金鹗消防站综合楼基础分部工程验收监理工作总结.doc

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岳阳市金鹗消防站综合楼基础分部工程验收
监理工作总结
一、工程概况
该综合楼位于岳阳市污水处理厂斜对面，为四层框架结构，总建筑面积约2700㎡，基础设计为夯扩桩基础，由北京中奥建有限公司设计，湖南省第四工程有限公司施工。其中夯扩桩单桩承载力特征值为550KN，持力层为强风化板岩，桩基工程于2010年8月26日施工完毕，并按要求委托岳阳天进工程检测有限公司检测所进行了基桩低应变及静载试验，检测结果满足设计及验收规范要求。整个基础分部工程于2010年9月19日施工完毕。
二、监理依据
本工程的工程监理依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《湖南省建设工程监理条例》、设计文件、《监理合同》、《建筑工程施工合同》、现行建筑安装工程施工验收规范、标准等有关法律法规对该工程基础分部的施工阶段进行监理工作。
三、工程监理的组织机构管理
公司针对本工程成立“金鹗消防站综合楼工程项目监理部”，由注册监理工程师成鹏翔同志担任总监，刘欣等担任现场监理工程师，对基础分部进行全过程的监理。
四、监理合同履行情况
1、工程进度
根据《建筑工程施工合同》及施工组织设计中的施工进度计划，基础分部工程基本按计划完成。
2、工程质量
本工程夯扩桩及基础承台、梁部分，均按要求进行了材料检测、砼试压块和相关检测工作，其检测结果均为合格；钢筋严格按设计要求进行绑扎，规格、间距、数量及保护层等均符合验收规范要求。
五、监理工作成效
在基础分部工程施工中，现场监理工程师在总监的统一安排和指挥下，根据监理规划中规定的工作内容和方法，采用见证、旁站监理、巡视、平行检验等方法进行全过程监理，作了如下的工作：
1、严把材料、构件报审关、进场关
工地上所用的主要材料，如钢材、水泥、红砖及商品砼等，都必须有出厂合格证，并在现场见证取样送检，经检测合格后方能进场使用。所有混凝土工程必须按要求留置混凝土试块和砂浆试块，并抽样进行检测，确保施工质量。
其中钢材：10组
水泥： 1组
红砖： 1组
C30试块：17组 C20试块：1组 C10：试块1组
M10水泥砂浆试块：1组 砂、卵石级配试验各1组
已到龄期的试块抗压强度均达到设计要求
2、控制隐蔽工程报验关
钢筋隐蔽先由施工单位进行自检、互检，认为合格后进行报验，监理进行验收，发现问题，通知施工员立即进行整改，经复查符合设计要求，才允许进入下道工序施工，有效的保证了工程质量。
3、经常巡视检查，旁站监理，控制施工质量
在基础分部工程施工中，每天对施工质量进行巡视检查，如夯扩桩施工时，进行桩位复核及桩身垂直度的控制、砼施工控制其塌落度及水灰比，基础梁、承台施工控制钢筋绑扎质量及防雷接地的施工方法。
4、加强安全监督，保证施工安全
根据《建筑施工安全检查标准》对安全管理、安全责任制、专项安全施工组织设计进行督查，对脚手架搭设、斜道的设置、安全网挂设、施工用电、“三宝”的使用、“四口”的防护等均进行不定期的检查，发现问题及时督促施工单位进行整改，消除安全隐患。起重设备已按要求进行了备案及使用登记手续，并经质量监督检验机构进行了现场检测，检测合格，要求做好日常维护及检修工作并做好记录。
5、检查工程资料与施工同步
自2002年起执行新版的国家统一验评标准及相关的施工与验收规范以来，我们与施工方有关人员，共同熟悉规范与验评标准，督促施工方按照施工及验收规范进行自检，并填写相关的表格，进行搜集整理，基本上做到与施工同步。
6、运用工地监理例会，进行讲评。
在施工过程中，我们运用监理例会及专题会议，对工地上存在的质量、安全、进度等问题进行分析、处理，找出原因，进行整改，收到很好的效果。
六、监理结论
回顾整个施工过程，在建设单位的指导和大力支持下，我监理部认真履行合同，对该综合楼基础分部工程质量进行了认真、严格的监理。该工程在施工单位的积极努力，各有关单位的指导和支持下，基础工程质量满足设计要求和规范的规定，施工单位已按要求将资料整理完善。该工程质保资料基本齐全，在施工方自评合格的基础上，监理部对本项目已完工程质量进行了认真的评定，认为本次验收的基础部分符合设计及验收规范要求，同意进行下道工序施工，质量等级评定为合格。
最后，衷心的感谢上级领导对我们工作的关心和指导，感谢各参建单位对我公司的信赖和大力支持，我们将在今后的工作中继续遵循“严格监理，热情服务”的原则，真正做到让业主放心、安心。

岳阳市中联环监理有限公司
金鹗消防站综合楼工程项目监理部
2010年11月05日合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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