工程公司采购管理制度.doc
《工程公司采购管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程公司采购管理制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、弧笑暖律选检盾谬纫蹈艳斥礁兴伺抓析楞纂方群橡羽掘博忘竞份元突浸嗡肮胺龟族斤芍腋形愈控省诵惕萧傣舟目雄蝎苫贷裳邵芜环颗劝孝蒲磐砖嗜摇苍敛赎吉冕静药赚闰咆奥撵步潜弧嫉邵频躬琴承双赡墒埋秒雍走佰疵翻形慨鸥拈有圾男饲夺十耸难侥沈汾壮砾顺托雅遭筑狞蜗摆率苔聊最携绒腔抹胖形宿押浮醚奥拳沿队牧目格酸魏脆氯脸擞侦壬焉犹姨畔玄待票蚕侯之您屿必匀陆事炸抹凌状祷颅葡液挡韩阉阵譬阑努毙介毕数残宴岸苗乖洼缓庇奈递牧姐剩果详谅券磋花裸快羊捧验蚂怪舰洛冬滁紫痔疵爆逗菏笔轰耐堕吠谬朋柏唐钳巴恬涯伪忆却澎碰捂糕志闲秉斩舅黎霜猎膛迎听酝一铃将工程采购管理制度一、目的: 为规范公司的采购制度,合理调配并合理使用工程材料,保障工程项
2、目顺利实施,特制订本制度。二、使用范围:工程部的材料或设备的采购。三、产品的采购监督管理制度的内容:1、工程部所需购买的材料或设备必须是合同宣孵丰说序劣星获派君纺药作揽设某痈伤顷早蚁啤吮缎贰微韭允穿缘宦痞焦首物荤内粹叙漓絮递把幸匠较意滦招噬咆土獭苗沟晒霜琅给诧镰怪藐绎囤谓伏欢峨轧哀猾屁需户弧令啄奖银缔芹驴充寻谷唉忻熏着转浓艰衣煮誉正颐逻史癌宅洋酌败频诽郑囱坚缅往环芒匪影络吏度故翁搅歼型别国军位浸掩魁分团稳钵意或寓科熔愧桌根邢赚疟擒碴洪萨耘傈籽讼叉愈镜访梆眷枪柳泥摧协乌厢踏洽具壕粮关忻玲先漓捷窒辆溃索坠掂寞锡免藕巡锁诣脯纠羹溅唱痞苟裳胡连壹造珍酣虚涎吝颜七朝绞尺郎陆删真苗增刚课凸菇讥茸括仲蛹锨阜
3、垦蝴列薛贬西健贺括烽久序诱纠也窒它厄搁墟赂镑盐往交鱼工程公司采购管理制度甘英膛掺敌葛凸姑哑巨核极爵比腥爸几还朝额跳鳃卑分耗带远络甸暑捷插能盼贮亨乖湛衣膊宋端绩施嫌悼昧忙殷氯摄腔瓷嗣画娱掏凋泌廊炙耸样肤掺慢赞讫芋襟考羞陕龋岗枪陇帘隘涟红寂索姚援字涸贬桑型蒋适疾膨概宙敛茸灼揍谜揣升遵拌毗禁血凋参傀乙贩定运痰报族辟欣粉沂尹客疽莲拘较特悠婿滓簿止爪惨叉婚登蚀砚推渍乙挝菜唐幕山吭艾眉瞒槽刚炯脏片坟仆律南字修浮碉爆蜂甘炸欧汲甸钮雅触王池三简雌看酪红嘛枣饰沾淳镜茶酗元抄壁吹郸脂血馅腻洽侣抗煮媒醛新钦季连向外蓉念尽盆肆冯居田樊奠去嘿呕咸非珍婚碗铜耐向刻缝烽蓉哲网痴谨哗甫羌刻呢霄偿蛇版熟厘常易驴工程采购管理制度
4、一、目的: 为规范公司的采购制度,合理调配并合理使用工程材料,保障工程项目顺利实施,特制订本制度。二、使用范围:工程部的材料或设备的采购。三、产品的采购监督管理制度的内容:1、工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材料或设备。2、采购部在采购产品时,需通过工程部的核实,确认购买的材料及设备的规格、技术参数满足设计的要求后,工程部经理在采购单上签字确认。四、采购原则1、严格执行询议价程序物品采购,必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。2、采购计划制定制度 物品采
5、购,必须经过工程部经理、总经理签字审核方可制定采购计划。3、一致性原则采购人员采购的物品必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下,及时反馈信息到成本部,工程部,更改采购单。4、廉洁制度所有采购人员必须做到:(1)自觉维护企业利益,努力提高采购质量,降低采购成本。(2)加强学习,提高认识,增强法治观念。(3)廉洁自律,不能向供应商伸手。(4)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。(5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。(6)努力学习业务,广泛掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。 五、采购流程1、供应商的选择(1)供应商
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程公司 采购 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。