招商经理绩效.doc
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4、所在地: )序号指标类别考核目标具体指标指标说明数据来源权重1财务类公司利润(20%)1.1实现公司利润 万元1.1 完成利润100%*A, 20分完成利润90%*A99%*A, 10分完成利润80%*A89%*A, 5分完成利润80%*A, 0分(其中A为核定值)年终财务报表202费用控制(10%)2.1日常办公费用电话费每月不高于250元办公用品费不高于 元市内交通费不高于 元电话费 100%*A, 0分办公用品费 100%*A, 0分市内交通费 100%*A, 0分财务报表0.50.50.53运营内部管理(40%)3.1制度建设制度和流程书面化达成率100%达成率100% 10分达成率9
5、5-99% 5分达成率95 0分制度建设计划及实际完成的制度及流程103.2品牌管理新品牌进店周期15天空位补充75天(装修期不算空位)品牌签约率90%引进新品牌率10%客户投诉2次新品牌进店周期15天,3分;否则,0分空位补充15天,3分;否则,0分已签约面积/总面积90%,2分;否则,0分计划达标品牌80%,1分;否则,0分品牌(开业后引进新品牌数/卖场品牌总数)10%,3分;否则,0分客户投诉2次,3分,否则,0分153.3店面管理半年销售计划达成率100%实际销售额/计划销售额120*A 15分实际销售额/计划销售额=100-119%*A 10分实际销售额/计划销售额=90-99%*A
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