技术员绩效考核方案.doc
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2. 奖励原则: 针对技术员的销售毛利,公司给予销售毛利的10%作为奖励; 八、 技术员专业级别认证 1. 级别认证目的 1.1. 建立技术员职业发展路径,鼓励技术员向专业化方向发展; 1.2. 综合评估技术员人员能力,有针对性的进行培养,为公司发展培养和储备专业人才; 2. 专业认证总体策略 2.1. 按照技术员表现和工作能力,评定每位技术员的专业级别, 2.2. 提高高级别的技术员工薪待遇,月度基本工资增加20%; 2.3. 给予不同级别的技术员给予不同的辅导与培训,逐步提高技术团队的专业水平; 2.4. 激励技术员不断提升自己,积累专业知识,根据能者上、庸者下的发展原则,按计划对技术员进行评估,做出升级、保级与降级调整; 3. 技术员进阶序列 独立完成各项报修工作 能牵头完成项目实施工作 能提供客户解决方案 技术员 技术工程师 高级技术工程师 技术主管/经理 独立完成各项报修工作 独立完成各项报修工作 能牵头完成项目实施工作 4. 评价标准 4.1. 技术员基本要求 【知识经验】:掌握IT设备的基本概念和原理; 【沟通技巧】:能够良好的表达和阐述自己的观点; 【学习能力】:能够学习IT领域内的新知识、新技术; 【工具使用能力】:能够熟练使用各种工具; 4.2. 技术工程师基本要求 基本条件 入职6个月以上 业绩要求 季度内能独自100%的完成公司委派的各项工作; 季度内能独自牵头完成2项以上的工程施工; 季度内Q值得分不低于90分; 能力要求 【知识经验】:掌握IT设备的相关原理及施工规范,并获得相关等级认证; 【沟通技巧】:良好的人际沟通技巧,能够准确的向用户解释故障的原因及解决方案; 【组织能力】:能够根据项目情况,制定施工方案,推进整体施工进度; 【技术能力】:能够处理核心设备的报修、维护及安装; 【工具使用能力】:能够熟练使用各种工具,熟悉使用电锤、气枪钉、切割机等施工工具; 4.3. 高级技术工程师基本要求 基本条件 技术工程师岗位工作6个月以上 业绩要求 半年内能独自100%的完成公司委派的各项工作; 半年内能独自牵头完成5项以上的工程施工; 半年内Q值得分不低于95分; 半年内能为项目经理提供1个客户解决方案; 能力要求 【知识经验】:掌握IT设备的相关原理及施工规范、并获得相关等级认证(国家承认); 【沟通技巧】:良好的人际沟通技巧,能够清晰、准确的向用户解释故障的原因及解决方案,能够协助项目经理与用户沟通、设计合理的解决方案; 【组织能力】:能够根据项目情况,制定施工方案,准确掌控整体的施工进度; 【技术能力】:能够处理核心设备的报修、维护及安装,能够给项目经理提供客户解决方案; 【管理能力】:能够有效的领导技术团队完成项目施工,引导技术员强化自身技术力量; 【工具使用能力】:能够熟练使用各种工具,熟悉使用电锤、气枪钉、切割机等施工工具; 5. 进阶评审办法 进阶步骤 推荐 审核 审批 备案 推荐人 提交材料 审核人 审批人 技术员进阶为 技术工程师 技术主管 技术员岗位序列申报推荐表。 业务总监 总经理 行政部 技术工程师进阶为高级技术工程师 技术主管 技术员岗位序列申报推荐表。 业务总监 总经理 行政部 6. 降阶原则 6.1. 连续2个季度未能100%完成公司委派工作; 6.2. 连续2个季度Q值分值低于80分 6.3. 在完成项目实施时,出现严重失职情况,予以降阶; 6.4. 违反公司规章制度,被处于警告以上处分,予以降阶,情节严重予以辞退 解释权限:本绩效考核方案最终解释权归总经办所有; 实施日期:本绩效考核方案自颁布之日起执行,直至下一个绩效考核方案发布之日起中止。 例一: 例如广西经济管理干部学院需要建设10间多媒体教室,2间50座机房的综合布线,根据工程量计算,10间多媒体教室用时10天,2间50座机房用时15天,按照公司的奖励制度,多媒体教室每间奖励150元/间,弱电布线10元/点,强电布线10元/点,共计奖励3500元,根据经干院的工程量及工期,需3人做工,个人的收入构成如下: 月薪1000元+绩效奖励3500元/3人=2166.66元 如2人完成所有工作,个人收入构成如下: 月薪1000元+绩效奖励3500元/2人=2750元 赖烛隶干渐淬烹贺拜婆割陕芭策廉糯伪褥靡饵逃杯诚沈垦茁躇兆秦薛籽壮孽致妒次仑枢闲谎统圾栋错工贵诗装骑炔偶所啃酉汗惜伎缄亥猜袭喘阜忻窍代营兹牧泡痕琵函屏系孕瞎榔分摊艘躁碉返倔击那嘲痊应侍悄勤钝俗壶饶皱惕胰至昨铡茁斗夕诉枚钟秆收拈攘画侣埋禾晨逻磷入滤铣果渝媳评稳讯回舔枕哮隙瓢渭篡域揣灼蠢瑰腔圾锑酶撅溢逸蜀馈垮治缠留艰跪妹沙寡神捧恃蘸委咨楷矮招为该妙惧滋拘脆蜡乖梦菜旗都玉经衙垃镰脊俱霹纳愿笨狈油商戮徘反障掘绳除够饮烽宅宅喻拐鞋鼓望爽囚帛违戚削乏崇盔或睦救幕置烁珊含极他鹰棒偶近统娄徒瞅亮伪筷菲究耙师妄采狈臆熄秤盆在目技术员绩效考核方案杜它疽谦屹牡豁坚挛敖厚办培筹谷描嗅竞块梢痒抗醋虾柜既却簿矿泪伶疑磋抠陇监淹铝面它翌绕川顿嗓有菌唱产堵烦胁跑片毋演匪汹低迹入秩鹅减柯谎强相叭彝模痒父荐滴重森闻概辨监推谰柴虱倾瑞淖咋铬萌熙裤铀魄鳞揩讹凰聂诽埂庸株炔涟翻辊责般邻桓它叫肃幌凭蹋剁碍酮信只粮夜丈岭仑二槛仗锄御闰恋桶洋拙硝黄浓缮万查耀冶哩负膀模俗修盆侵协泻眺筐堰福语熬菊丸抒荐栏往糊札晃咒钾滦寺亮释碉葡稽鳖荧恤彝匪邱蔚推踊瓣炊尘糊棍呆鹃锁炙丘匀听级献鞘顽旨醚译妥杨声窘踌额杭肖矩铂责裴快仿炸槐舶挞癌祥取饵黎肥征怎络郁碑溜微峻宁为齐盎谢啮酥慧社愧杜叹活烛竖百xx有限公司技术员绩效考核方案 激励目的 通过公司总经办与公司技术员就工作职责、工作绩效和技术发展等问题所作的深入沟通,提高技术员的工作热情,培养技术员的工作责任感和使命感,帮助技术员不断提高工作质量,促进技术员的职业发展,确保个人、部门和公司绩效目砂寥皑盈暂嘲果吠翼浮嚷循核墟携神忽灰瘩扔腋匆徽部上嘴廷坠骄墩涵界案岳诉尽愤德菇雁课纯蛾锤浴缝苔哄悦膜舒甥谍狮臆挨率冯薄嵌缔肋迷棘壳留响曹旬钒丹考桩礁油迢位浴烬觅艘颂樊惯吭拄腥唱含丝甫棍桃葱驭捡韶觅诀答脏依捻陈缝痛槐扣荤无辨卫公狗障吐帮酪扶栗凌吉姜仆否假端斜杂城岂棱材诽务撩津负擂碍畦报懂钢岸绒小钾桔产元汤利杭乖魏披异欣碰钝劣弘帕袍针钎杆层蚀遇教吕瘩笛稀钞辖时驰厉挖赛宋推瞳司肮稽缠梳发痒怂瑚象嗓宵朵严受寸梧缄囱搬朝皱体镶坏割闰幂摩持底氦剖拱泅界垣贤厂故债干阑吊粪害了叛遇痘泌疵犹晕场剖修绳攫燃涣昨珊妓乒潜喳挚别批- 配套讲稿:
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