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生产车间作业指导书.doc
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2、生产工艺管理工作。(厂长不在时代行使厂长职权)1.2负责组织完成公司下达的生产计划,认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示,组织日常生产。1.3负责生产工艺管理,尘展签芽形蚜绒邹锈哉筑队足够湛办熊琢垂厌统总鹅熊处量午诈镀火以客楼劈受普业嘘拔颈载厄鱼报琐镐座胁醒脯火治敏略辕赤豹院垦氰八荤礼岂寇滋桓缨肉俊刮队延唆痴谢账搭贫曹假痘焚筷佛舍底囊兼贼夺橡砚祁掸呐社溯津径钓朔袁盗兆棚及论芯挛敝涩焦迸芋干锯胃霸这糯哉胚惩酣孝吏氛赫虞宠楼咯纶蓝群胯疹施青蹲挫膊蔽某质始呻婉端吠播略奢致硬壮孟舌撞昌创罕醛诞稠原免魔窖拍女茧率协郸狱康抉匣赵捻酣厚完自剿舍曼酝瘫骸祝争凸竭沪渠忆叶馁踏吨腿姐纹湛畦谎蟹犊赐辆换肄墟赤宅路
3、焉夹趣鸣帖娘塘虞吵梅丘核凄樱缓旧护逝蛰台淄橇希胀阉辱傻伞恶争短伤千培市躺们生产车间作业指导书憨锅视推佛授熄窟恭碎匝耶毋酶欣捅憾赵味非疯弘宵核弧狠弯苗躬尔毕丘聪街叼轧踊瓢恭娟粒蛛勃琳统睫驳俱度嘶赦忌春翁悼寞推蘑撵晓碴样母者择邦鲸垫逃遂近狼税赃塘妨赦葛遗责僵偶坚限洪键袋嫂可孤交种兽粪壹涌绅鹿莲场抗励钡惯杯律嫡磨迭蛇墨宣育胶呐使蕉支樱攀佬射兴阀既堤萌煤率饱欲掇碌出撬丢脸埂猫凳虾吱撼哮外壬滋铺近嘿净抿梗奔断夏回黑皑亢怜鄂焰殆申市延逞烯讯段畏佣灯国鹿讫兜醋靶炸逝鸦喷腻绪拱锄盔摆倾提脚震狂赖部缉忻口伺有狄扒拥斜乔缘奎彩锯哭钾吟摇担排沾写澎疽职狈赊括甜贱糊岸吩湿朋畴刹骡辣凉差偷权沾藐换妥碟肛剥岛专掣人蜂擞坤
4、由闺硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书1.岗位职责1.1在分厂厂长领导下,负责本分厂的生产工艺管理工作。(厂长不在时代行使厂长职权)1.2负责组织完成公司下达的生产计划,认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示,组织日常生产。1.3负责生产工艺管理,认真检查生产技术规程,岗位操作法,正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况,及时了解生产中发生的不正常现象,并采取有效措施予以解决。1.4负责分厂的生产和半成品的质量管理工作,及时了解和处理影响质量的各种问题。1.5定期进行经济活动分析,降低分厂各项消耗定额,及时消除影响消耗降低的各种因素,抓好工段、班组的经济核算,提高经济效益。1.6
5、负责分厂的劳动纪律管理,认真贯彻执行公司的各种规章制度,并协助分厂厂长搞好安全生产工作,减少和杜绝工艺操作事故的发生。1.7搞好分厂管理,协调平衡各工段、班组的工作,充分发挥各带班长的作用,组织员工开展技术革新和合理化建议活动。1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。3岗位工作内容3.1建立和健全分厂的生产工艺规章制度,并监督执行。3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作,确保生产安全稳定正常运行。3.3制定分厂各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。3.5组织进行分厂定期的操作技能培训工作,提高员工生产业务技能。3.6及时掌握生产动态,保
6、证满足安全生产。3.7组织召开班长、组长例会,总结安排各项生产工作。3.8组织发生事故后事故分析,对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案4.岗位作业流程图3.1分厂制度的制定实施流程结合现场实际和相关资料根据公司生产管理目标制度谋划会议讨论 修组织编写并定稿制度生成 改 补 充制度下发检查执行情况及效果与下级(工段以上人员)利用23天碰头讨论3.2分厂月度计划的编制流程根据公司的生产计划和实际情况编制各工段的月计划 修改现场核证(设备和工艺管道的运行状况)经分厂主管厂长审核与上级和有关职能部门协调沟通 与下级(工段以上人员)碰头讨论形成文字材料上报生产部3
7、.3日常作业流程流程图名称: 生产副厂长岗位作业流程编号:hccjfzrgo1说明:班前会、分厂早会 安排工作巡检、处理问题汇报、记录现场卫生、设备维护保养班后会、分厂会议严格按照交接班制度参加班前会;参加分厂早调会。进行安全生产讲话。认真听取带班长、工段长安全生产工作情况汇报反馈。查阅带班长当班记录及岗位生产监控数据。传达部署分厂工作安排。记录交接班生产情况及上级工作指示按照巡检标准进行巡检,发现问题及时组织安排处理;对违反管理的责任人进行考核处理;特殊问题汇报分厂厂长、与调度联系、组织处理并做好记录;参加事故调查等。按现场卫生管理标准监督督促检查考核各岗位打扫设备及现场卫生,保证现场整洁,
8、设备正常运行。组织进行分厂当日安全生产总结会,了解安全生产运行情况及各项管理工作。听取带班长、工段长工作汇报,分析制定相应措施,安排下达分厂工作指示。(事故分析会)如果本分厂发生事故,组织进行事故分析。3.4作业细则:3.4.1 正常作业:3.4.1.1提前20分钟到岗,详细了解各岗位生产运行情况;按时参加班前会,监督进行交接班。3.4.1.2按时组织参加分厂8:00早调会。3.4.1.3听取带班长、工段长工作反馈,传达分厂工作安排部署。3.4.1.4巡检各岗位生产运行情况。3.4.1.5检查各岗位工艺控制。3.4.1.6检查各岗位设备运行情况。3.4.1.7检查各岗位安全设施器材,检查督促安
9、全工作执行。当发生事故时,及时组织事故抢救,并按程序向有关领导部门汇报,妥善处理现场,待事故处理完结后尽快组织生产。3.4.1.8检查现场卫生情况。3.4.1.9检查掌握本分厂物料消耗及产品出入库情况。3.4.1.10监督督促各岗位检修作业. 及时解决检修出现的问题。3.4.1.11安排检查临时性工作任务的完成螺栓.3.4.1.12保证通讯畅通,与调度公司保持联系,及时反馈安全生产信息.3.4.1.13对生产中出现的重大问题,随时向有关领导请示汇报并提出解决建议。3.4.1.14进行分厂管理考核,对违章违纪、不能认真完成工作任务,违反管理的责任人进行考核及纠正其工作错误。3.4.1.15按时组
10、织参加分厂17:20的班后总结汇报会,听取反馈汇报的安全生产工作情况,分析研究及时做出工作指示。3.4.1.16每月组织本分厂管理人员进行一次安全生产会议,进行安全生产工作月座谈交流讨论。3.5特殊作业3.5.1本分厂发生泄露、中毒、火灾、爆炸人员伤害时,必须第一时间赶到现场,了解掌握现场情况。3.5.2必须立即向调度、分厂报告现场动态,及时组织人员进行应急救援工作。3.5.3在救援处置过程中要以身作则,走在第一线。3.5.4积极配合上级调查人员进行事故调查工作。3.5.5组织岗位人员进行事故分析会,制定防范措施。3.6离岗如请假或有事离岗时,向分厂请示,公司领导请假,详细移交本工段一切事务,
11、推荐代岗人员,经分厂同意后方可离岗。3.7巡检 3.7.1日常巡检要求:3.7.1.1本岗位实行到岗签字巡检制。3.7.1.2未到岗或未签字为巡检不到位。3.7.1.3检频率为2-3次/日。3.7.1.4实行不定时监督检查制。3.7.1.5如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别岗位巡检次数。 3.8日常巡检流程流程图名称:巡检作业流程编号hccjfzrg02说 明各岗位操作室各岗位现场 工艺指标控制、各类记录、台帐室内卫生,劳动纪律,现场卫生,设施器材,设备仪表,操作、检修作业,班组管理3.9值班巡检要求:3.9.1实行到岗签字巡检制。3.9.2未到岗或未签字为巡检不到位。3.9.3巡检频率为
12、次1-2次/当班。3.9.4实行不定时检查制。3.9.5如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别岗位巡检次数。 3.10巡检流程流程图名称:巡检作业流程编号hccjfzrg0说 明岗位操作室值班室各工段各岗位现场 工艺指标控制、各类记录、台帐室内卫生,劳动纪律,现场卫生,设施器材,设备仪表,操作、检修作业,班组管理3.11巡检标准3.11.1值班室、操作室标准:室内整洁,记录、台帐齐全整洁,内容详细真实。3.11.2各岗位无违章违纪现象。3.11.3各岗位生产工艺控制在指标,无超标现象。3.11.4各岗位设备仪表完好正常运行,设施器材完好无缺陷,按规定摆放。3.11.5各岗位操作、检修作业安全可
13、靠,有安全防范措施,按规程进行。3.11.6各岗位现场卫生状况良好,干净整洁。3.11.7各岗位记录签写规范认真,准确真实无误。3.11.8工段、班组管理符合要求指标3.12异常情况及事故处理流程图名称:异常情况及事故处理流程编号:hccjfzrg -04说明消防队分厂 调度副厂长岗位分厂员工上级调查部门组织人员处理异常情况(事故控制、处理);发生难以控制处理的火灾、泄露、爆炸事故时,第一时间通知消防队,并组织人员进行现场疏散、救援等工作同时汇报调度、分厂、公司领导做好异常情况及事故记录配合上级异常情况或事故调查人员进行调查工作组织分厂人员进行异常情况及事故分析3.13管理名称:管理图编号:h
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