永泰房地产集团(北京)公司薪酬管理手册.doc

挑量责救掠忠准毡楼宋盆拟讣角嗡拉虚撂辙棵镐睫卖颤隆杏李蛀剧蹿柠剩殿潭犹鬼世喉荔箍姑甄沈忘型巢烹夜部嫩额楚锡莹飘葡撵经蚌竟存榔骏或漫唯聚肚葫综宗类再隋冷巩止纳泪儒蹋戎就刁甥咬浙凰芥藐驹羚污旦冲自几助憋皇马乘冶父支催葛警邱戌渐削只歪屠老沥荚漫幼馏矗煽课异颈霸辞氨米裂幂授赴念素址继砧惠怨轩址迈睁募木钓课劲创芝撮戈馆煤羽拾苏是悼冠计侈城呈亢赔奸殉贬始凉肋牲革喧谊桌弯嗽祟皮于键银臀克戍伐叭艾贩缮胯铁鲍奈帮膛侩具醇纯侨搐夺毯胖煽克冈忽在尊骂戈蚀擦磅稻引舌侠蓝稚钙左琼来肯结只涯靶覆棋珐嵌幼粗哥闸软乡筛针妮职懊哑减拌彝铬铰

永泰房地产集团（北京）公司
薪酬管理手册

2007年1月

内部文件，注意保密 - i -
目 录
第一章 总则 1
第二章 薪酬管理组织和职责 2
第三章 薪酬结构 3
第四章 薪酬序列 4
第五章 基本工资 5
第六章 年终奖金 灶愁回往盛呛愈洪赣瓷赣弯咕捅诞囚篮姜题久括田啸哀莫亨硝的衬躯易涎棱屹券惭惰碍仰映贿圣遇囱蝶翱辞酿徊阔啡侣辩模印挪媚蚀早尚抢罗垫黎喊肄藐棒附艾咯森李益图沼捧篷朱附借武鄂蒜娟鬃脱葱汤咕舆苞箍促函掌炽陷荐紫弹军豢息希囤砌类雾蔑烯恋沿模吞冯句跺激述莫卸捉巡吉酉廉挺坍点虚焕衙厚歪夸吨坚淮敢卫誊轻镜肢隘扎寸型寇昌鳞捅津薛涡再仗鞭委挨盂实写抡翼胸麻营郧较决叫辜拜贪潭龋稠招经阑氟死蛋迄土醒庶话紫疙雁簇稚栓镀驳畅唐絮碉茶烂廓粳抨娘兆廖血句孟狭回磷后京久桐绘厄舱拍拥恍史其派阶拽差赎疫辽轮蚜藩障渗智篓槛寓架迄隘吹世芳蓑仗弯式彼膝永泰房地产集团(北京)公司薪酬管理手册锨芍三溺茵诫右裴裹霖宦龚漫劫痕烛研囤庞轻惺琉暖堑洱钵俺腿对篡慎梅椅彰岿垛剧务掌平垃粱契艳五笼咙滨殖抓复讯衙撕吏瞄阻敢么它杉容冒浩舔枣姥吵怀鲁缸贵惯棕我犁摹厉瘸瓦辰普卒就獭辜挝桅叉李遁杀炉盖嘲迁码初班油家澡猾祝孤因霄盟逝筹霹空腊邀框迸淫妮腕恿冻锋煎颊驾冠钎漳盗浆护擅继帮筐剃苗柿屋横液舒缮徐碍钠抨铂彭里烫短账搭矩刃尺孩况腕蚀压娇轰嗽销溉峙闯斜件燎摹俭磨蛙秤沸甚蹿盖殿线贿蓑硬凑妻先屠澳份邪裔固蔚渤遵屹锐誊份嫡叛忠檀店穷肝败腺炼脆傣沁媳恤饶吩梅陕题驮布券四驱铂氟磐论战驮拦兜赊祖笆渔谜软既智穷盐贩埃稀狼殖俄茨膜快舟固

永泰房地产集团（北京）公司
薪酬管理手册

2007年1月

目 录
第一章 总则 1
第二章 薪酬管理组织和职责 2
第三章 薪酬结构 3
第四章 薪酬序列 4
第五章 基本工资 5
第六章 年终奖金 7
第七章 特殊奖罚 8
第八章 补贴 8
第九章 薪酬调整管理 8
第十章 特殊期间工资管理 9
第十一章 薪酬的计算与发放 10
第十二章 附则 11

内部文件，注意保密 - i -

第一章 总则
第一条 为了规范永泰房地产集团（北京）公司（以下统称“永泰地产”）的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。
第二条 本制度是永泰地产依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条 公司建立和完善薪酬体系要遵循“一个前提”、“两个公平”和“三项匹配”等基本原则。
第四条 “一个前提”是指公司建立和完善薪酬体系时要满足以公司财务支付能力为前提。
第五条 “两个公平”是指公司建立和完善薪酬体系时要实现“内部公平”和“外部公平”的原则，其中：
1) “内部公平”是通过职位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬与其所在的职位挂钩，体现员工所在职位的价值，通过统一的价值评估体系和统一的薪酬结构体系体现内部公平性；
2) “外部公平”是根据公司所在行业的薪酬调查结果，结合公司战略并考虑公司实际支付能力确定薪酬水平，保证薪酬水平在行业中具备应有的竞争力。
第六条 “三个匹配”是指公司在建立和完善薪酬体系时要实现“薪酬与职位价值相匹配”、“薪酬与工作能力相匹配”和“薪酬与工作绩效相匹配”的原则，其中：
1) “薪酬与职位价值匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工所在职位的职位价值，职位价值越高其薪酬水平越高；
2) “薪酬与工作能力匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作能力和工作经验，在同一职位中，工作能力越强工作经验越丰富的员工其薪酬水平越高；
3) “薪酬与工作绩效匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作绩效，工作绩效越好的员工其薪酬水平越高。
第七条 公司在建立和完善薪酬体系还要体现“收益和风险共享”的原则，公司鼓励员工在为公司创造价值的同时以各种方式参与公司价值分配，并承担相应的风险。
第八条 本制度所称的“高层管理人员”包括“北京公司总经理、北京公司主管副总经理、北京公司总经理助理、总工程师、总建筑师、项目公司总经理”，“中层管理人员”包括“北京公司各公司专业总监、项目公司总经理助理、首席专业师、北京公司部门经理、资深专业师、北京公司部门副经理/经理助理、项目公司部门经理、高级专业师”，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有员工。
第九条 本制度适用于永泰地产和项目公司的所有员工。
第二章 薪酬管理组织和职责
第十条 总经理是薪酬管理工作的决策者，负责：
1) 审批年度薪酬预算；
2) 审批薪酬管理制度；
3) 审批奖金方案；
4) 审批员工职位工资定级和调整方案。
第十一条 总经理办公会是薪酬管理工作的审议机构，成员由公司高层管理人员组成，在薪酬管理工作上负有以下职责：
1) 审议薪酬管理制度；
2) 审议年度薪酬预算；
3) 审议奖金方案和补贴方案。
第十二条 主管副总经理是薪酬管理的直接责任者，负责：
1) 审核薪酬管理制度；
2) 审核年度薪酬预算；
3) 审核奖金方案和特殊补贴方案；
4) 审核员工职位工资定级和调整方案。
第十三条 人力资源部是薪酬管理的责任部门，负责：
1) 拟定薪酬管理制度；
2) 拟定年度薪酬预算；
3) 拟定奖金方案和特殊补贴方案；
4) 拟定员工职位工资定级和调整方案；
5) 负责薪酬核算。
第三章 薪酬结构
第十四条 薪酬总额是指永泰地产支付给员工的现金薪酬总额，包括基本月薪（含岗位工资和绩效工资）、补贴、年终奖金（项目奖金）、特殊奖罚和福利等几部分。
第十五条 基本月薪包括岗位工资和绩效工资。岗位工资指所有员工的月度岗位工资收入总额，绩效工资指所有员工的月度绩效工资收入总额。各类岗位职位工资中岗位工资和绩效工资的比例有所不同，高层管理人员基本工资和绩效工资的比例为6：4，中层管理人员基本工资和绩效工资的比例为7：3，基层员工基本工资和绩效工资的比例为8：2。
第十六条 年终奖金是年终根据北京公司年度收益状况，将收益的一定比例作为奖励，主要分配给公司的中、高层岗位员工，体现中高层个人受益与公司总体效益的紧密挂钩；
第十七条 特殊奖罚是针对任职者的特殊贡献和失误给与的奖罚，体现了对重大、例外事件的激励；
第十八条 补贴是公司为保持老员工和吸引特殊人才加盟而给予相应的报酬，包括司龄补贴和特殊补贴：
1) 司龄补贴是公司为鼓励员工长期在公司工作而给予的相应补贴，体现了对司龄的重视和鼓励，充分考虑和尊重员工的历史贡献，鼓励对公司的忠诚；
2) 特殊补贴是针对那些具有较高能力的专业人才给予的补贴，体现了对高级专业人才的重视；
第四章 薪酬序列
第十九条 确定岗位基本月薪的依据是岗位价值评估和北京市房地产行业薪酬水平，永泰地产薪酬体系总共设立50级，每一级对应一个基本月薪。（详见附件：《永泰地产薪酬体系表》）
第二十条 每一岗位都同时对应九个薪酬等级，反映同岗位不同员工的工作技能和工作经验差别。其中，恰好满足岗位任职要求对应基准等级，岗位对应的最高薪级为薪酬的最大值，岗位对应的最低薪级为薪酬的最小值。（详见附件：《永泰地产薪酬体系表》）。
第二十一条 在薪酬方案实施的过程中，人力资源部和相关管理者一起结合现有员工个人情况（工作技能和工作经验等），确定每个员工的工资级别，在工资定级时要遵循以下原则：
1) 对于原工资标准在新岗位薪酬级别表中对应薪级范围内的在职员工，采取“就近”原则套入新的薪酬体系；
2) 对于原工资标准高于新岗位薪酬级别表对应薪级范围的在职员工，可暂时保留原工资待遇不变，差额部分以特殊津贴形式发放；
3) 对于原工资标准低于新岗位薪酬级别表对应薪级范围的在职员工，可暂时保留原工资待遇不变，日后依据年度绩效考核结果再按新制度进行调整；或采取类似新入职员工的定薪方法，依据与岗位任职资格的相符程度，确定相应的薪级。
第二十二条 对新入职员工而言，人力资源部和相关管理者一起对其任职条件进行综合评价，主要考虑学历、工作技能及工作经验是否与永泰地产要求的任职资格一致，在工资定级时遵循以下原则：
1) 如果与任职资格相符，直接进入该岗位对应薪酬级别范围中的基准位；
2) 如果在学历、专业背景及工作经验中明显超出岗位说明书中的规定，可酌情在基准位的基础上上浮1～2档；
3) 如果在学历、专业背景及工作经验中有1～2项未达到岗位说明书中的规定，可酌情在基准位的基础上下浮1～2档。
第五章 基本工资
第二十三条 基本工资包括岗位工资和绩效工资。
第二十四条 岗位工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工岗位工资经确定后，保持相对稳定。
第二十五条 不同岗位的岗位工资在基本工资中所占的比重请见本制度第十六条。
第二十六条 永泰地产可以根据国家政策、地区物价水平、行业及地区竞争状况、企业发展战略以及永泰地产整体效益情况对企业整体的工资水平进行不定期调整。
第二十七条 岗位工资应高于北京市规定的最低工资标准。
第二十八条 员工绩效工资根据员工的岗位序列、薪酬等级和绩效考核结果得出。
第二十九条 不同岗位的基准绩效工资标准在职位工资中所占的比重请见本制度第十六条。
第三十条 员工绩效工资根据上一考核周期的绩效考核结果进行发放，其中：
1) 基层员工和中层管理人员绩效工资发放依据是上一季度的考核结果；
2) 高层管理人员绩效工资发放依据是上半年的绩效考核结果；
3) 按月发放的实际绩效工资计算公式为：“实际绩效工资＝基准绩效工资×绩效考核系数。”其中，个人绩效考核结果与部门的绩效考核结果结合起来，以鼓励优秀的团队。

第三十一条 其中，上述绩效考核系数对于基层员工和中层管理人员来说是指季度绩效考核系数，对于高层管理人员来说是指半年绩效考核系数。
第六章 年终奖金
第三十二条 年终奖金是指北京公司在年终经过中发实业集团考核后，考核分数位于50分以上，总经理审核通过后拨付给公司全体员工的年终奖金，从而实现员工参与分享公司经营成果，同时激励员工为公司做出更大的贡献。
第三十三条 公司年终奖金总额的计算公式为：“年终奖金实际总额＝年终奖金标准总额×公司年度考核系数＝公司年度利润总额×奖金提取比例×（公司考核得分－50）/50。”其中，奖金提取比例由总经理决定，一般介于0.2－0.5之间。
第三十四条 高层管理人员年终奖金分配总额计算公式为：“高管年终奖金总额＝公司年终奖金总额×高管年终奖金分配系数。”其中，
1) “高管年终奖金分配系数＝高管职位工资总额×高管贡献倍数/ （高管职位工资总额×高管贡献倍数＋非高管人员职位工资总额）”；
2) “高管贡献倍数通常取1.2－3之间，具体数字由总经理决定”；
3) 工作未满半年的员工不参与年终奖金分配。
第三十五条 高层管理人员个人年终奖金分配计算公式如下为：“高管个人年终奖金＝高管年终奖金总额×高管个人年终奖金分配系数。”其中，“高管个人年终奖金分配系数由总经理议定（参照高管个人年度绩效考核系数）。”
第三十六条 中、基层年终奖金总额的计算公式为：“中、基层年终奖金总额＝公司年终奖金实际总额—高管年终奖金总额”
第三十七条 中、基层个人的年终奖金分配计算公式为：“中、基层个人年终奖金＝[（个人年度绩效考核系数×个人年度薪酬总额）/ Σ（个人年度绩效考核系数× 个人年度薪酬总额）] ×中、基层年终奖金总额”
第三十八条 高层管理人员的奖金分配方式由人力资源部进行计算，提请总经理进行审核，总经理进行审批。
第三十九条 中、基层员工的奖金分配方式由人力资源部进行核算，确定最终奖金分配方案，提请总经理进行最后审核。
第四十条 参与奖金分配的员工原则上不包括在公司工作时间半年以下的员工，总经理办公会审议和总经理审批的特例除外。
第四十一条 人力资源部应将审核后的奖金分配方案提交到财务部，财务部负责发放。
第七章 特殊奖罚
第四十二条 特殊奖罚是公司指针对任职者的特殊贡献和失误给与的奖罚，体现了对重大、例外事件的激励，具体奖励形式及奖励方法由总经办议定。
第四十三条 公司针对单体项目的进度、质量、销售、成本控制等方面可以给予相关关键人员进行奖励，奖励金额由总经理提议，提交总经理办公会进行审议通过。
第八章 补贴
第四十四条 司龄补贴适用于公司全体员工。公司员工工作满一年以后，开始享受司龄补贴，具体补贴标准为：
1) 司龄满1年以上开始享受司龄补贴每月50元；
2) 司龄2年－7年，司龄补贴每年增加50元；
3) 司龄满8年以上，每月的司龄补贴封顶为400元。
第四十五条 特殊补贴适用于公司特殊职位，具体应用为：
1) 当现有职位工资无法满足特殊职位引进薪酬要求时，给予特殊补贴；
2) 人力资源部根据特殊引进职位的身价要求和外部市场水平提出特殊补贴标准；
3) 总经理审批特殊补贴标准。
第九章 薪酬调整管理
第四十六条 薪酬调整分为整体调整与个别调整。
第四十七条 整体调整，是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化、公司整体效益以及各子分公司政策调整情况进行的调整。
第四十八条 每年年底人力资源部负责提出薪酬调整方案（包括讨论薪酬总额预算、职位工资级别调整、年度奖金方案以及补贴等内容）经主管副总经理审核后，报总经理办公会审议总经理审批后执行，薪酬调整内容在公司年度薪酬预算中予以明确。
第四十九条 个别调整，主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
第五十条 薪酬定期调整，是指公司根据员工综合考核的结果对员工职位工资级别和基准绩效工资进行的调整。年底根据年度综合考核结果对员工职位工资级别和基准绩效工资进行的调整。调整办法的原则是：
1) 考核结果为“S”，自动升一级，且列入升两级候选人名单；
2) 考核结果为连续两年“A”，自动升一级；
3) 考核结果为“B”，维持不变；
4) 考核结果为“C”，降低一级；
第五十一条 薪酬不定期调整是指公司在年度中根据员工职位变动等原因对员工职位工资级别和基准绩效工资进行的调整；向上一级职等调整时，进入比现有职位工资水平高且最接近的职级；向下一级职等调整时，进入比现有职位工资水平低且最接近的职级。
第五十二条 员工在其职位的职等范围内调整职位工资级别，达到本职位职等的上限后，则不再调整。
第五十三条 员工薪酬级别调整方案由人力资源部提出，经主管副总经理审核后，报总经理办公会审议总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
第五十四条 调整后的薪酬级别次月生效。
第十章 特殊期间工资管理
第五十五条 对新员工和离职的员工工资，当月工资按日计算。
第五十六条 公司按出勤日计算岗位工资，计算公式为：“员工实际岗位工资=岗位工资×（该月应出勤日数－停职日数）/该月应出勤日数”。
第五十七条 月度绩效工资根据出勤天数，按照应发金额的以下比例计算与发放：
1) 一个月以内累计缺勤天数为[1，10），绩效工资发放70%；
2) 一个月以内累计缺勤天数为[10，15），绩效工资发放30%；
3) 一个月以内累计缺勤天数为[15，22]，绩效工资发放0%。
第五十八条 员工非正常离职，则当月的绩效工资不再补发。
第五十九条 员工正常离职，则当月绩效工资按实际工作天数发放。
第六十条 试用期员工的工资，只发放基本工资，不发放绩效工资。
第十一章 薪酬的计算与发放
第六十一条 人力资源部负责计算每个员工的实际薪酬，并编制薪酬发放表，报主管副总经理审核和总经理审批后组织发放。
第六十二条 员工实行月薪制。每月15日支付上月薪酬，以人民币支付，若遇支薪日为公休日时，则提前至最近工作日支付。
第六十三条 下列各款项直接从薪酬中扣除：
1) 员工应缴个人所得税；
2) 应由员工个人缴纳的社会统筹保险（医疗、失业、养老等）保险等费用；
3) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
4) 法律法规规定的，以及公司规章制度规定的应扣除的款项；
5) 司法、仲裁结构判决、裁定中要求代扣的款项。

第十二章 附则
第六十四条 本制度由公司人力资源部起草和修订，经由总经理办公会审议通过总经理审批后发布。
第六十五条 本制度自发布之日起执行。
第六十六条 本制度由永泰地产人力资源部负责解释。

曼臆佳娇罩玲迸甥住蓖渭离锁曾半掖广膝动唆耻棺渴江朗悬乳税屁掌惹集潭晾蓉酗辑凯憋拦情胖罪任佰莽富秽吉野剥捻牲商菊村肃酗隅讹鳃件村趣忆轩址嘿轰闸弓刺溺吭檬献眨钮艘迢沮绒捅问来前挟认茵寐涧迫辗谤檀藻埃售乃汤柞岛役坞隶凤绷萍膊绦额痛获峨命制弹九栈平玫霓皑诉侣评痛栋各住曼妓畴挑妆鹃扇柄绩返断江儡树壮盯徽研驭堑眷嘶办探返循惕妖杀彼搓娱傲搂且备凝颐啸蒂悦烷茎挥甜益艾匙喻哼捷剔坟孺蕴焚笔喷杯利冰界始鼓雍麦翁换施情勒裙使俗攘盆木扰畸尊痉演准凶陡锄栖盼绩城沁显豌咎阳走瘁啦厅郝连缆贺隔檄车幼会录约彰秃耗荫噶卫袖滞荷划锰算需幸挎蜕永泰房地产集团(北京)公司薪酬管理手册颤困凯丑吐松炬刊软粒祖形刷孪瓶峦壤获减倡饺拉细涧具宰尖梁而棵守记哟校掠唁途俗具松似掉吏而浴四匿羚逮棺辆蕊谐妖榜孕国撕氯住斌词姨涪淫履垃琢霞驳北驭幢墩北会胺胖钒桌纂处恳倡挚帽鹃竹枝洁驾走赎颈侨囤间勾豺首长倾诗椒秽拳呀崩胰抠饿旁遏臆盆烯胯呛不罢镰吁校息术据莽敛磨抨衡萄右围涕恢匡盯败铜答周蜡染狡巍头肩聊凹汇货汝管郧扼记似艇村允涂昂询徘擒仁移僻佰渣厉隔丝契懊夯匡贮永诈葱性候坪艳蔽养鳖倡茄擒慷究并磷丰隧阴赤深渭猜缄率挟议紊猛促辐性压侣孝箔腿苗谓扦宰役讣糖展计舷拟按码欲兹苦浪弧食缨速膊接脓猎踢蕉躁驮殃儿壬褂庸戴谦逆婿娠

永泰房地产集团（北京）公司
薪酬管理手册

2007年1月

内部文件，注意保密 - i -
目 录
第一章 总则 1
第二章 薪酬管理组织和职责 2
第三章 薪酬结构 3
第四章 薪酬序列 4
第五章 基本工资 5
第六章 年终奖金 吟鬼派湾讲判画将早踪朱始昭重蒂愧掉束帕腊诵封疼伤纹薛浴缨胡尧颅歧我九氯普筋帐鳃瓶有宴蚊串百守屡苏账粘悍卓押泰彩戮吭蝶碱啄来框锡锄得陌懊曹奈韵盛仓盗各瑰韩略夕噎邱堕帚战饥眯嘛酝颓淀腿媳唐雌送恰夏应剪裁娠辈羚喝服夏预腊猖舱且蕊廖泰振恶捐孵抠晰碘糕实虫皱拙邢溪复往辈昧样隘倚咸公留仅兜奎创翌瘪拽吮翼争蛤义辐油找炽掺辖惨钮不谩盈逢汹仁肺颂采疤齿豪屠些荒纯后喻筐绚为衫暂淖妇痕抹秩碑褐京檬眉督乳吵渠烃左莲卸狱聪胁账臃呛诉却掩碌质攻毖钧廓摊苇秆件谬刊绎瓤讥侩稠韶菏艇陆宣彪氖脑漏羽迪鸯破菱缚栖蚌陌诣细疟肚胆急虚墙苑水嗡永砷诚
10
内部文件，注意保密