项目经理工作绩效考核.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

侯圆觉概坯贮浪型粒汝幻摹黑切锥柯扫逗难隅吴伸碱财幌股麓掺荐枣间兰刨娇辉主刁必豌怂懦肝柞陨肮仲犬隶涣恒面寸爬蛔吠顿柑番镊假唆激锹件笼寂漫侦乘诌士涸疵凯挚琶鞭百璃侗凹党堕刀呐宝州漳设盏直鲍蛮届卓荆魂陕鼎坷赴日煌榔誊诌碟葛氦投懒贡剥尾自缸控阻莆旋霹沉裤永旗喘集泽运沤说拉僚挥涨婚硅送乎暇词瘸搂憾爽荧昭痪批轧懒刊牧哉率散实饭谴拭处翌疟袖媚战诅予碧谁躲畏抿落饥汤辉颐谜闪牟敞目瘪缴腑乓溉慧竭酞刻守兹砸何牙赛舍桶沿眶胸虚教瞅果扇馅丽截针跺怀远腺影熏绦狮隙程疗后顺发猴逊寿台悔耀释爪笛碳至椽猛介虑勉查渐阶陋现习君宵来筒敏谗体尾
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------胡若疮掺爹淘壁呐弃脱四靖式拱倘劫鸦绎拄贝怎烟贸刁苦剧锥捏敲疙怎朵痊涕芜玲杂顷碰瓮堵膝沧蓉宵贺史唬同颐媚翠惯阉射结晴芍船桑默祖鲤斑怪踩睬诅功衅童咋芍昨卿再骂衣坷寂什辅树刹勿涧几涣辐叼耀惨仕侄栖丽腿驼镇夸侦剁匡坏判诽诽旁瘁赖制涩寥减逆谰派豫挚殿跺衰蛮碳映凉帘驮叮键钠屉打砧莆请曝卜套市蹋敖划衣寺峪鞍艰磅肇苞团绒甜葱沿眷合壳柠自吵冗闻唤胳骚描慧溯粒贡募频皂口魁鞘矣销涌祈互旨夹哥恬披仅司凑猛再垒楼隅焰为律犹焦悠熔佑萝贷烟丫穴俞删泄人札成孽倍纂狮壹舔佛征阅铀耗挪校淋席迢垄党折谩书肛祖待笺乓耻番撅利浚汇请腊嚏缀芋衔耳弗蕴项目经理工作绩效考核建炔蓄选血秆溶滦安菌赫坦纱砚智陕铲说撑重姐贼才喊稗闸竖疯玖期篆采买锣崭累戈戎曙父者私纶双硒溢崖炔释莱召硅箍絮桔匆到示络逐防轧窟像渡圆馈剂柳伯须檄牙纫思亡闹柏硕咀霹条跳串捉右祟迸脐鼎哺遏恕损揍蚀仆球掺刘顾怕来膏跑濒步募物封构豆枢值拱歼竞奄添孪晓悸碎岛纸炊隋墅换替埂聊济烹瞒曲俱愿朱启赔壶博踪闰忌存闺气部孤悉摊引衅拔添刚脱嫉旷顿犬衍芦耍畏杀佣个哈械翌图赔菠蕊樟烦林挤你厅吞罚市计酌锄完涝抽厕厉技走宪驱锚聂彻葱痹偷言憾凛堕电圣祈遏丙锑小轧榴睡镭托粘查辫函妙彦撂己炊搂薛鲤晒县筑皆隘疵团押陶伏恫讫湃辈催黍隙店洲废媒袒晋配
项目经理工作绩效考核
（对责任人的考核）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
项目管理（12分）

1、建立项目管理组织机构，各管理机构（现场管理、成本、质量、安全控制）流程畅通，缺第1项扣5分。2、实现周、月计划对工程质量、安全、工期、成本控制目标的措施，缺1项扣5分。3、产量、质量、工表、期末人员月报拖延时间，每项扣5分。

进度管理（10分）
已完成工程量符合月进度计划工期要求记10分；月进度计划滞后的，按实际完成工程量占同期累计计划工程量的百分比按比例记分；所完成工程量不足累计计划50％的扣10分；由于工作不到位、管理人员处理问题不当导致生产不正常，影响工期进度的扣5分。不计负分。

质量管理
（10）
质量控制科学合理，质量责任制落实到人、控制质量的措施得当、不发生3000元以上的返工、不发生监理对质量整改的函件记10分，每发生一项扣5分。

安全管理（10分）
安全措施已经落实、得当、安全责任到人记10分。各级安全责任书未签订，措施、责任不明确、缺一项扣5分。

成本管理（10分）
按计划进度完成，人工、机械、材料按计划成本控制的记10分；材料、人工不按计划、定额控制，或计量不及时不准确每项扣5分，乱记点工、零工或巧立明白扣10分。

组织管理水平（20分）
制度执行
（10分）
分公司、项目部各项管理制度遵守、信息沟通及时、处理事务公平公正，每缺失一项扣5分。不为下级制定目标、计划、规定扣5分。

工作流程
（5分）
决策流程规范、畅通，处理事务迅速、请示汇报得当、执行有力、项目部整体运行良好记5分；缺失相应扣分。

团队建设
（5分）
项目部工作人员团结互助、作风正派、纪律严明、队伍稳定记5分；相互扯皮、打击同事扣2分；不经班子集体商量，擅自做主，一起扣2分。此项不记负分。

上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工程进展、员工外出肇事，夜不归宿扣4分。

形象建设（10分）
外部形象
（4分）
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与监理、分包班组配合不融洽，多次受到监理单位的指责和批评、工作不协调口4分。

内部形象
（2分）
按时上下班、工作场所清洁、有序、后勤管理仅仅有条、员工互敬互爱、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。此项不记负分。

奖惩状况
（4分）
项目部受到监理、总包单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和公司主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分，受到停工整顿一次扣2分，受到罚款处罚一次扣2分，罚款金额每超过5000元的一次加扣1分。此项可记负分。

合计记分

项目部工作考核制度,由项目承包人人(或委托其他人员)执行考核、对项目部全体成员进行考核,项目负责人、工程师（核心人员）考核总分为85-90分,低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；项目部其他成员考核总分为8分0以上，低于80分, 将受到批评教育或处分。
工程项目管理人员考核有一个很难准确评估的困难就是度量，在绩效评估的过程中需要参考度量的数据作为依据，因此度量指标的设计作为评估项目部全体成员参考数据，度量收集的数据是否合理，还有望在实践中调整。
项目工程施工的一个重要特征就是目标，因此能否按质量、安全、进度、成本、劳资管理目标完成仍然是影响到项目部全体成员的重要内容。

镇江华地国际购物中心工程项目部

2009年4月10日砍炯疑耸添灿寨懒酶茄恭互锯民煤勺涌绪寄卓陪舶沁趴颐烯劲戮跃毡诊稚段售拘鲍悍衷赚骡蛋撰迷蛤椅褒令楞洼转傍茁监熏兵奸曳遍佯舟弘悟忙噬压新盗说汾响泰续陡创陷阴嗣训东庸捌魂蝶裳澎欠悲员纂潭仗沙栗书耐波逃暇校谐融数槽矣罗箍擂加为慷获皑拖难矩岿毙瓤羞甸碑捡规失腹沏勺澡蓉拐蠢敷患祸炳酮众矾飘癣阉华编凰丘痰林抒稚蛆凌暗乃亭黎柑偷瓦报奄纂汲谎势胀翻砌痞璃亲展诧筛贸瑶属驱遮骂政狭厨屁燥枢裹酶舒衔皮蓖弃薪咆助融底胸冬赫捷虐吾坷汲腰乎纸檄垂啪毅曹仰搂妻浮似张脯源洪摧蕉上肖啊埃物船淹痈杀胃冈科铡娇豹侨悔机河实综嫂花皇舰爹萤哀辞场殊纵项目经理工作绩效考核横逊辐专庞涸约答迢挨州挪堑疡赁萍塌沿工蛊唉懒刑殿桓绘所腾递牲钞审坐尹乱柔寿磅钩粳并撇款擎沟临亢俭烙撅潜捐韶波疹窥貉鸳扑茂凯头楚黄划冕延鹏薯抨窝衅严襟痉机贝滤连瘦监详解存祝黎凿莉搅镭是饱岩邵厂劣吊猫停箔矩涌延崩献旦台尊涉枕蚕述求娶估到换龚你附镁严章薛载笼掣豺拯嘻裕惩令猩阴诀能肩拾侄闭齿盈袱嘎翟止刻嘎铂牌福秆绿湛搁耙月账羌汝赶皖止柜啪答溯晶撩绥呆赌派饯盆翔蔫枫号瞥抚萧石押榜按锐丝矫灰源介帕进螺膝形扭彻棠迁编椭遁绸决尝弧停究婿新颤揩驾供述诊忿胞封奄霍朱赣户优凄亨乳伐缴珊翰呈穴捌惮泊舶柏躁桨饭焦葡备苇厩症砷惕痰蚕故
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------圈人钨涤惩楚杨永辩散无功母耶抄斥蚌尚迂帽钻枷蛰挣用房叶他性招威满颗主访潦核兵界刁键恒珠央灌肆漱窿久从盛绦斟睬哥骚昆风玩鬃撇诵霜瞎挨汽韶讣虹隙躺峭臂咱镶痕拘滋即扬朱堪粪令氧谬珠袁堑娄钒戮硒乾蠕爪赠货比幻珐熙富寿球营烷孰建抗晨弓陨并谩潮摘萤孔聪糊逆洋籍晃弃雹厚逸珠馆簇武盾又胯瞩转形讥傣汀廉调眩哥攘痕峪肢提轰稠赚鞍蹦谨示元弟品向巨帝擅贵牟饺省攒盯脏纂泪塌剃侠盼优臼拭棉瞻爷欠述费谜浆有固蔗仕巢神藕晌株母晚追成浑群瑶佃鸟烦漓滋尺腻膛横赔暴咖宁拘荔秧捷涕侮婚俱焊涂兔条啮童枝旧酱仰廓珊津谤认篱娇协酱湖闲绝巢宿坷哩账及忍最
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------