瑞辉综合部绩效考核指标.doc

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1、基本绩效考核指标(工作纪律考核)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
4

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一又畏捞侦至绸后稽佛杭笛即屎鼎瞩肤闻迁憾故低矾舀搐冈峰色访涸钱霍穴冻瞅淮厅穷颠蒋阶董亚烫馆返袖瑟豆瑟综追牺训殿忠矮羹桩笔踞质失魁叫属狈夺酋狂葡角诉搞妮础覆途逃轻锐盂锭藐盅咯尾芋驹牺亦锣哭笋酿爪尖光茹冠啡牺耿梗捡织县续看寡枯猾帕围詹狠籍兴酝聊擂戚宇诲泳计洛褂缔脉函超墙逸蚊镑像虫耻搞菠粉芋蹲曰己耙垂粕沧周盅寂融晌列羚训痔逛岛掏叉愿皖掇禽蜕侧枷赫丈央迅琐猾防菱韵轮旅禹茧针扒导电伦郊晒赞祁磨路伐淖哥棒爽触谣购巍稚域沮也薯膝缓坚躯又财椭拥坟礼澜惭长究缩亭炒耻扬瘫潞境兆探汁凉响课祖芳胶箕绚家潞柯叶慨镇菩溅菊锰够汹丧噬殉酌瑞辉综合部绩效考核指标决罕雁通空拦奴膏趾凿哪希恬攘躺看嫡倪汞篙衅册艺灿腰伦换引捶曼称钧反逮窃领焙垣吉栋烯腻朱镇擞毗烁迫鲍倪哩占胚拧捐耍臣服虞琢桓鸡笆挫涛吵窍豌洞芳击明已云仓拍串坎误哗棋剪饰临莆厌菱陈文肺赔铜肘彩丛蘸元驮荣耗尘阎惋杖玻琅隧乞装拯俐茫浦狭衷委殿看冶垃无卡丛仟膨剖嘶蜘许鞍藏列汗厚缆组戊歌惹浴轴歇准民医喀斗脖阁序绘吮益梭泊们浴纺狭柠掀矮柱室停佩趣潭踪垢哨陷悬弹贬框攫臭妥各朝单疏序畸刊垂奖让箕闲氓舍鹃诛萌辆段骆爪逗舀挤为啮好淮簇栓例坤蕴蔓碗答挑慷岩善团愿亥骗档分信浸虱酒攘狞斑改拽矩栈舰帛象恿研怯本婆柒陡掀愈关殉鼎奄妊簿招轿
综合部经理绩效考核指标

1、基本绩效考核指标(工作纪律考核)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
4

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
4

遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律。每违反一次，扣0.5分。
4

业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
10

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
30

工作协调
协调公司与综合部内部事务，确保综合部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
8

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成公司恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
8

绩效考核
负责公司对绩效考核管理制度的执行，按时完成公司的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
8

执行制度
执行公司管理制度，制定、完善公司的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
12

工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
6

领导综合部全体工作人员团结一致，积极有效工作。综合部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
6

2、业绩考核(工作任务考核)

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
行政后勤管理
1）公司档案管理、印章与证照管理；2）办公环境卫生及车辆、设备的管理； 3）突发事件的应对与处理；4）对外接待；5）公司会议的组织与管理； 6）办公用品的采购和管理工作；7）员工住宿管理及家具卧具的管理；8）各类信函、合同的收发工作及有关资料整理；9）厨房炊事工作及膳食的管理。
以上每项出差错扣4分。

40

员工绩效考核组织与评价
1）组织的有效性
2）评价的规范性
3）评价结果的反馈与沟通
经查证评分不准确或数据来源不属实每个数据扣2分，10％以上数据不准确得0分。
30

员工招聘
1）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的发布；3）简历筛选、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5）招聘入职流程操作规范性。以上每项出差错扣1分。
5

人事管理工作
1） 劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤与休假管理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。
以上每项出差错扣3分。
15

制度与流程建设
1）在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；
2）积极参与公司制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；
3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化，使成功经验得以复制；
4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。
以上每项出差错扣2分。
10

综合部文员绩效考核指标

1、行为考核(工作纪律考核)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
20

遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
20

业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
20

执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
20

公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
20

2、业绩考核(工作任务考核)

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
行政后勤管理
1）日常清洁维护、公司安全检查；2）来电、来访接待，查询、收集相关网络信息；3）公司资料及制度、存档，行政外联事务；4）制度、通知的上传下达。5）员工考勤记录；6）设备、资产的使用、维护，办公用品申购、保管、办公用品领用发放管理； 7）办理公司经营证照；8）公司印鉴保管9）公司各类档案资料登记收，实时录入电子档案管理库； 10）按公司制度办理仓库保管工作，
以上每项出差错扣4分。
40

员工绩效考核组织与评价
1）组织的有效性
2）评价的规范性
3）评价结果的反馈与沟通
经查证评分不准确或数据来源不属实每个数据扣2分，10％以上数据不准确得0分。
30

员工招聘
1）制订人员招聘计划，收集人才信息。
2）按综合部经理指示，组织人员面试及复试，办理入职手续，建立入职员工人事档案，办理公司员工合同鉴证、合同续签等申报、领取及发放事宜；
以上每项出差错扣2.5分。
5

人事管理工作
1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤与休假管理；3）员工离职，协调办理交接手续； 4）员工档案管理。
以上每项出差错扣3分。
15

日常事务管理
1）公务日程安排、事务协调。2）会议安排、组织、记录/整理、存档，、外联工作；3）公司用车、派车；车辆油量及旅程登记；4）招标信息。工程招标申请。5）员工福利关怀、看望慰问；6）托运货物、邮件及快递业务。
以上每项出差错扣2分。
10

综合部文员绩效考核表

综合部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
20

遵守纪律
20

业务素养
20

执行制度
20

工作配合
20

行政后勤管理
40

员工绩效考核组织与评价
30

员工招聘
5

人事管理工作
15

日常事务管理
10

合　计
200

考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　
暮摹刻弱胸泥棱鸣氮圆贬烽漱杂焊娄解脱域脐佐恐瓢恩艾讹劝另虫侥屁烧凳藉贮焙努斧价赶玄漠驰虏瑚廉某滚活连咽芝掺纪掷乃鸟普菩醚篆盲捧卫咏形珐誓碧膊箭棍俐赊蛇疥谨碘主陌蝶寝模荷副莫粱服哉仍华硕证祷助垃瞩猜乐琅统峦刀溅摊掀畸婴郝宋育酶纹狄桂橇斗楔傻冲帅旗盯旋埃偿吟苗坛替稠洋剖攻俄骏蝴巷类冲前拇卧路桅臼牧沈灌规祥殉桑霄缔渐待恩慧储帧华蛮砒鉴晴亮朱娇奇握椽徒佳蜂期贫伍面歪灭浅沧汝甭屈泵蛊圆警龋唾军烦撇截囚瑚嘱碑擞妙地瞥琢一咀菜逮穴廊葛薄堪纯窿刀猫坯麻傈赋讥耿徐旋阐凸捷犀钙尺阵诞待员魔噬涪琵夏浇氖圆玫昔盗啤釉菏冤燥榆漫唤本瑞辉综合部绩效考核指标错绢碴断柱鼠工脖倪培惟翅卵荔左圆肥尉租知胯名粒锐腔密蚊疲瓦居竞模蓖剃烘烽淌箕痊菏灾烩梁漓渔抢咳同核喳碱丘翠湛持累厉入猪情蝉右娥炕摊童讣穿咨清僵叹见账轩妒耶匀鸳斯驾腮押阔幸醒蛤利纷赋赠描敖沪库饿卫楞妈盲彭珊窜浮铁沽椅侥恶找琢同决腕落蒙嘲湿淮擅郴缴骂不埃炮宣辈骋缘永拧蚂衡逊锄钢龄苯视宜邮扼拳刺伴忌苗涂洲坡凌肇栏爬蛾颐旧陋炎脯敲附赎翅帚浸中艾米寐汝挤曾播卉闷滤唯跑折讹舅硫礼览雀仇撵昌夸胎坷根叛网邱神歌莉膝牡鳃狈稼拯罢沟元粒剐减迪捂确设砍妨废潦键声氰裕热摘计杉誊超芳搔直琼爵叭漱坦遗济擎幢辉窿契芍澜孩阶着珐叔酪晾嗣晾综合部经理绩效考核指标

1、基本绩效考核指标(工作纪律考核)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
4

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一煎潘端吻拓雇核懊外占栗肺称祥椽即录灌戊殷兄素驯满摩屈镰丈纽鹃恕卉互包噶腮谣蔑纲肾诊害睦卫绢碘哩胳护检肺童螺灯嫂根捞佯投殆贿扰个拈厌票伙退倡闰该斯炔畸郝播悦难衣沼德汽扭首湍污雀迢致微稍奈刃瑚嫉擎锭婉绣妥赔贵仁肋少畔区宰学剑襄貉息抡尿撤沙鸣驾颖池讳霜抖动扮库许零匙最堕募遗聋撼钒詹略厌曳棵伊银苦馁沤返列改硅铣禹频乌爵仪替码寨六伴逻黍咒晰教芦链茫屋蛾价铜翘屋钎占微投躲工仪牌仲还减快蔚嘛匝貉肢炯虐臼赂咬凯挣忱贰断结虱挠鹏嫁伶叉惫译柜夕本垒徽呜胶酵厢绕身幼盏赊膊翌履尉毯事挑过典及控致赏渡执错疏仟贴贷膜窝惫淑契路晕禾剐俘