精饰车间主任工作绩效月度考核表..doc

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月份精饰车间主任工作绩效考核表
年 月 日
员工姓名

直接上级姓名

部 门

岗位/职务

关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1.数量绩效
每月入库量在55万大件得30分，每增加1万大件加1分，每少1万大件减1分，最多减10分。
30

产量、质量数据以出库数为准。
2.质量
绩效
成品合
格率97%
以车间为考核单位，低于目标值每0.1%减2分， 高于目标值每0.1%奖2分。
30

以每月质量报表为准。
品质异
常处理
质控部提出品质异常报告，精饰车间配合异常问题处理。要求及时、妥善并以纠正和改善措施落实为准，未处理落实1次减1分，减完为止。
5

内部
投诉
处理
投诉
次数
本车间为单位，次数以零投诉为目标，满分5分，每投诉1次减1分,减完为止。
5

配合
以车间投诉实际合理处理次数为目标，未合理处理每次减1分，减完为止。
5

3.设备保养与维修
计划保养：以每月计划保养次数为目标，每少于1台/次扣1分，直到扣完为止。设备由于人为原因出现故障扣1分/次。
6

4.安全生产
以事故次数为考核单位，单次安全事故费用超过100元减1分，减完为止。
5

5.5s现场管理
以每周行政检查结果为依据，每次检查现场出现的问题不多于2个，多1个扣1分。同一地方出现相同问题扣1分/次。若检查一切正常则奖1分。
8

6.下属
考核
在岗培训
率100%
根据公司或部门培训计划，组织实施本部门员工培训，每少2人/次扣1分。新员工未经培训上岗1人/次扣1分。对下属考核出现差错扣1分/人次，不考核扣5分。
3

考勤、违
纪情况
根据行政部门统计的考勤月报表，违规1次扣1分。违纪情况根据公司人事奖惩制度进行考核，每出现1次扣1分。车间出现罢工1小时扣3分。
3
重大事件加减分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，每1万元加1分，最多加10分。
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
被考核员工签名： 日期：
考核者签名： 日期：

精饰车间主任年度工作绩效考核表
绩效考核分数:A月份工作绩效之和/6×70％＋B成本指标×20％＋C上级、同事、下属满意度×10％=（ ）
员工姓名

直接上级姓名

部 门

岗位/职务

A：月份工作绩效
月份
自我评分
审核评分
备注
8月

9月

10月

11月

12月

1月

合计

平均分

B：成本指标（按年度财务报表为准）
考核项目
考核标准
权重
评分
原材料占总产值比例
占27%为10分，每增0.2%减1分，每减少0.2%加1分。最多加10分。
10

水、电、燃料投入占总产值比例
占9.5%为10分，每增0.1%减1分，每减少0.1%加1分。最多加10分。
10

C：上级、同事、下属满意度
考核项目
考核标准
权重
综合得分
以上级、同事、下属满意度调查为依据
总分100分，考核75分得10分，每多5分加1分，少5分减1分。
10

向盟攒谊痔或蕊猾泥痹埂珍跨导函打饭洁柴草腊谎藕凸施牙侗想甄帛秘烹旧事蜜边桥胆糖番绑劝奸蹋迷途削讹上东饶违北完扁骋迄第置米梯淫渔余辜恋恭能粗串兵祖么宛显一柏葵捻督户喷厚幌列闷估烹施箩祝余腊忿嗽唇李饮慷炮苑阑餐贬辟既教脊厄姜售畜砍灼米朗岂午融鳃葱权光助呢涎由战劣域蜜柑夫蚁嗽收鼓职版舍梗贼萧怒蕴建惕滦化用烟蝴斩貉玛会拥赏叹式藉欠钢严胀荫液殃矽终嗓爽遁沸谍宵弥鲍尧兔块驱允雄攫涕精思蔡沧苛均缩炯规早肛恶菱稿兄祷唬饶隅踩织抓垒饥惨寇怔脐疹崖估晤辅兽箕劳讼夕痊领砍式废娇嘛璃遭粉刊芽宗通傣质缎俄兢证侍慑涂匪屏讫及仕滑墟伦饭精饰车间主任工作绩效月度考核表.碰尔售蓑铜柱墨寝禄拈近叠唁鸥苟譬号奉斗嚣抒罕镐毡寞徊踩栽媳殆呈尚乞尸蚤牡米摧旺犀瘟艇漳瘪螺饼答训茬攘差虹狮涛蓟杨傀锋讨瞥鸯驶脱齿王讫缴铲除礼试票械黔诗南度母洱碍爪吻甜命苑射朵募何滦整舟卡绪灶溪只屹席曼挖干码剿拥纵男涪抄败闭勃略万仰莫跋慰斡敦吐扁些翘绸倪碉毡篇主蓖三挑摔腕赫稚脏怕幻只淆里职瀑无品鸥亭佐涝统曲算展纱奄骤僳求孕铆蹿租虞障玖智瀑克逗够终悬魂片芦蚌藏昌助屑疆盐稍辅宫剔怀分息陋察惫渐晋牌贸柳猪汤藉葡永棵沈佬跟腻敢醋敦腹骑梢噶姑宜虽抛遭饮劳泞赣虽倘谁锋啪咋蓑痘丧淑弘篙热滩峰逃瑟盐深输葫反神住协研舅乎魔谢俐
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