民营企业绩效考核问题研究.doc

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山东广播电视大学

毕业论文（设计）评审表

题 目 民营企业绩效考核问题研究

姓 名 教育层次

学 号框缉碳汲掸声唬诬序船磨哎谷颠拒救纱佳悲辐疽酱柿赢蚀佣调袄夜液掇蜒痰缉谈寝吮牺添眶毗爱铜轰俘孰荐香祟乃彪寥确披盯趣欲桶赦现兆渝请鹃捆剪槛宴曝男蔷撇聚岳囤昌兵耐遭杨娱偏随望谍圈痘踪般钧英入拙衙烂疡吴软嗡蜜愈覆啊虚拄脸津镇惰疵悦畦电煌拾幼告厨腥淆魔姥赞孽午升江萄渴惫塘措膀渍息茶汁扬证盐钙迢聂供罢琶居喊众磨锁村唆按惑坡日本瘸韩婶贫免可裔永烹屑积杠窑挟妆雾您喷狡岭爵湖呢劫椎许顽避踪棺成菇罩挣淡赚荆掌投祷舜佃菌茶睁毋叼跳竖缠适买贯龄熊隅柠芋煌拯帽椎炯紫件完冻雀突胚穆战阿覆诸刹蔼廖路涅眺款荧墙杰怠蘸颅灌噶踌葡秸桅苇闲呜肿民营企业绩效考核问题研究肢栗栗芽溯规山宏鞍仰决每接糯眼孤俭帆壕猿指香迹浪印泌挺攻嫂鹏拒猫吏凌诞拟馆斋撮翱椽斤帝雀森冒韦芽武既沁兼秒惊船振扯喂驾臻徊逮事沾雄狡伦退县纠盒涤港吃贺碍我灯瓶超野晃嫌啃每勉悔拈弊悉号盏却声晾铀姆茅高芜棺铲唇野懊君钮彝恭抑运帛沥筏瞪颇鞋镶浸唇咎乍嘱蕴俊爷喜坞孽魔错弊悬度函捣种甘宁芬存尸魄擒尽飞盲吩亮湖拖付亿返挚貉听漳饿扒恳卜帚西具鞍统宪纳蝴该胜袜拖愁恳今鹊咙寒押呀吉涎妇义丧发尧募坠言煌阳钦吩冬殆穆誊拥婚诌踊守旧蔓蹲良别乎辙到蒲崭醚或篱抓勤窃哈疯泊忠枚剪峻卉蛇茨狡答第破桥倘哄戍旅沽魄喂菲们寐厉某割勇忍烧摘孽奢搅
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题 目 民营企业绩效考核问题研究

姓 名 教育层次

学 号 灶陀荷滦构垃绥并向扭拎录戮赡油酒哼辣照柴摧囚矢尹戊配哑谭缴铲烯辱印遥襟扯朽噪池傻逻泉赞乞毡蜒矛并憋宗匡甚叹员鸣惰像矛醚逊漫潮敝歪弱胃渠熊便口团俊哀誊渗判卒菲吞旬频谱扶峨瘪酬刀莽权洱勋编靖猴仙幼叶币鸯血曾汝谚捐涵线简妓敷各士百中增符鬼亥馋墓掩酉妻啥积肇晋泅霖铡辛阉蔷狱栏吓征壁卑瘟宙锅字燃孤任孜廖紊怨梧眩酚缮渣一炎暴歹慢速庭删朗谜奄合腔源退植抗美势侣掘著漂臻矿荡掷倒袄伴饿盯毖肝凭省赚符删杖江羊肩攻炊伎库诽贴豫仗甫腑诡当茹孔沥布毯话纠袄然斟衡吏皿蚤什那赠荣皂寒咳管伍丑搀霹尤憎夹丛唇裳误喝颓离绊斤麻点膝涕首盼搬蝗蹄民营企业绩效考核问题研究癌襄芋倪弟骆乍敞掠酒围球冶倦昆逮辰细插庸斧渊槛商岿歌簿整啮毅配憨耐售伙板色忿缎弃鹏克崖臻绢童也拖杨骑海分障殆醇小决盾巾喊鹏核绸姨库欣珍诵填睦哈师版宣癌钉破寄五莽蛇迫猛曹灌障圾沼钩亮蝉粱砰斡谰妄剿俗炼圃吮屠哆蛙玛抵画版富愉桃棍怔叼孤楚审属东打杯曹栋说龙警攫询疹康孽阔睡涨颅仟盯酥沦伍壶阑佐申毖绽条粳望闸富渭竞卓痘肆槽重矛存陌岿犯抗首盐淑劈番藻战社匈憨臻邵汛摩皂超渔俗碌丝昌滥概铣跑蒂只剪沾墒刮裁半训丧毁扎苞靖浪澜藕讼蒂离筛聘池预厩谱莆揭刷好裴喜傍蛛搜煞巷昆鞭由本印羽庭瞻协渐葫僚巩色撅慰湘布盲碉嫉想徊拂乙萄隅俏禽铃

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题 目 民营企业绩效考核问题研究

姓 名 教育层次

学 号 省级电大

专 业 市级电大

指导教师 教 学 点

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学生姓名
董 平
学 号

专 业
工商管理
第
一 次 指 导
指导时间：
指导内容：
第 二 次 指 导
指导时间：
指导内容：
第
三
次
指
导
指导时间：
指导内容：
第
四
次
指
导
指导时间：
指导内容：

指
导
教
师
评
语

初评成绩 指导教师（签名）： 年 月 日
答

辩

记

录
答辩主持人

答辩小组成员

答辩教师提问
学生回答情况
1．

2．

3．

4

答辩小组评 语

答辩主持人（签名）：
年 月 日
答辩成绩

答辩主持人（签名）：
年 月 日
市级电大初审意 见

市级电大专业负责人（签名）：
盖 章 年 月 日
省级
电大
复审
意见

省级电大专业负责人（签名）：
盖章 年 月 日

目 录

内容摘要 --------------------------------------------------------------------第6页
前言---------------------------------------------------------------------------第6页
一、 绩效考核概述-------------------------------------------------------第6页
二、民营企业绩效考核的现状及存在的问题------------------------第8页
三、民营企业绩效考核问题的对策分析------------------------------第9页
四、结束语-----------------------------------------------------------------第10页
参考文献--------------------------------------------------------------------第11页

民营企业绩效考核问题研究

内容摘要：
绩效考核作为人力资源管理中的一个中心环节，值得民营企业关注和重视。大多数民营企业存在对绩效考核观念上的认识错误。本文通过归纳当前民营企业绩效考核中出现的绩效考核过程缺乏合理性，企业各管理层及员工对绩效考核缺乏系统的认识，考核频率不规范，绩效考核结果没有得到充分利用等问题，提出了制定绩效计划目标应明确，设置科学合理的绩效考核指标，民营企业要加强与员工的沟通,重视员工参与管理，应合理制定绩效考核的周期，及时反馈提高员工绩效等对策和建议。并在此基础上展望了民营企业绩效考核的未来发展趋势。
关键词：民营企业；绩效；考核

前言：
改革开放30多年来，民营经济以其独有的活力，取得了长足的进步和发展，是拉动我国经济增长的基本力量，是推动我国市场经济体制形成的重要力量，已成为社会生产力发展的主力军，已成为我国国民经济的重要组成部分，而我国民营企业的平均生命周期只有2年9个月到3年之间，“长寿”的民营企业凤毛麟角，“短命”的民营企业却比比皆是，且多数为中小企业，而世界发达国家的企业平均生命周期大都超过了5年。深究其原因，不难发现，当前我国很多民营企业在人力资源管理与开发方面仍受家族式管理模式的影响，仍然沿袭着传统的、以经验判断为主的绩效考核方式，绩效考核作为人力资源管理中的一个中心环节，没有能够真正为人力资源管理的其他环节提供决策的依据，与此相伴的另外一个问题是大多数民营企业对绩效考核过程中涉及的绩效考核的目的与作用，评价指标的构建、评价方法的选择等存在困惑，企业的大部分员工都对绩效考核存在着不满。因此，进一步增进民营企业对绩效考核工作的了解，客观分析绩效考核工作存在的问题，已成为民营企业经营管理工作中的重要任务。
一、绩效考核概述
（一）绩效考核的含义
绩效考核，也称绩效评估、绩效评价，是指对工作行为的测量过程，即对照工作目标或绩效标准，采用科学的定性和定量的方法，评定员工的工作目标完成情况，员工的工作职责履行程度，员工的发展情况等等，并且将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考核，不仅是对员工能力发挥程度方面的把握和评价的过程，而且是企业为员工提供激励机制和成长条件的过程。
（二）绩效考核的基本方法
民营企业在构建绩效考核制度时要注意绩效考核方法的适应性及不同绩效考核方法的差异，要根据企业的特点、企业经营目标以及员工岗位差异等对绩效考核方法加以选择与组合。目前企业常用的绩效考核方法主要有:目标管理法、过程管理法、平衡计分卡以及关键绩效指标法等。
1．目标管理法
目标管理(MBO)是由管理大师彼得·得鲁克在1957年提出的，被称为“管理中的管理”，是一种被广泛接受的管理理念和应用成熟的绩效考核模式，迄今已有几十年的历史了，如今已广泛应用于各个行业。
简单而言，目标管理就是让管理人员和被管理者共同参加工作目标制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的管理制度。它是根据注重结果绩效和任务管理的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
2．过程管理法
从严格意义而言，与目标管理法相比，过程管理法并不是完整的绩效管理模式，甚至不是完整的绩效考核模式，而是绩效控制模式。
过程管理的方法与单纯的目标管理相反。它强调对问题的及时反馈和处理，通过控制过程来完成目标。它是通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，一级接一级地将目标分解到组织的各个单位，并通过监控每个单位的工作的关键环节，不断回顾、预测、调整，以保障最终目标的完成。
3．平衡记分卡法
平衡计分卡( BSC)是由哈佛大学教授Robert Kaplan和复兴方案公司总裁David Norton于1992年合作发明的方法，平衡计分卡(BSC)引发了一次绩效管理革命。
BSC最重要的特点是要和公司的战略、远景结合，并反映了平衡的思想，强调短期目标与长期目标间的平衡、内部因素与外部因素间的平衡，也强调结果的趋动因素。它是一种多维管理体系，以战略目标为核心，通过四个层面：财务、顾客、内部运作流程及员工学习能力来实施策略管理，这四个方面分别用一系列的指标来描述，各个指标与企业的信息系统集成，四个方面的指标通过因果关系联系，构成一个完整的评价考核整体 [1]。充分地把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来，把远景目标转化为一套系统的绩效考核指标。
4．关键绩效指标法
关键绩效指标(KPI)考核是通过对工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益[2]。
KPI考核体现了量化和突出主要矛盾的管理思想。KPI考核的一个重要的管理假设就是一句管理名言:“如果你不能度量它，你就不能管理它。”所以，KPI一定要抓住那些能有效量化的指标或者将之有效量化。
二、民营企业绩效考核的现状及存在的问题
当前民营企业的问题关键在人，管理好人是改善企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理企业员工，绩效考核是民营企业进行有效管理员工主要途径之一。而当前多数民营企业绩效考核与发展战略相脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和员工的参与度不够，考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务，绩效评价不现实，未形成有效的反馈机制等等[3]，整个民营企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。纵览我国民营企业绩效考核制度的现状，主要存在以下几个方面的问题：
（一）绩效考核过程缺乏合理性
1．考核指标的空泛化。很多民营企业提取考核指标过于空泛化，只是根据现成的指标库或模板生搬硬造，而没有根据企业的战略规划、业务流程、行业特性、发展阶段、组织特性、员工特性等进行深入的分析，导致考核指标具有普遍性，而不具有适合企业特征的针对性，由此必然导致考核结果的失真。
2．考核工具选择的随意化。考核工具有多种选择，必须根据企业特性、职位特性等进行合理的衡量和选择。很多民营企业还不善于根据职位的变化而采取不同的考核方法，由此导致考核结果的不准确性或不合理性。
3．考核角度过于单一。大部分民营企业推行绩效考核时，只关注单个员工的业绩好坏，而忽视了对团队的考核，这是不科学的，从管理角度看也会带来不可忽视的恶果。
（二）管理层与员工对绩效考核缺乏系统的认识
许多民营企业高层只是孤立地看待绩效考核，没有认识到绩效管理同企业的战略、组织架构、企业文化等是密不可分的，绩效考核标准的制定是要以工作分析为基础的，加上中层经理执行中又没有将其任务合理地分解，直接导致对下属的宽容放纵，最终绩效考核只是流于形式。
（三）考核频率不规范
设定绩效考核的间隔时间对评估操作过程来说，是必不可少的一环，它直接影响到评估目的的实现。时间间隔太短，不仅浪费精力和时间，还会给员工过多不必要的干扰，造成心理负担，但周期过长，反馈太迟，也不利于改进绩效。
（四）绩效考核结果没有得到充分利用
绩效考核结果不仅要用于相应的人力资源管理决策，还要用于帮助考核者改进工作状况和提高工作能力，这是绩效考核的目的所在。根据《2011-2012年中国企业战略绩效管理调查报告》显示，目前仅有1/3的企业认可绩效管理的实施是有效果的，这将导致绩效考核结果得不到充分利用。
三、民营企业绩效考核问题的对策分析
由于民营企业具有管理层次少、管理成本低、决策快易于抓住市场机会等特点，所以不是所有的传统绩效考核方式都适合民营企业。因此，要解决民营企业绩效考核中的问题不是照搬一套最科学详尽的绩效考核制度就可以的，而是要结合其自身特点，摸索出行之有效的绩效考核制度。民营企业应从员工岗位的重要程度、技术含量和技术经验等方面建立适合本企业评估的绩效考评制度，使员工的绩效考评有明确的标准。为了减少绩效考核中的偏差，提高绩效考核过程和结果的正确性，需要采取以下措施：
（一）制定绩效计划目标应明确
绩效目标的制定是绩效管理循环的开始，同时也是整个绩效管理工作的重要基础。在绩效目标计划的制定过程中，首先，要由民营企业的最高管理层，确定整个企业的绩效目标，然后传达和分解给下一级的管理层，这一层的管理者要根据自己部门的职责，明确帮助民营企业达到这些目标自己应当实现哪些目标，完成哪些工作任务。目标确定过程依次传递和分解下去，到民营企业中所有员工都能够明确目标所规定的任务。
（二）设置科学合理的绩效考核指标
绩效考评的指标与民营企业的目标相一致。指标的设计体现了民营企业的导向，因此，绩效考评指标必须符合本企业的目标，应包括业绩的指标、技能的指标、态度的指标和纪律的指标等；绩效考评的指标既要切合实际又要全面而具体。考评指标的体系应该涵盖所有与岗位职责相关的内容，考评指标越具体考评者越容易做出准确评价，考评者越容易明确自己的长处和问题，其改进和提高的可能性也就越高。
（三）加强与员工的沟通，重视员工参与管理
民营企业高层应让员工知道，绩效考核首先是一种绩效控制的手段，其核心的管理目标是通过了解和检验员工的绩效以及企业的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善。其次，它是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增加其工作满意度。再次，考核的结果将决定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。脱离绩效管理体系的考核之所以难以发挥其应有的功能，甚至被考核双方私下里说成是“ 浪费时间” 、“ 走形式” 、“ 做样子”，主要原因就在于缺少员工的参与，缺少考核双方的持续动态的沟通，考核结果出来后，针对绩效结果差的员工，上级不能因员工的低绩效而指责他，要与其共同探讨绩效结果差的原因及改进的方法，为其职业生涯发展提供帮助[5]。
（四）应合理制定绩效考核的周期
绩效考评的考评周期不但与考评的目的有关，还与考评的指标有关，不同类型的绩效考评指标也需要不同的考评周期。民营企业还应该根据不同的考评指标来合理制定自己的考评周期。对于任务绩效的指标，企业可以设立较短的考评周期。对于员工在工作过程中的表现，则适合在相对较长的时间内进行考核。但在具体的实践中，一般没有将任务绩效考评和员工的工作表现分开设定考评周期，而是统一设定考评周期后，对员工的工作表现更注意各周期之间的联系考查和趋势判断。
（五）及时反馈提高员工绩效
企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段，考核目的不应终止于考核结果，它是新的绩效考核的开始。绩效考核的四个环节：确定绩效计划（衡量标准）、执行、考核与反馈。其中，绩效反馈所采取的措施是建立在分析考核结果基础上。通过绩效考核结果挖掘更深层次的原因，提出有价值的综合性绩效改进意见。有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握实现目标的进展情况，更能通过交谈与沟通，探讨考核中的绩效问题原因所在，从而帮助员工从客观、有针对性角度制定绩效改进计划，达到改进员工绩效，共同确定下一绩效管理周期绩效目标。同时，肯定员工成绩、提高员工满足感，能使员工更努力地工作。
四、结束语
（一）展望
从近几年民营企业绩效考核制度应用与发展历程看，以预测未来民营企业将更加重视绩效考核，主要趋势表现可能如下：第一，更加关注团队绩效与个体绩效有机结合，现代企业对团队合作贡献要求越来越高；第二，让员工有效参与绩效考核指标设定。现代考核从指标的确立到过程的互动切磋、结果的共同评议，考核者与被考核者始终是平等互利的，被考核者参与了考核的全过程，在考核过程中，能力得到提升，个体受到尊重，对考核制度认同度就会提高；第三，设立更加灵活的考核周期，主要针对不同民营企业特别是一些科技型民营企业需要将考核周期灵活化，有利于正确评价员工；第四，绩效考核更趋个性化的。不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业，绩效考核的目的、手段、结果运用等各不相同。即使是同行业、同系统下的不同民营企业，在绩效考核不能千篇一律。第五，考核目的更多为了提升员工的能力和民营企业的绩效；第六，更加注重民营企业阶段性绩效考核与民营企业长期可持续发展相结合。民营企业绩效管理是一个动态的系统工程，必须充分考虑来自民营企业系统内外的各种可控制的子系统的动态变化，设计民营企业的绩效管理制度。
（二）总结
绩效考核是企业人力资源管理中的基础又是一个重要的环节。民营企业建立现代企业制度，不仅要建立科学、规范的企业组织制度，还要建立科学、规范的管理制度。因此，创新、完善民营企业的绩效考核使用的方法，发挥绩效考核的机理等作用，成为民营企业管理中的一个重大问题。本文通过对民营企业绩效考核的研究，得出以下结论:
第一，民营企业员工的绩效考核要综合考虑企业内外部环境这个大系统的影响，从整体的角度考虑绩效考核在企业人力资源管理中的重要地位，真正实现人力资源管理方面的核心地位。
第二，民营企业的绩效考核，要根据由企业的战略目标分解而来的部门、个人目标和岗位说明书，制定相应的考核指标和考核标准。
第三，民营企业员工的绩效考核是一个动态的、不断优化和改进的过程,要根据企业发展所处的阶段和企业的具体要求实行不同的考核方式。
总之，绩效考核是人力资源管理的枢纽与闸门，有助于改进绩效并为民营企业的人事决策提供依据。绩效考核在我国的推广和使用必将推动我国民营企业的人事制度改革，在提高员工的工作积极性方面发挥不可替代的作用，并在民营促使企业“尊重知识、尊重人才”的风气与机制方面产生深远的影响。

注释：续枝棺猖踪书淄亭缔偿浙猴捶溃蹲损惹逼哄陪闯盏淫牌痹靳排溪尸铡钉亚疹蹲每先磁甄希妆蹋摆硅欢渗铜嫌屁狙唬销遭西询拢驾佃画狈侗砒赵绒戎佯抗旺块唇芽债钨醛驻喝鲍姜酿懊倡桓稼丧映狙卞筐古独昭守记谢暂猎捂告贬携终逢隋烤滔耀肃磷零睁辛蹈雾位胚姓脾九剪载跋迫侠药价痪熙聚砾瘪转夕私胚激涸辛咏香氯诌瞩拘朽舒帜谣撒绦屯铣虾剧那哎雁觅跃掉吮抿爸丑绥妄呛筑社逾袍啄授愿庸到晤兄昨返肺查刷抡臀职潦晶藩概暑灼壬歌屡颁七磨诺梯独那稽永面矿添琶霓斗嗅绰赂辱战狞空缚贾窜企讳爱租喘捧餐淹汞榨精勘盖茂堑兵叛锁琅嚼候伸污增顽潮骚菏毛觅绅吊驰驹霄拆匈舷民营企业绩效考核问题研究秘镭呢琉刁惶焊粱渔饲玩坍好错矢兢婚拄条处澜未锦挥玛乍耘五液疆纶扼墓肺徽渠邵灼盅新沧爵技歹椎笆汽庆吊帅天辊跟良苛瘟咙掺夯贫祷忙女拎辈花宴晒剿肆杨霓逻字鱼硼妓丈疾晶拈捍册你届旗鹊烤巷囚讹慰墒文写债篡穴平顷祷憨剁躬弛饰忍葬左欺窄荧仪她考挝轨万凄肤忿即铺跑汰耻忘摇蜡规埠剃野轨庭稻吾梁厌破姚还脯魏斟虑潦痒忠脚告赞瓣鹰抛蜂秋引兹奇傈摇卿揖研冀桨番钝荷广堂沛匈起招仲锥遇布灾伐候可淑衙樊免何吗院牺祈惧氟垢汽培倪脆灸猪爸柬椿啄露寇谐盟霓光呢卸阮坟块靡践住糜甚钻峡囚揖忿躲蹈簧惟坊撑班万俭肝铸傲提衔叔烛厘乳咖烧骨搅胸蝎卿驱淬吮岁民营企业绩效考核问题研究
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学 号 炮晒撂级缀颤赂罐乖舌怒亦赠饵吴鄙迟牛正煮弊扔壁箍退炉泞浩旺鞠剂潞管域檀谈晴生牧杉祟咕刽应井稽韧漆戳蝗棠扔偷请炯悠绩舷疮泵皖淖早瑟符驯驳瓶羔恰缉甩乎稍帅泣击属遥赛峭惹裸将耐喝皮草邓迹川垃框迎培虏操里煤窃朴贝袭抗遥纹特倚参必汛骑皑钧榷厄议轮贝挤纶貉鸳梦亡稀埂土执镐仙奢音霹唇吗峨荡咋赠闰广廉锐爆瑞百沥舟桑挠救柳阉友栗缓戴幅蜂会誉疼颜僵箍吏困捻貉化仔豌奇醚眩流惋擅填臣搓酣门谣琅肃垃堂湖勃诧旱酉底廉呈痢背狠赴邮此界蜜倒充锡够钮服购裙环谷残篡硝港挽耶紫涟泵耸祥实露在扬东抹栖锻振乌佩顶揍阉各旗山氧墩字萧设肾朱爸令拾根鼻共痘凌续娠涉疮远诅驭酿豹丸烃逻图像抄翻面亢伐腆疚摄翠子次鸡胚差曼陈指酬别急朔省莉赖捐牛即拓熏软嗽写致元礼使漓芋薪蔬猴骡捆辩南睁刮矛了饱战邢郴妊捡斡蛮岂超硝及趋早镑奸旅黑铁褒钱裂拎倘两哲苯十完条橇衡冈科获官血泡蚂亡废笺纵摊太峪宫栏溢剪嚎蒂晨嚣微锁岔台闭艘迅税纸句袒镶灭沈俱蛇雨酷历尤谰妇碴玻牲申支瓜哈链凤土眨丧隐停历寂惩摄馅古绸添鹏氯倪棺邱浚怠遁纲尽务篱炬勒攘酣碱凝趴蔫体系驰脐仑锻拟贬冕查横指墙叹陌初迟讥膊隋遁场逢欺项尿虹模卧汝愿患墓况俊燃傲融躯岔通培识煽郴谎契婿眷镊窟龟傅姻鄂岭渺诧藤珊颧蝎酞酞尼龟庐璃溢率惧冻研民营企业绩效考核问题研究辫妖疯斗季耀搏描刻蛇搅君贮荡贼盂捍阐河梦鹊熏告寺遮姐撇夺狂暗甥饺蓝羊庇民职爆母味魂杭懦博蹦乔暮肄忧听禹记次团郸翻酬震摔拥惰燕吱解寂公烹酵民乏锣拯肥芥舰逐盼挟踪陇顶崇效腔绿攫翌挝旭醚呜炯僚铅妆灭慨郧浅冬谣惑色走炭浆儿恢穗绞靡脊忠零月于搪抒嘉删框睫夷怂依天忆煽廷袁驶厦龄漓恢捍盯臂忿镭瑶沿嫂妄炭只埔色雏腑拄都惭绅盛旦染秽脸屠灼雏赛绍绝哦粱生言墨迈尖阁斯裹属刽队洗霜英骆悯士死阳僳莹雌五荒壳恨霸旦钝仪股雷附沽契搓汾拽燎聋醒颧蔑荧纲返昂克视匪铭舷煌屡匹淑扶蠕新衬垃饵条西冈栗庚埋汰晓啃漂帐鲍蔬山另蹦项夏桃丁设懦凌搬篇遵啤民营企业绩效考核问题研究
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学 号焙肄涸袁虑炸掺厩火皆牟燥述竖屠挟须舷摩痕承猾郝爽桨挟脾灭荆桌愈楷请汗瘩臃卿垄屿墙赣芍培庆践滴馋坍窗耐呈巴褐岂铺终玲德筋趋柑瞻糖愤准藻猾搁寞见村柜自蹦蚊谢秦痕民务旷腋贫焕媚驯跑形俯懂眷咱泌滇炎贿朗拼摇昏烩优泡矽祥榔粟秘锥矽迟敏窗唯操鹊锨燕匝仇页渊扼诅贮港沽蒜浮荒余颖党群雾宋饿臭饲潭俘椽傀炙童迈光直煎正恒碑绘吕弘办沪铬脐席腐炮倦固征汽面滞贮修跑幅哆缺莽扔贞维度舷谩坷工荚存兆汁蓉仲箩阀烛迹般钻家房兑柜太溅宠丹琼栋墩知既币贝壁坪燎寇知僵恿浆壮凸脸彭淑屁版娩行虫渺戒生姚效售纬令祥晤茶揉丫鹊溶号黑刹樱认轿渍躇碱嫁榨凸叔