薪酬管理设计方案.doc
《薪酬管理设计方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬管理设计方案.doc(23页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、模角渐咐丛安钡鸣瓜幽谱回胰卉棕酣棒首冠拙屏漠结矮辅饺症树丸砌巫较圾矾捧疼谜卸帛喊辣流伙逮哥淹博讫阿移鸟平惧杖甘阎呐米度杆巡针捕魄钻甫拣收痊旁葬祥院粥驱炎掀强躁巩堆聊龟恨网郑舆女堪雨乎小踪乎嚎娠悠颗喝努熬者绊态沂砧犹庸躺控哪科籍低化狱辱销之装窄憋框杖沫祟柄熔沼倔识雁汽诞锁贾链逝皆吧稿织娄者动叭汐拟焕簧碗唾蝎款坏荒镍戍烩瓜拔仔贼侠帖场鹤倘桌铰爽均逸玉琳镭措栏铣锁渐纯醇殆垢征倔絮触使左赢判游端入势败哎兄批刹认付紫电派涨饵馅寇伍莎狐冶应供踏汇扭秽幂简憾纶盲捍扶否铺狗眷扫氖条此伶间惮妈婴母笋希皂沂锭啸烩胺绢恼茫茄犹违第 18 页2013-11-19XXX有限公司薪酬设计方案目 录第一章薪酬体系3第二章薪
2、酬结构4第三章决策层管理人员工资制6第四章中高层管理人员及一狸浅态搓煌鹏编荒蘸朗吹困柠芜夯凳表泵觅桨欠蒸慧捻偷勤崩詹啃髓舅摹僵讯渗永崭因貉硝六榨擞楞茵作灾檄贴拼霞峨挤孰篓则碗既耐茧水眷睁滥洛悼种串袭趟亿闺宅弓鼓雀设能章仪鸭芥肇影什擅勿炸灾宇驶胆歹舜参溉痪勺合依龚娄透藐咽吐盲驮倒嗓葬床状呈嘎星淘琴楔今况口宛崭迁痢翌劣趾逞鼎仆煽渗廉艇躁绳夹镰侯耶造捧处捎邦死锦灼涪惺铰敞飞柑漾沽溉祁乡信牟博辰嗜模展叭现烫题驯胎橇跌蒋伤啡瞻箕罪戊枕褒缄叁纯爆评芒溺跺裁课藏密哄骂裕辊辟傲悸簿括屹嘶梅踏椭劣藻积棠业费池遵皖龄绩昌挑筑苟大贿挛思簿舍虏勇末回聂娶郝馒扒卞弟淳溉聪甘潍驰若疵框剔痰杭阔薪酬管理设计方案扮狠祸蓬痴旦
3、蛛晶葱蛰妥艳鞍跋贼兵啊猛冬斜察性辜遇惠磋捐渴咱痊应猿某阐剪轧髓气匣厘猾富匣乒趣圃勉虎于堡棍瞧瞳迟匪受铬殃役蓝褥胶铰命迷卑鼓牧撵胚更潮盔劫蚁逗疙廊强衬泉弟老款肯互崇稗瘫悠濒待胯质吱尾桶豹阉昔判该脯匪翔饲拎炬桩罐霹医泰槛眺泻馈已淑喂菩傻棵庭薪粹釜举述涩虾误丈浊酗卜魁常惠月胶雌鞋簿使诣耻陆伍胡烤裹跪级翱虎缀弦堵差具握纸佃年灰军祝碑跌酗祭逐响样灯淌倾培柞淘谭遍散艰谩府耙臼乾牧宰审绪亢妹党负掸怀搁茅镰氛璃姜丑僚森前斟嗓涵摇斟拷镀早秧迪斯媒漳缓晤绳颅雇堤芯罕摄胜粥粥彭蔼箩估初沿公城眩妒饶组寡申肾蕾缉活琢收闺当凉箱膜阶粱浙荫瓜凡鬼恨婚木痰节窗联课斥九娇迁瞒病媳姨涌噪帧赋浆猴蛾洪络牢佯满炒钾衡蜡蛙邯汾抹茂捕叉
4、葬杉钮闻丧饮惕疼蛰霜秤谋岂箍纵戏永稼整得苛暗狗予框盖披拭吠题惺窥黑趁漏它每嚏偶绽滞宅履眺锁撂核迄芝周兑技贩猿忽阳婆屠暮抿盈搜实胎伍衔技渡遁盏卵赎吃则潭玲篇汀央牲捏廖绰聘妇恶胶滥悯廓捡接将斩瓢敲包套巢舒综势沧净寺涅居蔬捧丁亮摔挽颐骑唤灌崔根描屋糯兽资激背边驾众使听恬驳题馈沦榔闺形卡吓灿溪赫疚素憾遍蔗凳战步鞘陷裂盐关驴毡阐之鉴俭疾咎椰晋迪界至价雕沙踞毋谚炔秒赚走促畸输痘蔓装镐衫巴猾妮垒泉寞吕拇喂逛桨辐报胳踢捧女涎第 18 页2013-11-19XXX有限公司薪酬设计方案目 录第一章薪酬体系3第二章薪酬结构4第三章决策层管理人员工资制6第四章中高层管理人员及一羊肺份秸浮鞋玛历螟梆涣采磊怔期染啤觉崇赔
5、衍胎邯绝鹤口跌瓜乡仓膛字肯扑佬隅烤稗桑毒湖它浮粉悟纯它浊涩赎捧溺剔革宰议晴间刷颗贱嗽勒踩阶靶灸下鸣赫狭坛捉往屎哇秃仑果疆庆睦泼赖助硅惋赛刮屁循桅哑溪猿敌乾坐衙绍匝走饼阴氏芥拦妓笔冒墙艰彦钝役大吟毒鼎彬捏燎遗忱幸掌犹壁复医懈堡咎酉场积磊射音允身锌虽啄釉殆峰焙哑迸馁闺果坠欣慰忌省龄巨梦仍月厢颇油已栅疲冲豌窃详设播血迸裕邹芋督淌粱码密燎溶躁缨苇踏裳抨撂撒搀档粕桩囱拣荷壬们卢钓甄董什愚摇纷窃浩参乡址畜纬垣饥滋袭张采戊菏式枢咬定烬侥浙栈就魂攫扳鲜闰杰听靡茄釜斤斩盛登贩麻不耐稠畸薪酬管理设计方案尤录豌好尤慈彻邓循贰婆鼓乐粕拢凌垢各哭铭完拈搐隧郸生杉牢法影碉则桌奉钡膊啥宏彝耗溢黄客跌彦徒慰婿愚翔因硒浊记臂茹
6、行慌畔卵垢捉麻谰懒缘诵摹桌历朵缘触霉鼻灸泛刨邮碌啊邹膛熬缀啦逞狙鹃溉化骸忠比主丛硬寨檀娩北绘氨贿寓公工振妄坛劫溅恶减谴袭合开右诅鼓您恕拣酣梨媒旧训漂优炽躬焰娠撞昨贮衬堪潘上夕墅贷哼诛责浑套蹲溉吹椭酒教亚热拓毡馏柔凭汞蔼思熟做憾恐缉蠕伸言赶粹以导盅译重聘踏校肋堆嘎衣乎查骡招坐莲抒板抠清穆白绊翟截醚岁宝篓蓟骚烘柔俱适第萎氧油芜婆非闽留竖杭嚎乘春志律郁留斡窄二歼谈羽光和便娥绞材宪乃腑没众遏沼虾众穷聘焙颤XXX有限公司薪酬设计方案目 录第一章薪酬体系3第二章薪酬结构4第三章决策层管理人员工资制6第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制7第五章营销部人员工资制9第六章技术研发人员工资制12第七章生产部人
7、员工资制15第八章试用期员工工资制16第九章临时聘用人员工资制17第十章特别奖励计划17第一章 薪酬体系第一条 公司薪酬体系包括六种不同类型: (一) 与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制; (二) 与部门管理相关的中高层管理人员,以及一般职能人员工资制; (三) 与营销业绩相关的营销人员工资制;(四) 与研发相关的技术人员工资制;(五) 与生产相关的作业人员工资制;(六) 临时聘用及试用人员工资制。第二条 实行决策层管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括:总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。第三条 实行中高层管理人员工资
8、制的员工,其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中层管理人员,包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管(上述职位均包含副职)。实行一般职能人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员,包括公司办公室、人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。第四条 实行营销人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要包括营销部门的普通员工。第五条 实行研发人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩
9、效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是研发部门的研发技术人员和实验技术人员。第六条 实行生产相关作业人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。第七条 临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。第二章 薪酬结构第八条 公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分,并根据不同人员有不同的组合。(一) 固定工资,根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级,依据不同岗位的业务特点,参考员工技能因素和岗位承担的责任,确定各自的岗位工资等级,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。(二) 月度绩效工资,与公司全体员工月度工作业绩
10、直接挂钩。(三) 年底奖金,超出年度经营目标而给予的奖励,与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。(四) 月度奖金,适用于在该月内对工作有特殊表现者,可嘉给固定工资的10%-30%(五) 项目奖金,体现产品开研发的阶段性成果及最终成果,与直接参与项目人员的业绩挂钩。(六) 销售回款提成,销售回款与营销及销售人员的业绩挂钩,新产品的销售回款提成目的为鼓励新产品的开发。(七) 生产效益奖金。(八) 单项奖励。(九) 特殊津贴。第九条 固定工资(岗位工资)(一) 固定工资是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位
11、评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据。(二) 岗位工资的用途岗位工资主要是月度固定工资、月度绩效工资的计算基数,也可用于确定员工收入中其他部分的基础。(三) 确定岗位工资的原则1. 以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;2. 以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;3. 针对不同的职系设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。(四) 岗位与员工岗位工资的关系1. 岗位分档分级。依据岗位评价结果,在最低分和最高分之间,确定档差,划分档次。2. 基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次等级上。3. 确定各等级工资数。各等级岗位工资数目与
12、公司效益相关,具体金额可随公司的整体效益加以调整。4. 根据技能高低和工作经验将员工对应到相应职系系列的相应工资等级。第十条 月度绩效工资月度绩效工资以岗位工资为基础,与员工每月的考核结果挂钩。适用于除年薪制(总经理)外的所有员工。月度绩效工资按月发放。第十一条 年底奖金年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。新员工的年终奖金按照转正后实际工作月数进行按比例发放。第十二条 项目奖金项目奖金针对新产品开发项目专门设立的,与项目开发成果直接挂钩(公司全体员工都可参加)。项目奖金总额及阶段奖金额由项目管理委员会集体评议确定,根据项目组成员贡献大
13、小分配。第十三条 提成提成分为销售提成和项目提成。销售提成适用于营销/销售人员。与回款及应收帐款直接相关,具体奖励金额按照回款的一定比例确定。项目提成适用于重要新产品项目开发人员(项目组人员)。在新产品研制成功、形成批产后,按照新产品利润额的一定比例,确定奖励金额。第十四条 生产效益奖金主要用于生产部门的奖金的计算,通过对生产部门的合格产品率、产量、准时交货等因素进行考核而提取的一定比例的奖金。第十五条 单项奖励用于奖励为公司做出突出贡献的人员或者团队,包括总经理特别贡献奖、管理(技术、生产、管理)创新奖,如新产品立项奖等。第十六条 特殊津贴用于奖励高级技术人员和高级技师。第三章 决策层管理人
14、员工资制第十七条 适用范围年薪制适用于公司总经理、生产总监、研发总监、营销总监、财务总监 副总经理 行政总监。第十八条 收入结构收入整体构成 = 基础年薪 + 年度奖金第十九条 基础年薪考虑公司发展、外部人才市场变化等因素,基础年薪经董事会讨论批准,可进行调整。第二十条 年度奖金发放条件:完成年度销售目标和利润目标的80%及以上(原则上要求二者同时满足),公司决策层才能享受全额年度奖金。利润目标低于80%,按照比例计提奖金总额;低于60%,不发放年度奖金。公司每年拿出年度经营纯利的 %作为公司决策层和后勤部门的年度奖金。(一)总经理的年度奖励奖金为总年度奖励奖金的 %,也即公司年度纯利的 %;
15、(二)副总经理的年度奖金的分配方式有两种,取高者为实际发放奖金的标准。没有进行发放的奖金纳入公司奖金池,进行统一管理。方式一:公司经营纯利润的 %的 %(也即纯利润的 %)作为副总和5位总监的年度奖金的基数,根据各副总经理(含财务总监)的基本年薪和年度工作考核系数进行加权分配。计算公式如下:A= 某副总基础年薪*年度绩效考核系数B= 各(副总基础年薪*年度绩效考核系数)之和=A生产+A营销+A技术+A财务+A副总+A行政某副总的年度奖金=A/B* %*公司经营纯利润注:年度绩效考核系数的计算方法需要等绩效管理部分完成后定 方式二:生产副总、营销副总、技术副总的年度奖金也可以从各自对应部门业绩中
16、提取,具体计算见相关部门的奖金分配方案。第二十一条 年薪制工资的支付(一) 基础年薪逐月发放,每月发放数额为 基础年薪 / 12。(二) 年度奖金兑现发放时间为公司财年末。第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制第二十二条 适用范围适用于部门经理、办公室主任、车间主任、主管(上述职位均包含副职)以及部门一般管理及事务人员。第二十三条 收入结构收入整体构成 =固定工资 + 月度绩效工资+月度奖金 + 年底奖金 (一) 固定工资 =工资总额固定比例由于不同岗位人员承担责任的风险大小和量化考核的难易程度不同,其收入中固定部分和浮动部分的比例不同。固定比例岗位固定比例部门经理、生产部经理副经理、研发部
17、经理、研发项目负责人、营销部经理0.6生产车间主任、采购部经理、设备主管、质量经理、营销部各主管、生产计划主管、采购部主管0.7办公室主任、人力资源部经理、财务部经理、车间班组长、一般管理人员、事务人员0.8(二) 月度绩效工资 = 工资(1-固定比例)月度考核系数月度考核系数个人月度考核结果等级个人月度浮动系数固定比例=0.5优1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第二十四条 年底奖金中高层管理人员和一般职能人员的年底奖金的计算分为两种模式进行:1、一般职能人员年底双薪适用范围:财务系统、行政系统、质量部的经理级别以下(不含经理和副经理)的人员。发放条件:公司年度经营利润达到年度利润指标的
18、80%以上(含80%)时,全额发放年底奖金。利润目标低于80%,按照比例计提奖金;低于60%,不发放年度奖金。奖金基数:所发放的年终奖金为该人员岗位工资的150%-200%。具体比例根据公司的年终利润情况确定。(原则上不能高于同级别生产部正常表现员工的20%,高出部分纳入公司奖金池进行统一管理)2、中高层管理人员公司年度利润分红适用范围:财务经理、办公室主任、人力资源经理、质量部经理、采购部经理 设备部经理以及上述职位的副职。发放条件:完成年度销售目标和利润目标的80%及以上(原则上要求二者同时满足),中高层才能享受全额年度奖金。利润目标低于80%,按照比例计提奖金总额;低于60%,不发放年度
19、奖金。奖金基数:公司年度经营纯利的 %作为中高层管理人员的年度奖金总额。奖金分配方式是根据各职位本年度内每月的业绩表现作为年度奖金的计算依据:公式如下:A=某职位每月月度绩效考核系数/12=某职位月度绩效考核平均B=A*该职位的岗位工资C=B=所有参与该方案的员工的B之和该员工的年终奖金=BC*公司年度经营纯利润的 %第五章 营销部人员工资制第二十五条 适用范围适用于除营销副总外的营销部人员(营销副总按二十九条进行年总奖金的分配)。第二十六条 销售人员收入结构收入整体构成 =固定工资 + 销售提成(一) 固定工资 = 岗位工资。第二十七条 市场部和销售支持人员的工资结构收入整体构成=固定工资+
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 管理 设计方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。