001分包、零工管理制度.doc
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4、偏顺卯词接愉境挟鞍浑虱绚候符悯抒枚涵赤峰宏基建筑(集团)恒宇建筑工程有限公司分包工程管理制度、流程总流程:确定分包队伍拟定分包合同合同编号签订分包合同施工支付进度款竣工结算。(跨年工程在年底仅支付进度款)1、确定分包队伍项目经理提出分包计划至总经理工作部项目经理及公司推荐队伍(至少3家)对拟合作方的队伍进行考察(必须了解其业绩、劳动力来源、人数、现有任务)由项目经理组织拟分包负责人报价报价结果上报公司公司总经理工作部、项目经理开会确定队伍(包括主要合同条款)。2、签订分包合同根据公司提供的合同范本(详见分项工程分包合同范本)由项目经理拟定合同合同初稿通过网上上报总经理工作部总经理工作部审批会签
5、后上报总经理总经理审批后到项目经理项目经理下载打印项目经理与分包负责人签字总经理签字项目经理负责到财务盖公章盖章完成后项目经理负责交财务、档案员存档并返分包负责人(一式四份,财务一份、档案一份、分包两份)。合同编号按项目由项目部编写,如“万科城-001”“兰乔四期-005”等。3、支付进度款项目经理(必须经项目经理)在网上按月上报产值(次月6日前)财务入账项目经理根据合同约定网上申请付款总经理审批财务支付(次月8日)(同时应掌握是否超支,如超支应请示总经理)财务支付工程款时分包单位应提供相应的工资表。(产值、工资表格财务制定,详见附件1)(库房扣款、食堂扣款单据应报公司财务)4、竣工结算在分包
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