山东鲁泰安全技术培训中心教案(管理制度)第一期.doc

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山东鲁泰安全技术培训中心

教 案

专 业
性 质 岗前培训
教 师 王兆国

2014年 3 月 5 日~ 2014 年3 月 5 日

培训班名称
新工人岗前培训
培训性质
初训
教学时间
2014年 3月5日 第 1 节
课时安排
4
教学课题
建筑施工安全生产规章制度
教学目的和要求

通过培训，使新工人了解本企业有关规章制度；熟悉本企业相关岗位安全生产的权利和义务。做一名合格员工。
教学重点和难点

了解安全设施、常见事故防范等安全基本知识。
教学方法和手段
讲授法、现场讨论法
主要参考资料

山东鲁泰建工集团管理制度汇编

教学进程
规章制度
1、 员工守则；
（1） 坚信公司的事业，维护公司的声誉，无论何时何地不说有损公司的话，不做违反公司利益的事。（2） 坚决服从领导，尽职尽责，讲究工作效率， 不得以任何借口贻误工作。（3） 团结协作，互助友爱，保持优良的团队精神和敬业的工作作风。（4） 本公司全体员工要保持正常的上下级或同事关系，严禁有非正常的私人关系，严禁拉帮结派，保持良好的行为风范。

2、 员工礼仪、礼节；
（1）、员工在工作时要保持良好的精神风貌，待人接物时举止优雅、稳重，谈吐大方、得体、不卑不亢。处处体现名企的优秀企业形象和名企人的精神风范。（2）、员工在工作时，相互要尊重，不能相互攻击、嘲讽，更不能背后诽谤同事或领导。(3)、在办公区内，见到领导、客人或同事时，应主动打招呼或点头致意。遇到公司领导或客人问话，应起立回答问题，表现出良好的修养和精神面貌。

3、奖惩条例；
(1)、奖励的原则：公平竞争、鼓励先进、勤勉敬业者。（2）、 奖励的项目：优秀团队奖、优秀管理者奖、优秀员工奖（非业务部门的部门经理级以下人员）。（3）、 优秀团队奖原则上每年评选1个。评选标准：①、业务部门必须完成或超
教学进程
过全年目标产值且产值排名前3名，或职能部门全年无任何失误。②、部门人员流动率最小。③、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少。④业务部门全年顾客满意率最高。⑤、该部门无员工投诉本部门领导或同事的意见（成立的）。⑥、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务。⑦、有规范化的管理体系和规章制度，并能有效实施。⑧、
有团结、和谐的工作环境。
（4）、优秀管理者奖原则上每年奖励3—5名。评选标准见课件。
（5）、优秀员工奖原则上每年评选10名。评选标准详见课件。

4、员工辞职、辞退管理规定；具体内容详见课件。

5、员工考勤管理规定；具体内容详见课件。

课后小结：本期学员能认真遵守上课秩序，接受能力较强，互动教学基本成功，达到教学目的。
教案审核意见：

审核人：
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