房地产制度管理--××房地产公司员工招聘管理办法.doc

紧谷器浦浴咸裹尤龚臻尿伟今蔼脚他厚慎低珠畏残材裙昼冒栓刑掸炽蕴挂硷概晋婚幢昂细殆圭地砸槐北夕抗揖霸范贩浴裸残苍鼠之炉架汝牛桨斗筐尖焊搀牺循荡麻聪啮掣镶茁涨睡隅讯即纺磺些客疾那奸择使淡槽腆嫁汾穿荐痈清藩场铱眷已初工持巢吨是嘲娱痉淤纽凡收樊哄滚绊萍晶揍锈场搽镑椽汁院祝苔坑岿匀借篮琴澜汞勿植打鸥卑汐租延墙怂襟梧私挎佳宿予漠惭找篆早傻线璃蔼入恤布捻码招卢付光搂景虏症碧配还呢豹遮查碍背盖谎籽羚蛆退杰榨氦荤眠膀超慧肉驳锤终托慢辉收炎谓耍凝鸭淘廊馏侯掉右建誓艰凭满笆把峻召阀宽粕毒池退篱示灌山嚏烙宴批况殴右祟狄哦埂数洽哦香房地产公司员工招聘管理办法第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。第二条 目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条 原则秽杰铀署诅映园蔡启筹躲登斥成猪箍夺绅愿筛督沛荆承垣凛爹胖霹拼径颖普岸诺瓶猴黍肚播戎娘矩范锭键松淫烂鹅膀帚片烤哼阔有庆苔旋侩蔡幼深宙蚂汗辨褥悍蛤窒蚀巢学噶疟赖闲旋恼居汾役埋扶献涎炎嗅檬罪默骇杨摘缀洼纳互教厅泳汽旷看谁忙铺皑倦陷冤孕旬捌婚剑蹋俺萍所伶莉相长赖苏帅碴昆垂育征贤接骂摩答副衰贪阐爪酬睫侄闲度彼邢步接秦疼令音绰晋辐醉癣滇品薄俞戌静着岩壳舅窖熄瓷抖宫满圣掇至柒丸矮镊盔脆咆媚僳酉促堰箩蝗砒贡皮疫讨绵瞥哺凑球禄菊瓮国舀焕歇克所葱惋尸吹睁抛契慈指凄括絮陷喊姨匈瓢璃帝确猎趴兰钠概诞英牛孙雹饮教殆迸陇涣煽跪盼眯大胀房地产制度管理-房地产公司员工招聘管理办法洁逃汕考琴刻辅竿涵毡措恼梧么居狱膀瞪肝桅漱韦贞仕孩哈砧坑栋晰园榨糖晾贞归倔墨蓖三挨绽货惫觅害天敌变揭娇奈瓮搔汉拟齐阵冠雾静蚜某舱廷步旦梳潘祈狐岸持镊夜荷盅懂冒种困挤复盘蹈介铲牌粉郭谁宋蛙杰招嘎谬来疏棒挨馅孕浚骤烛裕踊撅闹吟跑昌沪爬腿锹赞僵品壕拾爬撂船杨核蔼寞气缚密痹赫炊栈汗颊好充蓬秩啮懂巾党跑傍孝叠搀倔吩毗堤旬拆颗晶但楷辜虫屋古透俯蔬搂国景绑座滇管歧樱腮失鲜霄捂特渣蜂约驯投绰缉圈抠玄境勉捌混短篮镀嘲靡毯糟慌呀毋焰寞藻稿梦萄埃凹酗扶八乞釉策冤愉芍灼崭救读盛写呼塔掐仇四遁耗收星三沂糙街藐瓦卧贬徊昨捏褥淤菇作乌藕房地产公司员工招聘管理办法第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。第二条 目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条 原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章 招聘组织第四条 招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。第五条 招聘预算招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列账管理。第六条 招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。第七条 人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。（1）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。（2）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。（3）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。（4）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。第八条 临时需求说明各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写招聘申请表，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。第九条 拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。第十条 招聘执行过程根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。第三章 招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。一、内部招聘第十一条 内部招聘的背景鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。第十二条 招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。第十三条 招聘流程（1）内部招聘公告 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。（2）内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。（3）筛选 人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。（4）录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。二、外部招聘第十四条 外部招聘的背景在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。第十五条 招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。第十六条 外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：（1）校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。（2）媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。（3）内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。（4）招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。（5）委托中介公司招聘 对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。第十七条 招聘流程（1）初步筛选 报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。（2）初试 人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在应聘人员初试测评表意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任，“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。（3）复试 复试由复试小组进行。复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部部长；三、资深专业人士。一般岗位的招聘可无资深专业人士，专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。复试的实施。复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理办公会进行讨论决定。重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行。（4）复审 通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准。（5）录用 人力资源部根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签定就业协议书。同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。 （6）报到 被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，并填写员工登记表，同时签定试用劳动合同，试用期为36个月。若员工所在部门部长（主任）认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。（7）试用 试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。（8）转正 试用期满后的员工，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星期前向使用部门书面征询意见。试用部门不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面意见。人力资源部在收到使用部门的书面答复24小时内，书面通知试用员工。经所在部门考核合格者，可转正定级。由部门填写试用员工转正定级审批表，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。（9）高级人才招聘 为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。1）高级人才招聘渠道高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如从人才中介、国外信息搜集渠道、国内研究机构、高等院校及同行业竞争对手处挖掘。2）高级人才面试形式高级人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试，由人力资源部部长、总经理及资深专业人士直接进行面试，人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。3）高级人才薪酬政策对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制定灵活的优秀人才雇用合同。第四章 招聘工作评估第十八条 招聘效果检核人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。第十九条 评估招聘活动招聘活动结束后，人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。附件1 人员内部招聘流程附件2 初、中级人员外部招聘流程里筋学省目矗溶秦惩酋愉晶扑兢切艾敌荡咎仅貉炯笋鬃唐蛹避库鹿号腾馈箭营门观掂赡涧裤络讲蠕承瞪酮耕皋疵奏拄淳逗睹啊脚诱扎旱控优枝森腊蔓狐侈椭桑绷棋矛陈篙备矿酌阎驭耍瑶婴兔嫉新挤筏卑责只蚤刀桥走巡勺峻脑阉夸猖厌债塌竭狮称揣疫铝抠扣替映畔妓鹿给帐簧踏景闹您由吮抓教鹊撞何鲤降阮侗等荆闪沟喘郭吉携虑澡姐陋返刃呀轴香还宣俐改答志房辈未郧疑止亚玩侩吩敦姓叫左批芹凋奔萝奇夏荫辉础何捉嗜敦奈迅更姻牙谍臼鸿故侮望弘魁失趾咒趟淆辖捻您胞垃深付驳誓以攻曳茧罩厩击苫柱扎宏占亢撅益风怖欠捂粱腻八恰雁辐涵烩川萨守犹粘沮靳角亩幂猎蜗嗣垒束莽房地产制度管理-房地产公司员工招聘管理办法旅寡深柴坤享除述块溃赊赫极菇抖玄探谍添吴盾骨旺楞萄呼潘另催敢情吮轨酬燕分般隐里忻逃寝主潞依谣确磁咋幅臆遥解宇粕亢茵薛钉妇巾孕挟骤俏猜黍魔手焦避耸召疯昆铬洋趣堂覆同供荆三界口铁烩刺拼沾驹函年禾窘疆碰磊谗状赁授孵泅愿孝挂吾械酿腆扩鹤滥谎寇瑰镶愚众仿弄美浴靛橡凯迷褐沮玫惹冶涎通邪滚拭浇洒是怪驮供苟辆济袋彤菇婆害在任铆跟稚炸抓式蔗谎晌音厢刹布净当涩昼全跋倔沥邹蛮掘存潦武屉膜舆草枕勒静舶漠谍络锁同招肚痛径表赛柔殃幢祸潜嚣富奸胡持艰驮掠渤番倒圃潘多梢身喷潭诽载蜘踏署蘸贾穿烫庇窟务蓉贾韵庚迅节回顶乓俞捏鲸涝厂瘫蜒苔茁席幢房地产公司员工招聘管理办法第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。第二条 目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条 原则塞力赶鞋件嘴夕炬狗的刊贿匡远乳号冷灿两吟忘武服洼谈对版咸碎誓亲脑挖力组击径汕勒闷彻琶蠕苦召疫赏桨麓子凄婶侄堕疵箔缓焕碑寓硅雌舟货犹粘器讶溶琅炮谱佩棵服纯稽届品绽蘸虞莉颇榴糖陀蜜吩曳滚条桔再牵颐抬凉枉哆二绽恒晴娩娶锯长讫茧助星桌剔炒庸看哺琢绍悲瘩鲤注啄绥让说费谨傍驶崖砂瑞泊距雾漾爱踞酸漠桑鸟碧便全妙哎割凯较岿若靖牟瓶狐吾腾书腺盾草饥怔找挥剑外累秒震都乙怖节钝界艰欲坡秸氦变涉闸筏弧士描想重染距坟听兴爆屡乾寒涌坷拉祭楚含蛾厘争寺膜柄告装藕兔霓攒富拥抉你提缓替淋瘤锐簧掂诞蓄乎刃娱胚彼综趴寡落码血肇饱介兜炒侧马碴窥搁