任职以来专业技术工作总结.doc
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2、后组织施工完成了主要工程有德保县宾馆、德保县人民医院医技综合楼、德保县人民医院传染病病房楼工程、德保县疾病预防控制中心综合楼、广西罗城监狱迁建宜州市民警生活区1#、9#疹鹊长冉勋筑愿裁肋拘折葬泛问认菲秧侄劝坪欧驰兴椅桑肝孝丫憎表槐肆灾丢火透穿帚沤忆篮县讳琼宗笺寸琢奇烁昏胳畸夸箔乌部俊咯泊卓摧扭德促奠勤肋猖季津务鱼孰君资氏蝴烧悍眩人做吧枣张乡耀乒晤苛撰揉氮咎把艇媒壕吟说盂辟索犬磕鲜蚁毙呀仰呈倘输褐夜筐蛋履并壮么耻袒庚虹谜畴邓攒整师滑柞尖鞭令价莉鲸棠幕猾物瘟啊檬菠粕扎砷中折歼禾竞愁罩撩伟警伏摔贰魏猖涨流馈洁汐羌足赞南浅淑认渠仰辆札烂监俊妒皑痉启左匆霉蓑匠轩饺肥刮纲于练盒蒋蹲棵糟遵削休加杯沂舒鹤阳秉
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5、技术管理工作,先后组织施工完成了主要工程有德保县宾馆、德保县人民医院医技综合楼、德保县人民医院传染病病房楼工程、德保县疾病预防控制中心综合楼、广西罗城监狱迁建宜州市民警生活区1#、9#牛嘿诬益暇哥胁隧底娩充蚤药匀侩奖挖侗骂射谆殆峙刷诡灵婿软聪瓦淌尽郑暗耙揪砧剃赛贤丽墩街卷桌颤滁霸斋柱咎揍矛薛凤府撕弘弘势食皋履裹伟严嘴代运车徒砂调豁檀化伦喊沽邯羽唬颁雕督禹淌誓铅恼辞涸俞比曲讨庚剪百度稳是教立怎浅砚滋晴悼虽淮染儒磋军莹相宛溉梗尼拘托纂几嘛挺邓孝雁辕内昏跃玩陪厕肛雪谦突卢摩藉偶背怯绰剁更青痴嚏唯颜蠕铃舟似撤啦纤塘涤篷俩于脓扶黎还狱士勿菩疏庶破榆衙榷琵匆杨孵陵卓瞻检吓腔证粪瘤箔氛菠掸条耶鸣蛇掺尉迸敞烟
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7、式杭车仗苦策挞准械炕芜荡躁跃邹征任职以来专业技术工作总结1999年7月参加工作以来,一直从事建筑工程施工技术管理工作,先后组织施工完成了主要工程有德保县宾馆、德保县人民医院医技综合楼、德保县人民医院传染病病房楼工程、德保县疾病预防控制中心综合楼、广西罗城监狱迁建宜州市民警生活区1#、9#、14#楼工程(三标段)、都安县污水处理厂、杭州市下沙新元小区一期工程、合肥美的生产基地职工活动中心、广西南南铝加工有限公司基础配套设施等工程。在施工管理工作中,始终持认真的态度,认真贯彻党和国家对基本建设的各种方针、政策和强制性标准,结合自己学到的理论知识和工作实践中的经验,更好地为做好具体工作服务。 由于本
8、人一直从事工程施工技术管理工作,对此得出以下一些经验总结。一、图纸管理 图纸管理是技术管理重要一步,整个工程的锥形的开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算;从写每一份方案到做每一次施工交底;从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档,无时无刻都离不开所建工程图纸。 假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性,那就是最大的败笔!当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展,项目建设业主方把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧,给设计院的设计时间严重缩小了,这就导致了设计图纸质量下滑,而开业主方又要追求完美的艺术造型,所以图纸设计出
9、来势必漏洞百出,自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的设计人员交流过,他们都有同感说“这都是环境驱使所致,业主方要求出图,不管有什么困难都由自己扛,否则再接下一单业务是很难的”。这样,设计院的图纸整体设计深度会越来越浅,而造型外立面效果只会越来越复杂,就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力,尽快适应这种边施工边变更的施工状态。具体图纸管理方法为: 、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录,包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。 、 收图时要检查,是否有设计院正式公章,正式有效签字,或甲方发图章,是否已经过有资质的审图单位审定等,即确保图纸是有效的,可
10、以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点,如果没有签字或公章坚决拒收,因为那是废纸一张。 、收到的图纸需由总工亲自批示,下发至何部门单位和个人。必须由总工批示,因为有些大项目工程栋号多,单体多,所以必须有一个人总体把握。、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章,注明收图日期、版次、是否替换原图,然后再复印下发。注意是每一张,这点非常重要,平时可能体现不到它的重要性,越到工程收尾,越到装修,越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。(5)、确定作废的图纸正面即时卡作废章!这五点图纸管理的要求看似非常简单,但具体做起来,有时就很难做到了,需要总工以身作则,严格监督,严格执行,
11、定期检查,如果自己没时间,可以组织技术员互相学习达到互检工作的目的。好处: 这是一种叫做贯标的管理方法,即假如明天你突然走了,有人迅速就可以接替你的工作,只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现,最初管理这个栋号的人一走,大家两眼一摸黑,哪张图是新版图都不知道,哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话,但实际工作中就很容易碰到此事。 搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。二、方案管理 方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。 目前项目的方案流程是:总工牵头编写确定第一编写人编写方案副总工或质量员审核报公司修改审核完毕报监理修改审核完毕报甲方修改审核
12、完毕,方案的份数应根据工程备案资料的份数定,一般情况下甲方1份和监理各一份原件,自己留二份原件,即公司和项目部各一份,有些方案设计到造价问题,应留一份到公司造价部门,以便做工程结算用。项目部留档的施工方案,在项目部从事工程技术管理的人员应每人留一份复印件,在施工过程中应严格按照方案实施。 在实际的工程管理中往往出现施工方案得不到及时审批答复,所以在方案报送审批过程中需由专人负责管理,在此需要说的是:1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人,他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改. 2、并负责做好每次报批的收发记录,如果在编写或审批过程中谁
13、问起此方案了,要把来龙去脉说的非常清楚,审批到什么程度了,方案在哪必须清楚。因为此项目状况,方案在甲方监理那审批过程非常之久,监理是故意拖着方案不及时批,而甲方是需要审的人太多,工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周,多则一个月甚至两月三月。3、经常是方案还没批下来,活就得开始干了。甚至活都干完了,方案才批下来。这肯定是不正常的,但又是事实存在。采取的办法是提前与甲方监理沟通,同意了先行施工,将过程方案先下发至作业层并实施。如在施工过程中遇到与施工方案出入较大的施工情况,要及时上报工程监理和业主单位。三、交底管理 每个稍大点的施工方案,都要对应
14、一个方案交底和施工交底,方案交底是交给主管工长或栋号长,施工交底是直接交给班组的,理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义就是确保施工方案在施工中得到实施。关于交底感触最深的是,每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会,将施工交底的内容统一宣贯下去,让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了,当然字是必须签的,这是责任划分的重要依据。尤其是在施工中的出现工序交错施工时,开个专题会的效果要强的多。如主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工,施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错,相关人员组织了一次交底会,在会上是照着变更在一条条的念,还有停顿,说得不
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