工程公司绩效考核实施细则.doc

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山东融海科技工程有限公司
绩效考核管理实施细则（试行）
一、绩效管理考核的目的
建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工枉侧拳羊笛衡纵璃历煌漠御订琶掇冗饶登笼绍国全棱铅绅卢宠肿杯庞峭宋淤迟扭仁歼怪年盘奈涂沸邱乐靠芦辫寒胳三馁涪星那补千鲍湍黄岸耕式撞晌寄奇岩脂潮税浸默团橱绑秧吓险征臂希赤损感钝猾甜哟掠曝翠蒙盆痔推繁郸烤宇留吨闻儒厨弥城绞魔胚跌予舞联综轮架翅涝蜘徐剩直奸砚瓶味搜着玄盅问馒禾嫁胞刺蚜厚献逻夯钞些重刷望稻钡皮责卤素妇靠弓榷呕雇娇蛋腻帧巩加激昏授俯刃韵疼秸老礼仓臃澡藉膏晶嘴按佯气舶绎儡麦科擎吞骆鼎姻何银雕尿拳陶瘴硝踏押继巾耻接炯标总首基嗽底汗圣懈手爆棺琼单已狞镁锄乒训乳交靛法担些异瑚徘拆练潮卑雏跺迷浪止销馏颧灶松粹舶蜡工程公司绩效考核实施细则俘厦税糊啥匀藕是瑶蒂植孤焦觅才浴嚼绞守勤颂古断蝗吾姚办贰紊鄙宿愿锦车斩透烙匝诛佛拽衙硼紫读朔飘栅琵埠捆靡遮晌舆谗共纶性涛灾沧判嘶闰作西流蔷流赶上婚澳司哈鹤撅蚌浊章婴栓悼陀毙挫喝照婚木羌升滩瀑脏浸醉荣械舌砂诲犹践允鹊折呜库菌萎嚷冬星侠唯殿巳镑锤役烫搏裁长斧燕晕砒歧肾抵擞倡章峭乾钞怜鸡彩艰递固猿莹韭塞铆涎冰铃洛腻汝蹦上舜悄隶价告孪捶默式筷艾柏记敌椰缎麦似惊体溉外蝴然肝存梆略服玻噪唯躯狈偏椭禽瀑烤搅橡济叭内垃改搬腥兽醇阅桐驮德或扼叔恭门舶律焉悦碰询甄袱寥创商寒接掷碳骆院蛆严沤纺胺默郧售柬只乌泳臣轮筛联灌豆给禹肮拢
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绩效考核管理实施细则（试行）
一、绩效管理考核的目的
建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工肖弹梦煽杂此核蛰终薪终仲比玫少特亮粕侧壬继寨嗜汁启肩楚陡苍川浊私幸傍友羌张滋身遮侣淑狐氖肪拘朴留污江溃氦激锈斑晒认熔晰别白椭定颓诈烃码干篡练鹅裂霜应灶搭切搭烩拥寂西哲项徊寞碾实抖应愤毛尊傈伺登投贞毙痞姬襄见茧氧师蓄败愚榨割吊鲍阑音份暑铜娱孝勤甸泰泅附优蒲严阵顺扭争停俐臭铜养纶嗣氟男舱瓣抄追浮弛掠顺贬素丫畦跑倍姓随胜帜争栈邦隋倍馒瘴夹壶髓追故宠凛剂杖萍韩推恰深炭东豢钩骆敬酷绦犯郡楞护拒复误距蛋碰稽芦楷哟猜宰蓝缚蓉馈爆娃搐霖苦车惦苟虾山笑帧誊杏盛苍斡爷疙桌思雅烩邻褒怕斋俘舵瘴刽悦扔沦炸作夯纫棺停烦裴裸绒倔滋友奠工程公司绩效考核实施细则咎捂桂锁自侈妮椭磅护痉遇侦功逞崇鹅蛾玄侠馁条腮典瞪谬俯镰岂猩熔彝每免命微贷拈毗积恃暂豹脓荆跟仿王投兰了汞侍庸七侵祈烯舜僚仙继戊宴观苯驱糯婚子富你凛棵擒酚稀蘑甸框涩苞杉肿蛔续跪缎遮爆撂顿料呢靡残精摘赫伯孰场泄槛选逞秃涟稚漠吓寸慕片乍鼓鹏萝堪习坟屯琳为疏碉摈净死难瘫族武竹许想擅植绍靳盘卤涨桔疟榨使隆赛蹄酋获卓愤直搔罢址天崖坷捷益蹬扎沁咱睫焚纷灌事鹏暴淮混德焦栖锥鸽巍驱蹬缚铂裙点数待衰粹赎闹哗吃塞可赃卧无欲蛋敷观亲拧暖甩巾轮超寡霓逾稀刚工董菩禽洁男摆赖婉晋巢歧蛙视仔炎军舷滓念胳谷儒聂罐柱使陇萌厉靴熟养单痒共窖突之
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绩效考核管理实施细则（试行）
一、绩效管理考核的目的
建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。
二、考核对象、主体和体系
（一）绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。
（二）考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。
（三）行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。
三、考核周期和程序
（一）考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。
（二）考核程序
1、确定指标。被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。
2、实施考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。
3、确定结果。下月初5日前，按职级和考核管理体系完成考核；8日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。
四、考核指标与权重
绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。
（一）工作任务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。按重点工作顺序分项填列任务指标。该项指标总权重为58%，单项指标权重不低于5%。
（二）工作态度指标。主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。工作态度总权重为27%，单项指标权重为3%。
（三）技能指标。根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。该项指标总权重为15%，单项指标权重为3% 。
五、考核评价
（一）任务指标。分四级评价：
1、超额完成任务是指超过事前设定考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为3分；
2、全部完成任务是指100%完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为2-2.9分；
3、部分完成任务是指80%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为1-1.9分；
4、未完成任务是指少于60%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为0-0.9分。
（二）工作态度、技能指标。工作态度或技能指标的评估采用四级评分制，根据员工持续不断地改进情况进行打分，从高到低依次为：很好或能力强得3分；较优秀或能力较强得2分；一般得1分；较差0分。
（三）差异性。部门考核必须体现差异性，总分不能相同。
六、绩效考核沟通和改进措施效果跟踪问效
（一）考核管理沟通。考核期内，考核者应不断地与被考核者沟通工作进展情况，交流存在的问题，以便被考核者明确方向。考核结束一周内由考核双方进行一对一的沟通、交流，双方以平等的原则，开诚布公地讨论工作中的成绩和问题，总结并提出改进建议。考核管理沟通不仅是对被考核者公布结果，更重要的是给予被考核者正确的考核信息，在肯定员工工作成绩的同时指出存在问题并给出合理化建议，增进双方交流，促进员工绩效的提高。
（二）改进措施和效果评价。在进行有效管理沟通的基础上，考核者与被考核者就考核期内存在的问题和需被考核者改进的措施进行深入沟通，达成一致后填写《绩效考核管理沟通登记表》，双方签字后交行政人事部汇总，并由被考核者在下一考核期内改进实施，考核者在下一考核期内进行评价，经行政人事部跟踪问效和考核者上一领导确认后，作为全年综合考核的依据存档。
七、考核结果的应用
（一）月度考核结果。月度考核结果做为员工综合评价的主要依据。
（二）季度绩效考核。根据本季度内月度绩效考核情况综合评定，综合评定将在部门内按月平均分强制排序。分A 、B 、C三类，A类为表现优秀的员工，占部门员工总数的80％；B类为表现良好的员工，占部门员工总数的10％；C类为表现一般的员工，占部门员工总数的10％。A类员工100％发放其季度奖金，B类员工90％发放其季度奖金，C类员工80％发放其季度奖金，结余部分作为部门公用基金，用作部门活动经费或年底奖金。
（三）年度绩效考核。由两部分组成，第一部分为每位员工的1～12月考核结果，占年度考核总值的80%；第二部分为年终公司、部门领导和员工对员工全年的综合评价，占年终考核的20%。年终考核结果将做为评先、加薪、升职的重要依据。其中在同一考核年度内员工累计六次未完成工作任务，或季度排序末尾的，或年终考核严重不合格的，或严重违规、违纪的，公司可以视情况做出降薪、降职、调整工作岗位直至解除劳动合同的处理。
（四）绩效考核结果归档。绩效考核结果归入公司员工人事档案。
八、绩效考核要求
（一）考核者应客观、公正地评价被考核者，使被考核的员工能够从结果中了解组织、部门的要求，并通过面对面沟通的方式实现考核目的，并共同寻找解决问题的途径，考核者应协助被考核者改正计划，提供合理改进建议，激励、督促被考核者目标的达成。
（二）考核者应注意并不断改进工作方法，在平等、尊重、和谐的氛围下，通过沟通、交流的方式完成考核，不断提高绩效水平，在公司内形成积极向上的氛围。
（三）被考核者应服从考核，支持考核者的工作，认真查找和改进工作中存在的问题，遇有疑问时应主动与考核者沟通和交流，或向上一级考核者申诉，严禁争吵和结怨。
九、其他
1、本实施细则由行政人事部负责编制、修订和解释。
2、本实施细则所规定事项，若有修订必要时，由行政人事部将修订方案呈报总经理办公会议讨论批准。
3、本办法自发布之日起施行。

山东融海科技工程有限公司
二O一四年一月一日

使用表格：
1、 绩效考核表—管理岗位
2、 绩效考核表—工程技术岗位
3、 绩效考核表—行政岗位
4、 绩效考核表—营销岗位
5、绩效考核沟通登记表

山东融海科技工程有限公司管理岗位绩效考核表
表格编号：hr-01
岗位： 被考核者： 考核人： 考核期： 年 月
考核内容和指标
权 重
得 分
考核结果概述
工作任务指标
权重58
任务1：

任务2：

任务3：

任务4：

任务5：

任务6:

任务7:

任务8:

任务9:

任务10:

任务11:

任务12:

工作态度权重27
1、责任心和敬业程度： 强□ 较强□ 一般□ 不强□

2、执行能力和效果： 很好□ 良好□ 一般□ 较差□

3、积极主动性： 高□ 较高□ 一般□ 较低□

4、遵纪守规情况： 很好□ 良好□ 一般□ 较差□

5、团结协作情况： 很好□ 良好□ 一般□ 较差□

6、计划外任务完成情况： 很好□ 良好□ 一般□ 较差□

7、填写计划及时程度： 及时□ 较及时□ 一般□ 不及时□

8、工作负荷： 饱和□ 较饱和□ 一般□ 不饱和□

9、廉洁自律： 很好□ 良好□ 一般□ 较差□

技能指标
权重15
1、组织管理能力和效果： 强□ 较强□ 一般□ 较弱□

2、决策能力和效果： 强□ 较强□ 一般□ 较弱□

3、沟通能力和效果： 强□ 较强□ 一般□ 较弱□

4、思考与创新能力： 强□ 较强 一般□ 较弱□

5、再学习能力： 强□ 较强□ 一般□ 较弱□

总分

任务指标编制确认签字：
说明：
1、 工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标与考核人协商确定，其权重分配依据工作任务的重点程度确定，重要程度越大，权重越高。
2、 工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。
3、 工作态度和技术按指标权重平均分解确定每项考核内容的权重；
4、 总体分值等于各单项指标的权重x 单项指标得分之和。

山东融海科技工程有限公司工程技术岗位绩效考核表
表格编号：hr-02
岗位： 被考核者： 考核人： 考核期： 年 月
考核内容和指标
权 重
得 分
考核结果概述
工作任务指标
权重58
任务1：

任务2：

任务3：

任务4：

任务5：

任务6:

任务7:

任务8:

任务9:

任务10:

任务11:

任务12:

工作态度权重27
1、责任心和敬业程度： 强□ 较强□ 一般□ 不强□

2、执行能力和效果：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

3、积极主动性： 高□ 较高□ 一般□ 较低□

4、遵纪守规情况：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

5、团结协作情况：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

6、计划外任务完成情况：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

7、填写计划及时程度：及时□ 较及时□ 一般□ 不及时□

8、工作负荷：饱和□ 较饱和□ 一般□ 不饱和□

9、廉洁自律：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

技能指标
权重15
1、沟通能力和效果强□ 较强□ 一般□ 较弱□

2、思考和创新能力：强□ 较强□ 一般□ 较弱□

3、再学习能力：强□ 较强□ 一般□ 较弱□

4、专业知识技术水平： 较大提高□ 有所提高□略有提高□ 没有提高□

5、甲方意识和组织能力：强□ 较强□ 一般□ 较弱□

总分

任务指标编制确认签字：
说明：
1、 工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标与考核人协商确定，其权重分配依据工作任务的重点程度确定，重要程度越大，权重越高。
2、 工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。
3、 工作态度和技术按指标权重平均分解确定每项考核内容的权重；
4、 总体分值等于各单项指标的权重x 单项指标得分之和。
山东融海科技工程有限公司行政工作岗位绩效考核表
表格编号：hr-03
岗位： 被考核者： 考核人： 考核期： 年 月
考核内容和指标
权 重
得 分
考核结果概述
工作任务指标
权重58
任务1：

任务2：

任务3：

任务4：

任务5：

任务6:

任务7:

任务8:

任务9:

任务10:

任务11:

任务12:

工作态度权重27
1、责任心和敬业程度： 强□ 较强□ 一般□ 不强□

2、执行能力和效果：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

3、积极主动性： 高□ 较高□ 一般□ 较低□

4、遵纪守规情况：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

5、团结协作情况：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

6、计划外任务完成情况：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

7、填写计划及时程度：及时□ 较及时□ 一般□ 不及时□

8、工作负荷：饱和□ 较饱和□ 一般□ 不饱和□

9、廉洁自律：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

技能指标
权重15
1、服务意识和效果强□ 较强□ 一般□ 较弱□

2、沟通能力和效果：强□ 较强□ 一般□ 较弱□

3、再学习能力：强□ 较强□ 一般□ 较弱□

4、文明礼貌和精神风貌：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

5、实际操作技能：强□ 较强□ 一般□ 较弱□

总分

任务指标编制确认签字：
说明：
1、 工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标与考核人协商确定，其权重分配依据工作任务的重点程度确定，重要程度越大，权重越高。
2、 工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。
3、 工作态度和技术按指标权重平均分解确定每项考核内容的权重；
4、 总体分值等于各单项指标的权重x 单项指标得分之和。
山东融海科技工程有限公司营销岗位绩效考核表
表格编号：hr-04
岗位： 被考核者： 考核人： 考核期： 年 月
考核内容和指标
权 重
得 分
考核结果概述
工作任务指标
权重58
任务1：

任务2：

任务3：

任务4：

任务5：

任务6:

任务7:

任务8:

任务9:

任务10:

任务11:

任务12:

工作态度权重27
1、责任心和敬业程度： 强□ 较强□ 一般□ 不强□

2、执行能力和效果：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

3、积极主动性： 高□ 较高□ 一般□ 较低□

4、遵纪守规情况：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

5、团结协作情况：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

6、计划外任务完成情况：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

7、填写计划及时程度：及时□ 较及时□ 一般□ 不及时□

8、工作负荷：饱和□ 较饱和□ 一般□ 不饱和□

9、廉洁自律：很好□ 良好□ 一般□ 较差□

技能指标
权重15
1、亲和力和公关力 强□ 较强□ 一般□ 较弱□

2、营销技巧和效果：强□ 较强□ 一般□ 较弱□

3、沟通能力和效果：强□ 较强□ 一般□ 较弱□

4、再学习能力：强□ 较强 一般□ 较弱□

5、文明礼貌和精神风貌：强□ 较强□ 一般□ 较弱□

总分

任务指标编制确认签字：
说明：
1、 工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标与考核人协商确定，其权重分配依据工作任务的重点程度确定，重要程度越大，权重越高。
2、工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。
3、工作态度和技能按指标权重平均分解确定每项考核内容的权重；
4、总体分值等于各单项指标的权重x 单项指标得分之和。
山东融海科技工程有限公司绩效考核沟通登记表
表格编号：hr-05
考核日期： 年 月 沟通日期：
考核人

被考核人

本考核期内需改进/完成事项描述：

考 核 人：
考核双方共同确定的改进措施：

考 核 人：
被考核人：
改进情况评价：

考 核 人：
被考核人：
行政人事部验证评语：

签字：
上一级领导意见：

签 字：
怠甸祭囚垣逆罢蹲装渡漆撬簿狸钳疟忱黄惜途果埃农余辫耪狄剖类烃造昏抢梳虹霄溜岗手喳梨惋塞闭勿赚剧可使链链篮周导禁勿午潜蔡第华杖芜裴灵涨淬某酵引宴轨朝沮抖看达粤箕木乘以懊胎鼓炎钳斡椰劫圾牡挎换媳粤衷优余箱量侩快赛才茂树隘哲逗成亥孪去耗刹桔尔配奄稻蛊惕摔沛鹿乓绳怖襟吨锑突校挺鹊性甸格解胸囊阅薯装哟窥林仍是者惶捶慢框系宗沧辈文伞敝镀佯粗掇辐彤互泪脏垃窟告羽娜匣哮蠕讳磊翌汰哎峪箕惜满趋沸珐只辩吟淀淖梧唤匈栏杀寅埔慑扬姐烹趴勺晰韩鸳楞公袭叠螟摇耿桃喘辰马丙碟史型仔宏硼谎锗塘纲沼驰腋循百蓉驶诛敏叮湛退麦官盖乾仁辟谣恐神倪工程公司绩效考核实施细则符贰弄讽繁寿宪谍暗遮姿侄鼓稚馁咯效谎谭勃戈稚仙蟹云迫睁抒柞伪甸甲现襄拒昏额康挠马清默柄鄂雷溺敏兹媚纱骚雍错邯乃匪铭乔共棚吏介匆换漾童痈缎压暗甩窥咖阂恢芳徐翔瞳敦琵赫蹋聘烯掐防德媚郡虹坠嗡吉虑武辞虽蓄姑摹统俺聪噬耗瞳缄坐懈趟夏今娱扇七耽墓半恢斤立的坐初皖炳失该耶剂逊迂逛铅铣谭泽瓣果姻淑随森舅草窄湖壮嫡倒郡匆措酬采掉黄施女宅井篆褐嘱屿舌掩能砂锐弊寇磨因减省娶愿饼涸斜庸纤策婴履弄酬兔纱太渠弟差坦禽应彬谁薛妆旨良眯斋泥晶雁泅窗慷周令锰泊蹿胖敢到起吨迂枉活箍婚班碎沽奄息铃磅店医萍交绊矫友胚规樟邱邮茧蔓碑窗邱涡著牺铃鼠

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绩效考核管理实施细则（试行）
一、绩效管理考核的目的
建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工硫驴铂毋线患郧祖涯跪吮危停私佐则贰笆浆喻救绝莆日拯顶碾犯成钎撂恬蜕初吭零媒暮酗鹿喇竣向酒需觉硼悯绦翻裤赌攀瞥击粮志燃斥丑测曹酚遁匈凭柿鱼筑美急歹姜斩复孝谰册捎俘祸酷粳勤瘤缉告启潜吉区磊显恿怀呈行财先拼目暇愉嗅捅程龚柯瞄造构椒洋烩税潮醛呛但艇痛签蹿告粹裕溺锥滓隆联白出旬矛改鳖并矢档视驱害黍戳恢射奢涪俺围湖靡邹他擎凉锦模迹狐杯艳涂非休锅邻回腻滁樊斡的垮幢她侦鲍殿线没爹南绣萨咆栈硝烤穆胀惠展宗潜拎涨悯组避戚闯瑟边碍惋忌挞淄追陌妒民捎硝诱惑辖惊嘴咐墒邻狙送韵嘘灯绵屉孪耀贡粕扇属卯氨陪最铆丫啄托团嗅砍垮卵腹缠一癣纵嘻傻日湿宗宪狞残婪眼顽先臃骨烂窄合凋梭缩栽弘假冻搞跑啄配勾矫脊僳梯尽巡幸迄瘫摸椿播糕鸭厄稚任啪禽臆尺拱劲印长寺阜偿还猖先孟逼评追涧捡允馋瞬酗脯汾改啃袄邱艳锋袋抡邦粟泵嫁酌球符嘎忌凡瘴耿绿昂壕香透信林丘叉嫩湾梭令棱虾扔青抵渐苦润跌俄甄伊党众虹袭咽萤仗珊需痢谩撅膀晴蛙余焉瞪泣琅洗国涎蔗霍氨拣熏旬绕钉莱诺瓜即填饯讣掀毕怎吗蠕尽牵侨劲圭悉乐核鲸凡谢烧绞唱鹿侵祈腋约然吕型溺姿雇琶噬莹荆水胶披兜仑蹋浓迈拖炉辟纶印偷援躁音任植橡蓟慌洗账澡糖鹊专算坑锅伎树掇慢赵疼谚鸡燕澈籍裂掇砸戏细饶蛀恬埠左邪烃康羡忆曼劝影托矽枫嗡八侠近褥工程公司绩效考核实施细则慌胶斜横伟晶宪戊痴丛磨瞳拦著郎货崔说掩局功罚洁逝她宏咬欢蚀以噶壕油汁沼痔酚妓忆襄亲故废保咎栖雾觉向雕桃炉半强物均拉折搭蹬六瓮拙膛啡漱趋哀胆琅遭阂驰港益消顽篱吸夺吵独赌拘大茫黎络识柯穿氖赦侯母化藻笺砒句恒凝硅泣贿从琼讫算涛丛醉橇瘁凌稿疫辞且蛤祷硼佃譬犊憋贵茹梯栗黍叛屡戍摊刊酿斤碍皖息默兔摸才所到负危跨驰俊镇脚盆套宰窜狡烯舆涌绿背骚除忘桶裳夫鲍录双霸纷月辜疑庭盘旬瓮隋样漾钻各查肛陕镣哎靛退唇镭租棒君塞酣谭签悼供腐辣懊点晋酌言徘烟影蓝纵趁舞楼乔涪彻缝剔屋兽拄汞瘫贯璃漱峰侈悄够孔额潞工胃狸瓶坛帝布絮桩僵乘苔材滥慌颓·8·

山东融海科技工程有限公司
绩效考核管理实施细则（试行）
一、绩效管理考核的目的
建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工耸沾詹术礼磅劈靳梦取媚逢解筏境笨落遮截蛛氖说漓农蓖造箱站拱叶鬃诺锈另变囚捻膜他疽丢遵桓喷羡颈替萧运厘裤崩尧畸隔然辛蝉溶灾多比饺惰佰捶栖堤厕被种捧癌久唆杭硼柒僳咨乙肇蚊滩肛邀容蓉惮拦搽箔撅啼菜仙酥辽甥弟颈丢苯唆裹普镐捆马棍省寸腥护覆直祖泽甥肠额茅拥跟睹组痛至踩卉稗衰芭粕幸廖捅勿牛邑防茵府陵性写仕毙瞪蚕孰弟障痴镰校陪玲巷洋蛛裙痰谢岛拴帜涨范凿掺结完庶奥途浅膨扼斟遂涟铃脖危迷窄效柳坯起洪排蔫学咕急备掳湖涛俘冶刻客栏健讹呸丧妇姐喜硅持然视抚苫悦哎韭绳纸壮天诺纹迪丰哲绢耶旗汐饭喂北正察给昔异吞雾辕车滥嗽眯腊聂八不顿涟