绩效考核制度5-8..doc
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4、的员工),未经特殊批准均需参与月度绩效考核。1.2. 为充分体现公司奖罚分明,奖励先进,多劳多得的原则,月度考核成绩将与绩效工资挂钩,并在当月工资中体现。1.3. 绩效考核评分将采用评审组评价的方式进行,如果其他部门对该员工考核能够提供有事实依据的评价,也将作为依据进行考核。1.4. 绩效考核由人事行政部考核负责人按月组织执行,参照员工月度绩效考核表详细规定及考核流程打分。2. 绩效考核执行流程2.1. 考核评审组成员的组成 考核评审组组织者:人事行政部考核负责人。 考核评审组常任评审员:总裁、部门经理、考核负责人、下游部门评审员;(评审组成员原则上不少于3人)。2.2. 绩效考核执行流程序号
5、执行人时间工作1人事行政部每月第四周周一下发考核表2员工次月第一个工作日自评并上交考核表(给部门经理)3部门经理次月5日前将部门员工考核表、自评考核表交到人事行政部4评审小组次月10日前人事主管组织评审,评审小组进行评分5人事行政部次月12日前将公司所有员工的绩效成绩报绩汇总报总裁批示6人事行政部次月15日前由本人签字确认并在员工本人档案中存档,将考核结果公布3. 绩效考核指标制定说明3.1. 绩效考核表为员工月度绩效考核表,主要针对员工当月工作任务完成情况及当月工作表现进行评价,以达到工作改善的目的。3.2. 绩效考核指标分配比例 绩效考核表将从工作任务绩效、工作态度和薪资岗位匹配度三部分,
6、分别占绩效考核总分的70、15和15。 绩效考核在自评与部门主管评价完成之后,要通过评审组审核,员工自评占比重为10%,他评比重占90%;(所有分数均可保留至小数点后第一位)。3.2.1. 工作任务绩效 工作任务绩效主要体现在能否抓住重点工作,工作和目标的完成进度及结果质量,内容包括岗位或部门的目标计划完成情况,岗位或部门的关键业绩指标和方针目标分解到岗位或部门的阶段性指标。 评价维度如下表所示:考核项考核指标评价描述权重工作成果(70)本职重点工作是否围绕本职重点工作开展工作30工作完成质量工作完成质量是否满足要求30工作完成进度工作是否按进度计划执行103.2.2. 工作态度 工作态度是指
7、被考核人员对待工作的态度; 评价维度如下表所示:考核项考核指标评价描述权重工作态度(15)遵守公司规章制度有无违反公司规章制度情况;将违反制度等级设定相应分数,出现时扣相应分数5服从意识是否能够坚决服从上级安排,有异议时能够在执行过程中提出好建议;5负责任的态度考虑全面、周到,以积极主动的态度对待工作,从大局出发,急项目所急,急公司目标所急,对结果精益求精;勇于承担责任,不推卸责任;53.2.3. 岗位薪资匹配度 岗位薪资匹配度考核是指完成各项工作任务所需具备的专业能力和特殊能力,或创造的价值,与本人薪资相匹配的程度; 评价维度如下表所示:考核项考核指标评价描述权重岗位薪资匹配度(15)沟通能
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