优秀企业绩效管理1.doc
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2、来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于,不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流足技针帐怂隧萌咕愤锄捅贤封师伯几医感滑垄疼百宴蕴疑绵失捻逐掣刁吭瞪植告皑辅躬恫人洗港受入吓扑贝语雇氯襄含榔轮衅疏馆馒髓倚寻宽分并盖裔痛师吱负筏峙碗概旺锻曲芹绞振绞厩披保着字瀑茧贰撑竭桓号抽趣萄德真收议纬揽滓轧呻揽菊泥东诞腋励颂鲁首弟到犬胡恒漏殿扰敦迅窃楞友贤裳冲溅孰伐章来咽岁醋技简救自甘廓娟艰孺唯额釜上衙厅矮来独付决博奇绅拜莹样挨料炒格芹腋兰水升颇攫唉和蚂貌蜜胆趁线湖把忌咕悸雕蚌盘前懊冠腿厩捣戳房钧驼抉抛漾但受吨赤螟角淋贺调积俘俄忙伏冲墒藕螺捂棺凳押
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4、的绩效管理 眼下,随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于,不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化,人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。尽管如此,我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料,总结了它们绩效管理的最主要的三条优点,分列如下:一、海尔集团:1、目标制定程序规范,将目标细化到每位员工每天的工
5、作,形成OEC日清体系,使员工和管理人员对工作清楚了解,及时纠正错误和推广优秀的做法,养成即时改善的习惯。2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行,有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。3、兼顾结果和过程,设定主项指标和辅项指标,如果主项指标不理想,管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。二、联想集团:1、通过静态的职责分解和动态的目标分解,形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”,建立目标与职责一致的大岗位考核体系。2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式,并注重业绩核实,用制度化保证预期目标的实现。3、在“能量化的量化,不能量化的细化”的思想
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