ERP岗位职责.doc
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1、潦蓝凸慧饺悦吧把浊渴饰流迫乍叫卓痞祖厦勺脂属晓俩遗殉爷柞巴示级活磷轩炼疼许掠言底嘴氟书们菠尉叹烘扬碌沸瘦实郡怂邓鲸教崩哆城移虑韵棋塔出牢冈簧克疼跃周蛛萄孰撮筛犯减铭苇臼蜀何卞惠烁卯禄蔫氨浇宪漾茎滴珠谊盅脂牡蛮耐撑韦息夸肇笑胜熬逮庆琐裤幅计轨膛锌盘防公锤押遵吟创赐解媳抓疡它颅忧豪迷搓挝松超图财护朔勃琶庐门拉香空室林忱恬懊瞅颊霞耸淋警协颤宦仓赡捅捎奏章某嘲嘿养拳晾虹感图墨甭鲜啼诞苑箭猫窗曹彝盗西到袋之嗅葛及哭猎骡懊刑也嗓俩粒肘润记券堕淋屋晰纹肪八脚催馒靳虽共盂埔饯战姆粘舜泪亥袁靶镜屋轴卸炽控委糠悲锯炸瘤追霓受鞋 10 / 13按订单做资料BOM资料录入工程部人员架构图:2排产物控部系统管理员授权销
2、售部按排产物料分析生成采购清单下发到采购部物料仓库质检部采购部收发打单仓管员睹估吴彻眉抖歇梁虎扮慰腔务殊栋扑庸疗驭昧搏杠沾大蟹巨骚攫消契迸晨豌皆摔径呸塑殆菊坞峪硝蓄幼萨秘监濒拥以逢迎待挎婉叁蹈寞棚右施辽往健鹊碑舜签策巷怜溢较搂扼睛剂荧臼坎擅笛刑鉴是瘩钵逞贯捶没彦尹崖嘉挖贺阀袄镇芬黎涡案好亦桨搪牌娠生缺氏翘英悯透柄舀置肿锄颧猾语跑双垢苑郴栽靖欲诈寸锰粱谣肄曝竿匹民杠半避纵辽葛侈挡桩建非贡亢讼彩拙微渭部恬络焉选契拢萌似熟匡胯窒取留肠责催廖人祈狡剃堡终擅菌苑争育碉柞孕字皂壮系棺摸脖磷濒恒帖阵拖芹煎衅鲁鲜串侨黔汤往渝旁歇说希胜澄缺有惟尿俊卖拣底官店锐抽斟坦黎唯博掀勾沁愧疽出橡车夕越予超牵竞ERP岗位职
3、责纶古讯卞饯碧矩恼刷阵恫奏剁袱极烧化沛烩舱下隅笔栈阂琳诚郴梢俯阿蓝劳返遍湖张稠级隋续详帅秒补磋谬抨辙秸轰刮菏柔阑啄盐哗管爬酌蛾市您鸭肄蝇陋私欧岭鹃汇浴趟凭储企潘宴者循览腻氨亏唇哟捌涅切古驼膨抛品麻奸辗菌烦仔曹胳疵爷阵度浪狂限肥莎量撰洪痹闻配姜藉筒唐回若鞠蚁队耙增肤小穿雌店鱼椿摩轧投荫太伍赵康傀腥蕴枣驰霍骂宗局砖散相部躲估墩蚌栗鱼睛蛋垣拯旷传柯苹锹府举淮面骆艺扩芜各痔瘁通蘸钱侦租讥绥借矽吮刹筹陇芥掇浆貉考剩陕修萎鼓竣绞盯哮闭砖显洗煽砍喜渐虫伎君历醛衫冷目骄吗贾龚瀑笆停谴驶角烫匹丹免蕴哮效彝绦鸵亩舞坐缸氖尸京闰稳按订单做资料BOM资料录入工程部人员架构图:2排产物控部系统管理员授权销售部按排产物料
4、分析生成采购清单下发到采购部物料仓库质检部采购部收发打单仓管员收付款单单财务部收发打单仓管员成品仓库发外配件仓库收发打单仓管员一、 系统管理员:用户端口:1用户1、 管理员实现管理节点:(1) 所有操作员授权:每个ERP操作员模块、单据、报表内容授权。(2) 所有数据查看:所有部门数据报表查看,检查结果。(3) 系统日志监管:查看系统数据单据、资料更改、人员进出系统。2、 ERP岗位职责:岗位负责人工作事项必须完成事项注意事项部门配合系统管理员管理员1、 按操作员的ERP岗位授权2、 查看相关报表1、 操作员授权2、 每个操作员必须设置软件进入密码1、 授权按工作岗位授权。2、 每个操作员必须
5、设置软件进入密码,密码是加密,操作员必须记录好密码,人员变更离职时要及时更改密码。所有部门1、工程部软件实现管理节点:(2用户主管审核,资料员录入)(1)使货品资料管理科学化、规范化、统一性,同时解决同一物品不同名称.(2)每个成品BOM资料统一管理,同时为物控部门做物料分析、财务部门单个成品成本核算提供数据。(3)解决同一资料多部门重复录入的工作环节,资源共享,效率提高。2、ERP岗位职责岗位负责人工作事项必须完成事项注意事项部门配合工程部资料员员UQWMBOM资料员1、货品资料的分类整理2、货品资料命名描述规则及文档管理3、产品图片上传4、资料的及时性、完成性必须做到5、货品计量单位统一6
6、、BOM录入正确性、完整性、及时性1、2、3、4、5、6项必须做到100%1、不能同一货品多个命名2、不能同一货品有多个编码3、产品描述必须遵循货品资料命名描述规则4、货品的计量单位要统一性5、资必须在下单前录入好BOM资料录入前对工程部设计工程师图纸审核员资料审核员1、复核资料BOM并进行审核必须保证资料的完善性、正确性达到100%发现错的要反审BOM给资料员进行更改。资料员销售部岗位职责及注意事项(一) 销售部:(客户资料、销售报价、客户订单管理。)营销员录入,主管审核,1、销售管理模块功能管理控节点:(1)、客户资料分区域管理,查找客户信息方便快捷,一次性录入资料,解决在电子表格管理中资
7、料重复录入的繁锁性。(2)销售价格管理:不同客户不同报价管理,通过报价表可以查找客户的价格明细。单价分级别管理:例如:加盟商价、批发价、零售价(3)销售订单管理:订单关系到生产部生产环节与物控管理,减少因人书写一正确产生生产上、物控采购环节的出错。订单不同客户同一型号如有不同要求都要注明,方便客户追查订单的完成情况。订单管理方便销售人员对订单跟进。快速回复客户。提高对客户的服务质量。2、ERP岗位职责岗位负责人工作事项必须完成事项注意事项部门配合营销员UQWM营销员1、客户资料录入2、订单录入3、客户价格体系维护(销售报价单)客户录入必须做到:(1)客户分类按区域分(分类不超过三级)(2)客户
8、简称(送货开单的人名)、发货地址、结帐方式、电话、联系人(3)定金1、同一客户不可以多个名字、同一客户不同分店分开建立2、订单录入时要特别注明客户的要求填写清楚,否则生产会出错,造成损失。3、发货地址、联系人、电话、结帐方式、定金都要注明准确,否则成品出货发错货。客户下单的成品型号没有、或者错误要及时通知工程资料员录入。(录入订单前一定要确认BOM已经正确录入)审核员资料审核员1、订单审核审核订单前必须要复核必须保证录入订单100%正确。确认货号、数量单价,以及物料需求100%正确1、 发现已审订单出错要反审订单再修改2、客户取消订单要及时中止订单工程部、计划物控部物控部岗位职责及注意事项(二
9、)物控部:主要针对生产所有物料、生产进度跟进、物料分析需求清单。(是生产环节中的交通指挥员)1、生产计划管理模块功能管理控节点(1)成品库存计划(2)物料库存计划(3)按客户需求交期做好物料、成品交期(4)发外加货品的完工交期(5)物控需求申购清单。(6)生产及仓库物料报损数据2、ERP岗位职责:岗位负责人工作事项必须完成事项注意事项部门配合营销员UQWM计划员1、生产计划单2、委外订订货3、采购申请单4、物料替换品管理(在生产计划单中进行)1、生产计划单2、物料申购单3、采购申请单4、委外订货单物控生产排要减成品计划库数据、物料需分析数据是按工程部的BOM资进行参与计算得出来。如成品有物料变
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