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4、小企业战略管理-1一.中小企业战略管理的重要性-3 (一)中小企业战略管理内涵-3 1.中小企业战略管理的含义-3 2.中小企业战略管理的内容- 4 (二)战略管理在中小企业的发挥的重要性-4二.当前中小企业战略管理面临困境的原因-4 (一)中小企业战略管理面临的困境-41.定位不准,脱离实际-42.行为短期化严重-4(二)中小企业面临困境的原因-5 1.缺乏对战略管理重要性的理解-5 2.过分关注公司盈利,缺乏时间考虑战略问题-5 3.不了解战略规划意义-6 4.战略环境的影响-7三.中小企业战略管理的对策及成功案例-11 (一)树立名牌经营战略-11 (二)低成本战略-12四 当前经济环境
5、下战略管理建议-12五 参考文献-14 浅谈中小企业战略管理摘要: 自2001年12月中国加入WTO以后,对于中国来说是一个彻底的转变 美 乔治斯坦纳 企业政策与管理 华夏出版社 19822 ,意味着中国的企业将与世界接轨,促进经济的发展,经济也将带动中小企业的发展。自2001年至今,我国的中小企业一直处在一批批倒下去,又一批批新的企业诞生的现象当中或者说有些企业管理者认为死也死不了,或者也看不到希望,谓之“温水煮青蛙”。当对于中小企业的管理,领导者们都存在二种观点:一种以一切以利益为主,无需考虑战略规划的观点,一种以进行战略环境分析预测,制定战略规划并以长期发展目标为主的观点。中小企业占全国
6、企业的99%,但有些中小企业的平均寿命仅为2.9年。其中主要原因在于中小企业战略困境导致企业的寿命短暂。人民日报盘点的上半年经济热词中排在第三位的就是“倒闭潮”,经济学家辜胜阻表示,如果达到20%,倒闭潮就真的要来了追究重要原因也就是中小企业没有做好战略管理。只有做好战略管理才能把握好战略管理的命运。战略管理在中小企业的发展过程中发挥着不可缺少的作用。中小企业需要在众多竞争的企业中寻找到生存与发展的机会,思考自身实际出现问题,发挥优势,找准中小企业市场定位,在竞争中创新,抓住企业发展的机遇,加快发展。浙江、等东南沿海地区的中小企业已经形成了几大产业链。西部地区也会因我国政府大力长期推行西部大开
7、发战略而有大量中小企业崛起,中部地区也会因东南沿海经济的拉动,从而实现全国中小企业的总体全面发展。为此,中小企业必须根据其面临的外部环境及内部环境,争取长期稳定的发展。为不断获得新的竞争优势,中小企业对自身的发展目标及达到目标的路径进行总体谋划。 关键字:中小企业 战略 战略管理 一 中小企业战略管理的重要性(一) 中小企业战略管理的内涵1. 中小企业战略管理的定义中小企业是指公司总人数不超过2000人或销售额30000万元以下或资产总额40000以下。企业需要长远立足,必须制定长期的日常经营决策,从未来发展的角度看,它是一种计划;从发展的历程看,它表现为一种模式;从企业层次来看,它是一种观念
8、;也是一种计谋和定位,及加拿大管理学教授明茨伯格的“5P”原型。企业经营管理引入战略是由于企业外部环境和内部环境的变化,使得企业需要对这些因素进行分析,制定计划,形成方案。得出结论,企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 2.中小企业战略管理的内容3 4.中小企业战略制定主要分为三个方面:第一,战略的制定。战略制定是确定战略任务,分析企业面临的外部环境如本部门、本行业和本地区的经济发展战略,顾客(用户)的情况,竞争对手的情况,供应厂家的情况,协作单位的情况,潜在的竞争者的情况,等等,以及内部条件如本企业
9、的人员素质、技术素质和管理素质等并确定战略的目标和从中选择适合企业自身发展的企业战略。 第二,战略的执行。战略的执行是企业发展的关键,是确保最优战略目标实现的保证。一方面,需要企业的管理层人员及基层员工来指导配合工作,另一方面也通过企业的生产经营计划,财政预算,经营目标实现。第三是战略的控制。战略控制是将战略执行的过程中比较实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标,分析实际与预期的利弊;及时采取措施纠正,保证预期战略目标的实现。 综合三个方面表明推行战略管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。 根据市场变化,适时进行战略调整。使企业的发展始终能够适应复杂多变的市场,也使中小企业达到在市场占有一
10、定地位的作用。(二) 战略管理在中小企业发挥的重要性兵法有云:先算先胜,而后才求战,可以不战而屈人之兵。也就是说打仗必须先做预算,算好了并且有胜算之后再出击,否则就宁可按兵不动。企业的战略管理也是如此,是企业高速发展和利益最大化的导火线。战略管理对于中小企业来说更加重要,因为中小企业是经济发展中的一只重要力量。北京天则经济研究所学术委员会主席张曙光称2006年中小企业占全部企业数的99.1%,占就业人数的76.6%,占工业总产值的64.5%和主营业务收入的62.9%,占资产总计的60.9%,占利润总额的55.9%。如果加上全部小企业,上述比例会更高中小企业数占全部企业数的99.1%。从上面数据
11、可以说中小企业在经理发展中发挥举足轻重的作用。但很多中小企业的创办缺乏经营管理理念或只关注短期利益问题,只参照大企业的战略布局忽略自身发展的内在因素和外在条件。金融危机的影响和成本的上升导致中小企业的的发展更加举步维艰。如2011年4月乐清老牌企业三旗集团濒临破产的消息余音未了,又传出温州知名餐饮连锁企业波特曼资金链断裂而倒闭的消息;几乎同一时间,温州另外一家知名企业江南皮革也因为巨额欠款而倒闭。温州佑利集团胡旭苍表示,三旗集团还有江南皮革的倒闭,反映出温州一批传统制造业缺乏创新精神、忽略战略管理。而浙江大学社会部学主任史晋川教授表示三家企业的倒闭归咎于企业转型的瓶颈;在城市金融体系不完善的情
12、况下,一些中小企业出现融资困难导致麻木借助高利贷发展,也缺乏市场竞争能力。哈佛学院教授迈克尔波特曾说“战略是企业成败的关键”。企业的失败或倒闭无不和战略管理有着密切关系。战略管理发挥着重要的无形作用:企业战略目标的确定是确定了中小企业生产经营的方向,是企业的生产资料,人力成本,资金都是在预期的可控制的范围内。 二.当前中小企业战略管理面临困境的原因一)中小企业战略管理面临的困境1.定位不准,脱离实际5. 6.7.我国中小企业对企业战略管理概念缺乏正确的认识。认为战略管理是大企业所需要面临的战略问题,与自身并无关系。定位不准影响着中小企业的发展。中小企业是以民营企业居多,规模及生产化管理效率集中
13、低下,只看重企业的短期利益,没有将利益最大化和长期发展放在首要地位。一味效仿500强企业的战略格局,麻木更风,使得在金融危机下的小型企业忽略自身发展的应考虑的成本,管理层综合素质,是专业化经营还是餐饮,房地产,百货等多元化发展等问题以及市场竞争的环境。缺乏适合企业的战略定位标准,即使短期内获得利益,也是昙花一现,在市场竞争的浪潮中缺乏抵抗风险能力,导致衰败。2. 行为短期化严重很多中小企业的管理者只是规划企业短期行为,缺乏对长期发展的思考,不了解市场竞争的环境,不了解市场饱和的状态和缺乏什么,集资兴办企业企图在活跃的市场中获取第一桶金。这些企业并没有对企业进行系统规划,缺乏人力资源配置和企业市
14、场的定位,容易赶不上市场的变化,导致资金缺乏,不能对市场未来的发展进行预测,容易成为流星企业。如巨人集团到开发软件,到房地产行业再到生物工程多元化发展但并没有考虑战略管理,战略目标不确定,大量的资金投入没有让企业得到好转。一味追求高利润,也没有认识到高风险的存在。缺乏战略规划和对市场的勘测。企业的领导人史玉柱并没有考虑的企业应该朝什么样的方向发展,使得企业渐渐衰败。(三) 中小企业面临困境的原因1. 缺乏对战略管理重要性的理解根据科学投资采访调查和研究,中国企业的平均寿命只有8年,中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业倒闭,所谓建百年老店不过是一相情愿。导致中小企业
15、寿命短暂的原因源于企业缺乏对战略的认识,忽略对战略如何管理的理解。2. 过分关注公司盈利,缺乏时间考虑战略问题中新网杭州11月29日电(记者 江耘 实习生 孙宁亚) 11月29日,第二届中德先进制造与管理论坛在杭州开讲。来自德国弗劳恩霍夫学会的领导成员汉斯彼得表示,大多聚焦在能短期盈利的项目上,创新能力与科技成分不足等因素,成了阻碍中小企业长期发展的最大原因。不论中国还是德国的中小企业对一国经济都发挥重要作用,但中小企业的发展并不稳健,如汉斯彼得所述,中小企业把公司如何盈利放在首要地位,一切以利益最大化为目标制定计划。按照美国风险投资家David Gladstone对中小型企业的发展阶段进行划
16、分为:1 开创阶段 企业通过市场或人脉对生产运作方式有一定理解后通过招聘8.德 汉斯-克里斯蒂安中小企业管理沈欣 武亚平 译 北京出版社 第70页专业人员和筹集进行产品研发,对于市场的竞争环境以及消费者对于该产品的可接受性企业人员无暇顾及。2 发展阶段 研发后的新产品将在市场上经行销售,但消费者对于新产品的认识不够强烈,缺乏一定信任度。对于企业来说也是艰难的过渡期,必须优化和改善产品,继续投入资金来增加宣传吸引消费者对于新产品的认识。 3 扩展阶段 经过发展阶段,产品在市场逐渐被接受,也少有同行业市场竞争者,使得企业的利润得到保证。四 高速成长阶段 产品的市场的销售逐渐稳定,利润也达到高点。但
17、销售类似产品的企业逐渐争夺市场份额,价格战也是获取利润的方式。企业需要考虑产品的地位并需要投入资金,也考虑是否需要上市,这也成为企业发展扩大的关键。我们从中小企业的发展过程学习到中小企业在逐渐发展到希望过大的过程中面临很多问题:战略定位不准,以盈利为主要目标,资金成本的短缺,缺乏时间思考企业战略问题。战略管理问题是中小企业必须考虑的问题,也是企业成败的关键。3. 不了解战略规划的意义 战略规划的必要性:大型企业业务集中化的进程削弱中小企业的竞争地位:1.中小企业在商业中所扮演的角色往往是大型企业的供应商,大型企业外包的服务商,为客户提供个性化产品或服务,逐渐依赖大型企业,缺少企业自身发展所必备
18、的核心和战略,受大型企业集中化的影响,以大型企业为核心,一旦大型企业改变战术,则影响中小企业在市场的竞争能力很稳定性。而大型企业具有强大的市场权力,面对竞争带来的成本压力,将压力转嫁到供应商及中小企业身上,中小企业只能通过节约降低成本,加上融资困难和市场变化给中小企业带来的压力。为了在竞争中生存下来,必须考虑战略问题。2.环境在不断变化,如:高新技术的发展,经营模式的转变,通货压力,以及企业内部人才整合和生产效率的变化。这些环境的变化要求中小企业需要有创新的能力。在创新压力日益加剧要求中小企业终于必须进行战略管理。战略规划的阻碍:LEITNER认为阻碍中小企业实施战略管理的因素:a,错误的观点
19、,认为即使没有战略管理,企业也可以从战略角度思考问题,解决问题b.未来的不可控制性和不可影响性c.对于规划流程缺乏经验和知识d.缺少时间e.知识匮乏f对规划事宜由错误和含糊的认识g成本太高H 对企业外部人员缺乏信任9.德 汉斯-克里斯蒂安中小企业管理沈欣 武亚平 译 北京出版社 第73页10.Behrends Meyer Korinmo 认为,中小企业忽视战略管理的主要原因是:归纳为:1资源配置:中小企业在时间,资金,和人力资源的配置方面比较缺乏 2。 复杂性方面:中小企业领导工作往往是处理日常事物,在组织结构上没有进行横向或纵向的划分,而大型企业则进行细致的划分。3,社会特征:大型企业成员一
20、方面有较高的参与性和互动性,另一方面,对企业整体比较了解,有利于达到企业共识。战略规划对于企业来说是制约性的作用。战略规划使得企业更加稳步,长期发展。4. 战略环境的影响战略环境是指影响中小企业发展的外部因素和内部因素。内部环境有企业现状(包括人力资源环境,管理环境,技术环境,财务环境),行业环境,竞争对手,客户力量等环境,外部环境包括经济环境,政治环境等。而上述这些都是企业制定战略必须面临的分析问题。获取战略环境信息的途径可以通过市场调研,网络调查问卷,供应商,消费者,企业内部数据,文档及研讨会等。所获取的信息可以通过综合比较划分为不同的类型,有助于权衡和对比。战略内部环境包括:(1)企业现
21、状:a.人力资源环境b.管理环境c.技术环境 d.财务环境(2) 行业环境(3) 客户力量战略外部环境包括:(1) 经济环境(2) 政治环境(1) 企业的发展状况体现在:1.人力资源环境:人力资源环境是指一定时间内企业所必备知识,技能,脑力体力,工作经验,创新能力等且能够被企业利用,创造出社会价值的一种为企业所需要的环境。人力资源具体包括合同的制定,员工的考勤与奖惩,薪酬激励制度的实施,既是中小企业的服务部门,也是高层管理组。但很多中小企业由于资金少,规模不大,人员少等造成人力资源管理的能力的低水平和不能发挥招聘人才的能力或由于管理不当造成中小企业人才的流失。2.管理环境据美国的统计数据表明每
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