项目经理工作绩效考核.doc
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4、机构,各管理机构(现场管理、成本、质量、安全控制)流程畅通,缺第1项扣5分。2、实现周、月计划对工程质量、安全、工期、成本控制目标的措施,缺1项扣5分。3、产量、质量、工表、期末人员月报拖延时间,每项扣5分。进度管理(10分)已完成工程量符合月进度计划工期要求记10分;月进度计划滞后的,按实际完成工程量占同期累计计划工程量的百分比按比例记分;所完成工程量不足累计计划50的扣10分;由于工作不到位、管理人员处理问题不当导致生产不正常,影响工期进度的扣5分。不计负分。质量管理(10) 质量控制科学合理,质量责任制落实到人、控制质量的措施得当、不发生3000元以上的返工、不发生监理对质量整改的函件记
5、10分,每发生一项扣5分。安全管理(10分) 安全措施已经落实、得当、安全责任到人记10分。各级安全责任书未签订,措施、责任不明确、缺一项扣5分。成本管理(10分) 按计划进度完成,人工、机械、材料按计划成本控制的记10分;材料、人工不按计划、定额控制,或计量不及时不准确每项扣5分,乱记点工、零工或巧立明白扣10分。 组织管理水平(20分)制度执行(10分) 分公司、项目部各项管理制度遵守、信息沟通及时、处理事务公平公正,每缺失一项扣5分。不为下级制定目标、计划、规定扣5分。工作流程(5分) 决策流程规范、畅通,处理事务迅速、请示汇报得当、执行有力、项目部整体运行良好记5分;缺失相应扣分。团队
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