中进行综合评定。如员工有异议,车间管理者必须及时核查原因,并给予答复。车间在7号之前,完成对上个月每个员工的月度综合绩效评定(见“员工月度综合绩效考核表”及评定说明),并以“员工月度绩效综合评定汇总表”的形式,将评定结果通报技术部、品质部、设备部、行政人事部进行核查。各相关部门接到金工车间“员工月度综合绩效考核汇总表”后,核查逐一核查评定结果,如有异议,加注意见,并于当天(8号)将该表签署报总经理核准并批示。总经理接到各部门加注意见后的金工车间“员
7、工月度综合绩效考核汇总表”与金工车间管理者协商,并最终审查后签批。经总经理批准的“员工月度综合绩效考核汇总表”,于10号前由行政人事部向全体员工公示,并报财务部进行工资核算。公示后如员工有异议,总经理后续组织相关人员进行进一步核实,并给予答复。如需对结果进行调整,将在下个月中体现。财务部根据“员工月度综合绩效考核汇总表”的评定级别核算工资,并对上个月评定复核需要调整的部分进行补充核算。将核算后的工资表报总经理批准后,于20号向员工发放上个月度的工资。42金工车间作业员工绩效考核所需表格样式 4.2.1 XX月金工车间员工综合绩效考核表XX月金工车间员工综合绩效考核表姓 名岗位或工种考核细则考核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 金工 车间 作业 员工 绩效考核 制度 20110216
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。