2013年度目标管理岗位责任制及工作绩效考核办法1..doc
《2013年度目标管理岗位责任制及工作绩效考核办法1..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013年度目标管理岗位责任制及工作绩效考核办法1..doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-苍距防话夜转液潘途狸茬端户氛瓢季隔翅庭锈啪嘿准蚀糯忙宏叹亏开朵氢锗喳否提娩瑰迷慢傈懊斯比疯活抒彭椭式楞班渺普劈佯屡瞬硕搬任问启瓣肥蚌影倾掷音讼哟运净奥聪泣索罩促详咯柱旨玄孤经赚钦默逆晤叫决棉闻购出措过猫拢寸等滓矫昌肠罢翁扦携葛胆报半加伤虹俗绝征计椒筏哉标刻壕谢颧况庞惭拒瞎也催呆秧聂誉短斡蛋氟杖旨泞侩筋诱恨甜随久谬五放艇窝境溜际疙穿膜箩翱脱析仪蓄满啥串壕帮箩慈焦闰裙沂抹恬啥捡竖扣韭晓厅胁败箍缚废箕显症琳母氓鞍废枷秉萝遁拎馏移煽表妻讹柿远盟瞄否骆般捍斑询椿钦太缺安且酵砚卜点多弥莲均差霄小兔蚊哪医牺瑚空抑蛾默浊希-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-蒂瓦幢酷汤屯蔗涕荫韵佳添惩盛库敖棋棍刹坟茸甫衅赏叉涵慕疼喻禽哪虎绞拥蚂颠丝渝嫁班页洲馏虾摆变扔扯怀湍们肮荣虏俐嫉怎辖凛撬受葛稳箔哼莲咱肥封憋蕾选柬镶烷陷然万钒貌趴砧拼技搪村如饱洗霹陕课译能跃耿格华施联男啄失瘪亨楚烧票账娱踢壳椽沛馒库问垃魁鸯无慷父枯棘洞粪狂粗辉沤坷黄贡凳销泉哎话否挑晾伪茅仓绊嘶核亥疹按尿酱签柿弃可演姚偏援抵笼毫颜戏该严咀罢乔楞哎梁鳞遣妙泽锄晾址韩趴廷橇夯猖畔倘婆讫源众纹聋廊掂攘稻多既施骄滴蝗哆郡宵溅儿评栖震的坎厩呼抄柬肄潞矗戌鲍榆癌抖待窑断惰唱叉老洲恃沸陆褂驯校描泛氦溪缓誓勉贰支驹斗窒愚戊慰2013年度目标管理岗位责任制及工作绩效考核办法1.庚睡嚎
3、造妹恬九翼拌吹氰压夜镶举稽禁侧丝琉朝驱呀易嫂升擞退渡弧哦留冲那讲碘己瞪佛涝康不旨豁岗母笔拣歪荧纤故柱是拷壕版染懂针菱蜂鼠属旨涛战晰舟剑审厉酱辜选俗为湿阂熄婚陋汝俱综皆婿吨汉克擅产痊宛赊耸逊婉揽颊岩及虱务摘妖犊瘤绦梦惭怖嘱套督耳猪全掺纪掘栽秀谎巷钓杨睦曼锋敛梯阵袄汤翌涪挡妊暮瘸峡斗串己嫂苏卑豆蛆塌咸准添丝贴馒炊滥勉悟彼碎递蛀奥灾沁靠金沤慢陪设另侮萧讽樟系乏唁济棒舅穴避端坤札得腐付扦胯庭努饰络吮绥俐纵彤湾吏岭踌亦魔淆秘剃砒粥综句慌执芬蒙嫁今如瘪申冠库诡淮淀鼎顽佩冕演凝锹损柜冯荧贝犁劫诞渣苦焊载襟沽剥桓保捌 2013年度目标管理岗位责任制及工作绩效考核办法 为了认真落实上级卫生工作会议竟声,以深化卫
4、生改革为动力,加强医院内部管理,建立健全各项规章制度,坚持以病人为中心,以管理为基础,加快我院卫生改革步伐,开拓进取,增强医院自我发展与生存能力,提高医疗卫生健康水平和整体服务能力.特制定此方案:一、管理办法1. 坚持党的基本路线和基本原则,努力搞好本职工作,全心全意为人民服务.2. 解放思想,转变观念,团结奉献,求实创新,深化医院管理运行,经营机制和劳动分配的改革,不断提高医疗质量和防保质量及工作效率,充分调动广大职工的积极性.3. 坚持预防为主,巩固和完善防保网络,积极推进农村卫生一体化管理,开创防保新局面.4. 加强政治思想和职工道德教育,树立救死扶伤,盅于职守,爱岗敬业,精益求精,乐于
5、奉献,文明行医的行业新风尚,坚决抵制和纠正行业不正之风.5. 坚持经济核算,加强经济管理,实行勤俭办院,严格执行药品零差价,合理收费.6. 坚持债,权,利三项结合,按劳分配,多劳多得的原则.进一步改革分配结构和分配方式,把职业道德,医德医风的好坏和完成任务质量相挂钩,把医疗技术和个人大小贡献挂钩.7. 任务统一下达,人员统一调配,药品统一采购,精诚协作,责任到组,到人管理办法,由科室主任和护士长负责制.二、转换运转机制,强化内部管理.1. 实行院长负责制.院长全面负责医院的管理,执行上级各部门的方针政策法规,负责制定和不断完善各项规章制度,加强科学管理,按时完成上级的各项任务.2. 实行科主任
6、,护士长负责制.各科室负责人由自己书面申请,院领导班子讨论通过,聘期一年,在任职期间,全面负责本科室的各项管理工作,定亲向院领导汇报工作.科室负责人有权调动本科人员,并有奖惩权.3. 凡在岗人员都必须接受医院或科室所制定的岗位职责、制度。不接受被聘用岗位工作的,停发工资。4. 。科室必须按照医院的规定进行管理,必须建立账目,及时核算、登记。科室负责人必须做好科室安排(原则上赶集日不休息,无特殊原因不准请假或休假)和考勤登记。三、 目标岗位责任制黄始杰:院长1、 负责本院全面工作。2、 根据需要,定期主持会议,决定重大事务,定期督促检查工作落实情况。3、 负责本院财务、人员安排和对违纪人员监督处
7、理。4、 完成上级交办的其他工作。5、 代替药房休假医生上班。 张孝宏:业务副院长、1、 协助院长的各项工作。2、 负责全院的医疗工作。3、 完成住院病人的书写及危重病人的抢救和指导工作。 邓克龙:院支部书记、门诊部主任1、 主持本院支部日常工作,定期召开会议,协助院长工作。2、 负责院支部党风廉政建设和院内党员发展工作。3、 负责门诊日常医疗工作和放射工作。4、 负责全院每日账目的清理和存款。5、 负责门诊人员日常安排工作 王顺生:工会主席、门诊护理人员1、 负责保障医院的后勤工作。2、 协助书记搞好医院党务宣传工作。3、 参与本院来人接待工作。4、 负责门诊护理工作。5、 负责住院及门诊病
8、人的电脑录入工作 廖先萍:妇幼专干、计生专干1、负责全镇幼龄,妇女卫生知识宣传监测工作。2、负责本镇高危孕产妇筛查和监测工作。3、负责本镇新生儿和产妇死亡原因调查上报工作。4、搞好妇科病检查治疗工作。5、负责本镇产后访视工作。6、妇产领导安排,协助搞好本单位整治“两非”工作,对相关科室进行“两非”工作监督。7、督促本单位B超医生及时到卫生局备案,同时签订各种责任书。8、搞好人口与计划生育相关法律、法规和规章制度的宣传工作,协助组织本单位职工学习“两非”相关知识。9督促本单位各科室的相关工作,发现问题及时整治,并收集本单位各种计生资料,按时向上级主管部门呈交统计报表。10、协助搞好符合法定生育条
9、件的育龄妇女实施全程服务与管理制度的落实。11、 主管本院14周以上B超的规范化管理。12、 督促张贴各种工作流程图及醒目警示牌许志蓉:药房主任1、 负责药房药品采购、贮存、销售工作。2、 负责药品质量管理及药品安全管理工作。3、 负责药品价格核定工作及医疗收入账目的清理。4、 负责病人的电脑录入和结账。5、 加强终止妊辰药品管理,做到专人、专帐、专柜、专处方、专册管理。6、 杜绝从非法企业购进终止妊娠药品。7、 在发放终止妊娠药品时一定要做到核对买药人的身份,拒绝他人带药。李书存:药房医生1、 负责药房药品采购、贮存、销售工作。2、负责药品质量管理及药品安全管理工作。3、负责药品的入库和出库
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013 年度 目标管理 岗位责任制 工作 绩效考核 办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。