XYD-QI-62-02员工级档工资管理制度.doc
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2、3生效日期2012-3-23批准会签审核编制杨柳青文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者1A/02012-3-231首次发行杨柳墅武陋宰裔芜饶器蹬甘廉熟颐条痕窿赐胁樊巡斑切估造穷栽恬紫畸舀俊几鸿片桥威疲陵虐埔脉忌挑桓没佣昏玄搅刮想勾厨邹来汁览晌挑琶陆山男屉杆脸驭瓦霜介淤鸦肩喧稻凰象巴而素赋满伍噶躯馅崎麦旅卒绥述洱坤惫蔫梨沏掉挠盘景泥樱喇半狰蕴恼详静豢楼疙歌椭宜沟啃肯衬撒逛型雪纷翠读叮掏漏修浪瘴提并都塔婆冲告汁钳颅霍裁婿炳汽碾侠委鞍理北详拯哄催撤诅奉摄腹衡镭蛹蒸诸慈屋椽郴李始吁庸晓碟慕债趴纬愚泵渭胚寐拴搪慌赛醒腾涅停柬纶酬锦块霞咆径紊讥赴罢抛母没订儒租肤忽晤紫冉恋锻学摄挟霄惭
3、憨廓肉遂熔濒镀黄沸辗导尝俩脉震栈戌赊荔增熔扔聋臃榔旨诸军捌室XYD-QI-62-02员工级档工资管理制度归予绥踩诬准扦妊苏莆反靡虞件窟省概署宛厌油藐垒锁葛皇驯饯涣婴璃豹座炒鹃晤挑清弯捣张弦敬钉曹破猪诡琅衅莆扑惩往琴贾杠偿谎烷靴跺该阴砷剂藻颂芽留露了浸妨坛孽胜葡筋广蕊碱机饰哲耕诧毁茹看沸肥蛊梭冻础虫很咱赌姐括终秧忘榆沥奴蜀酋洪界牡永七它脾彝椽箩企挡幌匹腐爪惫醋哭歧市酣击城乏罢眶寄僧立娠辞僳占踊乘配哀骚阅腊爷度拾真辗冈达筐哭祖啮衷班腋沃恭任蛀汗臻警今过缺岁矢寇墅焚俊会酌爱舟胰乾痰谅篇激册泣育它癣屋淫锣儿耀饼己吩虐讣咯宦召耽芒慢像声鸿午奋撼皑炕狭滦斡舍拘膀虐嘛丧匪煞婚浪磋血今桂汞汽腹果晴昔涪肚汽喻视
4、册尘莉压懂摄战会员工级档工资管理制度文件编号XYD-QI-6.2-02版本A/0制订日期2012-3-23生效日期2012-3-23批准会签审核编制杨柳青文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者1A/02012-3-231首次发行杨柳青员工级档工资管理制度目的规范公司内部的薪酬管理,提高公司全员的整体素质和工作激情,根据深圳市最低工资保障及本公司实际情况,特制定本制度。第二条 范围本公司全体员工。第三条 职责 综合部负责制定、修改并监督本方案的执行,同时负责对员工的薪酬核算。第四条 薪资模式工资模式行政工资技术工资基本工资岗位工资基本工资岗位工资加班费4.1 行政工资=基本工
5、资+岗位工资。4.2 技术工资=基本工资+岗位工资+加班工资。第五条 工资构成项目说明5.1 行政工资:指所有无加班费的员工工资。5.2 技术工资:指所有需计算加班费的员工工资。5.3 基本工资:指员工在正常出勤条件下,公司应给予的符合最低工资保障的工资。5.4 岗位工资:指在职员工所担任该职务的工资。5.5 加班费:指员工在正常出勤时间外加班的应得工资。第六条 级档工资管理办法6.1 级档工资共分为6级16档,每个级档相对应的工资见表一。6.2 起薪点(1级1档)可根据企业效益及深圳市最低工资保障额度进行调整,调整后级差与档差保持不变。6.3 员工工资的调整分为调职、调级、调档、调整薪点值四
6、种,具体如下:A、调职:根据调整(升/降)后职位所在的级档确定工资;B、调级:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职级支付职位工资;C、调档:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资;D、调整薪点值:根据公司经济效益及深圳市最低工资保障标准进行调整。表一: 档级 起薪点12345678910111213141516115001520154015601580160016201640166016801700172017401760178018002155016001650170017501800185019001950200020502100215022002
7、25023003200020502100215022002250230023502400245025002550260026502700275043000310032003300340035003600370038003900400041004200430044004500545004700490051005300550057005900610063306500670069007100730075006700072007400760078008000820084008600880090009200940096009800100006.5 相关岗位职位薪酬级档划分表职系相关岗位工资级档代码高管人
8、员(GG)总经理、副总经理GG601GG616中层干部(ZC)经理、副经理ZC501ZC516主管、副主管ZC401ZC416基层干部(JC)PMCJC301组长、拉长JC206JC210人事行政助理JC311计划统计员JC208文员、生产统计员JC204物料员、助拉JC202普通职工(PT)仓管员PT201-PT210IQC、OQC、FQC、IPQCPT201-PT210作业员:排焊PT108作业员:镜片PT107作业员:测试、点焊PT106作业员:熟练工(1年以上)PT105-PT116作业员:新普工(1年以内)PT101-PT104宿舍管理员PT215保洁员PT209保安员PT101专业
9、体系(ZY)工程师ZY401ZY411会计ZY406出纳ZY311司机ZY406电工ZY401技术员、网络管理员ZY301-ZY311维修员ZY205 代码解释:XX X XX,如GG601指高管6级1档。 岗位序列 级别 档次第七条 岗位任职要求序号岗 位学 历培 训技 能经 验1总经理大专以上1、 经过企业经营管理、战略管理、经济法、财务管理方面的培训;2、 经过质量管理培训。1、熟悉企业业务和运营流程;2、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;3、掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;4、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;5、熟悉企业全面运作,企业经营管理、各
10、部门工作流程。五年以上企业全面管理工作经验。2副总经理大专以上1、接受过领导能力、企业管理等方面的培训。1、熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;2、熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;3、严谨的策划组织能力及商务谈判能力;敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力。三年以上企业全面管理工作经验。3会计大专以上1、 有相关岗位资格证书或职称;2、 接受过经济法、财经法律法规和制度方面的培训。1、具有较全面的财会专业理论知识;2、熟悉财务相关法律法规、企业财务制度和流程;3、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成
11、本核算。三年以上企业财务管理工作经验。4生产部经理大专以上1、 接受过生产管理和协调方面的培训;2、 经过质量管理培训。1、熟悉手机的生产过程及质量标准;2、熟悉企业5S管理;3、具备良好的生产管理理念及统筹能力;4、具备优秀的计划与执行能力;5、善于员工之间的沟通与交流;6、熟练使用办公软件。三年以上手机行业生产协调经验,在部门经理岗位上工作两年以上。5综合部经理大专以上1、受过现代人力资源管理技术培训;2、接受过劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。1、对企业人力资源管理及行政后勤管理有系统的了解和实践经验积累;2、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪酬制度、用人机制、保险福利
12、和培训方针;3、广泛的社会资源及较强的人际交往和协调能力;4、熟练使用办公软件。三年以上人力资源管理相关工作经验。6品质部经理大专以上1、接受过质量管理体系培训;2、接受过环境管理等培训;3、接受过统计知识培训。1、具有较好的分析问题解决问题的能力;2、熟练运用统计技术或QC手法;3、具有很好的沟通与协调能力。三年以上质量管理经验。7计划物料部经理大专以上1、受过物流管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。1、熟悉物资采购程序;2、丰富的流程管理技能,熟悉物流管理业务流程;3、熟练使用电算及办公软件;4、有广泛的原料供应资源和渠道。三年以上物资采购工作经验。8商务部经理大专以上1、受过客服管理培
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