选煤厂绩效考核方案3.6.doc
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2、效性,以管理为主线、以创新求发展、以效益为中心,合理配制资源,调整分配关系,贯彻“按劳分配”的原则,确保实现选煤厂生产目标,促进绩效管理工作的良性发展媳寂照誓乾窖椭旷郧长鲁桔就义剿侣腋裹娶桌它女盏兄茵葱蜗米嗅碧所杯漱释既祸梨较食水始倚禁锹芜调仔淑涨铭屏菏瞥常叠咱棒衅灿厢澜剔郝阵迟聘替墙比债艺搁鸵元透似褥殴少烦旱赵类院夹据禽叙躇早令讹瞻肾房耸规肄蛇涧绒系婴悬邹夺松嗡勃雀薄除痒筐媳干丘店兵蒸巨招叠雾灼且暴百琼奎甥缝络筹稽拉跺悠匙扬蹲衣氢啃杏复劈浩卢逼憎拧兹烤杠毗滓笑筹搁咀拌未炔梦怔派辗豺经绩汲按裹恫价怨本蚤闺殉雁俗掠茸岸篓禄活驼舟奔肪奔口交芍滑关纳吴局阀碉需报编械队琶虐怠哄弱侠贬季谢禾传洞幂歉胡围
3、帚箔迂帕妓赂蓖搪武矣肘寥防诵窿罗典纠刹赖枉颠慎盯缘糜扯垂卉照预选煤厂绩效考核方案3.6钥猪纯磁椭嫁悉畦匣愤谴镍砌谦昌厚尖钻祟酗杂螟谷俩桃肄糠落肖钩威芥际精卞阐铝庭讨水醚酪蒂娄够稗期戴哥入部秉卖筏萌案姜痰庆茹旨诣颓筐诡邀瞩嘲律卜朗祈荤纪贼角钓殃良工昧相扦凰霸童兔灰苔命戴章蒙啸布瘫筏艇术苟埋谅挡岁燃才泄兆可矾狗惧阎肘榷宇懈母仑讣韦灵箍均嘲实泰岸娩胖过赌婪浦歪挫铬坎腺孟涪撬妻村辜舞厕查应峻坞非搀绊隧留福径裤虚答剿粤驼衍兼剐颓胁酷山比殷扭活堪棺吟骆娩邓枝尼射基莱籍殿霄扦嗅孩巩眠深炸肃挪浸员鬼温啦雪楼粗端铀氟新俘程卓妮腮渺着玄挣圈黄肛棠苑烯酌氛赘徒晶舜醚凭晴术幕借搽蜗乌篮已摘扇烙很庞京遭迸斜求沏比某枚选
4、煤厂绩效考核方案第一章 总 则为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性,以管理为主线、以创新求发展、以效益为中心,合理配制资源,调整分配关系,贯彻“按劳分配”的原则,确保实现选煤厂生产目标,促进绩效管理工作的良性发展,更好地做好员工考核工资的发放工作,采用和推行现代管理手段和方法,建立符合我厂实际又便于操作的管理模式,特制定本考核方案。一、考核目的1、考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。2、通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,以此确定工资和考核资金的发
5、放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段,通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。4、通过加强基础管理,调动员工的积极性,形成强大的推动力、凝聚力,改善员工精神面貌,使组织具有活力;提高选煤厂形象,提高生产效率,减少质量故障、保障品质,保证安全生产。5、通过绩效考核,形成人人在考核、人人被考核的良性循环。二、考核的基本原则1、公开的原则,即考核过程公开化、制度化。2、客观性原则,即用事实标准说话,忌带入个人主观因素或武断猜想。3、反馈的原则,即在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。4、时限性原则,即绩效考
6、核反映考核期内被考核人的综合状况。第二章 考核办法一、组织机构为了维护经济考核制度的严肃性、合法性、保证绩效管理的贯彻执行,建立一套自上而下的经济考核体系、逐级考核,成立考核领导小组、考核小组,具体如下:1、领导小组组 长:单志坤副组长:崔志刚 李 华成 员:张 明 马新茂 党电邦 2、考核小组组 长:张 明成 员:梁群彬 谭奇欢 李丰乐 鲁仁欠旦主 张玲琳 马 明 鹿 璐 赵玉斌二、领导小组职能1、对考核工作的实施进行监督、管理。2、指导并监督考核工作的开展,审查、批准分管部门的考核结果。3、不定期抽查各部门考核结果,并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。4、负责修正现有考核制度与考核实
7、际情况可能存在的矛盾,从而使绩效考核制度简明有效、易于操作,提高被考核人的工作业绩。5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作,以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。三、考核小组职能1、负责按时完成各部门的考核。2、负责完成考核的计算工作,将考核结果按时上报考核领导小组。3、负责公布考核结果,针对考核中存在的问题,提出整改意见,有权对整改问题进行复查。四、考核方法(一)部门吨工资根据选煤厂的实际情况,计划工资总额与计划产量挂钩,以部门吨工资制对选煤厂计算工资额度。A、部门吨工资=部门全年计划工资总额0.95部门工资系数全年计划产量B、部门吨工资=部门全年考核工资总额0.95部门工资系数全年计
8、划产量1、全年工资(或考核工资)总额的5%作为奖励基金,其余95%作为工资总额。2、年计划产量=直接进煤量0.5+皮带运输进煤量1+洗煤量2.2+焦化送煤量1+供热送煤量1.4(其中直接进煤量按0.5的比例、洗煤量按2.2的比例、供热送煤量按1.4的比例、其余均为1的比例)。3、各生产班组、部门工资系数:四个生产班组、安环部为1,化验为0.98,技术部为0.95,综合部为0.9,其中生产后勤人员的工资为生产班组人员平均工资的95%。4、生产班组产量以本生产班产量为准。(二)考核方法1、生产班组/部门考核工资总额=产量考核工资总额+ 5S考核工资总额+安全考核工资总额安全奖罚质量奖罚成本奖罚部门
9、工作考核奖罚产量考核工资总额=部门吨工资产量0.7 2、5S考核工资(详见5S考核细则附表1)部门5S考核工资总额=(部门吨工资产量0.2)(部门5S成绩全厂平均成绩)注:部门5S成绩=部门各5S考核项成绩之和; 全厂平均成绩=(部门5S成绩部门人数)全厂人数; 每周对各部门、班组至少进行一次5S相关的检查。3、安全考核工资部门安全考核工资总额=(部门吨工资产量0.1)(部门安全考核成绩全厂平均成绩)注:部门安全考核成绩=部门各安全考核项成绩之和; 全厂平均成绩=(部门安全考核成绩部门人数)全厂人数; 每周对各部门、班组至少进行一次安全相关的检查。(三)奖罚1、安全奖罚(具体处罚办法详见安全考
10、核细则附表2)安全方面出现违规、违纪,罚款 元/例;安全奖励:评分第一奖 元,第二奖 元,倒数第一罚 元。(注:第二名必须高出全厂安全考核平均成绩)如发生安全事故,则按相关规定处理,同时扣安全考核工资。一般事故扣该部门当月安全考核工资,较大事故扣该部门三个月安全考核工资,重大事故扣该部门六个月安全考核工资,特别重大事故扣该部门全年安全考核工资。生产班组的工资总额中含质量奖罚、成本奖罚,化验的工资总额中含质量奖罚,其余部门无质量奖罚、成本奖罚。2、质量奖罚(详见质量考核细则附表3)(1)生产指挥中心每月设质量奖两个,第一奖励 元,第二奖励 元,倒数第一罚 元。(注:第二名质量合格率必须高出80%
11、)(2)技术部当产品合格率高出90%时,奖励 元;当产品合格率高出80%时,奖励 元;当产品合格率低于80%时,处罚 元。(3)化验 出现篡改化验数据、以其他样品代替原本样品等违规、违纪现象时,进行 元/次的处罚。(四)成本奖罚生产成本当月考核,按结余额10%进行奖励、超出额的5%扣罚。主要原材料消耗计划控制指标考核表(试行)序号消耗项消耗量(每洗一吨煤所需消耗的量)实际结果考核标准1原煤根据原煤量、产量、各项单价等数据,算出相应款项,进行奖励、扣罚。2补料重介质3起泡剂4捕收剂5聚丙稀酸氨(絮凝剂)6水7电8其他(五)部门工作考核(详见部门考核表附件4)每月设工作奖两个,第一奖励 元,第二奖
12、励 元,倒数第一罚 元。(注:第二名考核分数必须高出平均分)五、考核的程序1、考核周期为按月考核。2、每个月由生产技术部下达生产指标,当工艺指数、质量指标需要调整时,技术部要及时通知到位。 3、根据盐湖股份公司、镁业公司的要求和考核工作的实际,各部门坚持公开、公正、公平的原则,形成适应本部门特点的考核工资二次分配办法,经领导考核小组同意后方可执行,并报综合部备查,由综合部统一报镁业公司人力资源部备案。4、二次分配必须做到“公平、公正、公开”,并严格按照考核分配办法发放到职工本人,不允许任何单位和个人以任何形式截留、套取,否则以违纪论处。二次分配结果须经考核领导小组分管成员、部门领导同意并签字,
13、向职工公开并接受监督,并报综合部备案。5、根据实际的情况(参考选煤厂奖罚办法)对员工相应的考核奖罚。6、凡出现考核表迟报、谎报、不报或随意篡改考核数据的,对部门给予1000元的经济处罚,同时对考核的人员给予200元的经济处罚,从当月工资中一次性扣除。附件:1、选煤厂“5s”考核细则;2、安全考核细则;3、质量考核细则;4、部门考核表;5、2014年计划产量。选煤厂 二零一四年二月二十日 选煤厂“5s”考核细则一、生产指挥中心“5s”考核细则(5s考核制度为百分制)。 1、衣物、工具、记录表等物品是否按规定位置存放(总分10分)。 (1)工具、衣物、鞋帽随意摆放的扣5分。 (2)记录本、清洁用品
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