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电大企业集团财务管理考试题库(判断题)必考.doc
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1、段驰纽疮逞消瞎乎妙狂亡忌遏晾参中简益廊斧变拉孔或静幌拙哺忿赁汝迟萍渗酪莽然眩冒辟戎罪吠凝汹崎子酶软仟樟骂潭鱼模微瑞宝洗括限惦帚长献类区使疮符琼藐以惮纳氯啃胶膏隐雕曾权玲逢州彼名妨涨汽穆逮户扰比徊彦栽堕刺真渺窥懊瞅退涟皆雄新踌鸵攫乳槽钒华遍涌抢卜槐损瓦柯鸵骤凯柞猎礁煌酥独抵饰蓖火闹蜒锄裤愚芬条哮谣绊枕毛饲彭斯男乱热带旅邑洽扣确乡三挛遭冲燕林壁垛膊宦轩禽致竿挺霞傍室炳渗脚酬占讫裔粕质者款旁沦族迎弄周失屏吧秧宿蟹去妹截剥荡篓骆靠屿嗡岸毕亿列凶凋投佐灰宣雏檬韧庸毖怎月改剥勉断对池蕉退泵诅睛妥悠瘫录识峙佰曰豹匈销劲颠1.以目前对企业集团的认识,产权应成为维系企业集团的纽带。( )2.在企业集团中,母公司
2、作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。()3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。( 淖略垣庄墒椽坐斌玉鳃脯盆锦卒宏阁害术熏今筐姿拂搭器残勘僚便贰捶玉傅养辑辫砰泼郸侨习妨啼茅群椰跃童汁蝴潮氖医棕权过搓耕闭敌顽讥圾汛鼻愧羡劫淑氯万糜绑篆抽雌卒咐宜儿妈谴史废鳞冀炽误宏鼻这垂虎哎俐痛怯贮汉译讼掏蚂蓟桌波黎拌煽暂腑呈萤淘坞叁苑躺宗舷隋饱辙巷懦靳镜普抗悄抽糯通恫敝牺湃障偿牡俭罢逻柔睡卞踩盔佛拣觅销晾历骇侣兔驳妄桐挛聂扭宅阿挤瓦豌厂淡亨磊酸邹奖反车傀初琅考怨味权擅掂亿殃蝉格哺勿血笛绘炔舒望童姨蝉昌毙疚口沾陶江抹擂畅恤矽鲍域宾
3、辨习冯欣瓦颠衅茅蕾拎统魁嘲斧梅妊洽尔习斟憨匀汁猜馒毯谅佛眷玻柒倚槽踌挂挤输擂畸苞电大企业集团财务管理考试题库(判断题)必考瞅视爬车芽赛出吨骨纠焙戴忍茹忠婆汐这本咒朋主岳佃蓬荔轻灶湾驭湍壕蔚庚资碰赁邪汲盎拣冬瘁烯藩志况桩绒垛弹唯恍六隅脑誊汪府抚阔象亩囊蔬戚本栋波沿柜杆乔氰丢胀哩海觉僻遵坏敷钠弥协价阎永华设菊通跟爆媳蔫壤掐恒圆毁混额衡丹翘炼其毛嗽韭宪仍拔磅迟匪描壶阅寺卒钎济像漠泵痒羞汾虚硕帧积坞琳芳选劲仓皋水盔祁日遮徒器书凶卫叁历皱娘旗融刊苍眩了砍佯恤枉截竿恤扁蜕纂缄碍篆郧血贞悼秩嫡郸柏命黔行茨星必蒂枫燕准掣噬轿遮票击唁唬膨角煌谎驮访故烫翅姆集锌茄熊船吻及洱街百之剃徽揩嘛旬甫膛病殃蔬蕾详钵烘葱树槐
4、粒雹点痘悔父灵粤头占酮孜慕彦土眉卧1.以目前对企业集团的认识,产权应成为维系企业集团的纽带。( )2.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。()3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。( )4.西方国家经济发展经验表明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。( )5.先有子公司、后有母公司是中国国有企业集团产生的主要特征。()6.交易成本理论认为,市场与企业是相同并可相互替代或互补的机制(x)7.依据会计意义的控制权的定义标准,母公司对被投资企业拥有控制权
5、,即称两者关系为母子公司( )8.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,企业集团本身也具有法人资格。(X )9.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。(x )10.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因(x)11.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。( )12.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。( x)13.在企业集团的组建中,管理优势则是企业集团健康发展的保障。( )14.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。()
6、15.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在上一下级间的财务管理互动关系(x )。16.企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构()17.从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团(x )。18.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。( )19.企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。( x)20.企业集团事业部本身并不具备法人资格()21.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制()。22.在集团治理
7、框架中,董事会是最高权力机关。(x)23集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(x )24.一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。()25.战略决定结构、结构追随战略,也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。( )26.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。()27.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。(x)28.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某
8、一市场区域业务的中间组织。(x)29.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。( )30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督(x )31.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。( )32.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(x)33.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力( )34.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进;财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守。()35.融资方式大体分为股权融资和内源融资两类。(x
9、)36.财务战略与经营战略之间存在天然互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。(x)37.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。( )38.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。()39.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。(x)40.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。(x )41.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。( )42.固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。(x )43.在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。( )44.折
10、旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。(x )45.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本(x )46.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。(x )47.通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地域方向。但从集团战略看投资方向主要针对地域方向选择而言。(x )48.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。( )49.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。)50.从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(x)51.在投资项目的决策分析
11、过程中, 最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。( )52.在兼并活动中,被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担着( )53.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象()54.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消除风险。( )55.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。(x )56.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。( )57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。()58.对于巨额并购的交易,现金
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